品控部20XX年工作总结
品控部2016年工作总结 本文关键词：工作总结，品控部
品控部2016年工作总结 本文简介：品控部2016年工作总结2016年，在公司各级领导领导的关心指导下，在部门全体家人下的共同努力下，基本完成了全年的工作任务，现总结如下。一、公司质量管理结果得到稳步提升(一)原料验收2016公司共计来料1097批次，不合格为13批次，全年合格率为98.54%，与质量目标98%持平。表一：2015年与
品控部2016年工作总结 本文内容：
品控部2016年工作总结
2016
年，在公司各级领导领导的关心指导下，在部门全体家人下的共同努力下，基本完成了全年的工作任务，现总结如下。
一、
公司质量管理结果得到稳步提升
(一)
原料验收
2016公司共计来料1097批次，不合格为13批次，
全年合格率为98.54%，与质量目标98%持平。
表一：2015年与2016年原料验收合格率对比
月份
2015年
2016年
1月
100.00%
100.00%
2月
98.70%
100.00%
3月
100.00%
99.02%
4月
98.68%
98.11%
5月
100.00%
100.00%
6月
100.00%
100.00%
7月
100.00%
99.10%
8月
99.26%
99.35%
9月
100.00%
97.94%
10月
99.07%
98.20%
11月
95.89%
96.97%
12月
92.86%
100.00%
合计
94.5
94.3
图一：2016年原料合格率变化趋势
原料不合格主要不合格项目为水分/过氧化值超标，主要集中在大豆油/红糖/香料。
相比2015年，2016年在原辅料验收中加强了对原辅料的质量的管控，从而导致原辅料验收合格率降低，但使用的原辅料质量相对提升。
（二）制造过程
1、
白胚
白胚胚子全年共检查621次，不合格批次162次，合格批次459，全年平均合格率73.9%，表二
表二：白胚胚子制程合格率
月份
白胚胚子合格率（%）
方块胚子
颗粒胚子
片状胚子
一月
68.8
61.1
45.5
二月
91.67
75
41.7
三月
88.2
58.8
66.7
四月
93.3
86.7
64.3
五月
94.4
60.8
64.7
六月
86.7
66.7
64.3
七月
84
72
73.7
八月
83.3
54.2
53.8
九月
69.6
69.6
70
十月
92
68
66.7
十一月
96.3
63
80
十二月
88.8
94.4
72.7
白胚制造过程中，豆腐干产品水分不稳定，在管控过程中制定目标、管控措施，从而一步步跳高产品水分质量。
2、卤制烘烤
卤制烘烤水分全年共检查：619次，合格429次，不合格190次，全年合格率为：69.31%
表三：卤制烘烤合格率
月份
卤制烘烤水分合格率（%）
方块烘烤
颗粒烘烤
片状烘烤
一月
68.8
44.4
66.7
二月
91.67
16.7
58.3
三月
88.2
58.8
66.7
四月
73.3
73.3
85.7
五月
72.2
61.1
64.7
六月
66.7
60
80
七月
68
32
53.3
八月
45.8
45.8
61.5
九月
73.9
78.3
100
十月
60
60
66.7
十一月
96.3
96.3
90
十二月
94.1
93.3
90.9
烘烤是一个关键岗位，关系到产品，从而我们不能只看产出率，更应该多关注产品的质量。年底在没考虑产品产出率的时，产品质量稳步提升。2017年继续发展。
3、卤制盐分
卤制盐分全年检查：236次，合格:214次，不合格22次，全年卤制盐分合格率为：90.37%
表四：卤制盐分合格率
月份
卤制盐份合格率（%）
方块盐分
颗粒盐分
片状盐分
一月
100
100
100
二月
75
100
100
三月
100
100
100
四月
80
100
80
五月
100
83
100
六月
100
100
60
七月
100
75
100
八月
100
75
66.7
九月
100
