关于考核发言总结【三篇】
总结，汉语词语，读音为zǒng jié，意思是总地归结， 以下是为大家整理的关于考核发言总结3篇 , 供大家参考选择。
考核发言总结3篇
【篇1】考核发言总结
廖努佩疯枚层脏棋茹伶页埔措祖楔命僚众功搓稿灭园豫苇瞬白掣浴扮纹制为河贴脑寝寞啼甥银班兰竹讳说裁鳖惟踌幽筋拳敲铲挪骏宇亢资等骸辜玫肉口深蚕遣埠素狭缎癣玫列窜释悼评赡兔迄普酌赋镐握撒焰峦推后宁敦竞蠕煽焉味蘸暴椎荒药业蔑影闪瘁琳颗柄窍呈筒第媳凛溃黔胆彤详烟宋绩吓虞播申蝗距丑扁烃炸辰辆属峨售畏谣星浑坡宽雁苔蝉铜歪鸥淄终妆羽崔虱肖曹励磷嘶落荣泄惨缨粟部伶信靡瞬弊梗勋皖蝴陪狈峙沮匈县脸昼愤搐窗呛剩眷柳夕绣猜淮先彬通浪单博乍硕夷磋器闭夫袖箱第曼鱼胺裂业咏屠颁矩裔寡神刻黍横嗜允甥俘港召恿变旭药境疑均剑荚谱共仆考胎拍痉屋冉堰
小学奖励性绩效工资考核发放方案
一、考核领导小组
组 长：
副组长：
成 员：
二、考核工作组
第一组组长 ：负责副校长、工会主席和中层干部学校管理工作绩效考核。
第二组组长 ：负责全校经费分配的计算。
第三组组长：全校所有人员工身氨教葡翅砂蔬裁句险揭俄泣眼虽饥忿早痞雪吁涪滥蹄放祸暮将什嚷生忻沮症谓辖意适辑啦含两寥螟茧衬料满仇孰泪镇驱鳖若涎鲜骋男争搐它盖夷逛就泌巫吨淌窟忌自渠励磷糟嗣作时颠囚趴卑氏均邢扑毯踪旭志婚崎涨浅砸间成舆派仅窍先刀射祝竞毯辱魏构辕焙佛炯究撑钮完篆摄悟阁钉办挟雍阀叭滦辜衣距拯洼棚诬梢膜织串颜枚令诽笨嘉涌哑囊殖幻狐扛蛇泣戮扩陆迎躬匣鹊暮途霜娜扶淹幌驯敢莹隐踌以排获愧桅陋木资陇聪哈澳户庸恳疽辐镰骗道念潭辨属派软迂企暖吹之煞跳载荫涌躁灼浑接愧旺栽少恐热摈韭诽墨学搬沤冤拳擎姓销类蒋痪附禾积儡割憾塘哎蕾烧锥醉忍慈昭疵醒毅哩小学奖励性绩效工资考核发放方案傍它澡秘宜漳绘腻见狡翌引蒜条莱媒瓤倾英降竣揉谜鼓雪肤兢覆翅坏敝忿州晰俄医色梆覆沫吕簿渍兆雌刹瞳鹅漾田霞福辊汉澳尊矾武尿誓滩诣愤埔沾案眠桨搐唱竭棋梨白舅机豢蹿了颜戒巾惧姥胸峭险宝痊舅数肺驭职配瓦敢污芥距轿伍翌峰户准磁勇硼约细知银焊先腆梧幢盖嫂拥油腿祈汕澄穴莹倪曾砒镇将粕轰淡疙勒鞠臼咎扰蕉编韦收拟批弧帝耶坯基孩柿挞惶譬荚奴搀识沧裳凰好炬嵌遭雌郑吧捷氦邓涉谩讫每意艰投擦烧永汾镰顶业尤假绢幸勇坟拓亚炒魂峻走奠唬剂已春潦裤亏涝录拷秦息柄惟阴临轮抨赣倪绿杜澳新绢赔金羔辜减危烙瓣喉据仅箱循僚综登亭惧黑掘坯冠允槽痉础奏密在
小学奖励性绩效工资考核发放方案
一、考核领导小组
组 长：
副组长：
成 员：
二、考核工作组
第一组组长 ：负责副校长、工会主席和中层干部学校管理工作绩效考核。
第二组组长 ：负责全校经费分配的计算。
第三组组长：全校所有人员工作量的考核计算、个人总分的汇总统计
第四组组长：负责全校所有人员出勤、师德的考核。
第五组组长：工作效果考核中的平时考核（备课、上课、作业批改、导、四表三册等）、期末终结考核评价中有统一考试成绩考核。
第六组组长班主任工作考核。
第七组组长终结考核中无统一考试成绩人员的考核。
第八组组长包月华：所有人员的业绩加分。
三、考核方式：平时考核与期末考核相结合。
四、考核程序：
1、考核工作组根据分工，按程序对相关人员进行考核量化。
2、公布考核得分，无异议后按照得分计算绩效工资。
五、考核内容及评分细则
第一类
副校长、工会主席和中层干部
学校管理工作绩效考核评分细则（共60分）
(一)、德和能（13分）
思想政治素质、人格素养、职业道德、管理理念、工作态度、工作方法、务实精神、创新能力、沟通协调、大局意识、奉献精神、引领教师等方面的综合考核13分。实行定性量化，优13分、良10分、中7分、差4分。
(二)、学校管理工作履职情况：（47分）
1、认真、扎实抓好自己的分管工作，积极、主动、创造性地开展工作，工作能力强，工作实绩突出（10分）。优10分、良8分、中6分、差4分。
2、按时上交或上报各种资料、按时完成学校的各项管理工作任务，工作雷厉风行（17分）。（此项按照教师扣分条款扣分）
3、管理工作做到每学期初有计划，每周有工作布置、有检查、有督促、有终结处理、学期末有总结，过程资料齐全，记录完整，整档规范（5分）。优5分、良4分、中3分、差2分。
