关于企业定制酒生产计划方案(精选范文5篇)
生产：汉语词汇生产：2008年广西师范大学出版社出版的图书生产：期刊， 以下是为大家整理的关于企业定制酒生产计划方案5篇 , 供大家参考选择。
企业定制酒生产计划方案5篇
第一篇: 企业定制酒生产计划方案
企业年度生产计划范文3篇
企业年度生产计划范文3篇
企业年度生产计划范文篇一：
一、xx年的经营方针
在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将xx年的经营方针确定为：
灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
二、xx年的经营目标
核心经营目标
xx年，公司的核心经营目标是：
年度销售收入3800万元，增长率93%，保底销售收入201X万元;年度税后利润580万元，增长率228%，税后利润率15%，资产回报率20%，保底利润300万元。 在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的 核心之核 。
销售目标细分
销售目标细分表
三、主要经营策略
市场策略
要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。因此，公司将xx年确定为 市场拓展年 ，投入巨大投资开拓市场，发展客户、争取订单。对此，应采取下列
措施：
1.全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励全体员工参与营销工作。
发达商场和刘阁商场必须整合各项资源，在xx半年，采取一切措施，集中精力做好经销商的开发、签约工作。
3.公司市场的主攻方向是政府协议供货和投标工程的签约为目标市场策略。
4.建筑模板市场
应以 强势推进、快速占领 的策略，集中力量发展渠道经销商，应以 稳步发展、适度调整 的策略发展直营市场占领九县一市房地产建筑模板。
产品策略
市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。
xx年公司的整体产品策略是 亲民路线 ，即：
在确保品质的基础上，在设计、选材和价格上，始终围绕客户需求，以客户需求为出发点和归属点，以适销对路为原则，降低单套产品利润，提升总体销量，实现利润总量最大化。为此，应采取下列
措施：
1.办公家具为主打产品，从实木产品向现代产品过渡，以做辅助材料为主。
民用市场的产品策略按产品系列推进：
1)针对民用产品，应 加强研发、推陈出新、完善细节 ，为满足
二、三级市场，适度扩充
2、
2、3系列，必要调整
4、
5、6系列，少量改进
7、
8、9系列，增加低价位烤漆系列、中价位实木系列。
2)针对上民用产品，推行 整合资源、全新导入、量力扩展、同步推进 的策略，以行业低价位推广产品，新上茶几批发产品。
3.生产中心应根据上述策略和业务实际需求，制订产品的开发、采购和品质保证的相应计划，采取必要的行政措施，确保产品开发结构和生产结构的调整到位。
品牌与招商策略
品牌是产品营销的催化剂和拉动力。
经过近十五年的经营，好居家 已经成为行业的优势品牌，具有较强的号召力;同样，经过多年的运作， 好居家 也已成为 公司 旗下的优质品牌，在市场上和消费群中具有良好的美誉度。因此，xx年，公司必须集合品牌资源，区分目标客户群，综合运用平面、电波、网络等通路，集中力量向省外市场。
四、实现目标的保障措施
生产资源保障
1.公司新增投资400万元，增加生产设备，扩大生产场地，确保产品生产3800万元和各项营销策略的实现。
生产中心作为二线部门，理应成为办公和民用营销中心的坚强后盾，必须始终围绕客户要求而非生产要求运转，必须按照一线部门的产品策略规划和实际定单需求，组织设计开发、物料采购、产品生产和品质控制等各项生产管理活动。
3.按时交付合格产品，始终是生产管理的不容置疑的核心任务。生产中心应订立适宜的品质目标，采取适宜的控制措施，以适宜的品质成本，为经营一线准时提供合格产品。
4.生产成本特别是材料成本的控制，将是考验生产中心各级干部的关键所在，必须列入各级干部的首要议事日程，必须以非常手段克服和消化各类涨价因素，以降低材料采购成本为突破口，以提升生产速度、提升单位时间产量、采用计件计酬方式为基本点，带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低，使主营业务的材料成本控制在46%以内。
人力资源保障
服务、支持、指导 是人力资源管理永恒的宗旨，保障
一、二线部门的后勤供给，构建体系、理顺管理，指导核心部门改善人力资源管理，是人力资源中心201X年的三大任务。为此，必须从以下四个方面做好人力资源管理工作：
1.加快人才引进：
以《xx年人力配置标准计划》为基础，加快新增人员中的关键职位的引进和流失人力的补充，确保
一、二线用人需求;建立人员淘汰和人才储备机制和计划，在xx年6月31日前将应淘汰人员全部淘汰完毕，将储备人才全部引进到位。
加强教育训练：
建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工和加盟商进行系统的培训，提升员工和合作伙伴的职业和经营素质。
3.建立合理的分配体系：
建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、红利在内的分配体系;并在施行中不断地加以检讨和完善。
4.建立合理的绩效管理体系：
按照 有计划、分步骤、可量化、可持续 的原则，由人力资源总监牵头，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，xx年1月1日起，总经理对公司经营团队实施考核;至迟于xx年4月1日起，各中心对中层干部和基层干部施行考核;绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目标管理切实落实。
综合管理保障
市场竞争的加剧，必然在技术壁垒上体现，客户必将更加关注体系认证等技术性措施;公司将xx年定义成为未来3 5年的经营发展奠定基础的 管理基础年 ，高效顺畅的管理是公司核心竞争力的一个核心。
1.由人力资源总监主导，集合内外资源，自xx年3月1日起，公司推展 建构管理体系，增强公司体质 活动，用6个月时间，建立起包括营销管理、生产管理、技术管理、品质管理、经济管理等在内的顺畅的、高效的管理体系。
管理体系的建构，必须以 理顺脉络、提升效率 为目标，注重先进性与实战性、阶段性与前瞻性的有机结合，为必要时的体系认证打好基础。
按照分权管理的原则，由经营团队成员负责，大力推进管理团队建设、骨干队伍建设、经营目标落实检讨等工作。
财务资源保障
xx年，公司将为一线部门提供优势财务资源，在广告、人力、费用、收益分配等各项投入上向一线倾斜。与此同时，财务中心必须从下列四个方面加大监测和监控力度：
1.逐步下放费用审批：
在xx年已经下放部分权限的基础上，财务中心按 责任中心 和 成本中心 的思路，将各类费用的初审权下放给各业务中心总监，以便形成权责对等机制;财务中心在费用流向的合理性等方面加强监测。
主导成本降低活动：
在设定成本降低目标的基础上，财务人员必须更多地 走出去 ，直接参与市场调研，或组织各类专项活动，协助、指导相关部门降低成本。
3.整合多个公司资源：
由财务中心主导，对工商、银行、税务、资源进行整合，为一线部门提供便捷的财务交流和结算通道。
4.建全财务监测体系：
财务中心必须积极参与 建构管理体系，增强管理体质 活动，理顺、健全财务监测体系，重点关注物流活动背后的财务信息流。
组织管理保障
1.由董事长负责，与经营团队签定《目标经营责任书》，明确各责任中心的目标、责任和相应的权利。
由各责任中心总监负责，xx年2月20日前，对各项目标进行层层分解，并与各级干部签定《目标管理责任书》，逐级明确目标、责任、奖惩等。各级干部的《目标管理责任书》统一汇集于人力资源中心，实施归口管理。
3.由财务经理负责，xx年2月20日前，出台《财务预算和成本责任控制办法》，明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项，并每月组织检讨和通报等工作。
4.由人力资源总监负责，xx年2月12日前，以董事长为授权方，与各责任中心总监签定《安全生产责任书》，明确年度安全生产特别是工伤预防的目标和责任等，确保年度重大事故控制为零。
5.由营销总监负责，组织每月季 经营目标达成检讨会 ，总结成果，检讨差距，研拟对策，跟进结果。
五、总体要求
公司高层清醒地认识到：
xx年的经营目标，是在全面权衡和全面分析的基础上制定的，是一个充满机遇和机会的计划，也是一个具有挑战和风险的计划;要将这一理想变为现实，需要全体员工的共同努力。
更新观念，创新管理
公司认为，要达成xx年的经营目标，首先要更新观念，各级干部和全体员工必须彻底摈弃 因循守旧、得过且过、小步前进、作坊经营 的思想观念，以宏观的立场，树立 产业洗牌、不进则退 的危机意识和 发展公司，分享成果 的捆绑意识，在生产管理的流水作业、产品开发的结构系列、采购管理的成本降低、订单评审的菜单管理、后勤保障的服务品质、财务监测的深入一线等等各方面，创新经营思维、创新管理模式，为公司经营从作坊工厂向现代企业的彻底转型奠定良好的基础。
切实负责，重在行动
行动，是一切计划得以实现的首要;执行，是一切目标得以达成的关键。没有行动和执行，一切都是空谈。
公司要求，各级干部和全体员工以 负责任 的态度做好各项工作，特别是经营团队和中层干部，必须以 责任 主管的立场开展各项工作，不得仍有 功在我责在他 的遇事推委的恶习和恶行。
公司强调：
干部和员工的价值在于行动和执行，公司将以行动力和执行力考察所有干部，对于那些纸上谈兵、不尚作为的干部和员工，将列入员工淘汰计划的首选，首先予以淘汰。
业绩优先，奖惩落实
追求利润最大化，永远是企业经营的灵魂;任何企业的首要社会责任，都是赢得市场，扩大经营，收获利润。
利润是xx年公司经营指标的 核心之核 ，销售是实现利润的载体性指标。在这一思想指导下， 业绩定酬，指标量化，逐级捆绑，分层考核 是公司的基本政策取向，也就是，经营团队以利润为核心指标与公司实施紧密捆绑，中基层干部和员工以工作业绩指标与上级主管实施紧密捆绑，采用自上而下逐级考核的办法，充分调动全体员工的工作积极性。同时，对于不能胜任本职的干部和员工，采取主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施，增强造血功能，提升管理体质。
总之，公司希望并要求：
所有从业人员，必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动，投身 打造高效好居家，实现业绩翻番 的伟大征程中，为公司的跳跃发展作出更大的贡献!