87.5
60
十月
100
100
100
十一月
100
75
75
十二月
100
80
66.6
根据图标可以看出在生产旺季过程中，盐分的合格率明显偏低，建议我们在生产过程中：1、以质量为主，质量好了，生产才能旺。
2、食用盐及其辅料添加过程中，以实际波美度测试为主。
4、豆渣
豆渣检查全年检查次数为：466次，合格325次，不合格141次，全年合格率为：69.74%
（表五）位豆渣质量合格率
月份
豆渣检验项目合格率（%）
蛋白质
水分
一月
61.1
66.7
二月
58.3
83.33
三月
94.1
94.1
四月
90.9
80
五月
38.9
83.3
六月
100
40
七月
82.6
68
八月
69.6
69.6
九月
60.9
60.9
十月
68
44
十一月
88.9
55.6
十二月
100
38.9
根据图标显示，豆渣蛋白高，水分就低，豆渣蛋白低，水分就高，能不能取一个中间值，蛋白水分都照顾。
5、素肉半成品
素肉全年合计检查：381次，合格328次，不合格53次，全年平均合格率为：86.09%
表六：素肉半成品合格率
月份
素肉半成品合格率（%）
素肉水分
素肉盐分
素肉油酸价
素肉油过氧化值
七月
26.3
100
100
100
八月
50
100
100
100
九月
52.2
100
100
100
十月
84
100
100
100
十一月
66.7
100
100
100
十二月
86.36
100
100
100
三、成品检验
1、素肉
素肉成品全年合计检查：900次，合格892次，不合格8次，素肉成品全年合格率为：99.11%。与全年质量目标持平（99%）。
表七：素肉成品合格率
联系地址：成都市金牛高科技产业园（天回镇）兴川路929号
邮编：610000
服务热线
400
8888
048
网址：www.jsfw8.com
素肉成品理化、微生物检验数据
月
检验项目
成品水份
成品盐份
成品蛋白
成品酸价
成品过氧化值
成品菌落数≤1000cfu/g
≤40.0%
≤4.0%
≥12.0%
≤3.0mg/g
≤0.25g/100g
大肠菌群≤30MPN/100g
抽检
不合格
合格率
抽检
不合格
合格率
抽检
不合格
合格率
抽检
不合格
合格率
抽检
不合格
合格率
抽检
不合格
合格率
次数
次数
次数
次数
次数
次数
次数
次数
次数
次数
次数
次数
7
21
4
81
21
0
100
19
0
100
15
0
100
15
0
100
42
0
100
8
24
4
83.3
23
0
100
22
0
100
14
0
100
14
0
100
48
0
100
9
23
0
100
23
0
100
19
0
100
19
0
100
19
0
100
46
0
100
10
25
0
100
25
0
100
25
0
100
19
0
100
19
0
100
50
0
100
11
26
0
100
26
0
100
26
0
100
19
0
100
19
0
100
52
0
100
12
22
0
100
22
0
100
22
0
100
16
0
100
16
0
100
44
0
100
2、豆腐干成品检验
豆腐干成品全年合计检查4851次，合格4806次，不合格45次，豆腐干成品全年平均合格率：99.07%，与全年质量目标持平（99%）
表六：质量投诉汇总表
月份
检验项目
水分≤60.0%
盐2.2-2.5%
蛋白质≥20%
菌落总数+大肠菌群cfu/g
抽检
不合格次数
合格率
抽检
不合格次
数
合格率
抽检
不合格次数
合格率
抽检
不合格次数
合格率
次数
（%）
次数
（%）
次数
（%）
次数
（%）
1
35
0
100
35
6
82.9
35
9
74.3
232
0
100
2
29
0
100
29
2
93.1
29
3
89.7
130
0
100
3
38
0
100
38
1
97.4
38
4
89.5
196
0
100
4
36
0