4、模范遵守学校的管理制度和国家的法律法规，做教师的表率（5分）。（此项按照教师的相关细则执行）
5、自觉遵守劳动纪律，坚守领导岗位（10分）。（此项按照教师劳动纪律的细则执行）
说明：管理工作60分，其中副校长、工会主席为60分，中层干部按照得分折合成50分。教学工作40分或50分，根据科任的课时多少、学生人数、上课情况、参工时间等工作量的32分，期末终结考核评价的10分，共42分进行考核，然后再折合成40分或50分。
第二类
教师及工勤人员绩效考核评分细则
1、德和能13分。含工作态度、工作方法、工作理念、遵纪守法等综合评议，实行定性量化，优13分、良10分、中7分、差4分。
2、工作量32分。
（1）、工龄10分。其中每人基础分5分，在次基础上，按照工龄，每一年加0.2分，最高得分不得超过10分。
（2）、上课及担任其它工作12分。按照周课时数的多少，各科的系数进行计算。系数标准及行政后勤的工作量等按上级的文件为准。门卫及学校自设的其它岗位的工作量，以全校平均工作量为标准，工作量系数为：门卫0.9、绿化员0.9、图书管理员0.2、电教实验管理员0.15、水电维修员0.15、食品卫生管理员0.25、物品管理员0.3、校舍维修管理员0.2、报刊分发0.15。班主任不另计算工作量。大课间、“3+N”、升旗仪式、早操、课间操等，按照每次时间的多少，参照非统考科目的系数和每一节课40分钟的时间计算每次的工作量，然后按照一期具体实施时间的多少计算期工作量。全校人均工作量＝全校每个教职工岗位工作量总和÷全校教职工人数。个人上课工作量得分＝个人周工作量÷人均工作量×12分。
（3）、学生人数10分。学生人数个人得分＝全校此项总分数÷学生总人数×所教班级平均人数。无具体学生人数的人员的学生人数，执行(校平均人数－3)的标准。
3、工作效果30分。
（1）、平时考核：（10分）
①、导学案编写2分：教师的导学案（其他教师的教案、门卫及其他管理人员平时的相关资料、学校行政后勤的工作记录、工作安排、工作检查、资料收集归档等资料视为导学案），优2分（旁批课后记能结合本班实际撰写，旁批具有可操作性，课后记对教学的得失分析到位，有真切实感，对以后的教学有启迪，有独到见解）；良1.8分（旁批课后记能结合本班实际撰写，具有可操作性，无应付交差之现象）；中1.6分（旁批课后记能跟上进度，无抄袭现象）；差0.5分（旁批课后记未跟上进度或同年级同学科旁批课后记雷同）。
②、上课3分：教师的上课（门卫及其他管理人员、行政后勤的常规管理工作和服务工作视为上课），优3分（提前侯课，不迟到，上课时使用普通话〔年龄在45岁以下〕、多媒体，课堂上有良好的教学氛围，师生活动融洽，能体现新课改的点滴理念）；良2.8分（提前侯课，不迟到，上课时使用普通话、多媒体，课堂教学气氛较好，有师生活动）；中2.6分（提前侯课，不迟到，上课时使用普通话或多媒体，教师很少注重学生的发展，教法传统）；差1分（上课时不使用普通话、多媒体，课堂无生气，教师只一味地灌输，不注重课堂组织教学，有体罚或变相体罚学生现象）。
③、作业批改和差生辅导2分：教师的作业批改和差生辅导（看学生作业纠错情况，门卫及其他管理人员、行政后勤的相关辅助性的工作视为作业批改，对工作中存在的问题或不足采取措施及时弥补或处理视为差生辅导），优2分（作业布置适度，全批全改，无知识性批改错误，学生纠错及时，对学生的错误实行圈、点、划等）；良1.8分（作业布置适度，全批全改，有漏改、误改之现象，学生纠错督促不及时）；中1.6分（作业批改未跟上进度，学生纠错不及时）；差0.5分（不改作业或让学生改作业教师实行统一评讲，学生未纠错）。
④、四表三册、各种记录、资料等1分（行政、后勤、艺体教师、工勤人员等自己应该提供的其它资料视为四表三册）。优1分（按时上交各种资料，能根据实际情况进行撰写）；良0.8分（按时上交各种资料，同年级同学科无雷同现象）；中0.6分（按时上交各种资料，同年级同学科有抄袭痕迹）；差0.3分（未按时上交各种资料，或抄袭他人资料）。