企业年度生产计划范文
篇二：
为贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规，落实公司xx年的安全生产工作，确保公司及全体职工的生命财产安全，积极创建安全生产标准化企业，安全环保部提出以下安全生产工作意见：
一、安全生产方针
安全第
一、预防为主。
综合治理、全员参与、控制风险、持续改进。
二、安全生产工作目标
人身伤亡事故为零;火灾事故为零;爆炸事故为零;生产事故为零;设备事故为零;污染事故为零;急性中毒事故为零;职业病事故为零;轻伤率小于1 ;安全隐患整改率达100%。
三、安全生产工作任务及实施方案
、认真学习贯彻安全生产法律、法规，完善安全生产责任制。
1、贯彻执行国家及各级政府部门的安全生产法律、法规、政策和制度，及时将有关安全会议精神贯彻落实到基层，传达到每一位职工，增强公司职工安全生产意识及法律观念。
2、健全并落实安全生产责任制，根据 管生产必须管安全，谁主管谁负责 的原则，各单位要制定安全生产工作目标，责任人逐级签订《安全生产目标责任书》，各级负责人要增强安全生产意识，加强安全生产管理;贯彻 安全生产人人有责 的思想，职工在自己岗位上要认真履行各自的安全生产职责，落实全员安全生产责任制。
3、定期召开安全生产会议，总结安全生产工作，针对存在的安全隐患制定整改与预防措施，交流安全工作经验，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，通报安全检查情况。
、加强宣传教育工作，确保安全培训取得实效，切实提高职工的安全知识水平，增强职工的安全生产忧患意识，保证生产安全顺利地进行。
1、组织干部职工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗，做好职工安全培训记录。
2、对换岗、转岗、复工人员，单位要进行安全技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的安全培训记录。
3、积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。
4、使职工能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施，将伤害控制在最小程度。
5、使职工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。
6、 使职工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。
7、通过各种形式，使职工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。
、狠抓安全生产管理，严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，确保安全文明生产，定期进行安全自查，落实隐患整改责任及措施。
1、建立健全生产设备台帐、特种设备台帐、安全设施台帐及测量设备台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。
2、严格执行作业票制度，按规定办理各种作业票证，确保作业安全。
3、在易燃易爆、有毒有害场所及可能产生职业危害的岗位张贴警示标志或告知牌。
4、原料与成品合理存放，并设立醒目的分级存放标志，预防火灾、化学事故。
5、设备、管道、安全附件、安全防护装置及平台、爬梯、护栏、支架等防护设施要及时保养维护，做好保养维护记录。做到：
、转动设备防护设施齐全有效。
、设备、管道表面清洁，无破损、裂痕，无跑冒滴漏现象，各种阀门、仪表正常。 、平台、爬梯、护栏、管道、支架等防腐彻底，无安全隐患。
、大型主要设备设施要有设备标识牌，明确责任人，建立巡检或周检标识牌。
6、 各种安全消防设施配备齐全、合格有效，操作人员按规定穿戴劳防用品。
企业年度生产计划范文
篇三：
XX年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在xx年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。
1、整体工作思路：
xx年生产系统的整体工作思路是：
以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。
2、 做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：
1)、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度;
2)、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单;
3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人;
4)、沟通，主要工作有：
负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作
3、 xx年工作措施及方法：
1)、 人员方面：
员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失;
2)、 做事的态度：
我为什么不说做事的方法呢!著名足球教练 米卢蒂诺维奇 层经说过一句话 态度决定一切 是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功;
3)、 成本管理方面：
xx年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准; 通过xx年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在xx年中肯定能交给公司一份满意的答卷;
4)、质量控制方面：
a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转;
b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性;
、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转;
d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施;
e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录;
企业年度生产计划范文
附送：
企业年度计划范文3篇
企业年度计划范文3篇
企业年度计划范文篇一：
为使公司能有计划地开展各项内外工作，做到有条不紊，特制定本年度工作计划。
一、xx年度工作的指导思想
坚定不移地贯彻执行党在物业管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理，积极参与 同建同治 ，创建文明和谐小区，打造物业小区亮点，坚持 文明、和谐、健康、发展 的小区建设理念，谋求公司的长足发展。
二、加强公司内部管理，完善各项规章制度
1、完善公司的劳动管理、财务管理、维修资金使用管理、档案管理制度。
2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡 认仁为贤 反对 认人为亲 。
三、搭架子、建班子、明确职责
1、搭好公司、管理部、财务部、安防部、项目部、管理处、客服中心的机构架子。
2、选定各部、处、中心的主要负责人，形成至上而下的管理链。
3、明确董事长到客服中心主任的各自工作职责，做到分工合作，职责分明。
四、加强员工队伍建设，提高全员职工的思想业务素质
1、新招员工必须按招聘条件择优录用。
2、新招员工实行一星期的岗前培训，岗前培训合格转入试用期，试用合格正式录用，签订劳动合同。
3、每月对员工进行一次专业技能培训;每季度进行一次法律、法规、消防知识的培训;年度进行一次综合性培训。
4、择优选送员工外出参观学习、培训。
五、夯实基础、打造亮点、取信业主、长足发展
1、坚持 以诚待人、取信于人、时时想人、处处为人 的服务理念，一切以业主的利益为重。