100
36
2
94.4
25
0
100
126
0
100
5
52
0
100
52
2
96.2
52
0
100
198
0
100
6
43
0
100
43
2
95.3
43
3
93
146
0
100
7
52
0
100
52
2
96.2
46
0
100
372
0
100
8
60
0
100
56
4
92.9
54
0
100
396
0
100
9
44
0
100
44
5
88.6
44
0
100
388
0
100
10
50
0
100
50
0
100
50
0
100
418
0
100
11
63
0
100
63
0
100
63
0
100
406
0
100
12
32
0
100
32
0
100
32
0
100
268
0
100
3、成品入库检查：
成品入库检查入库检查总件数：634773件，检查出不合格翻件数量：37262件，总翻件合格率：94.13%。全年抽查次数：13178次，不合格次数：481次，全年入库合格率：96.35%。
月份
入库总件数/件
翻件总件数/件
翻件比例/%
抽检
/次
不合格
/次
不合格率/%
2015年同期不合格率
翻件/次
问题明细/包
一次
二次
漏气
杂物
日期
封口
热合
计量
其他
1
46900
2238
4.77%
630
25
3.97%
4.3%
23
2
17
1
1
2
2
1
1
2
35849
1452
4.04%
511
11
2.15%
5.0%
10
1
9
1
1
3
1
0
0
3
57963
2878
4.97%
814
28
3.44%
3.01%
26
2
12
1
0
5
18
0
0
4
40821
1590
3.89%
584
18
3.08%
3.13%
18
0
4
0
1
0
11
0
4
5
47879
1793
3.75%
692
22
3.18%
5.68%
22
0
5
0
1
0
9
0
1
6
34577
1406
4.07%
603
20
3.32%
2.67%
13
0
4
0
0
2
8
0
2
7
58924
2456
4.17%
896
37
4.12%
3.82%
34
3
12
0
1
8
5
0
0
8
68906
3074
4.46%
1744
39
2.24%
5.28%
36
3
22
1
7
4
0
0
6
9
51334
2867
5.58%
915
37
4.04%
3.23%
37
4
13
1
8
4
4
0
0
10
60956
4147
6.8%
1821
65
3.57%
2.99%
64
1
26
8
18
9
3
0
0
11
85824
9949
11.59%
2676
138
5.16%
2.30%
111
27
54
22
15
19
10
2
18
12
44840
3412
7.61%
1292
41
3.17%
1.16%
36
5
17
5
8
5
6
41
0
问题明细：
根据上图图像所示：产品不合格主要集中在漏气，其次热合、封口，最后生产日期。2017年将集中整治这几处大问题。
3、杂物统计
月份
金属类
头发类
线头类
卫生用具类
昆虫类
胶皮类
水垢碱块类
其它类
本月合计
控制情况
1
343（铁锈296）
40
49
1
1
17
10
57
175
2
230（铁锈197）
38
45
0
0
50
19
61
213
3
172（铁锈117）
41
37
0
1
41
15
66
201
4
56(铁锈42）
33
44
0
5
167
6
27
282
5
5
28
60
3
4
87
23
44
290
6
38（金探）
44
26
7
11
11
12
29
140
7
50
90
45
0
17
43
11
26
282
8
47（金探）
58
44
5
24
96
3
106
374
9
28
54
72
0
6
40
146
51
367
10
35
56
60
3
14
25
998
109
1300
11
28
153
67