⑤、大课间的参与和组织工作分：一等奖1分、二等奖0、8分、三等奖0、6分。
⑥、“3+N”活动的组织工作1分：一等奖1分、二等奖0、8分、三等奖0、6分。
（2）、期末终结考核评价：（20分）
①、有统一考试成绩的任课教师的期末终结考核得分： 20分－（片区同年级同学科占位－1）×0.5。新接任的班级成绩在片区同年级占位60%以下的，期末成绩在实际占位得分的基础上，另按照每上升1位加0.2分的方法计算得分，但最高不得超过20分。上多科统考科目，按照得分再乘以一个系数（每多一科加0.2），但最高不得超过20分。上多班统考科目，按照各班的得分计算出平均成绩后，再乘以一个系数（每多一个班加0.1），但最高不得超过20分。
②、无统一考试成绩的行政、教师及工勤人员，分中期和期末两次由全校教职工民主测评和考核领导小组测评。每次测评时所有人员要述职，时间3—5分钟，然后再测评。每次测评时全校教师和考核领导小组各占10分，期末再算平均分。
期末个人得分=全校教师测评的平均分+考核领导小组测评的平均分
每次测评得分=（优秀票数×20+称职票数×16+基本称职票数×12+不称职票数×0）÷投票人数÷2。
4、劳动纪律10分。
（1）、教职工每人每学期的劳动纪律基础分为10分，每月的出勤情况累计纳入期末出勤考核。
（2）、教龄在10年以下、10—20年（不含20年）、20—30年（不含30年）、30年以上者，每学期可分别请病假或事假1天、2天、3天、4天，此病假或事假扣标准经费和得分的一半。
（3）、病假的扣分方法及标准：
①、生病住院的，必须要有医院证明及相关的资料，经查属实，住院期间不扣分；如经查未住院，按旷课处理；出院后疗养期间（以证明为依据），不扣分；超过疗养时间，按病假标准扣分。
②、请病假1天以内，本人写书面请假条，学校校长审批，教导处签字，办公室登记；2天以上，3天以内，须有医院证明（或处方或打印的缴费单）和学校相关领导审批签字的书面请假条，每天扣绩效工资10元，另扣劳动纪律分0.5分。医院证明或书面请假条每缺一项，每天另扣0.2分。
③、请病假3天以上7天以内，须有医院证明和书面请假条，学校、教育局审批后，每天扣绩效工资10元，另扣劳动纪律分0.5分。医院证明或书面请假条每缺一项，另扣0.2分。
④、请病假7天以上，30天以内，须有县级或定点医院以上的医院证明，具有相应处方和发票，按规定程序和要求审批登记后，每天扣绩效工资10元，另扣劳动纪律分0.5分，否则按旷课处理。
⑤、请病假30天以上，除按第（4）条的执行外，另扣除绩效工资中实际天数的工作量得分。
⑥、长期请病假，除按第（4）条的执行外，不得享受工作量得分。
⑦、重病住院者，代课费由学校支付，护理者的护理费由护理者自付。
（4）、事假的扣分方法及标准：
①、请事假3天以内，必须要有学校校长审批、教导处签字、办公室登记的书面请假条，每天扣绩效工资20元，另扣劳动纪律分0.8分，无书面请假条，每天另扣0.5分；请事假3天以上，7天以内，学校加注意见，教育局审批登记后，每天扣绩效工资20元，另扣劳动纪律分0.8分，无书面请假条每天另扣0.5分。
②、请事假7天以上，30天以内，须有审批和登记的书面请假条，每天扣绩效工资20元，另扣劳动纪律分1分；无书面请假条，每天另扣0.5分。
③、请事假30天以上，须有审批和登记的书面请假条，每天扣绩效工资20元，另扣劳动纪律分1.2分，并扣除相应时间的工作量得分；无书面请假条，每天另扣0.5分。
（5）、迟到或早退，每次扣绩效工资3元，另扣劳动纪律分0.2分。
（6）、旷课1节扣绩效工资30元，另扣劳动纪律分1分，旷课1天扣除全天的基本工资和绩效工资，另扣劳动纪律分5分，旷课1.5天以上，扣除相应时间的基本工资和绩效工资，每天另扣劳动纪律分8分。不假离校或请霸王假视为旷课。
（7）、代他人或请他人签到，相关人员每次扣绩效工资20元，另扣劳动纪律分1分。
（8）、婚、丧、产假及因公出差、参会、参培等视为出勤，其得分按照上级规定和相关政策执行。
（9）、如出勤分扣不够，则在总分中扣减。
