路桥施工物资设备管理的要点分析
吴全志
文章结合西部地区某工程施工物资设备管理实例，分析了路桥施工物资设备管理中存在的问题，提出了路桥施工物资设备管理的要点，并从健全采购与发放管理制度、重视机械设备的管理与维护、提升管理人员的现场管理能力、制定考核责任管理制度四个方面介绍了提升管理质量的措施。
路桥施工;物资设备;管理;要点;工程
U415.2A562033
0 引言
社会的发展和进步离不开交通基础设施建设的快速发展，路桥施工建设工程是交通基础设施建设的重要内容。由于此类工程往往涉及施工周期长、施工环境复杂、物资设备的使用频繁，因此对于此类工程的物资设备的管理就关系到路桥工程的施工质量和施工成本的把控。
1 工程概况分析
本文路桥项目共计302.75 km，分为6段，整个项目的施工包含41.7 km新建路段，其余路段涉及的主要施工设备为修复和养护。项目施工中涉及的主要施工内容有：挖方、填方、基层处理、沥青路面铺设、涵洞施工等。该工程路段地处西部，施工路段山地众多，大型开挖填方工程都需要机械设备进入，对物资的管理和应用要求较高，因此本文以该工程的施工应用为研究对象，对该工程中的施工物资设备管理要点进行制定，对今后路桥施工工程建设有着重要的意义。该工程施工中，所使用的吊机等大型机械设备较多，由于对物资设备管理中的困难估计不足，使该工程施工进度受到了影响。
2 路桥施工物资设备管理概述
物资就是指建筑过程中所有的生产资料以及生活资料。对于路桥建筑而言，就是在施工过程中涉及的所有材料、燃料以及设备等物质。设备就是指在路桥施工过程中涉及的每一个工具、机械以及设施等资源。路桥施工物资设备的管理是施工工程管理的重要内容。解决路桥施工工程的建设成本、质量控制以及时间进度的把握，都需要重点着手解决施工物资设备的管理。由于路桥施工往往周期较长、施工范围广，在施工的过程中会涉及大量的机械设备和物资的使用，给物资设备的管理增加了难度。对于物资设备的管理是全方位的，从物资的投标招标到物资的采购、运输、储存、维护以及最终的使用，都离不开专业的管理。由于物资设备对于储存管理和维护都有特定的要求，不按照规范进行使用管理的物资设备会影响到路桥施工的质量[1]。而机械设备的管理、使用和维护所涉及的专业要求就更高了，机械设备往往规模较大，专业技术要求更强，机械设备不能做到合理的规划容易造成施工现场秩序的混乱。对于机械设备的管理和使用，要根据其用途进行维护和保养，在使用的过程中做到合理的规划，确保现场秩序井然，施工效率才能够得到提升。
3 路桥施工物资设备管理的问题分析
3.1 缺乏健全的管理制度
路桥施工物资设备的管理显然要比一般的物资管理难度更大，专业性更强。由于路桥施工工程性质的原因，路桥工程施工物资设备往往数量众多、种类多、复杂性高。对这些物资设备的管理离不开运用健全的物资设备管理制度进行规范和保障，尤其是施工过程中需要使用到的平地机和吊机，都会占用较大的现场施工空间，给管理带来难度。构建完善的物资设备管理制度，是满足路桥工程施工各项要求的有效手段。该工程段在施工的过程中，施工企业使用的管理制度还是沿用原有的管理制度模式，没有根据施工特点和现场环境的变化做出调整，管理制度和实际施工之间适应性不强[2]。
3.2 管理人员业务能力不足
物资设备管理人员是路桥施工过程的重要人员构成。然而在该项目的施工中，物资设备的管理人员在管理过程中出现了能力不足和缺乏专业的业务素养的问题。这些工作人员中，有超过一半并不是相关专业毕业的，大多都是没有经历过专业系统性培训和学习而直接上岗的，管理人员在业务和知识的更新上已经跟不上施工业务的新变化。
3.3 施工现场管理不到位
路桥工程的施工现场管理直接关系到施工的效率和施工的质量。在现场管理的过程中，该项目还大量地使用到了手工管理的方式，该方式和现代快速发展的信息技术应用已经背道而驰，严重影响了施工的效率和进度。在管理的过程中，物资设备的使用情况和管理人员所掌握的信息存在不对称的情况，容易造成管理人员的误判，使现场的施工秩序得不到有效的保障。在现场施工作业中，管理人员不能够对项目的进度和过程进行充分的把控，使制度的执行管理不到位，各项施工环节之间不能做到高效有序的衔接[3]。
3.4 机械设备管理薄弱