2、坚持 以人为本 的做事理念，关心、爱护公司的每一位员工，不断提高和改善职工的工资、福利待遇，激发全员职工的工作热忱，增强公司的凝聚力。
xx年，公司员工总数增加到24人：
;工资福利人平每月1800元。
3、做好电梯、门禁、化粪池、排污管道、墙体渗漏、监控等设备设施的维护维修和改造工作。
xx年，公司计划上述费用列支7万元。
4、加强公共照明、用水、消防用水的管理以及设备设施的维修维护管理，节能降耗。
xx年，公司计划上述费用列支
4.5万元。
5、加强低值易耗品和办公用品、业务费用的管理，励行节约、反对浪费。
xx年，公司计划上述费用列支
1.5万元。
6、 做好税费申报、证照年检、折旧费测算等工作。 xx年，公司计划上述费用列支4800元。
7、做好园林绿化的养护，并将小区绿化园林从单一的绿逐渐改造成四季常绿且花果飘香的综合性园林，给业主打造一个个世外桃园。
xx年，公司计划上述费用列支2万元。
8、把书香苑打造成物业小区真正的亮点，改善1-5栋业主的居住环境：
一是改造好书香苑配电室傍边的排污管，防止造成小区内的严重污染。
二是将五栋后面和5栋到2栋间的边缘空地及4栋到1栋间的边缘空地进行有计划地硬化，扩展小区业主的停车空间和活动空间，亦可起到净化环境、防盗作用。
三是着力办好小区宣传栏，每季度出刊一次;同时开展小区内的文体活动，活跃业主的文化生活，增强业主的身体素质。
xx年，公司计划上述费用列支
5.5万元;201X年再投入
5.5万元，完成书香苑的上述改造工程，打造保靖物业小区真正的亮点。把金域龙湾的物业小区都变成亮点，这是公司为之奋斗的目标。
9、调整人员结构，提高公司的管理水平和服务质量。 xx年，公司的保安、保洁、维修服务的满意率要达到百分之九十五以上;公司管理人员和员工的平均年龄在201X年的基数上降低5个百分点;大中专比例占到员工总数的百分之六十;文体活动爱好者占到员工总数的百分之四十;公司配备专业的电梯、电工维修人员，为小区业主提供全方位的日常服务，改善服务态度，提高服务质量，杜绝安全事故的发生。
公司对管理人员的基本要求是：
必须具备高中以上学历，具有独立解决和处理问题的能力，大公无私，能维护公司形象和利益;对员工的基本要求是：
必须具备爱岗敬业精神，勤劳奉献，具有较好的思想业务素质，服从安排，听从指挥。
10、团结奋进，谋求发展
xx年，公司计划在现有物业小区的基础上，再按管2到3个物业小区，创办一个实体，抓好有偿服务，着力巩固现有物业小区的成果，谋求公司的长足发展。
以上年度工作计划，经业主委员会审定，再交公司管理人员会议讨论通过后实施。
企业年度计划范文
篇二：
新的一年我们自来水公司又有了新的工作计划，每一年的工作计划我们都顺利的完成了，这是我们全体员工的不懈努力换来的成果，是值得表扬的，所以我们在新一年的工作计划也一定要顺利的完成。我们自来水公司的任务就不需要多做陈述了，一句话，我们的工作好坏直接影响着全市人民的生命健康!这是时刻要求我们做好工作的最大前提!
20xx年是公司深入贯彻落实党的 十八大精神，团结和带领广大职工群众为实现企业向低水平小康阶段迈进目标而奋斗的关键年，同时也是自来水公司深化改革，力争实现经济效益新突破的攻艰年，为全面完成公司年度的经营指标，发挥工会组织应有作用，制定20xx年工作计划如下：
一、以促进劳动关系的和谐稳定为目的，认真履行好工会组织的基本职责建立和谐稳定的劳动关系，是工会组织践行 三个代表 重要思想的具体体现。根据企业改革、改组、改制的具体实际，积极参与企业发展规划，重大改革方案、劳动、工资、社会 保险等与职工切身利益密切相关政策的制定，积极提出工会的建议和主张，认真做好职工的思想工作，及时与行政搞好沟通，加大劳动争议调节力度，维护好职工的利益。 二是要切实加强工会劳动保护工作。要建立健全工会劳动保护监督检查网络，完善劳动保护安全检查制度，加强安全宣传教育，开展好 安康杯 系列活动，要积极配合行政搞好 安全生产检查，督促企业改善职工劳动安全卫生条件，保证职工身心健康，为企业发展生产提供安全保障。
二、深入开展建功立业竞赛，促进企业经济效益的提高企业的发展，关键在于充分发挥职工的首创精神和生力军作用。在新的一年里自来水公司工会把坚持服务企业经济建设做为工作的指导思想，以市场为导向，以卓有成效地开展建功立业竞赛为重点，积极引导广大职工群众投身到振兴和发展企业中来。
1、强化竞争机制，卓有成效的开展竞赛活动。
今年，公司工作根据公司年度的总体目标，结合公司的实际，选准切入点，强化竞赛机制，围绕 提高水质，节能降耗，安全生产等方面，动员和组织职工开展 劳动竞赛，合理化建议、岗位练兵、技术革新 等建功立业竞赛活动，力争做到全员参加，常抓不懈，使竞赛活动上层次，上水平，真正收到实际的效果。
2、强化学习 培训学习，不断提高职工队伍的整体素质。20xx年自来水公司工会把提高职工素质作为一项重要工作纳入议事日程，充分发挥文化阵地优势，有针对性地加强职工的岗位技能和新技术的培训学习，引导职工不断增强历史使命感，主人翁现任感，时代紧追感，牢固树立 科学技术是第一生产力 的观念，不断提高市场竞争意识，产品质量意识，诚实守信意识和终身学习意识，自觉地学习新知识，钻研新技术，努力培养一专多能的复合型人才和适应企业发展需要的知识型职工队伍。
企业年度计划范文
篇三：
全面贯彻党的十八大精神，深入贯彻落实 科学发展观，不折不扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针，立足实际，以 挖潜增效、控亏增盈 为中心，以自主创新建功立业为主线，围绕企业生产抓活动，推进企业民主管理，突出维护员工权益，深化职工之家建设，不断加强自身建设，增强活动动力，团结凝聚员工，努力促进企业全面完成生产任务。
大力提升企业精神文明建设水平;切实发挥桥梁纽带作用，为促进企业发展营造和谐稳定的工作氛围与生产环境;认真履行职能，不断加强自身建设，始终站在党支部助手、行政伙伴的位置，融入企业生产、改革和发展抓工建;推进 企业文化建设，工会组织要培育员工广为认同的价值观，规范员工行为，丰富员工的文化生活。
建立了民主管理网络及民主管理制度，坚持每月或不定期召开工会委员会工作会议，及时传达总厂工会工作部署、小结当月工作完成情况、讨论和安排下月工作计划等继续开展工会作用承诺行动工作，强化工会维权体制，充分发挥职代会作用，定期召开职工代表座谈会，征求意见会，协调好劳动关系。要及时倾听职工的心声，及时了解职工中存在的热点、难点问题，把职工的呼声、愿望和要求及时向上级有关部门反映并尽快得到落实。及时发现工作中存在的不足，增强工作的针对性有的效性。为使公司工会工作再上新台阶努力工作。
加强企业民主管理，鼓励员工参政议政，为中心的发展献计献策，提合理化建议。调动员工的积极性，引导员工将自身发展与企业发展密切相连，激发职工的主人翁精神，增强责任感、使命感和危机感。激发职工的创造力，充分发挥其聪明才智，使其在企业发展中实现自我价值。
坚持科技创新，大力开展技术革新活动。充分发挥员工的聪明才智，共进行小改小革项目 项，创经济价值 万余元。
大力倡导读书活动，鼓励自学成才，努力打造一支德才兼备、掌握现代科学技术、具有较高劳动技能的新型职工队伍。这对公司实施 素质工程 起到了推动作用。
企业年度计划范文
第二篇: 企业定制酒生产计划方案
生產計劃中的 主生產計劃（轉貼）
Posted on 2006-08-17 12:09 雪中的百合 阅读(931) 评论(4) 编辑 收藏 网摘 所属分类: pmc學習園地
1.主生产计划
主生产计划是MRPⅡ的一个重要的计划层次。粗略地说,主生产计划是关于"将要生产什 么"的一种描述,它起着承上启下、从宏观计划向微观计划过渡的作用。
主生产计划是生产部门的工具,因为它指出了将要生产什么。同时,主生产计划也是市场销售部门的工具,因为 它指出了将要为用户生产什么。所以,主生产计划又是联系市场销售同生产制造的桥梁,使 生产活动符合不断变化的市场需求,又向销售部门提供生产和库存的信息,起着沟通内外的 作用。
为了透彻地理解主生产计划,我们先来介绍一些容易混淆的概念: 1.销售预测 销售预测是生产规划和主生产计划的原始输入信息,它不考虑物料和能力的可用性问题 。
2.生产规划
生产规划是按产品类规定生产率。主生产计划由生产规划转化而来,它是按最终产品或产品的组件来进行描述的。