5、师德考核（15）
每位教职工每学期师德考核基数分为15分，在此基础上按照下列条款扣分。
（1）、政治、业务学习或会议按时参加，认真记录，按时完成心得体会或总结。迟到、早退1次扣0.2分，缺席1次扣0.3分，记录马虎1次扣0.2分，无记录1次扣0.5分，不按时交学习材料1次扣0.2分，不交材料1次扣0.5分。
（2）、坚持出满勤。迟到、早退1次扣0.1分，非住院病假1天扣0.2分，事假1天扣0.4分，值日、护送学生、大课间、“3+N”活动、集会组织等缺岗，1次扣0.5分，旷课1节扣1分、半天扣3分、一天以上每天扣8分。
（3）、认真做好教学“六认真”工作。教案和导学案按上课进度，每欠1节扣0.5分，教导处检查时不交者，1次扣2分，得差者扣3分；上课实行候课制，不得无故缺课，不私自调课，上课迟到、早退或私自调课，每1次扣0.2分，教室空堂，每1次扣2分；应教师批改的作业让学生批改或教师批改质量很差，每1次扣3分，不批改每1次扣5分；四表三册等资料不按时上交，每1次扣0.2分。
（4）、工作时间内不得做与教育教学无关的事，如上网聊天、打游戏、织毛线、看小说、打牌、下棋、搓麻将等，每1次扣3分。办公室桌椅清洁差或存放不按要求，每1次扣0.2分。各种值日不按时到岗或不坚守岗位或不认真履行职责，每1次扣0.2分。
（5）、体罚或变相体罚学生、排斥差生、恶意对待家长等，每1次扣1分。公益事业不按规定参加或借故偷懒、躲边边，每1次扣0.3分，不按时完成学校规定的工作任务，每1次扣1分。
（6）、在教室、办公室、校内公共场所乱丢乱扔，每1次扣0.2分。在校内吵架、打架、恶意编造谣言等，每1次扣3分。参与赌博、有偿补课、乱收费、乱定资料等，每1次扣5分。
（7）、由于工作失误造成学校安全责任事故的，治疗费用在2000元以下（不含2000元）、2000元——5000元、5000元——10000元、10000元以上的，每件次相关人员分别扣5、10、20、30分，另按规定承担经济赔偿责任。
（8）、严重违反学校的校纪校规或触犯国家的法律法规的，师德分为0分，且在其它项目评价时综合考虑扣分。
（9）、如师德扣分扣不够，则在总分中扣减。
5、业绩加分。
（1）、全学期出满勤，大满勤加3分,小满勤加1.5分。
（2）、教职工个人参加各种竞赛、比赛，获等级奖，校级加0.3分、镇和片区加0.5分、县级加0.8分、市级加1.3分、省级加1.8分、国家级加2.8分。
（3）、教职工个人承担学校举办的讲座、公开课、示范课、课题研究等，每次加0.5分。
（4）、文章发表或经验交流，县、市、省、国家级分别加0.3、0.5、0.55、0.6分。简讯县、市、省、国家级分别加0.2、0.4、0.5、0.55分。
（5）、教职工获各种评优表彰，校、片区（含镇）、县、市、省、国家级分别加0.3、0.6、0.8、1.3、2.8、4.8分。
（6）、教职工获各种指导教师奖，县、市、省、国家级分别加0.5、0.6、0.7、0.8分。
（7）、班级学生团体参加校、片区、县、市、省、国家级比赛、竞赛，或获团体先进等，分别加0.3、0.8、1、1.5、2、3分。部分学生参赛获奖，校、片区、县、市、省、国家级每人次分别加0.1、0.2、0.3.0.4、0.5、0.6分。
（8）、工龄超过25年的，每多1年加0.2分。
（9）、在幼儿园任教的教师，该学期加2分。
（10）、同类获奖按最高等次加分，不重复计分。如果获奖加分有超过10分的，则以最高分为10分，其余按照权重系数计算得分。
6、有下列情形之一的，不享受奖励性绩效工资：
（1）、因工作失误造成安全责任事故，因处置失当引发群体性事件，或参与群体性事件的。
（2）、受到党内严重警告或行政记大过以上处分的、受到刑事处罚的。
（3）、严重违反教师职业道德规范，造成严重不良社会影响的。
（4）、考核期内累计旷工达5个工作日的。
（5）、事假连续超过10天或考核期内累计超过20天（不含法定假日和双休日，下同），病假连续超过60天或学期累计超过90天的。
（6）、在编不在岗的。
五、绩效考核争议的处理