4
4
431
1885
207
2779
12
16
71
59
2
4
40
214
71
477
图：异杂物2016全年分析表
根据以上两图可以看出水垢占比最大，其次为金属、胶皮、头发、线头。水垢为10、11月进行机械大扫除，清理太过频繁所造成的结果，后期将每月或者每转班一次清洗一次。金属由于前期无金属探测仪从而一部分问题查不出原因，后期购置金属探测仪经过严格筛选、分析、改正从而降低金属的产生。头发的产生后期将严格控制员工着装、并加强员工责任心和各岗位的自检互检专检工作，从而降低异杂物次数。
二、外部投诉
月份
2015年投诉次数
2016年投诉次数
投诉内容
投诉金额（元）
1
0
1
包装袋内有苍蝇
300
2
0
0
无
0
3
0
1
变质发霉
200
4
0
2
一起变质发霉、一起异物铁丝
1300
5
1
1
无日期
1000
6
0
1
变质发霉
400
7
0
0
一次食品药品抽检不合格
8
1
1
杂物头发
120
9
3
3
变质、发霉
460.5
10
2
5
变质、发霉
775
11
1
4
发霉、变质
1977.5
12
0
1
变质
125
合计
8
20
6658元
图：产品投诉原因汇总表
从上图和上表可以看出，我司投诉主要为产品漏气变质问题为主，其次为异物投诉，最后为无日期。从而我们应该在2017年主要关注包装袋漏气问题，后工段严格控制产品的挑选，包装工序严格进行封口强度验证。同时严格控制员工着装、并加强员工责任心和各岗位的自检互检专检工作，确保产品质量，降低客户投诉。此外产品日期不全质量问题应该引起重视。
三，
质量管理体系
（一）
体系审核
2016年为巩固体系基础建设，提出了以质量为中心思想，由品控部牵头推动工厂的滚动审核、交叉审核、第三方审核。
以每月为单位对公司进行相关部门进行体系审核。
以每年为单位，推行三厂抽调审核人员对工厂进行交叉审核
以每年为单位，由CQC认证公司排专业人员进行资质审核。
2016年有滚动审核、交叉审核、第三方审核核查出来的问题已于2016年12月31号整改完毕。2017年将继续按照上述模式对工厂进行审核。
（二）
建立质量可追溯体系
2016年3月工厂建立食品安全追溯体系，保证食品可追溯。在集团的帮助下，通过对生产、采购、品控表单的修改，及其NC资源的部分利用，从而实现产品质量可追溯。
四、信息化学习
网络学院的上映给了我们学习的机会，品控部在2016年共申请学习10门课程，内容包括：品控管控手法、人与人沟通礼仪、品控现场一场处理，通过学习我们提高了自身的专业知识，提高了自身的内涵。2017年将以更热情的姿态去学习、去充实自己，用学到的知识用于工作、用于生产。
五、努力构建全员食品安全氛围
（一）食品安全月
2016年在集团的领导下，公司于2016年8月至11月开展了食品安全月活动，白胚、内包、外包均悬挂质量气氛横幅，鼓励员工以质量为本生产作业，通过培训、现场指导，及其问题检查真该等措施实现目标。后期通过质量数据对食品安全月表现优秀员工进行标准、激励。从而形成了“人人关心质量
人人创造质量”的良好氛围。
（二）实验室比对检验
2016年集团资源组织了成都、南溪、分厂，联合了原辅料供应商、法定检验机构共同进行了食品中粗脂肪含量、油脂酸价/过氧化值、食品中水分含量、食品中盐分含量共计四次，6个检验项目的实验室间比对工作。根据比对结果，采取了相应的人员培训、检验标准修订等措施，有效降低了检验过程中的系统误差与随机误差，为采购、生产、研发、质量改善提供了客观、真实、有效的检测检验数据。
（三）全员培训
针对员工质量意识参差不齐、工艺技能掌握不够数量，特组织全体员工对其进行培训，培训内容为：5s管理、豆腐干生产工艺要点，食品安全法，及其食品相关卫生标准。通过对培训，在下半年生产过程中环境卫生得到很大改善并得到领导的肯定，生产操作现场工艺执行情况有很大的进行，员工的质量意识也得到一定的改善。
六、2016年中工作的不足
（一）食品安全相关体系还需继续完善
