年终总结工作大会
年终总结工作大会 本文关键词：年终总结，大会，工作
年终总结工作大会 本文简介：2011年度工作总结及2012年度工作计划湖南中财2011年度工作总结及下年工作计划一、公司整体产销情况（一）销售数据2011年，湖南中财整体实现销售35061万元（包括南方总部、长江总部等发货区域），其中，管道实现销售18303万元，占总销量的52.2%；型材实现销售16758万元，占总销量的47
年终总结工作大会 本文内容：
2011年度工作总结及2012年度工作计划
湖南中财2011年度工作总结及下年工作计划
一、公司整体产销情况
（一）销售数据
2011年，湖南中财整体实现销售35061万元（包括南方总部、长江总部等发货区域），其中，管道实现销售18303万元，占总销量的52.2%；型材实现销售16758万元，占总销量的47.8%；管道和型材销量同比2010年均由较大幅度增长。
管道方面，PVC排水实现销售5068.7万元，占管道总销量的27.69%；PVC穿线实现销售826.4万元，占管道总销量的4.52%；PVC给水实现销售1331万元，占管道总销量的7.27%；PVC-M给水实现销售452万元，占管道总销量的2.47%；PE给水实现销售4453.4万元，占管道总销量的24.33%；PPR给水实现销售4798.8万元，占管道总销量的26.22%；PE燃气实现销售1099.8万元，占管道总销量的6.01%；其他管道产品实现销售273万元，占管道总销量的1.49%。
型材方面，白色型材实现销售8749万元，占型材总销量的52.2%；真彩型材实现销售7908万元，占型材总销量的47.2%；38门料作为湖南中财自行开发的新产品，实现销售101万元，占型材总销量的0.6%。
具体见下表：
单位：万元
管型大类
2011年销量
销量占比
产品类别
2011年销量
销量占比
管道
18303
52.2%
PVC排水
5068.7
27.69%
PVC穿线
826.4
4.52%
PVC给水
1331
7.27%
PVC-M给水
452
2.47%
PE给水
4453.4
24.33%
PPR给水
4798.8
26.22%
PE燃气
1099.8
6.01%
管道其他
273
1.49%
型材
16758
47.8%
白色型材
8749
52.21%
真彩型材
7908
47.19%
38门料
101
0.60%
南方总部方面，2011年南方总部实现销售15999万元（含扣板2042万元），同比去年增长31.6%，（2010年销量为12154万元，其中管道9758.9万元，型材2394万元），其中管道方面实现销售11885.6万元，同比去年增长21.8%，型材方面实现销售4113.7万元，同比去年增长71.8%。
在各区域中，湖南市场区域实现销售8084.38元，较去年增长16.69%；广东市场区域实现销售4041.56万元，较去年增长64.45%；广西市场区域实现销售3340.75万元，较去年增长58.48%；海南市场区域实现销售532.58万元，较去年下滑19.36%。
（二）生产情况
回顾2011年的生产，百感交集，这期间有失败、有困惑，有成功、有喜悦，但更多的是焦虑和急迫，主要来源于年初扣板订单的生产对整个现有的生产体系所带来的冲击，现在看来，整个过程让参与期间的人高度紧张，准备的不足再加上过程问题的迟迟未能有效解决使得约定订单的交期日渐临近，随后在交期与质量之间的徘徊中渐行渐远，为满足订单的数量而放松质量的管理，直到最后数量与质量双失控，这期间整个生产体系中的人身心疲惫，压力重重。扣板问题的高压也使得其他过程管理问题也未能在有效的时间内组织处理，过程问题频发，1到6月份，生产处于不断暴发问题与解决问题的过程中，但随着工作的逐步深入与推进，同时扣板订单的减少也给问题的解决带来时机，下半年各项指标逐步得到控制，生产也日渐回趋稳定。同时生产中其他的问题，如混料的问题、设备的问题也一一得到跟踪与落实。