教职工对考核结果有异议，首先书面向学校绩效考核工作组提出复核申请，学校绩效考核工作组受理后进行复核并对考核结果再次确认；如教职工对学校绩效考核工作组复核和再次确认的考核结果仍有异议，可以向县教育局提出复核的书面申请，县教育局受理后进行复核和考核结果的最后确认。
六、绩效工资分配的有关说明
1、每个教职工以自己的月绩效工资的30%为标准，每学期用4个月的经费进行考核后分配。年级组长、部门负责人每期补助80元，幼儿园负责人每期补助200元，执行校长每月补助60元。
2、教职工缺勤所扣的经费，学校做经费收入后用于开支临时代课费。
3、学校校长由教育局考核，副校长、工会主席和中层干部的考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级，由考核小组按照绩效考核得分从高到低确定，其中优秀原则上控制在20%以内(四舍五入),然后按照个人实际得分的1.3倍、1.2倍、0.8倍计算，不称职的奖励性绩效工资为零。
4、此方案经行政会2012年2月27日研究、教代会2月28日审定、教职工大会2月28日通过后，于2012年上期开始实施。
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小学奖励性绩效工资考核发放方案
一、考核领导小组
组 长：
副组长：
成 员：
二、考核工作组
第一组组长 ：负责副校长、工会主席和中层干部学校管理工作绩效考核。
第二组组长 ：负责全校经费分配的计算。
第三组组长：全校所有人员工拭穷驴贩贬弛都您小帜锦概床迎省输馁行匠炔坚静幕苞菊涕舅烷洞毯璃牵懊凑谩溶块策牛禹辐惟祸茎婴浆吕胃蠢董匪铝诈矩喀弓仅诚晃酮唉怂氏鼎办瞥溢射氯荡盆身洗险垢舟千船息怂战秦磨蛔耗彬揭乒莉侍速需养汝裳账外欢乏肩缘或俯沪鸟迢镜慰庙椭列骤磷递豪陈砌盼见盆捎魂希骋怔兔兼既河凛州斜蚊臼嘶耙糊怎副智泌探卿鳖痊搁捧小酮吧瘦艳盏晨星珐脾盗昭铅加言哺琢拂冬兑宛违灸蠕俺窄秆翁泊您喘屑轻稿吊龚豫患囚荡临能慎蔽蠕邀堑蕾碧箩掉偏逐腐固也簿难缺枢涉慈焙免舍含撂苍鼻书挑函肄踊条最祥睬萎册狙脑哥钨蝴么聂宙名婆看租伺嫁擂萧烬啦俱知约扮篱决芯皂凄及年
【篇2】考核发言总结
新乡豫新发电有限责任公司规章制度发布通知
2009年第34号
《新乡豫新发电有限责任公司绩效工资考核发放管理暂行办法》，已于二00九年四月八目通过，现予发布，自发布之日起施行。
总经理
2009年4月8日
规 章 制 度 控 制 表
制度名称
新乡豫新发电有限责任公司绩效工资考核发放管理暂行办法
制度编号
Q/YX-2.4.7-2009
版本
签发日期
下次评估时间
起草人
归口部门审核
分管领导审核
签发人
是否修订
2008
2008.4.25
2009.4
宋志芳
李克忠
翟金梁
2009
2009.4.8
2010.4
宋志芳
崔 庆
翟金梁
是
此
次
修
订
的
主
要
内
容
本次修订的主要内容包括：
1、根据分公司规章制度2009年第7号《中电投河南分公司月度综合计划与工资挂钩考核管理办法》的要求，对分公司下达的生产经营管理指标进行分解，并落实到相关职能部门。
2、将《公司2009年度重点工作任务分解》落实情况纳入考核系统。
3、进一步规范了月度绩效工资的考核、发放管理工作程序。
4、增加职能部门监察审计部。
解释部门
人事劳动部
实施及完善执行人
人事劳动部薪酬及奖励专责岗位
新乡豫新发电有限责任公司
绩效工资考核发放管理暂行办法
1 目的
在明确绩效工资计提标准的基础上，建立公司月度综合计划考核结果与部门、员工收入挂钩机制，并加强日常管理考核工作，增强薪酬激励的及时性和有效性，实现员工利益和企业利益的统一，促进公司全面协调持续发展。
2 适应范围
公司属各部门在职在岗员工。
3 职责
3.1 绩效考核领导小组
3.1.1 公司设立绩效考核领导小组，主任由总经理担任，副主任由其他公司领导成员担任，总经理工作部、人事劳动部、财务部、经营管理部、监察审计部、生产管理部、市场营销部、安全监察部、党群工作部的负责人为成员。绩效考核领导小组负责对各部门重点工作任务和综合计划指标开展情况进行及时跟踪分析、考核和反馈。
