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2021备战期末考试考前发言稿

2021-10-14 10:15:51发言稿
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20XX备战期末考试考前发言稿 本文简介:20XX备战期末考试考前发言稿老师们、同学们:本学期的期末考试已经临近,各学科都已经进入到紧张的复习阶段。为了提高复习效果,保证期末考试能够圆满完成,特谈几点看法,提几点要求供大家参考:首先:同学们要充分认识本次期末考试的重要性。期末考试是一个学期以来教和学的总结,是对同学一个学期以来学习的一次检阅

20XX备战期末考试考前发言稿 本文内容:

20XX备战期末考试考前发言稿

老师们、同学们:

本学期的期末考试已经临近,各学科都已经进入到紧张的复习阶段。为了提高复习效果,保证期末考试能够圆满完成,特谈几点看法,提几点要求供大家参考:

首先:同学们要充分认识本次期末考试的重要性。

期末考试是一个学期以来教和学的总结,是对同学一个学期以来学习的一次检阅,是我们评价同学们一个学期学习情况的重要依据,通过期末考试可以反思学习过程,发现学习问题,研究学习方法,进而改进和调整学习策略,提高学习质量,以达到我们师生共同进步的目的。特别本次期末考试是由郴州市统一制卷,由县教育局统一组考,而我校自20XX年6月创办以来,经历了县统一抽考的三次重大考试中,综合分均居全县第一名。我们是再续辉煌,还是……关健在于我们在座的同学们,请问,你们有不有信心再续辉煌?

第二、合理安排复习时间,妥善安排复习计划,注重复习效果。

同学们!离期末考试只有6天的时间了,时间对于我们来说相当紧迫,所以我们要求同学们要以期末考试复习为重心,以期末考试为中心,以争取期末考试取得好成绩为目标,把必须要做的事情和可做可不做的事情清楚地分开,安排一个切实可行的复习计划,抓紧时间,认真复习,努力提高复习质量。时间对每个人来说是平等的,上课时间、晚自习时间、课外时间对每位同学来说都是一样的。谁能合理安排学习时间是至关重要的。

复习是巩固和强化所学知识必不可少的手段,是学习过程中至关重要的环节,复习不单是机械的重复,而更应包含对知识的理解和应用,平常学习好的同学要善于归纳、总结,应该利用复习之机扎实基本知识、基本技能,由此及彼,由表及里,加大复习的力度,重在知识的迁移,在训练能力上下功夫,做到触类旁通,举一反三,使自己学习水平再上新台阶。原来基础差的同学应充分利用期末复习的时机,狠抓基础,查漏补缺,做到复习到位,消化到位。

第三、在考前应理清思路,克服心理障碍,排除内外干扰,集中精力,奋力一博。

第四、我们在抓好期末复习的同时,每一位同学应一如既往地遵守好学校的各项规章制度,常规纪律是搞好学习的前提和保证,更是我们学校育人的明确尺度——“德智双全”所希望的。

第五、严肃考风考纪,杜绝违纪作弊现象的发生

考风是校风的具体反映,没有好的考风不会有好的学风,没有好的学风,就没有高标准的教学质量。考风不正实际上是对刻苦学习、认真答卷、不作弊的的学生的一种打击,是对学习不努力弄虚作假、投机取巧的学生的一种不负责任的放纵,是对学习不努力弄虚作假现象的放纵,更深刻点说是对这些同学的一种贻害,也是对善良家长们的一种极端的伤害。为此学校一直很重视考风建设,从来都是严格考试要求,严肃考试纪律。对促进我校良好考风的形成起到了积极的作用。

最后:祝老师们期末工作圆满顺利!祝同学们人人考试取得优秀成绩!

谢谢!