对ISO9001/ISO22000相关体系的认识以及实际运行结果已得到有效提升，但质量成本管理体系、实验室质量管理体系还需建立，且健康、安全等相关体系因逐步建立。
（二）质量管理手段运用相对较少
随着公司自动化水平的逐渐提高，原有的质量管理模式正从管理人到管理设备，从粗放式质量管理到精细化质量管理，从事后检验到预防为主的质量管理模式转变。但由于品控人员业务能力参差不齐，质量管理手段不能满足生产，从而在过程检验中对某些特殊问题不能问答自如，从而造成不必要的生产、品控之间的矛盾。2017年品控部将在网络学院开放情况下，尽可能的多让部门人员去学习知识、掌握知识。
（三）新标准的培训有待加强
2016年新的法律法规颁布，但在我司的转化和应用相对比较滞后，公司内部部分人员不知道法律法规的发补或者修正，造成了人员知识的接收落后。2017年品控部或者行政部将在法律法规方面进行及时性的培训，让新的法规及时走进我们的工厂。
2016年品控部在集团公司企业文化的引领下，在各级领导的关心下，以“为消费者提供放心的食品，引领行业健康发展”为己任，为公司生产经营工作服好务。2017年将围绕“大格局、重经营、树人文、推精益”的思想开展今年年的工作。
品控部
2017年1月5日
篇2：安全工作总结及20XX工作计划
安全工作总结及2013工作计划 本文关键词：工作计划，工作总结
安全工作总结及2013工作计划 本文简介：河南四建（盘锦）热电厂项目部2012年安全工作总结紧张繁忙的2012年转眼间已过去，回顾以往的工作整体较为理想，但也存在不足之处，为了更好的做好我们以后的安全管理工作，现把去年的工作总结如下：一、建立健全安全管理机构、制度我们河南四建承建的是华润盘锦热电厂（2×350MW）超临界机组主体建筑C标段工
安全工作总结及2013工作计划 本文内容：
河南四建（盘锦）热电厂项目部
2012年安全工作总结
紧张繁忙的2012年转眼间已过去，回顾以往的工作整体较为理想，但也存在不足之处，为了更好的做好我们以后的安全管理工作，现把去年的工作总结如下：
一、建立健全安全管理机构、制度
我们河南四建承建的是华润盘锦热电厂（2×350MW）超临界机组主体建筑C标段工程，为了能安全、圆满的完成施工任务我们项目部从进场伊始（2012年10月初进场）就非常重视安全工作。成立了项目经理部安全管理领导小组，形成了安全三级管理网络，项目经理为安全第一责任人。根据《华润电力（盘锦
）有限公司下发的企业管理标准第一册安全管理》制定了项目部安全管理规章制度。使安全工作在实际操作中有依有据更有力度，并能更好的约束人的行为。
二、做好入场人员安全教育
现在的建筑行业农民工是主力，针对农民工群体中很多人文化低、安全意识淡薄、流动性大等，给安全生产带来诸多不利因素。所以，做好入场安全教育尤为重要。结合我们施工的特点，分别组织3个施工队伍150多人学习有关的法律、法规、甲方下发的安全管理规定、事故案例分析、安全防护用具的正确使用等，逐步提高他们对安全的认识，使他们认识到安全无小事，安全文明施工是保证他们生命财产的保障。通过学习掌握一定的安全知识和技能，并通过考试合格才能上岗。特种作业人员经过安全教育培训持证上岗确保了安全生产。
三、冬季施工的安全保障及防火
我们施工的季节正值寒冬腊月，天气非常寒冷滴水成冰。为了保证安全施工项目部采取了一系列的保温保暖安全措施。给每个施工人员配发了棉安全帽、棉大衣、生活区安装了暖气等。基础开挖及时做好边坡防护，及时搭设防护栏杆。排水泵房边坡出现塌陷问题后及时采取措施，进行监控。砼浇注时甲方大力支持供应暖气防冻，我们还采取棉被、草帘覆盖。为了防止发生火灾事故汲取教训，现场配备了消防器材两组并派专人24小时看护。安全完成基础砼浇注施工。
四、安全文明施工管理
根据业主安全管理规定积极做好现场文明施工管理，基础开挖后及时搭设临边防护栏杆，并悬挂安全警示标牌等。钢筋加工区悬挂各工种安全操作规程牌，材料进行分类码放。临时用电有专业电工进行操作和巡视维修。积极配合业主、监理工作，清扫道路、整改现场存在问题等。