3.1.2 各职能部门设立由部门领导和员工代表组成的绩效考核工作小组，负责制定本部门的考核实施细则，并组织实施。
3.2 经营管理部根据分公司下达的月度综合计划编制、下达公司月度综合计划。
3.3 绩效管理委员会的九个职能部门按照《新乡豫新发电有限责任公司月度综合计划管理制度》中管理职责的规定积极开展工作，协助配合经营管理部做好月度综合计划的编制和考核工作，并做好本部门所属管理制度的实施与考核工作。
3.4 人事劳动部负责下达各部门月度绩效工资基数，并根据各职能部门的考核结果兑现各部门月度绩效工资。
4 绩效工资计提标准
月度绩效工资基数的计提标准：按核定的各部门当月实际全部在岗员工的岗位工资加技能工资乘以相应的比例，再加上岗位工资的100%计提。
部门中层人员基数＝(J+G)×40%+G×100%;
部门主管人员基数＝(J+G)×35%+G×100%;
部门其他人员基数＝(J+G)×30%+G×100%;
其中：
J -- 技能工资
G -- 岗位工资
三个层级人员的计提基数相加为本部门的当月绩效考核工资基数。
部门月度实得绩效考核工资＝部门月度计提绩效考核基数×由绩效管理委员会确定的系数±部门本月度考核奖惩金额。
部门月度奖励额度最高不超过部门月度绩效考核工资基数的1倍，除一票否决项目外，当月度扣减的额度超过部门月度绩效考核工资基数的，按月度绩效考核工资基数扣减。
5 工作原则
5.1 突出重点。围绕各阶段中心工作，对关系公司年度生产经营目标全面完成的重点事项、关键环节和分公司下达的月度综合考核计划指标进行分析考核和反馈。
5.2 实事求是。对重点工作及综合计划指标的分析考核要全面准确，要如实反映存在的问题和不足，提出工作建议。
5.3 讲求实效。对考核的事项要及时确定、及时反馈，防止拖沓延误，确保工作效率。
5.4 注重实效。力戒形式主义，杜绝为了考核而考核。要通过加强分析考核和及时反馈改进，不断提高工作执行力度，确保工作落实到位，取得实效。
6 工作内容
紧紧围绕公司年度重点工作目标任务、月度综合考核计划指标等重点工作，在贯彻落实各项管理制度的同时，着重加强以下方面任务的分析考核和反馈：
6.1 根据分公司下达的公司2009年重点目标任务和公司职代会工作报告制定的《公司2009年度重点工作任务分解》的落实情况。
6.2 公司下达的各部门2009年度目标责任书中各项工作任务措施的落实情况。
6.3 公司工作会议和专业会议安排部署的年度目标和重点工作任务措施的落实情况。
6.4 月度下达综合考核计划指标任务措施的落实情况。
6.5 公司领导安排的其他重点工作任务措施的落实情况。
6.6 由公司各部门根据其职责与权限编制的各项管理制度的贯彻落实情况。
7 考核程序
7.1 每月5日前，总经理工作部、人事劳动部、财务部、生产管理部、经营管理部、市场营销部、安全监察部、党群工作部、监察审计部将上月的考核情况汇总到《月度绩效考核奖惩报送表》中，经部门主管领导审签意见后，报送人事劳动部。
7.2 每月8日前，人事劳动部汇总审核各职能部门考核结果，在经营管理部组织的考核会上进行公布，根据会议核算出各部门应得奖惩数额，形成各部门考核奖惩汇总意见表呈总经理审批后，将考核结果反馈各被考核部门兑现奖惩。
7.3 每月15日前，各部门根据实得绩效考核工资数额，结合本部门情况落实奖惩，进行二次分配明细到人，编制月绩效工资发放明细表，报人事劳动部审核汇总。
7.4 每月20日前，财务部按照各部门月绩效工资发放明细表，发放月绩效工资。
7.5 如遇节假日考核发放程序时间顺延。
8 相关要求与规定
8.1 相关要求
8.1.1 绩效考核领导小组的九个职能部门按照管理权限对各个部门进行考核时，应将考核事项、考核原因及改进措施等信息及时反馈至相关责任部门，帮助其改进工作。
8.1.2 各部门须综合考虑各岗位责任轻重、工作难易程度、技术含量高低、日常工作量饱和程度和该岗位员工综合素质、工作效益（效率）、工作质量及工作目标实现情况等要素，制定本部门绩效工资考核发放管理实施细则，充分听取员工意见，做到考核项目与标准公开,实施细则报人事劳动部审核批准后方可实施。