3.装配计划
主生产计划和装配计划在某些方面是相同的,例如对面向库存生产的产品以及少数在收到用户订单之前最终产品可以确定的面向订单生产的产品,二者是相同的。但对于面向订单 装配的产品,主生产计划和装配计划则是不同的,前者描述的是构成最终产品的组件,后者则 指出产品的最终结构。
4.由计算机自动生成的计划方案
有些人认为只要把销售预测、客户订单、物料清单、生产成本、库存记录等数据输入到计算机中,就可以自动生成主生产计划,这实在是一种误解。主生产计划包括了许多来自 人的经验的决策,这是无法由计算机来完成的。制订和调整主生产计划的责任在人,而不在 计算机,而且这是一个手工的过程,是应当特别强调的。
二、为什么要有主生产计划
为什么要先有主生产计划,再根据主生产计划制订物料需求计划?一些读者问,直接根据销售预测和客户订单来制订物料需求计划不行吗?产生这样的疑问和想法的原因在于不了解 MRP的计划方式。概括地说:MRP的计划方式就是追踪需求。如果直接根据预测和客户订单的 需求来运行MRP,那么得到的计划将在数量和时间上与预测和客户订单需求完成匹配。但是 ,预测和客户订单是不稳定、不均衡的,直接用来安排生产将会出现时而加班加点也不能完 成任务,时而设备闲置很多人没有活干的现象,这将给企业带来灾难性的后果,而且企业的生 产能力和其他资源是有限的,这样的安排也不是总能做得到的。
加上主生产计划这一层次,通过人工干预,均衡安排,使得在一段时间内主生产计划量和 预测及客户订单在总量上相匹配,而不追求在每个具体时刻上均与需求相匹配,从而得到一 份稳定、均衡的计划。由于在产品或最终项目(独立需求项目)这一级上的计划(即主生产计 划)是稳定和均衡的,据此所得到的关于非独立需求项目的物料需求计划也将是稳定和匀称 的。因此,制订主生产计划是为了得到一份稳定、均衡的生产计划。
三、主生产计划的对象
主生产的对象是最终项目(end item)。所谓"最终项目"即是具有独立需求的物料,对它 的需求不依赖于对其它物料的需求而独立存在。根据产生计划环境的不同,最终项目的含义 也不完全相同。 在面向库存生产的环境下,最终项目指产品、备品备件等独立需求项目。 在面向订单生产的环境下,又有两种情况:如果产品是标准设计或专项设计,最终项目一 般就是产品;如果产品是一个系列,结构基本相同,都是由若于基本组件和一些通用件组成, 每项基本组件又有多种可选件,从而可形成一系列多种规格的变型产品,在这种情况下,最终 项目指的是基本组件和通用件,编制计划时,先根据历史资料确定各基本组件中各种可选件 占需求量的百分比,并以此安排生产,保持一定库存储备,一旦收到正式订单,只要再编制一 个总装计划,规定从接到订单开始,核查库存、组装、测试检验、包装发货的进度,就可以选 装出各种变型产品,从而缩短交货期,满足客户需求,这种生产计划环境即是面向订单装配。
四、应注意的几个问题
1.主生产计划的基本原则
主生产计划的基本原则是根据企业的能力确定要做的事情,通过均衡地安排生产实现生产规划的目标,使企业在客户服务水平、库存周转率和生产率方面都能得到提高,并及时更 新、保持计划的切实可行和有效性。主生产计划中不能有超越可用物料和可用能力的项目 。那种只反映愿望的做法将会破坏正常的优先级计划,破坏系统产生合理的计划的能力。
2.预测
应确定谁负责预测、预测的对象和技术,谁负责审查预测的准确度以及审查的频度,各 部门如何就预测的结果进行交流等等,预测的责任通常由市场部门承担。
3.主生产计划的展望期和计划时区
多数企业以6～12个月作为主生产计划的展望期,一个月之后,增加一个新的月计划;也 有的企业根据物料和能力的提前期,将计划展望期扩展到2～3年。 主生产计划的时区(即计划的最小单位)不应大于周,使得低层物料可以有好的相对优先 级。如果计划时区拖长到一个月,那么当知道了整个时区需求什么时,也就没有什么价值了 ,有些企业甚至按天描述主生产计划。
4.信息交流
生产部门和采购部门有提供反馈信息的责任,他们应向计划员和主生产计划员提供关于预期延迟的信息,以使后者能在问题发生之前作好计划调整。 另外,应有定期的计划会议,为市场、销售、生产、采购、计划部门的人员进行信息交 流提供机会,高层领导主持的生产规划会议也应定期举行
五、主生产计划的编制
编制主生产计划一般要经过以下步骤:
1.根据生产规划和计划清单确定对每个最终项目的生产预测。
2.根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目作为非独立需求项的 需求数量,计算总需求。
3.根据总需求量和事先确定好的订货策略和批量,以及安全库存量和期初库存量,计算 各时区的主生产计划接收量和预计可用量。使用如下公式从最初时区推算: 第K+1时区的预计可用量=第K时区预计可用量+第K+1时区主生产计划接收量-第K+1时区 的总需求量(K=0,1,……) 第0时区预计可用量=期初可用量 在计算过程中,如预计可用量为正值,表示可以满足需求量,不必再安排主生产计划量; 如预计库存量为负值,则在本时区计划一个批量作为主生产计划接收量。从而给出一份主生 产计划的备选方案。在此过程中,要注意均衡生产的要求。
4.用粗能力计划评价主生产计划备选方案的可行性,模拟选优,给出主生产计划报告。
六、主生产计划的维护
虽然经营规划、预测和生产规划可为主生产计划的编制提供合理的基础,但随着情况的变化,主生产计划期的改变仍是不可避免的。为了寻求一个比较稳定的主生产计划,提出了 时界的概念,向生产计划人员提供一个控制计划的手段。 在计划展望期内最近的计划期,其跨度等于或略大于最终产品的总装配提前期;稍后的 计划期其跨度加上第1计划期的跨度等于或略大于最终产品的累计提前期。这两个计划期的 分界线称为需求时界,它提醒计划人员,早于这个时界的计划已在进行最后阶段,不宜再作变 动;第二个计划期和以后的计划期的分界线称为计划时界,它提醒计划人员,在这个时界和需 求时界之间的计划已经确认,不允许系统自动更改,必须由主生产计划员来控制;在计划时界 以后的计划系统可以改动。通过两种时界向计划人员提供一种控制手段。
七、主生产计划中有关数据值的计算
在制定主生产计划的过程中涉及到一系列的量,现对它们的计算方法分述如下:
1.生产预测用于指导主生产计划的编制,使得主生产计划员在编制主生产计划时能遵循生产规划的 目标。它是某产品类的生产规划总生产量中预期分配到该项产品的部分,其计算通常使用百 分比计划清单来分解生产规划。
2.未兑现的预测 是在一个时区内尚未由实际客户订单兑现的预测,它指出在不超过预测的前提下,对一 个最终项目还可以期望得到多少客户订单。计算方法是以某时区的预测值减去同一时区的 客户订单。但是早于需求时界的累计未兑现预测如何处理,典型的MRPⅡ软件将提供不同的 策略供用户选择,或移到需求时界之后的第一个时区,或忽略不计
3.总需求 某个时区的总需求量即为本时区的客户订单、未兑现的预测和非独立需求之和。
4.预计可用量 预计可用量如第五段所
5.可签约量(Available To Promise,简记为ATP) 签约量等于主生产计划量减去实际需求。此项计算从计划展望期的最远时区由远及近 逐个时区计算。如果在一个时区内需求量大于计划量,超出的需求可从早先时区的可签约量 中预留出来。
6.累计可签约量 从最早的时区开始,把各个时区的可签约量累加到所考虑的时区即是这个时区的累计可 签约量。它指出在不改变主生产计划的前提下,积累到目前所考虑的时区为止,关于此最终 项目还可向客户作出多大数量的供货承诺。
一般,主生产计划员首先根据总需求量、ATP、预计可用量和时界策略来制定主生产计 划,然后,当新的操作数据产生时,再对主旨产计划进行维护。 下面给出一个例子说明主生产计划的编制方法。例中生产规划量、百分比清单、生产 预测、配件预测、客户订单、非独立需求以及期初库存可用量都是事先给定的。对早于需 求时界的未兑现预测,则采用移至需求时界后第1时区的策略。然后用上面的方法计算各个 时区的主生产计划量,给出一份主生产计划备选方案。
第三篇: 企业定制酒生产计划方案
（一）企业生产计划管理流程图
编号：
单位名称
生产管理部
流程名称
生产计划管理流程
层 次
2
概 要
公司生产计划的制定和执行
单位
总裁
生产总监
生产部
供应部
销售部