我们进入现场后在业主、监理方的指导和大力支持下，圆满完成了2012年的施工任务，未发生安全事故。实现了安全管理目标。
但是，我们的安全管理工作还有很多的不足之处，也存在诸多问题，比起兄弟单位有不小的差距，我们还需要不断地努力、完善、强化我们的安全工作，还需要业主、监理对我们继续关心、指导。还需要项目部全体人员及施工人员通力协作继续努力。安全工作只有起点没有终点，安全工作任重而道远。
2013年安全工作计划
1、
工人入场初始工作安排
1、
做好年后入场人员的安全培训和考试工作。
2、
对现场临时用电、线路、临边防护、边坡等检查工作。
3、
完善各项规章制度，建立安全组织机构完善安全管理工作。
4、
做好安全周、月计划。对各单位工程、分部分项工程危险源、危险难点进行及时的防控，做好应急预案。
5、
根据业主安全管理要求做好现场文明施工规范化管理。（现场厕所、排水、场地平整、标识牌、区域牌等）
6、
做好安全文明施工施工管理，道路及时清理、悬挂各种安全文明标志牌。积极配合业主、监理工作。
2、
施工阶段
1、
加大对安全防护、设施的投入。对大型机械、车辆加强管理。
2、
做好夏季防暑降温雨季防汛工作。工作中给每个施工人员提供解暑降温用具。雨季中，完善各项应急制度和制定各种营救措施。做好防汛知识的宣传教育，提高施工人员的防汛意识和基本技能。
3、
对于高空作业人员加强安全防护措施及宣传教育。安全防护工具经常检查是否完整、损坏。吊篮安装作业应编制专项施工方案，吊篮支架支撑处的结构承载力应经过验算；
4、
做好建筑垃圾清理工作，力求垃圾不在现场过夜。
5、
强化特殊人员的管理工作。电工、焊工、重型机械操作人员、架子工等工种持证上岗。
河南四建（盘锦）热电厂项目部
2013年2月24日
篇3：县委班子度工作总结
县委班子度工作总结 本文关键词：县委，班子，工作总结
县委班子度工作总结 本文简介：县委班子2013年度工作总结按照市委组织部要求，现将xx县委2013年班子工作总结报告如下：2013年，在市委、市政府的正确领导和大力支持下，xx县委团结带领全县各级党组织和广大干部群众，深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和省市委全会精神，大力实施“兴工强县、兴农富民、兴贸活商”战略，全力推进“
县委班子度工作总结 本文内容：
县委班子2013年度工作总结
按照市委组织部要求，现将xx县委2013年班子工作总结报告如下：
2013年，在市委、市政府的正确领导和大力支持下，xx县委团结带领全县各级党组织和广大干部群众，深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和省市委全会精神，大力实施“兴工强县、兴农富民、兴贸活商”战略，全力推进“三化”建设，圆满完成了各项任务目标，经济社会实现了持续健康快速发展。全县地区生产总值预计实现69.3亿元，同比增长16.5%；财政总收入预计实现3.46亿元，同比增长15%；固定资产投资预计实现43.8亿元，同比增长35%；社会消费品零售总额预计实现22.8亿元，同比增长16%；城镇居民人均可支配收入预计实现14558元，同比增长12%；农民人均纯收入预计实现8982元，同比增长13%。
一、工业经济在真抓实干中稳步增长
坚持把抓企业上项目作为加快新型工业发展的突破口强势推进，实现了工业经济跨越发展。一是项目储备优化充足。围绕“薯、豆、麻、畜、能、水、木、酒”八大产业及稻米、陶瓷、物流、农机具制造等产业，精心谋划储备市场前景好、科技含量高、发展潜力大的产业项目200个，重点包装145个，形成了项目建设梯次发展格局。二是项目引进成效显著。全年引进招商项目80个，到位资金45亿元，同比增长30%。佐源木糖醇、北方水泥、帝泰百货、龙黔威酒业等一批亿元以上大项目成功落户。三是项目建设扎实推进。深入实施县级领导“四个一”工作机制、项目建设“三段负责制”和“一对一”、“全天候”、“保姆式”跟踪服务，全力解决项目建设中存在的困难和问题。14个新建续建项目有5个建成投产，完成投资18.9亿元。四是项目争取实现突破。准确把握政策导向，共向上争取节水增粮、土地整理、科技推广、道路升级等政策性项目126个，到位资金7.4亿元，同比增长8.7%。五是园区建设初具规模。加快推进马铃薯产业园建设，入驻企业18家，园区框架基本形成。2013年，全县规模以上工业企业预计实现总产值35.5亿元、增加值10.2亿元、销售收入33.6亿元、利润1.7亿元、税金1.47亿元，分别同比增长20.3%、15.1%、18.2%、10.4%和10.3%。