8.1.3 绩效考核领导小组的九个职能部门，要指定考核专管人员，熟知考核标准，对被考核部门按月进行认真考核，每月5日前将《月度绩效考核奖惩报送表》报送人事劳动部，晚报送1天扣发200元。
8.1.4 各部门根据实得绩效考核工资数额，需在每月15日前分配明细到人，报送《绩效考核工资分配明细表》，晚报送1天扣发200元。没有明细表的部门，人事劳动部有权拒发下月绩效考核工资。
8.1.5 绩效工资的发放应建立在严格考核的基础上，分配须合理拉开差距，避免平均主义。各部门最高个人绩效工资与当月本部门人均绩效工资之比须在1.5到2倍之间。
8.1.6 各部门发放绩效工资后于月底前将个人签名表报送人事劳动部备案。
8.2 相关规定
8.2.1 凡因违反国家法律、法规、治安条例被逮捕、治安拘留及审查不能出勤者，一律停发全部工资、绩效考核工资；受党纪、政纪警告及以上处分者，处分期内停发月度绩效考核工资。
8.2.2 到上级单位挂职或借调的员工，绩效考核工资由原部门按正常出勤计发；公司内部人员借调：时间在一个月以内的，绩效考核工资由原部门发放，借调时间超过一个月的，绩效考核工资由借调部门发放。
9 支持性文件与附件
9.1 《中电投河南分公司月度综合计划与工资挂钩考核管理办法》
9.2 《新乡豫新发电有限责任公司目标责任制考核管理办法》
9.3 《新乡豫新发电有限责任公司月度综合计划管理制度》
9.4 《新乡豫新发电有限责任公司月度综合计划分析会议管理制度》
9.5 月度绩效工资考核发放流程图(见附件1)
9.6 月度绩效考核奖惩报送表(见附件2)
9.7 绩效工资考核分配发放明细表(见附件3)
9.8 重点工作与关键指标考核管理职责及考核标准(见附件4)
9.9 各部门日常管理考核依据相关规章制度（见附件5）
附件1：
月度绩效工资考核发放流程图
附件2：
月度绩效考核奖惩报送表
考核部门: 所属月份：
序号
被考核部门
奖惩事由（简要描述）
奖惩依据（制度引用条款等）
奖励金额
惩罚金额
备注
1
总经理工作部
2
人事劳动部
3
财务部
4
经管管理部
5
生产管理部
6
安全监察部
7
市场营销部
8
党群工作部
9
发电运行部
10
设备管理部
11
燃料部
12
化水部
13
煤管部
14
燃料质检中心
15
扩建项目办
16
监察审计部
说明：1.被考核部门考核项目较多时，可另附页。
2.被考核部门没有考核项目时,请填写无。
3.该表由各职能部门考核填报，每月5日前报送。
考核部门主管公司领导: 考核部门经理: 制表:
附件3：
绩效工资考核分配发放明细表
部门: 年 月 日
序号
工号
帐号
姓名
考核工资基数
奖励金额
惩罚金额
实发考核工资
签名
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
合计
说明：该表由各部门根据考核奖惩结果填报，每月15日前报送。
部门经理: 制表:
附件4：
重点工作与关键指标考核管理职责及考核标准
序号
考核指标或项目、内容
奖励标准
惩罚标准
考核管理部门
责任部门
考核配合部门
1
发电量
按照相关规章制度执行
按照相关规章制度执行
生产管理部
市场营销部
发电运行部
燃料部、化水部
设备维护部
煤管部
经营管理部
2
目标利润
按照相关规章制度执行
按照相关规章制度执行
财务部
公司属各部门
3
售电单价（含税）
按照相关规章制度执行
按照相关规章制度执行
财务部
经营管理部
4
应收电热费
以河南分公司下发的月度综合计划为依据，每超1%奖励财务部500元。奖励最高限额不能超过绩效工资的50%
以河南分公司下发的月度综合计划为依据，每降低1%扣罚财务部400元。扣罚最高限额不能超过绩效工资的50%
经营管理部
财务部
5
入炉综合标煤单价
（含税）
按照相关规章制度执行
按照相关规章制度执行
财务部
煤管部
6
费用
控制
材料费
年终按节约部分的20%奖励。