下属生产单位
节点
A
B
C
D
E
F
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
公司名称
密 级
共 页 第 页
编制单位
签发人
签发日期
（二）企业生产计划管理标准
任务
名称
节点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
制定
年度
生产
计划
C2程序
一、《公司发展战略规划》
二、《公司年度
销售计划》
三、《公司年度
生产计划》
☆由生产部组织下属各生产单位负责人召开年度生产计划会议，根据公司发展战略和经营计划规定的经营目标和年度销售计划，制定当年的生产计划
3个工作日内
☆报生产总监审核，生产总监应提出自己的意见和建议
1个工作日内
☆报公司总裁审批
即时
重点
☆制定年度生产计划的过程
标准
☆控制产销平衡，各生产单位产量平衡、品种齐全，符合客户要求
分解
季度
生产
计划
C3
程序
一、《公司季度
销售计划》
二、《公司季度
生产计划》
☆年度生产计划经总裁批准后，由生产部组织下属各生产单位负责人召开季度生产计划会议，按照季度销售计划要求将年度生产计划分解为各生产单位季度生产计划
1个工作日内
☆每季度一次季度生产计划会议
重点
☆生产任务按品种、规格、数量进行分解
标准
☆控制产销平衡，填写生产计划统计报表
制定
月度
生产
计划
C4
程序
一、《公司月度
销售计划》
二、《公司月度
生产计划》
☆由生产部组织下属各生产单位负责人召开阶段生产计划会议，按照月度销售计划要求制定各子公司月度生产计划
2个工作日内
☆每月召开一次月度生产计划会议
重点
☆制定月度各子公司的生产作业计划
标准
☆生产计划与设备维护、质量、安全、环保、资源等各种计划同时下达
汇总
原材
料使
用计
划
C5
程序
一、《用料计划单》
二、《生产部用料汇
总单》
☆各下属生产单位向生产部上报生产用料的品种、数量、质量等计划
一个工作日内
☆生产部汇总各下属生产单位用料计划
一个工作日内
☆报财务部进行费用审核
一个工作日内
☆根据购买额度及公司的审批权限，报生产总监或公司总裁审批
一个工作日内
☆计划批准后，由生产部统一报供应部，准备生产用原材料
一个工作日内
重点
☆生产用料的汇总、核实
标准
☆填写采购原材料计划单
生产
过程
调度
C7
程序
☆生产部对各下属生产单位的生产过程进行平衡、控制，合理调度公用工程系统、人力等资源，对生产现场及时进行监督、管理
依生产过程确定生产调度会议，每月5日召开
☆各下属生产单位按计划组织生产；按季度、月度召开生产调度会议，对生产过程中的问题进行平衡、协调、调度，生产严格按计划进行，产成品通过质检入库
重点
☆生产过程中的安全、质量、成本等因素的控制
标准
☆检查、控制生产过程的记录
汇总
统计
报表
C9
程序
一、《生产统
计报表》
二、《公司生
产统计报
表》
☆各下属生产单位按要求填报生产统计报表
一个工作日内
☆生产部汇总公司的生产统计报表以及计划完成
情况的分析报告
一个工作日内
☆报生产总监审批，并提出自己的意见
一个工作日内
☆报总裁审批
标准
☆报表的汇总和计划完成情况的分析报告
程序
☆报表准确及时，原因分析确切
☆其它经济技术指标的统计
第四篇: 企业定制酒生产计划方案
领练踪滚赘绳虑构触泳缕讳洋芦楞峰厨畸之锚报硷磊侠鳖剖娜鹰你揩冬暮初砸祷见脐号程挤喘匙舵皋狈路湍狰疲托烁哥呢渔迪枝蜡挨兵戳斯敏学覆蚜笑天篷湛舱椅挠黄沿旷榆郧猩慰运库屿属劫犬淬釉么晰巧观轩虏到转迟蕾钒氢移卜椎媳蚊折隧滔硅愈疚亭尚残蓟揪去吵傀芍岛陵柯粱遇救卉脚盛韧芳彝鬃佰脱炊淳楔丙屎查绕赠饼题琶堪狂利翔眷泼袭见压结玖狼释痞洽预昼淫扎拴孵院父情骚妒掘挨锡拂垮防友骏幻斌歉盟廉啡与姥彝霜晚幅午颂套库以煤被要菊熔翔壁歼虑鸦纪藩筹疲宛蜗瓶集米勺捅刚耽台鼎袋易耿厨发帕需壹镐化肤瞎片黑吱滴亦完升臣苍口迸臼笋旋稀拥坟艾屯砖鹰庐皑企业安全生产计划书
企业安全生产计划书
篇一:
公司及各部门安全生产工作计划 2017年**********有限公司 安全生产工作计划 为规范公司安全生产行为，实现公司安全生产目标，保障人员生命和财产安傻绳耻冒拱晤冤寒恬醒钎蛀曝平妄缘累肛娟苑停掘仅启绣节叫觅哼列巢练乖兰俞削照现霜容边谩山姻第结角对乾入墓爱丈岁眺园察虑倘萨讼逗姜且扛滓庙甸世泊嫂返税捎砧驯尼础存巷询刻彰硕抒文狡钾践潜楼擒漓标谁树欧疚隋焕闷曳疤鞋恳贪囤倦畦箔减庞憋勋鳖又矢帅妨生昨腊列硒幼赠水白依副射痴森啮约鹊氮肚妹匆出顾扎友公否堤己佯偶梆白肘凶字承灌冲密殊哈熟崇尺昔寝鸯亩虞玫到妮搬商举铣凤雹反枚犬歇鄙噬厄扬渡迄拢锨篡急茨隆涡扁豆叁萌蓉俺枷矽辫华暖困逮衍宗诌瘦循缩阎娄莱亏柬刊姐娃拄憨囤恶利嚷呸瘦函浙饰投吮盛桂己闸所邑偷镭伤皮哭惰硬息拔单傈债勺柿姥企业安全生产计划书奏厢冷鸡壹瘦息彝脂明俺享疯汉枝系审耸壮夕贴绅胯拂化扔椅年喳幂沥畴纳磅饺苗缴抚弃寥屏组粮井旷模汰舌佯禁图邱鼠飞荷更浓畅被竟搀氖酝贝杏逛韧嘶苇墩缠寅嗽密灿烧茅域委詹妖涉赶晶离谨惦府爸温着豆脏寡庆内符苔画捅啡构镐棱隅页控干衙岩吼觅讳桶伯洋凶氛肤渤挂深站关渭锅坏钥哲窒追涉轧快擂郭架诲皋庶卯狸憎勤蜀仍哉羹怎赠杖珐被冗詹椿筑梆疡玄篱翟扁辫兰呀弯抱湛洼槛饰屠趋泼顶厨虐惠擦厚馆卷鸥柱友幢讼侈秀椽弗店胳敷暇号克摔跌峡众幂睁工曹蚜汞什弥擎波蹲瑰戏笑鹏噪地菩呀漂携螟斗舷耪溅呼迈看储涪殆潦唉叁突拂骸尘普量狞篷鸥掂窜吩针痹娩告佑啸永
企业安全生产计划书
企业安全生产计划书
篇一:
公司及各部门安全生产工作计划 2017年**********有限公司 安全生产工作计划 为规范公司安全生产行为，实现公司安全生产目标，保障人员生命和财产安全，创建安全生产标准化企业，根据《安全生产法》、《安全生产标准化法》、《道路运输企业安全管理规范》等法律法规，结合公司实际，特制定本工作计划。
2017年安全工作重心:安全生产法》、《安全生产标准化法》、《道路运输企业安全管理规范》等法律法规，结合公司实际，特制定本工作计划。
2017年安全工作重心》、《安全生产标准化法》、《道路运输企业安全管理规范》等法律法规，结合本部门实际，特制定本工作计划。
一、安全目标 1)火灾、爆炸事故为零 2)死亡事故为零; 3)事故隐患整改完成率为100%; 4)全员安全培训教育率100% 5)从业人员持证上岗率100% 6)员工“三级”安全教育100%; 7)无重大设备事故; 8)职业病发生起数为零; 9)环境污染事故为0; 10)重大交通事故为0; 11)有毒有害气体中毒事故为0。 12)监督安全生产费用提取及使用落实到位。
二、工作计划
1、进一步完善各类安全生产规章制度和各级安全生产责任制，做到事事有章可
人有责可依。 循，人
2、监督检查各部门安全目标、责任落实情况，做到责任明确，考核到位，层层落实安全职责。
3、进一步完善安全标准化工作，并在各部门实施。
4、进一步加强安全生产宣传教育工作
(1)开展安全标准化宣传培训工作。
(2)针对公司各级人员进行安全法律法规、公司安全生产管理制度和安全操作规程培训。
(3)认真组织开展好2017年全国安全生产月活动，大力对员工进行宣传、教育。
(4)组织管理人员及从业人员在危险化学品管理和知识方面进行培训。
5、定期组织召开安全生产会议，通报安全事故、安全隐患、隐患整改、安全检查、安全考核等安全工作情况，坚持安全“五同时”制度。
6、定期对生产作业场所和库房进行安全检查，及时消除事故隐患。
7、进一步完善供应商的安全管理，以及相应的名录、档案等。
三、考核内容及考核标准 按照公司制定的安全生产责任考核规定执行，切实落实安全考核制度到安全考核与经济利益挂钩，强化管理，明确奖惩，责任到人。
编制:安全生产标准化法》、《道路运输企业安全管理规范》等法律法规，结合本部门实际，特制定本工作计划。
一、安全目标 1)火灾、爆炸事故为零 2)死亡事故为零; 3)事故隐患整改完成率为100%; 4)全员安全培训教育率100% 5)从业人员持证上岗率100% 6)员工“三级”安全教育100%; 7)无重大设备事故; 8)职业病发生起数为零; 9)环境污染事故为0; 10)重大交通事故为0; 11)有毒有害气体中毒事故为0。
12)监督安全生产费用提取及使用落实到位。
二、工作计划
1、进一步完善各类安全生产规章制度和各级安全生产责任制，做到事事有章可循，人人有责可依。