综观整个过程，虽然坎坷，但问题的最终解决也让我们生产一线的人员看到了希望，同时随着营销力量的加强，我们对2012年也充满了预期。
二、成本控制方面
2011年，公司在成本控制上只作了点上的推进及数据上的积累工作，由于生产上的不够稳定，许多考核工作都失去支撑，仅存在了统计的意义，下半年，我们对考核内容进行了修订，主要以生产工段为单位下达月度考核目标，以月度考核为基准进行成本控制，车间在此基础上重新建立能耗控制组、米重控制小组等若干项目小组控制内部生产成本。
八月份，生产车间开始推进为降低成本而进行的配方改进工作，结合化建业的安排，十月份公司型材生产也逐步切换保障房配方体系。另外全包覆型材与全包覆管材的试模成功也让回料的使用加快了进度。
三、基础建设方面
根据董事局的批复，湖南中财于2011年元月份启动二期建设，到二期投产经历近六到七个月的时间，其中：
二期19488m2注塑及PO车间6月10日注塑机完成搬迁并投入生产，管件仓库已于6月11日完成搬迁，投入使用，7月初PO设备搬入投入使用。
二期办公楼4385m2续建工程，7月份完成主体工程并开始进行内部装修，部分办公室九月投入使用。
为体现公司与员工的共同发展，2011年上半年，公司建了标准篮球场并对二期办公楼内规划了会馆及活动室、阅览室的场地并进行了装修，使得员工在工作之余能有个轻松的环境，丰富了员工的业余生活。
四、其他内务方面
（一）高新技术企业的申报：目前已取得了网上公示，预计于2012年二月份能拿到正式证书。
（二）部门的调整设置：2011年，为体现专业性及对营销的支持，公司于九月份成立了营销服务中心，将营销服务与事务性工作统一起来，以期建立为营销服务的快速反应与快捷处理通道。
（三）税务的处理：国税局稽查的沟通与处理，目前最终定论未下达，仍需推进。
（四）外部营销侵占公司资产案件的处理：针对海南管理区代表陈崇霞侵占公司财产的案件，与检察与公安机关一道完成了相应的取证工作，目前涉案金额已追回，同时陈崇霞也被依法批捕。
（五）推进中层人员的学习交流会：下半年由行政人事部牵头组织中层管理人员进行学习交流的活动，并顺利召开了两次交流会，拟借此推进中层人员的自我学习意识，提高素养。
五、2012年工作计划
（一）产销衔接及营销服务方面
针对董事局对湖南中财关于“市场、创新、成本、管理”的要求，南方总部2012年将会对市场有更进一步的动作，一方面加大对大客户的支持与合作，另一方面继续推进县乡等零售市场的抢占，结合长江总部2012年的销售预测，湖南中财明年的产销压力会进一步加大，主要表现在人员的培养与技术跟进方面，需要自年初便开始着手安排。目前我们主要对现有骨干人员进行了座谈，稳定现有人员，同时开展帮带制凝聚员工的向心力，同时行政人事部已开展明年初相关的招聘方案拟定，从内部带人的奖励到外部中介机构的沟通等几个方面着手以保障年初人员的引进。
在营销支持上，主要打造以客服及技术支持两部门为载体的内处沟通顺畅机制，建立快速反应、快速处理的通道，同时内部以调度和储运为主对缺货进行负责、质管与生产为主对质量负责保障外部需求。
（二）创新方面
配合研究所及机模公司推进产品的开发与试验，争取在2012年能推出一到两个新产品，同时根据公司高层的要求推进家装用管的试验与开发。
（三）成本方面
结合月度下达目标与年度考核方案实施，以考核为导向推进工作深度。
（四）内部管理方面