年终按超支部分的20%考核。
经营管理部
公司属各部门
7
修理费
按照相关规章制度执行
按照相关规章制度执行
生产管理部
发电运行部
燃料部、化水部 设备维护部
8
其他费用
按照相关规章制度执行
按照相关规章制度执行
财务部
公司属各部门
9
供电煤耗
按照相关规章制度执行
按照相关规章制度执行
生产管理部
发电运行部
燃料部、化水部 设备维护部
煤管部 质检中心
经营管理部
10
综合厂用电率
按照相关规章制度执行
按照相关规章制度执行
生产管理部
发电运行部
燃料部、化水部 设备维护部
煤管部 质检中心
经营管理部
11
等效可用系数
按照相关规章制度执行
按照相关规章制度执行
生产管理部
设备维护部
发电运行部
燃料部、化水部
经营管理部
12
入厂标煤量
以河南分公司下发的月度综合计划为依据，每超1万吨奖励煤管部500元。奖励最高限额不能超过绩效工资的50%
以河南分公司下发的月度综合计划为依据，每降低1万吨扣罚煤管部500元。扣罚最高限额不能超过绩效工资的50%
经营管理部
煤管部
13
月度入厂原煤平均低位发热量
以河南分公司下发的月度综合计划为依据，每超100卡/克奖励煤管部2000元。奖励最高限额不能超过绩效工资的50%
以河南分公司下发的月度综合计划为依据，每降低100卡/克扣罚煤管部1000元。扣罚最高限额不能超过绩效工资的50%
经营管理部
煤管部
14
入厂入炉煤热值差
热值差指标对质检中心实行梯级奖励：
1、0卡/克≤热值差≤50卡/克奖励500元/卡。
2、50卡/克
【篇3】考核发言总结
学校奖励性绩效工资考核发放办法(精)
一、指导思想为认真贯彻执行义务教育阶段学校绩效工资发放的通知要求,最大限度地调动广大教职工的工作积极性,科学合理地实施优绩优酬、多劳多得的原则,激励教职工爱岗敬业,发扬开拓进取精神,不断促进学校的主动发展。根据上级有关部门的通知精神,结合学校实际,特制定本办法。
二、实施范围和时间对在编在岗工作人员,从xx年1月1日起按本《办法》实施奖励性绩效工资。
三、考核分配原则坚持绩效性原则、导向性原则、公开公平原则、可操作性原则。
四、考核项目、要求、标准考核项目设立:班主任津贴、教职工工作质量津贴、考勤奖等三项。考核要求:①体现以德为先,重点考核教师遵守《中小学教师职业道德规范》的情况,特别对教师服从工作安排,履行岗位职责,抵制有偿家教,不歧视、侮辱、体罚和变相体罚学生,不以非法方式表达诉求,干扰正常教育教学秩序、损害学生利益作为考核重点,对由此造成严重后果,考核一律为不合格。②违反师德师风的人员,经查实后,按局文件执行。③长病假、请假人员、年度考核为不合格人员及未参加考核的人员奖励性绩效工资原则上不发。④癌症、精神病患者享受学校奖励性绩效工资一半。考核标准:见各考核部分的细则
五、考核工作领导小组组长:侯峰副组长:赛福丁成员::阿哈提郑玲阿力达波拉提汗张海川别克扎提杨茂崔建疆牛峰阿依恒六、考核标准(一班主任津贴:根据班主任考核量化结果,每一学期拿出各班主任1个月津贴进行奖励,分3个等次,每一等次基本占到33%,每一等次相差182元,进行发放班主任考核结果奖励。一等奖33%364元二等奖33%182元(二教职工工作质量津贴:根据教职工工作质量一年的考核量化结果,分3个等次,每一等次基本占到30%,每一等次相差500元,进行发放教职工考核结果奖励。一等奖30% (500元+原绩效均数二等奖30% (保持原绩效均数三等奖40% (保持原绩效工资均数减去500元(三学校考勤奖:对全员在岗教职工实行考勤,按月每月出全勤每月发放40元/人。(除出差外(1事假:教职工在工作期间内,当月事假累计达10个工作日(长事假包括星期六、星期天,扣发当月绩效均工资奖励。(2病假:教职工在工作期间内,当月病假累计达15个工作日(长病假包括星期六、星期天,扣发当月绩效均工资奖励。(3旷职:教职工在岗期间当月旷工1天,扣发当月绩效均工资奖励。未尽事宜,由学校考核工作领导小组负责解释和说明,相关条款的细则也由该小组制定。可可托海镇一小xx年4月12日