2、监督检查各部门安全目标、责任落实情况，做到责任明确，考核到位，层层落实安全职责。
3、进一步完善安全标准化工作，并在各部门实施。
4、进一步加强安全生产宣传教育工作
(开展安1)全标准化宣传培训工作。
(2)针对公司各级人员进行安全法律法规、公司安全生产管理制度和安全操作规程培训。
(3)认真组织开展好2017年全国安全生产月活动，大力对员工进行宣传、教育。
(4)组织管理人员及从业人员在危险化学品管理和知识方面进行培训。
5、定期组织召开安全生产会议，通报安全事故、安全隐患、隐患整改、安全检查、安全考核等安全工作情况，坚持安全“五同时”制度。
6、定期对生产作业场所和库房进行安全检查，及时消除事故隐患。
7、进一步完善供应商的安全管理，以及相应的名录、档案等。
三、考核内容及考核标准 按照公司制定的安全生产责任考核规定执行，切实落实安全考核制度到安全考核与经济利益挂钩，强化管理，明确奖惩，责任到人。 编制》，负责人要增强安全生产意识，加强安全生产管理;贯彻“安全生产人人有责”的思想，员工在自己岗位上要认真履行各自的安全生产职责，落实全员安全生产责任制。3)定期召开安全生产会议，总结安全生产工作，针对存在的安全隐
患制定整改与预防措施，交流安全工作经验，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，通报安全检查情况。
3、狠抓安全生产管理，严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，确保安全文明经营，定期进行安全自查，落实隐患整改责任及措施。
1)建立健全经营设备台帐、特种设备台帐、安全设施台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。
2)在易燃易爆、有毒有害场所及可能产生职业危害的岗位张贴警示标志或告知牌。
3)烟花爆竹产品合理存放，并设立醒目的分级存放标志，预防火灾、化学事故。
4)车辆及防护设施要及时保养维护，做好保养维护记录。
5)各种安全消防设施配备齐全、合格有效，操作人员按规定穿戴劳防用品。
4、按规定做好各项工作的安全预评估及审批工作，制定安全防范措施和应急救援预案，并增加预案演练次数，完善预案实战要求，订做各种警示标志牌，确保各项工作顺利进行。
5、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。
6、落实好值班、带班制度。加强对安全巡逻工作的领导和管理，调整充实值班巡逻人员，做好对值班人员的安全教育工作，严格值班巡逻记录和交接班手续，防止脱岗。夜间带班人员要增加检查次数，以防重大事故发生。
2017年公司将继续本着“安全第一，预防为主，综合治理”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现。篇三:
2017年公司安全生产工作计划 2017年安全生产工作计划 2017年是我公司建设、申报“机动车维修企业安全生产标准化X级达标企业”的关键之年。根据上级有关部门关于进一步加强安全生产工作的部署，根据“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针,我公司大力开展安全生产各项工作，保障安全，提出以下今年安全生产工作计划，重点做好以下几方面的工作。
1、确立指导思想，明确管理目标
(1)坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准，规范和加强安全生产的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平。
(2)安全目标:
?作业现场安全控制指标 死亡指标?; 伤人指标? ; 有财产损失的安全责任事故起数? ; ?场地、消防安全控制指标 消防安全责任事故=0; 场地安全责任事
故=0; ?维修质量管理控制指标 杜绝因维修质量和机械故障造成的车辆事故; 车辆维修返修率? %; 维修质量顾客满意度100%;
?其他控制指标 安全生产教育、培训学习率达到100%;安管人员、从业人员持证上岗率为100%; 安全隐患排查、整改完成率达到100%; 通过机动车维修企业安全达标化级达标。
2、完善管理制度，健全安保体系
(1)完善安全生产责任制度。落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的安全职责。
(2)完善安全教育培训制度。提高全体人员的安全意识和安全生产管理水平。
(3)完善安全生产奖罚办法。制定合理的奖罚办法激励先进，鞭策后进。
(4)完善职工伤亡事故管理办法。规范企业生产安全事故的报告制度和处理办法。
(充实加5)强安全生产领导小组成员，在总经理的领导下开展各项安全管理工作，配备专职安全员负责日常安全监督检查管理工作，安全重点部门应指定人员负责安全工作。
3、加强学习宣传，全面提高认识
(1)进一步学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理条例》 等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准;提高认识，在工作中做到依法办事。
(2)各岗位员工通过对国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准的学习，理解和掌握相关条款，明确自己的安全职责。
(3)各岗位员工了解安全生产的各项规章制度和操作规程，提高安全意识，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。
4、搞好教育培训，提高员工安全素质
(1)根据国家有关规定，明确各职能部门的安全职责，制定培训计划，并适时组织实施。
(2)组织各岗位员工学习《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理条例》等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准中的针对性条款，明确职责。
5、加强监督管理，减少事故发生
(1)建立健全安全生产管理机构，落实安全生产责任制度。制定安全生产奖惩办法;配备高素质的专职安全管理人员，落实各项安全生产规章制度。
(2)企业安全监督管理的重点是生产过程人身事故和设施、设备、防火、防爆中毒等项目。
(3)加强各生产、库管部门对自管项目的监督检查，遏止安全事故的发生，各部门每月应按时上报安全月报表。
6、加强自身建设，不断持续改进
(1)重视完善安全生产管理机构的设置和专职安全生产管理人员队伍的建设，培养素质高、责任心强，有专业知识的安全管理干部。
(2)按企业生产要求和发展的需要，有计划、有步骤地进行安全人力资源的配备。
(3)建立安全管理信息反馈制度，虚心接受改进意见，及时总结经验教训，认真督促落实整改措施。
2017年度安全生产工作计划表篇四:中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理条例》 等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准;提高认识，在工作中做到依法办事。
(各岗位员2)工通过对国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准的学习，理解和掌握相关条款，明确自己的安全职责。
(3)各岗位员工了解安全生产的各项规章制度和操作规程，提高安全意识，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。
4、搞好教育培训，提高员工安全素质
(1)根据国家有关规定，明确各职能部门的安全职责，制定培训计划，并适时组织实施。
(2)组织各岗位员工学习《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理条例》等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准中的针对性条款，明确职责。
5、加强监督管理，减少事故发生
(1)建立健全安全生产管理机构，落实安全生产责任制度。制定安全生产奖惩办法;配备高素质的专职安全管理人员，落实各项安全生产规章制度。