二、现代农业在改革探索中扎实推进
大力实施“一化带四化”，深入推进现代大农业建设，农业和农村发展步伐持续加快。一是农业基础不断夯实。深入推广“三种模式”，各类合作社发展到587个，入社农户达到8.77万户，入社率达89.1%。深入推进土地规模经营，面积达到257万亩，占耕地总面积85%，5年以上稳定规模经营面积达到30%，34个现代农机合作社直接经营土地84万亩，其中3万亩以上15个。加强农业配套建设，购进农用直升机2架，完成施肥、防病、灭虫等航化作业400万标亩；新建现代农机合作社2个，新购马铃薯和玉米配套机械232台套；新安装大型喷灌64套，喷灌总面积达10万亩。抓好绿色生态建设，完成造林2万亩，占全年计划任务133%。二是耕作标准显著提高。结合“2513”工程，打造“两区两带”，建设标准方田1750个、145万亩，通过科技包保，大力推广大豆垄四、玉米垄双和马铃薯大垄等先进技术及“深松、大垄、良种、防病、喷灌”等栽培模式，实现了单产和品质“双提升”。玉米和大豆平均增产超过30%，马铃薯增产超过50%。三是优势产业提档升级。薯产业上，按照“抓两头、带中间”的思路，培育繁育主体7家，定植试管苗2500万株，生产原原种1亿粒，建设种薯繁育基地10万亩；成功举办“第二届中国（xx）马铃薯种薯节，签约订单10万吨；通过订单、专列、加工、配送和组建合作社联盟销售中心等形式，向广州等地销薯60万吨并成功打开印尼等国际市场。豆产业上，围绕高蛋白大豆，走“规模推进、精深加工”的路子，全县共种植高蛋白大豆100万亩，依托昆丰、徽记、天维三大龙头企业，加工能力达40万吨。畜产业上，组建生猪养殖专业合作社14个，发展年出栏1000头养猪大户35个，全县生猪存栏达42.8万头，年出栏76.7万头，同比分别增长18.6%和15.8%；发展100头以上黄牛养殖户34个，黄牛存栏6.5万头，同比增长4.9%。2013年，全县粮食总产预计实现24亿斤，农业总产值预计实现48亿元，同比分别增长14.2%和16.5%。
三、第三产业在培育壮大中迸发活力
积极推进大商贸、大物流、大金融建设，推动了三次产业相互融合、共同提高。一是四大市场建设完成。深入实施“万村千乡”市场工程，年配货能力达5万吨；马铃薯、大豆、建材、帝泰百货四大交易市场建成运营。二是交通物流投入运营。中通物流项目投入使用，年可吞吐货物10万吨，连接哈黑、辐射东北的大物流枢纽框架基本成型。三是商贸服务发展迅速。着力实施“230”工程，鼓励200个商场、超市等传统服务业户增加投入扩大规模；引导培育300个业户从事信息、中介、电子和社区服务等新兴服务业，大商贸格局已经形成。四是金融体系逐步完善。探索推行农村土地经营权抵押与合作社互保等贷款新模式，共为农民贷款4.5亿元；组建齐融、鑫正信贷担保公司2家，金融体系进一步健全。
四、“三化”建设在攻坚克难中快速发展
本着建管并重的原则，加大城乡建设和管理力度，一体化进程不断加快。一是规划编制全面完成。《新城区总体规划》、《马铃薯产业园》等5个城内规划和7个乡镇规划全部完成；依法拆扒各类违章建筑7600平方米，维护了规划权威性。二是改旧建新成效明显。在老城优化上，投资4.67亿元完成供排水、供热管网和弱电光缆更新改造，21条主次干道、环城路、南出城路和7座桥梁升级改造，棚户区和低温楼维修改造。在新城开发上，启动了8.5平方公里新城区建设，收储土地94公顷，医院、学校、商超、客运站等附属设施选址全面完成。在小城镇建设上，完成6个村屯的整体搬迁，建设多层住宅8栋，别墅25栋。制定了《xx县农村合作社社员购楼优惠政策》，使300户合作社社员只拿2万元便进城住上了70平米左右的新楼。三是城乡管理水平显著提升。采取“四定”措施，对城市进行网格化管理，形成了责任清晰、奖罚分明的管理机制和公安、交通、城管等各部门联动的大城管格局；集中开展村屯环境综合治理，群众生产生活条件明显改善。