篇2:2020区域经理年会发言稿

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20XX区域经理年会发言稿 本文简介:20XX区域经理年会发言稿各位同仁,今天坐在这里我感到非常的荣幸,因为有你们,有你们这些精英,能够和你们一起战斗我感到非常的自豪和浑身充满激情!在此,我谨代表公司向你们表示真诚的问候,同志们,辛苦了,兄弟们,辛苦了!(鼓掌)有人要问,我为什么要把标题定为在路上?有首歌的名字就叫做在路上(刘欢演唱),

20XX区域经理年会发言稿 本文内容:

20XX区域经理年会发言稿

各位同仁,今天坐在这里我感到非常的荣幸,因为有你们,有你们这些精英,能够和你们一起战斗我感到非常的自豪和浑身充满激情!在此,我谨代表公司向你们表示真诚的问候,同志们,辛苦了,兄弟们,辛苦了!(鼓掌)

有人要问,我为什么要把标题定为在路上?有首歌的名字就叫做在路上(刘欢演唱),内容非常不错,我深有感触!因为此时此刻,我联想到很多,其实人生就是一场不停奋斗的战斗史,我们始终是在路上,因为人生没有终点!记得有个朋友对我说过格兰仕的故事,内容当然很多,但是有一个场面让我至今难忘,多年前,格兰仕还是一个默默无闻的小企业,有的是几间破旧的厂房,老梁总组织了格兰仕全国第一次经销商大会,与会者不多,而且真的是祸不单行,那年发大水,整个工厂变成一遍水国,全国几十个经销商聚在一间已经被水潮湿了的房间(会议室都称不上,可以说条件简陋之至),大家都坐在矮板凳上,听老梁总发言:朋友们,辛苦了,今天场面有些寒酸,但这并不代表什么?在这样艰苦的环境我们都能走在一起,表明有着一棵灼热和激情的心,我想只要我们努力我们一定成功,今天只是我们成功前的一个小插曲,我保证3年后大家一定会坐在五星级酒店里开我们的第三次会议的---------。(停顿)虽然我们今天的环境比以前的格兰仕好的多,但是我们所处的阶段还是有很多相同之处,我想问大家,我们为什么走在一起?因为我们有同一个梦想!是不是?(鼓掌)既然我们有着同一个梦想,那我们为什么不能为着同一个梦想一起奋斗呢?困难只是暂时的!世上事有难易乎?为之,则难者亦易也!古之圣贤已经给我们指出了一条阳光之路,我们为什么不走呢?

下面我和大家一起谈谈公司,一起谈谈未来。公司始建于1992年,专业从事厨卫、小家电等生活电器研发、设计、制造与营销;目前公司专业生产燃气热水器、电压力锅、油烟机、炉具、烤炉、取暖炉等系列产品,已经通过了ISO9001:2000国际质量体系认证;现有员工近300人,其中技术人员近十名,占地面积40000余平方米;公司还拥有先进的半成品冲压加工、金属表面处理加工、玻璃工艺加工、塑料注塑加工、组装的全套生产设备和先进的技术力量;具有年产100万台燃气热水器、百万台以上电压力锅的生产和研发能力;至今公司已在世界上23个国家和地区建立起销售网络。

各位同仁,公司走到今天,经历了15个年头,可以说是几番风雨,确实不容易(可以穿插一些工厂的小故事)。这些年,在陈宰臣董事长的带领下,我们取得了一些成就,正如各位今天所看到的那样,公司规模已经足够大了,但是很多企业的朝起摹落,时时刻刻给我们敲响了警钟!我们的路在何方?工厂大不是我们的目标,大而强才是我们追求的终极目标;我们怎么去选择一条适合自己的路去走?公司领导层的公司战略构想是:公司走品牌化之路,实现由公司规模大到实力强的一个转变,争取在3年内达到厨房电器行业品牌知名度和市场占有率前15名的战略目标,把凯信的“用爱创造生活”的设立理念变为现实,让凯信的“爱”理念走进千家万户,最终实现公司的终极目标:走向上市和国内厨房电器的驰名商标、以及厨房行业的前三甲。目标不大,实现不是难事!同志们,有没有信心?(鼓掌)

但目前来说,工厂仍然存在很多这样和那样的我问题,在这里我就和大家一起谈谈关于销售方面的事情,目前公司业务主要分为三大块:国际贸易、国内销售、半成品,年销售额大约两个亿。也许大家最关心的是国内销售,目前来说,国内销售也分为两块:襁褓中的婴儿凯信、没落的贵族杂牌。我想我这么比喻,大家应该是很清楚的,婴儿才是我们的希望,未来的栋梁和支柱,也是公司倾全力培养的对象!至于我们怎样把这个婴儿培养成人才,就看在坐的各位了;呵呵,我们是不是个合格的父亲,也要看在坐各位的表现了。