(2)企业安全监督管理的重点是生产过程人身事故和设施、设备、防火、防爆中毒等项目。
(3)加强各生产、库管部门对自管项目的监督检查，遏止安全事故的发生，各部门每月应按时上报安全月报表。
6、加强自身建设，不断持续改进
(1)重视完善安全生产管理机构的设置和专职安全生产管理人员队伍的建设，培养素质高、责任心强，有专业知识的安全管理干部。
(2)按企业生产要求和发展的需要，有计划、有步骤地进行安全人力资源的配备。
(3)建立安全管理信息反馈制度，虚心接受改进意见，及时总结经验教训，认真督促落实整改措施。
2017年度安全生产工作计划表篇四》及其他有关安全生产的法律法规，落实公司2017年的安全生产工作，确保公司及全体职工的生命财产安全，积极创建安全生产标准化企业，安全环保部提出以下安全生产工作意见:
一、安全生产方针 安全第一、预防为主。
综合治理、全员参与、控制风险、持续改进。
二、安全生产工作目标 人身伤亡事故为零;火灾事故为零;爆炸事故为零;生产事故为零;设备事故为零;污染事故为零;急性中毒事故为零;职业病事故为零;轻伤率小于1‰;安全隐患整改率达100%。
三、安全生产工作任务及实施方案
(一)、认真学习贯彻安全生产法律、法规，完善安全生产责任制。
1、贯彻执行国家及各级政府部门的安全生产法律、法规、政策和制度，及时将有关安全会议精神贯彻落实到基层，传达到每一位职工，增强公司职工安全生产意识及法律观念。
2、健全并落实安全生产责任制，根据“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，各单位要制定安全生产工作目标，责任人逐级签订《安全生产目标责任书》，各级负责人要增强安全生产意识，加强安全生产管理;贯彻“安全生产人人有责”的思想，职工在自己岗位上要认真履行各自的安全生产职责，落实全员安全生产责任制。
3、定期召开安全生产会议，总结安全生产工作，针对存在的安全隐患制定整改与预防措施，交流安全工作经验，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，通报安全检查情况。
(二)、加强宣传教育工作，确保安全培训取得实效，切实提高职工的安全知识水平，增强职工的安全生产忧患意识，保证生产安全顺利地进行。
1、组织干部职工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗，做好职工安全培训记录。
2、对换岗、转岗、复工人员，单位要进行安全技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的安全培训记录。
3、积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。
4、使职工能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施，将伤害控制在最小程度。
5、使职工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。
6、使职工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。
)，使职工明确自己岗 7、通过各种形式(警示牌、宣传栏、墙报、板报、标语等
位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。
(三)、狠抓安全生产管理，严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，确保安全文明生产，定期进行安全自查，落实隐患整改责任及措施。
1、建立健全生产设备台帐、特种设备台帐、安全设施台帐及测量设备台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。
2、严格执行作业票制度，按规定办理各种作业票证，确保作业安全。
3、在易燃易爆、有毒有害场所及可能产生职业危害的岗位张贴警示标志或告知牌。
4、原料与成品合理存放，并设立醒目的分级存放标志，预防火灾、化学事故。
5、设备、管道、安全附件、安全防护装置及平台、爬梯、护栏、支架等防护设施要及时保养维护，做好保养维护记录。做到:安全生产目标责任书》，各级负责人要增强安全生产意识，加强安全生产管理;贯彻“安全生产人人有责”的思想，职工在自己岗位上要认真履行各自的安全生产职责，落实全员安全生产责任制。
3、定期召开安全生产会议，总结安全生产工作，针对存在的安全隐患制定整改与预防措施，交流安全工作经验，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，通报安全检查情况。
(二)、加强宣传教育工作，确保安全培训取得实效，切实提高职工的安全知识水平，增强职工的安全生产忧患意识，保证生产安全顺利地进行。
1、组织干部职工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗，做好职工安全培训记录。
2、对换岗、转岗、复工人员，单位要进行安全技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的安全培训记录。
3、积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。
4、使职工能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施，将伤害控制在最小程度。
降低职业病危害，预防职业病的发 5、使职工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，
生。
6、使职工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。
7、通过各种形式(警示牌、宣传栏、墙报、板报、标语等)，使职工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。
(三)、狠抓安全生产管理，严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，确保安全文明生产，定期进行安全自查，落实隐患整改责任及措施。
1、建立健全生产设备台帐、特种设备台帐、安全设施台帐及测量设备台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。
2、严格执行作业票制度，按规定办理各种作业票证，确保作业安全。
3、在易燃易爆、有毒有害场所及可能产生职业危害的岗位张贴警示标志或告知牌。
4、原料与成品合理存放，并设立醒目的分级存放标志，预防火灾、化学事故。
5、设备、管道、安全附件、安全防护装置及平台、爬梯、护栏、支架等防护设施要及时保养维护，做好保养维护记录。做到》等法律、法规，强化安全生产意识，落实企业安全生产主体责任，保障各项安全生产工作落实到位，创造安全稳定的经济发展环境，实现安全生产责任目标，特拟定2017年度安全生产工作计划。
一、指导思想 坚持贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以邓--理论、“三个代表”思想和党的xx大精神为指导，深刻理解安全生产成效是检验是否落实科学发展观的重要标准;完善安全规章制度，完善责任体系，夯实管理基础，推动工作创新，突出安全生产监督检查，强化隐患排查整治，确保安全生产持续稳定、健康发展。
二、安全生产责任目标
1、追求旅客、货物(危险品)运输零伤亡。
2、有效防范较大以上道路交通责任事故，遏制一般以下事故发生，进一步减少道路交通事故总量，实现工贸生产安全零事故;确保四项安全控制指标与去年同比稳中有降。
务规 3、确保质量、职业健康安全管理体系符合国家相关法律法规和行业标准及服范，不断满足顾客需求。
三、控制指标
1. 肇事频率12次/百车; 2. 死亡频率1人/百车; 3. 受伤频率2人/百车;4. 经损频率18万元/百车; 5. 职工因工千人重伤率为零; 6. 职工因工千人死亡率为零; 7. 较大以上责任事故为零; 8. 员工职业病发病率?