主要表现在基础制度建设及实施、人员的培养与技术力量的提升上。2012年一季度前重新梳理出公司的相关制度制度，重新修订并完善基础制度，后期对制度的实施进行不断的检查与修订，努力夯实基础。在人员培养上分为中层、班组长及基层员工三类，重点在于中层与班组长一级的培训与引导工作。
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篇2：社团部年终总结
社团部年终总结 本文关键词：社团，年终总结
社团部年终总结 本文简介：理学院社团部年度总结在09-10年度，理学院社团部秉承“服务他人，丰富大学校园的生活”的工作理念，在加强社团建设、开展丰富多彩的校园文化活动和完善社团规章制度中取得了一定的成绩，但是也存在一定的不足。09-10年度，理学院社团部主要开展了以下的工作。一、学习交流——配合校团委社团部和其他部门开展各项
社团部年终总结 本文内容：
理学院社团部年度总结
在09-10年度，理学院社团部秉承“服务他人，丰富大学校园的生活”的工作理念，在加强社团建设、开展丰富多彩的校园文化活动和完善社团规章制度中取得了一定的成绩，但是也存在一定的不足。
09-10年度，理学院社团部主要开展了以下的工作。
一、
学习交流——配合校团委社团部和其他部门开展各项工作。
在一年的工作中，校团委社团部在工作经验、方法交会了我们很多东西，在与他们的交流中，我们逐渐成长成一个成熟的部门！以下是我们配合校社团部开展的各项工作。
1、2009年9月，配合校团委的工作，认真组织我院挂靠社团的注册工作，在规定的时间里，我们顺利完成了所有协会的注册工作。
2、2009年10月，积极配合校团委的工作，积极宣传协会的招新工作，我院社团部通过海报和其他的宣传手段向全校师生展示了招新的相关事宜，取得了良好的成果。
3、2009年11月，积极配合校团委社团部开展社团文化节成果展的活动，活动展示了西科协会的风采，加深同学对西科协会的认识，活动受到很多同学的的喜爱。
4、2010年4月积极协助校社团部开展社团文化节开幕式，理学院社团部负责轮滑协会和吉他协会的节目的编排工作，其节目在社团文化节开幕式受到同学们和老师们的喜爱。
5、2010年5月，配合校团委调研部就社团文化的问题做了个深刻的调研活动。
在校团委社团部的帮助指导下，理学院社团部的工作得到有效开展，在与校社团部的组织工作中，我们学到了很多，感谢他们，让我们不断成长！
二、
丰富校园——与院团委相关部门共同开展园文化活动。
除了与校团委相关部门的甲流让我们获益良多，在与兄弟部门的合作中，我们也学会了很多。在09-10年度，我们和兄弟部门主要为丰富校园文化，开展了以下的活动。
1、2009年9月理学院团委各部门开展迎新工作，获得了圆满的成功。在军训期间与新生交流，帮助他们解决生活、学习上的诸多疑惑，增进了新老生之间的交流！
2、2009年10月，和学院其他部门共同组织“爱我中华系列活动”，其中建国60周年——亮灯仪式获得空前成功，在校园里获得很大的反响！
3、2009年12月——2010年1月，负责元旦游园相关工作的组织工作，主要负责元旦游园中游戏的征集与编排工作，在元旦游园期间，游园游戏为广大师生增添了元旦的乐趣！
在与其他部门的共同合作中，我们学会什合作、支持、理解与共进！感谢各位兄弟部门对我们的支持，我们才能长久进步！
三、立足协会——积极组织开展挂靠协会的社团活动。
社团部的主要职能就是负责协会的相关工作，在开展自身活动的同时，我们也不忘本职工作——立足协会，做好协会的社团活动的开展工作。在本学年中，我们主要组织协会开展了以下的活动。
1、组织数学建模协会之发展数模兴趣的数学建模初等模型系列讲座，讲座吸引了广大大一新生的兴趣，宣传了数学建模文化。