同志们,兄弟们!公司现在正在进行一些方面的调整,目前工厂已经成集团化运作,公司实际有三家公司组成:长红塑料、鹰牌小家电、恒通玻璃三个子公司或工厂组成,为什么我们现在还没有叫凯信集团呢?我们在等待,等待你们的凯旋,我相信三年后、或者后年我们就会更名为凯信集团。我们也会在适当的时候向其他行业拓展,明年我们的第一家凯信宾馆即将在东风镇破土和完工。

我们的玻璃厂已经搬迁完毕,我们的电热水器生产线也组装完毕,我们的内控也在进一步完善和改革,这些都是可喜的方面。

公司目前正在努力争取一些硬件方面的资源,目前我们已经是中山市名优企业和名优品牌,下一步我们要拿到广东名牌和国家免检,当然在公司争取过程中,是离不开在坐各位的努力,公司会坚定不移,始终不渝的投入大量的人力、物力、财力去实现公司的战略规划,在公司以后的成长过程中,公司会记住那些为公司成长做出奉献和贡献的功臣!你们以后就是公司的功臣和元老,另外一方面,东风镇正在打造中国小家电基地的品牌,会重点扶持一些家电企业,荣幸的是我们是其中的一员,对我们以后开展工作是非常有利的。

朋友们,我今天代表公司向各位郑重承诺:只要市场需要的,只要大家努力了,只要大家付出了,公司永远支持你!公司永远是你温暖的家,永远是你坚实的后盾!

由于时间关系,我今天只和大家谈到这里,我很高兴,时间过的很快,因为是愉快的,所以才感觉时间快。谢谢大家!(鼓掌)

篇3:20XX年总经理发言稿《管理越简单越易被人接受》

2014年总经理发言稿《管理越简单越易被人接受》 本文关键词:发言稿,被人,总经理,接受,简单

2014年总经理发言稿《管理越简单越易被人接受》 本文简介:管理越简单越易被人接受有一个脑筋急转弯智力的游戏:一个哑巴到杂货店里买一把剪刀,伸出右手的二个手指比划了半天才使店员知道他要买剪刀。后面来了一个聋子,他想买一把锤子,想想聋子该怎么表达?很多人都会脱口而出说聋子可以握紧拳头,锤锤打打地比划,店员一定就会明白。其实没有这么复杂,聋子又不是哑巴,直接说自

2014年总经理发言稿《管理越简单越易被人接受》 本文内容:

管理越简单越易被人接受

有一个脑筋急转弯智力的游戏:一个哑巴到杂货店里买一把剪刀,伸出右手的二个手指比划了半天才使店员知道他要买剪刀。后面来了一个聋子,他想买一把锤子,想想聋子该怎么表达?

很多人都会脱口而出说聋子可以握紧拳头,锤锤打打地比划,店员一定就会明白。其实没有这么复杂,聋子又不是哑巴,直接说自己要一把锤子不就可以了嘛!企业管理也是如此它并不是什么特别复杂的问题,企业成功的重要因素就是保持简单化,管理者只需做三件事就足矣!

哪三件事呢?画饼、画圈、画叉。简单解释一下:

画饼,其中心是策略,它包括:定战略、树目标,建立企业文化和精神,给下属指明前景。

画圈,其中心是用人,它包括:给下属圈定职责范围,任其自主地放开手脚于,把事情做正确,比如授权、管理松紧适度问题,选人、培养人才等方面。

画叉,其中心是日常管理,它包括:令行禁止,绝不能留情面,主要指规章制度的各方面。

一个企业如果将这三个方面——方向明确、人才运用得当、制度令行禁止——贯彻到位,其发展一定是一步一个台阶,步步高升。

但有些管理人员却常常将简单问题复杂化,比如一家企业规章制度非常详细,订了整整五本,结果却是员工作风散漫,上班下班该千什么,不该干什么,都没个标准。为什么会出现这种状况?规章制度过于繁杂,哪个员工能记得住?记不住就等于没有,倒不如简单几条,规定清楚,人人明白,个个都会遵守。

所以,简单化常常是解决问题的最佳方法。管理者要力求简单,做好“嚼饼、画圈、画叉”三个方面,将有限的资源运用到最好,相信一定会终有所成。

总归一句话,少就是多,多就是少,简单思维、简单管理,往往更可行、更有效力。

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