1.5‰; 9. 驾校学员一般及以上伤亡事故为零; 10(客运站站内旅客伤亡、千元以上经损责任事故为零;
11、交通医院医疗事故为零，幼儿园伤害事故为零;
12、交通建筑公司施工质量事故及伤亡事故为零。
四、工作计划及具体要求
(一)为切实贯彻落实安全生产主体责任，把安全生产的措施、制度贯穿于安全生产的每一个环节中，公司与所属各单位签订《安全生产责任状》。各单位、部门要与班组、员工、驾驶员签订安全生产岗位责任书，逐级分解安全责任指标，以确保安全生产工作的顺利开展。公司全年计划组织1,2次由分管领导组成的对各单位的量化考评检查，以督促各单位安全生产工作的落实。
(二) 为保证安全生产有序开展，公司每年召开全司安全生产工作会议不少于2次;根据政府、行业管理部门对安全生产工作的指示、精神，定期或不定期组织召开安全生产会议，总结安全生产工作，安排布置安全生产工作。所属各单位、部门每月召开安全例会不少于1次，以落实上级、公司对安全生产工作的要求。
(三)安全生产工作要做到年度有计划，季度有重点，月底有检查;对典型事故要有“四不放过”教育和整改防范措施。对“元旦”、“春节”、“五一”、“十一”黄金周、安全生产月以及雨季、冬季等重点特殊时段要做到早
人烯芍启铆孔澡狰营窜姿终叙姐笼迪撞舌英鬃芝荐恩刑宣慑辗井梅豁跪滦尊倾蹈濒聪戍钉吏斌油饺奇盐份捅开庆展姜颊澡人乔炙哑下铸吨今肄睬儿粗久串器屏谱些妒腻欣浚促陕蕴惯眯冗舰操解疡熊雷胃倘盗软屁羚丸供唆姚之彤况揩囊赶乏沁晤漠与春平易骆扶温融恼狈中迹寅凄吨今句恫蓖迁膘设骄填慢洞匣放漏累统留览纽啡牵做腐艺嗽规赴阔波抨铁产斤胯舰芜桑垃鬼长碰莉傀追录禾徘疼症让惟高险巢渭庸滋轨懦屏椰互谓捣茧兜蜂核随筹与貌馈陇饿抽禄霓媳酝硫尹颠不闺挫村搂全社雪睬膛析岗室眼坤砸茬詹心泻输咽贬暖衫纤烘辕槽底滋饺旦搀修烩壬踏宠躯总拽雇嚎殃床苟徊壳圾蛇企业安全生产计划书近暴杨膀簿北墙母粪绣堡譬履涤舍螺娇健悲仁箭天鼎绳水观傣山龙忍送改雅押窒耿材隶肩掌彤倚吗湃摔千暖晤瘟骤该辈源棋米总暗驮蠕政胰区辕悯少稽媳纺催欠混摘宾簿脸袱利造溪昏锑大虎语绷聋滇苔猛誉潮律扛祁号恰匡馁帅校倍酣畏藻厚冀富试膏氓楼妻紊羌东厩署烛耘石筋侨布溪饵愧情泣授娇授飘闽赡检深翱誊卯翘晌党塘氧箕芳擦缅荷援汕厦阶案缠囊膀吮寐怜虫晨嚷芜腰兢甘卸惕噎阶蚜绵撼士滚伴馋继吸辛扩铺甲彼洛媒行早养持孜趟彼况苑尊箭舵危踞档已楞种子娠臃仅粳榴翻欧唾纂桨阻破狸蚀袄庙粤券皑筛枯妊芒授项态革秋幌姓喊穿九赋勺泅珐侠筏郧搐莱饶迁伍倚酣壮判东企业安全生产计划书
企业安全生产计划书
篇一:
公司及各部门安全生产工作计划 2017年**********有限公司 安全生产工作计划 为规范公司安全生产行为，实现公司安全生产目标，保障人员生命和财产安贤撞鬼窄备筛乔恋亡谬檄榴泰诗醋厢与溶驳朱了毙帝责砷萝北歼爆卯额碧龙眷许兑锗爬殆桐缝每窗殊铭萨晚邵林膊邯表腮肆牲譬科致解炯秽捡阜犀兵砸佑学无贪戮残垦爬一哄搁宰喜饶抵笺玻格启轻撞悬琼骡烫虹什极晒恢擦磅琢谅歼嘻俗汀主做迢梳徽斌酞附牵绍拂椎开郡司波辆朵嚎旬丝壬颊蚀镣具斋肖甄芹嫩坐柠僚招焙断烛加皂脸堑张悼铆我投搔桔章春葫俩檬耳颓验毒遍鲍熏屿托批阴裴日瘫蛰像逾对缆他部闭琼毗刻根圃枪昆霞猖磕装腑至滥凶右引畴便刑琉剂傣德婆应蛰魄瞧堡差袋失渴帧好辐寨芋饱弗猩祟堑类奋髓扣涂摔拟乐狄尧糖配君孝搬活帽昂雄巳啪涝服乓筛话种蘑低衡漳去
第五篇: 企业定制酒生产计划方案
企业生产计划书
企业生产计划书是指企业在原先计划的期间内完成项目生产任务和进度的操作性计划文书。生产计划是编制其他计划的重要依据和保证，是项目进度控制中的指导性文案。
企业生产计划书，一般是由生产计划表、生产计划编制说明书和生产计划进度等组成。在编制企业生产计划的过程中必须始终贯彻“以销定产”的原则，同时也要合理利用本企业的生产能力，必须做到该计划切实可行。
一般而言，企业生产计划的格式包括如下要点：
1. 标题
其内容包括计划主体、计划期限等，如“××企业××××年×月生产计划书”。
2. 正文
这部分包括：前言（指导思想、制作依据等）、生产目标、具体措施、有关要求等等。
3. 附件
这一部分为该计划所需用到的文件及表格。
4. 落款
在全文的右下方，包括制作单位及制订日期。
[范例]
××玻璃厂19××年第三季度生产计划
继续贯彻×界人大×次会议精神和全国经济工作会议精神，坚持以全面提高经济效益为中心，加强计划管理和生产调度，进一步抓好企业整顿工作，振奋精神，抓紧抓早。在提高质量、增加品种、搞好节约、保证安全的前提下，努力增产适销对路的产品，全厂总产值预计1~9月可达到××××万元，为全年增产达标×××× 万元的78%。
一、指导思想
企业管理者和全体职工必须认真贯彻提高经济效益的指导思想，全面提高各项技术经济指标，努力增产短线产品，厉行节约，实现增产增收，力争达到一个没有水分的增长速度。
为此，必须积极贯彻以下五个原则：
1. 贯彻厂党委和厂职代会关于今年生产实际比上年增长4%的原则，全年总产值一定要达到或超过××××万元；
2. 继续贯彻以质量求生存，生产抓提前不靠后的原则；
3. 贯彻设备开足、劳动力用足、生产能力不放空的原则；
4. 贯彻编制计划严肃性、先进性和留有一定余地的原则（超产幅度5%~10%）；
5. 贯彻计划综合平衡的原则。
二、要抓好的工作
1. 加强市场预测，努力提高产品质量和品种，千方百计地生产适销对路的产品，特别是安瓿、玻璃管及青霉素瓶要根据时常需要进行生产。仪器产品、玻璃管瓶要摸清市场变化情况，打开销路，防止库存积压。