路桥施工过程中，机械设备的管理是物资设备管理的重要内容，也是物资设备管理的难点所在。由于该工程的施工中，还涉及机械设备的采购问题，因此在采购中机械设备的型号众多，占用资金量大，很难进行有效的成本控制。而且该工程施工的过程中，没有形成有效的机械设备的管理制度，导致机械设备没有定期得到维护，影响到了机械设备的施工应用。加上设备管理人员的职责不明确的问题，都影响到了机械设备在施工中的使用效率和效果[4]。
4 路桥施工物资设备管理的要点
4.1 健全采购与发放管理制度
施工物资的管理首先要做好的就是物资设备的采购与发放管理。路桥施工中所使用的机械设备在品牌、类型上都存在较大的差异，因此做好机械的采购工作，能够为工程的成本控制节约大量的资金。在采购的过程中，无论是大型机械还是施工原料，都要制定采购和发放的管理责任制度。通过高度的责任意识的约束和完善的审批流程，确保采购的物资和引入的机械设备能够满足施工的要求。在采购的过程中严格执行采购标准，严把采购物资设备的质量关。在施工的过程中根据工程的施工环境和特点进行必要的调整，确保相关物资和机械的发放入场能够满足施工的需要。
4.2 重视机械设备的管理与维护
机械设备的管理和维护工作直接关系到工程施工的进度和质量。路桥施工物资设备管理的重要内容就是加强对机械设备的管理和维护。要强化机械设备入场前的管理，入场前要严格按照维修保养的规定进行维护和检修，确保施工期间机械设备的功能能够正常发挥。为了維护现场施工的秩序，一旦发现机械故障问题，第一时间进行处理编报。通过及时撤掉故障机械，入场更换机械设备，保障工程施工的正常进行。每一个机械都对应一个机长进行维护，实施机械设备管理的责任人制度。在机械设备应用的过程中，要做好施工的安全管理工作，确保机械设备对施工作业人员的安全威胁降到最低，尤其是在机械设备使用过程中的人员的机械伤害以及高空坠落等常见施工事故，是机械设备使用环节要格外注意的内容。
4.3 提升管理人员的现场管理能力
物资设备管理人员是物资设备管理协调的核心所在。提升物资设备管理人员的业务能力和综合素质，可以大幅度提升路桥施工的现场管理能力。因此要加大对于管理人员的引进，尤其是高学历高技能型人才的招聘，要作为施工单位一项重要的人才发展战略来抓。引进的人才和内部选聘的专业人员都要经过系统性的岗前培训，确保管理人员熟悉作业的环境和管理的流程。重点提升现场管理人员的信息技术手段的应用能力。该项目工程施工中，由于信息技术应用不足，导致管理效率低下，错误率较高，给企业的施工造成了资源的浪费。因此要进一步加大对管理人员的现代管理能力的培训，通过内部培训和外出学习等方式相结合，实现管理人员现场管理综合能力的提升[5]。
4.4 制定考核责任管理制度
对于相关管理人员和技术人员的管理，离不开科学公正的考核监督机制。通过制定物资设备的管理人责任制度，明确管理人员和岗位人员的责任，确保每一个职工和管理人员都能明确工作职责，提升工作的责任意识。考核机制的建立主要是督促管理人员和工作人员能够按照规范和要求進行物资设备的使用和管理。完善的责任管理制度离不开有效的奖惩机制，奖惩机制的建立是基于物资设备管理工作人员的工作内容和特点而制定的。通过奖惩机制的建立，调动起物资设备管理人员的工作积极性，进而提升各岗位工作的工作效率，为企业的物资设备管理的高效有序提供强有力的制度保障[6]。在工作中，进一步提升物资设备管理人员的管理地位，通过加强对采购、管理、保管等环节的管理，构建高效的组织架构。
5 结语
路桥施工中的物资设备管理涉及的因素众多，需要充分协调各方面的资源，对施工环节进行严格的把控，确保物资设备能够在规定状态下投入使用。通过构建科学、合理、精准的责任人管理制度模式，明确施工人员的岗位职责，提升物资设备的配置效率。本文以西部地区的某工程案例为分析背景，在对路桥施工物资设备管理概述的基础上，对路桥施工物资设备管理的问题展开分析，该工程在物资设备的管理中主要包括以下的问题：缺乏健全的管理制度，管理人员业务能力不足，施工现场管理不到位以及机械设备管理薄弱等。根据以上的问题分析，制定出路桥施工物资设备管理的要点，通过健全采购与发放管理制度，重视机械设备的管理与维护，提升管理人员的现场管理能力，制定考核责任管理制度，以此促进施工企业综合竞争能力的提升。
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