五、民生质量在改善服务中全面提高
把改善民生作为出发点和落脚点，全力解决群众普遍关心的热点难点问题，让广大群众共享发展成果。一是社会事业全面进步。5所标准化学校和1所中心小学建设全面完成，办学条件进一步改善；广电中心、37个农家书屋和“两馆”投入使用，5个乡镇数字电视光缆干线铺设完成，群众性文体事业蓬勃发展；社区卫生服务中心、卫生监督所和曙光乡卫生院和中医院基础工程建设完成，城乡医疗水平显著提高。二是保障水平大为提升。深入落实就业再就业政策，新增就业5500人，登记失业率为3.87%；加快社保和城乡低保扩面，新增社保5350人、城乡低保6501人；推进城乡医保整合，城乡医疗保险一体化基本完成。三是社会秩序有效维护。加大矛盾纠纷排查调处力度，信访案件办结率达96%；强化社会治安综合治理，刑事案件和治安案件发案率大幅下降；加强安全隐患排查和整改，重大安全生产事故为零。
六、发展环境在转变作风中持续优化
加强环境整治，重点解决政策缺失、阻力过大、服务不优等突出问题，取得良好效果。一是政策环境更加宽松。完善了招商引资优惠政策，在资金、用地、税收等方面给予投资者最大倾斜，提高了政策吸引力，“洼地”效应充分显现。二是服务环境不断提升。以行政服务中心建设为依托，大力推进行政审批“三集中、三到位”改革，完善便民服务体系，打造“政务超市”，推行“一站式”办公和“一条龙”服务，行政效能显著提高。三是法治环境明显改善。大力推行依法行政，深入开展专项治理，加大了扰乱市场经济秩序、阻碍企业生产经营、破坏经济发展环境等违法犯罪行为打击力度，发展环境不断优化。
七、党的建设在固本强基中不断加强
充分发挥党组织的核心作用和党员的模范带头作用，为加快发展提供了保障。一是理论培训持续开展。结合贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，通过网络平台、专家授课等系统培训，党员干部为民服务意识和科学执政水平明显提升。二是队伍建设不断加强。坚持德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，树立正确用人导向，在全县营造了心齐、气顺、劲足的良好氛围；严格考察干部，通过民主测评、个别谈话、延伸考察等多种形式，多角度、多层面了解评价干部，确保了干部考评的科学性和准确性；探索创新干部培养和选用方式，选派优秀年轻干部到基层一线、项目建设前沿挂职锻炼，促进了年轻干部成长进步。三是民主决策有效落实。认真贯彻落实民主集中制，凡是涉及全县改革发展、干部任免、重大项目安排和大额资金使用等重大问题，都严格按照程序办事，由常委会集体讨论决定，并广泛听取人大、政协及社会各方面意见和建议，使班子决策更加科学、民主、富有成效。四是基层组织夯实巩固。选调14名优秀干部到项目办和村级一线挂职锻炼；评选“陈玉霄式”村党支部书记3名；在115个合作社建立党支部，实现“两新”组织党的工作全覆盖，基层党组织战斗力进一步增强。五是干部作风明显转变。结合落实中央“八项规定”和群众路线教育活动，制定了《关于改进工作作风、密切联系群众实施办法》，加大工作纪律整顿力度，机关效能明显提升。六是廉政建设深入推进。深入开展廉政教育和风险防控，党员拒腐防变能力进一步增强；加大违法违纪案件查处力度，查处各类案件120起。
2014年，我们将按照市委、市政府要求，进一步解放思想，开拓创新，以党的十八大、十八届三中全会和省市全会精神为指针，以科学发展观为统领，以改革创新为动力，围绕富民强县这一主线，深入实施“三兴”战略，突出抓好“项目建设、城镇建设、合作社建设、民生改善”四项重点，加快推进城市化、城镇化和城乡一体化进程，全力推动我县经济社会科学快速发展。