2、组织侦探推理协会开展杀人游戏，该游戏吸引了广大推理爱好者的兴趣，培养了大家的推理思维能力。
3、组织滑板协会第三届“绵阳市内高校滑板友谊交流赛”，该活动吸引了绵阳市五所高校的的滑板高手的参加，大大促进了绵阳高校的交流。
立足协会，发展协会，协会的活动是大学生课外生活的主要部分，通过组织协会的活动，我们学会了如何去交流、去探索，去发展和去成功！
四、改革创新——加强品牌社团建设和社团部改革工作。
创新是一个民族的灵魂，创新也是一个社团、一个部门进步的源泉！社团部除了开展日常的工作外，主要就是在创新与改革中发展，为了更好的建设好协会，更好的加强社团部的职能，我们在一学年做了很多努力。
1、2009年9月，召开会长大会，商讨发展大计，在此次会议中，各位新上任的会长在商讨中，对协会的发展有了更加清晰的认识。
2、2009年10月，就协会的品牌建设问题，各位会长齐聚一堂，共同讨论，大家商讨的结果是每个协会定位好自己的协会性质，然后加强品牌活动建设。
3、积极响应校社团部的项目化改革，加大协会的项目化管理，让每个协会都可以在品牌建设中成长。
4、为了让社团部有个更好的发展，我们重新制定了社团部的规章制度，有了好的规章制度，做起事来不会乱了。
5、定期召开社团部内部学习会议，学习相关工作的处理方法和商讨社团部存在问题和如何去解决，目前，我们已经在逐渐成长成一个成熟的团体。
创新+改革=成熟。我们大家正在向成熟迈进，向成功迈进。
尽管理学院社团部在一学年的工作中取得了一些进步，但在具体工作中还存在一些问题，例如：我校社团工作也存在一些不可忽视的问题和困难。如部分社团所挂靠单位不够重视,不能保证对社团活动的有效指导。部分社团规章制度不够健全,管理不够规范,有些社团不能按时注册和配备指导教师。高质量的品牌社团数量不多,部分社团还没有形成自身社团文化特色等。因此，在今后的工作中，我们将努力改进不足之处，一方面要做好大型活动的计划与统筹工作，另一方面要继续完善对社团的管理与服务，更好的建设我校的校园文化。
希望在以后的发展中，我们可以在改革与创新中不断前进，社团部的明天会更好。
篇3：年终总结表彰大会流程
年终总结表彰大会流程 本文关键词：年终，流程，总结表彰大会
年终总结表彰大会流程 本文简介：2010年年终总结表彰大会流程主持人：卢燕主席台就坐人员：童总、孙总、王浪、罗红运、卢燕8:30工作人员到场，查看会场设备。8：50主持人宣布会场纪律：各位同事们，大家上午好！现在离会议开始还有十分钟，请大家赶快就座。会议期间，请大家注意：1、请不要在会场内外来回走动，保持安静；2、请将您的手机关闭
年终总结表彰大会流程 本文内容：
2010年年终总结表彰大会流程
主持人：卢燕
主席台就坐人员：童总、孙总、王浪、罗红运、卢燕
8:30
工作人员到场，查看会场设备。
8：50主持人宣布会场纪律：各位同事们，大家上午好！现在离会议开始还有十分钟，请大家赶快就座。
会议期间，请大家注意：
1、请不要在会场内外来回走动，保持安静；
2、请将您的手机关闭或调至振动状态；
3、会议期间如有紧急电话请到会议室外接听；
4、为了他人的健康与会议的安全，会场内严禁抽烟。
谢谢大家的配合！
9：00会议开始
第一项：关于表彰2010年度各类先进的通报
第二项：颁奖
1、
下面颁发：管理先进工作者：
徐小华
张金萍（青岛）
基层管理先进工作者
：
刘元宝
基层先进工作者：
王彦英
销售先进工作者：
刘近旭
2、下面颁发：优秀员工：
杨世杉
马青龙
马俊
徐秀香
宋兆艳
薛允兰
孙丕文（青岛）
优秀促销员：
刘娜
（所有领奖者都领取荣誉证书，奖金到财务领取）
第三项：童总工作总结
第四项：会议结束后会餐。