2022年-2022税务宣传工作总结大全

下面是小编为大家整理的2021年-2021税务宣传工作总结例文大全,供大家参考。

2021年-2021税务宣传工作总结范文大全

2021年-2021税务宣传工作总结范文大全

一、工作实绩

(一)突出重点，敢于碰硬，税收收入首次突破亿元大关

组织收入是利润税收教育工作的中心任务，要抓好收入必须

稿抓好好税源调查。初来xxx时，量测我很注意观察这里的经济发展

状况和税源分布情况。通过暗访翻查和翻阅各种收入账表，对收入进度、欠税情况、重点大户纳税情况基本做到了心中有数，决定从以下

几方面入手：一是向税源管理要收入。除了安抓好德大公司的收入以外，将年纳税额xxx万元以上的企业全部列入重点税源实行动态管理，逐户规范建档、专人监控稽查、加强日常调度，秋毫无犯保证了这些

左右收入形势的大户应收尽收。二是向财政管理难点要收入。去年xxx 月份，在税源调查时我们发现个体户中个别行业税额偏低。因此，对

五金、日杂、bp机手机经销等行业的税负进行了调整，平均增幅xxx。税负调整已引起了一些业户的不理解，纷纷找到局里来“说理”，把

处长室围个水泄不通，有的甚至还找到政府。为解决这个难题，我们

不厌其烦地向纳税人解释宣传，方才争取到了他们的理解争取与支持，做到了公平税负、依法治税。三是向欠税管理体制要收入。狠抓欠税

清缴组织工作，对欠税管理设立专岗、专人核算、专人管理，努力做

到不落户，核算准。在组织正常缴税入库同时，采取以票控税、查封

扣押等税收保全和强制措施，大力压缩欠税，保证了税款及时足额入库。今年xxx至xxx月份，我局清缴陈欠xxx元，新欠xxx万，创同

期最好水平。

去年，我局全口径收入完成xxx万元，税收收入首次突破亿

元大关，完成县局计划数的xxx，是历史以后增收最多，增幅最高的一年。今年前三个季度，“两税”收入入库xxx万元，完成年计划的xxx。

(二)更新观念，完善手段，征管信息化建设取得初步进展

当今社会是个飞速发展的社会，税收工作也应该紧跟信息化

开放政策走“科技兴税”的道路，这是做好“依法治税、从严治队、

科技加管理”这三篇文章、以信息化完善征管手段的可能需要。因此，做为一把手，我十分注重培养和树立自己的科技意识和建设意识。一

年多来，我局的征管信息化建设工作取得了较好的较强成绩

1.积极为ctais系统推行做好了应战准备。

年初以来，我们一直将ctais想不到试点工作当做一件事儿

来抓，研究措施、及早动手。一是选择“主力”。上半年，先后选派

两批干部到已经开通ctais系统的河南滑县和吉林市国税局“取经”，让他们了解ctais基本原理，操作模块和运行情况。这样，在ctais

岗位职责设置上，将这支主力军骨干力量作为生力军、主攻手，科学

合理地分配到调剂各个岗位上，可以保证做到人尽其力。二是做好

“二传”。由党组精挑细选了综合素质较高的干部参加市局培训班，

由这些干部做“二传”手，将学以致用所学业务知识传授给其他干部，从而实现“以点带面、普遍提高”。三是搞好“热身”。为保证ctais 推行管理工作万无一失，年初请市局信息中心同志为我们建立了后台

数据库，安装了ctais模拟网，全地区只有我们局和高新局有模拟网。在这次的培训准备工作阶段，又增加了模拟网客户端，录入20户重点

业户的基础数据做为例子，每期可培训20人，保证做到物尽其用。四

是布好“战局”。在保证ctais稳定施行的基础上，本着“人随业务走”的原则，于10月4日晨科学合理的进行成功进行了机构改革，人

员设置与《征管法》、ctais需求相匹配。

2.圆满完成了税控加油机安装和初始化工作。

税控加油机的推行工作不是一帆风顺的，我们遇到过许多遇

过困难和阻力。一是宣传解释难。油站业户对这项政策不理解，抵触

情绪十分令人不安，严重干扰了安装工作进行。因此，在会上我多次

向专管员强调：要将冷静宣传与强制执行相结合，区分不同情况采取

不同的处理措施。二是组织协调难。由于加油机税控装置工作涉及技

术监督局、工商局等多个部门，必须时还要求助公安部门。因此，为

或使工作顺利进行，我和班子成员多次与这些部门负责人的负责人沟通，分清各自职责、商洽合作办法，在各单位中抽调人员组成联合工

作小组，深入到各个加油站展开现场办公。经过我们的努力，全市70

个加油站点的237台加油机全部安装了税控装置，并顺利进行了初始化。

3.远程电子申报业务开业xxx户，税控收款机安装xxx户。

本着有利于纳税人申报纳税，有利于金税工程监控的原则，

与中税公司技术人员密切配合，仅用一个月时间，就为已上防伪税控

装置的xxx户企业开办了远程电子申报业务，并且通过培训使企业人

员初步掌握了远程电子申报的基本操作方法。

xxx月份，在医药和汽车配件行业开展税控收款机推广使用时，我们又察觉到了重重阻力。有的纳税人不想像，多次上访政府，有的

以没钱、效益不好等种种理由拒绝安装，还有的持观望态度拖延时间。面对这些困难，我和几位副局长一面向政府宣传推行税控收款机的重

大意义，争取他们的支持;一面与医药管理部门商定，请他们协助我们

开展工作。同时，对外多次会员大会召开试点行业纳税人大会，举办

专题讲座、发放宣传单;对内本着“谁管户谁并负责安装”的原则，将

推行任务完成绩效考核情况与干部奖惩使用挂钩，增强了干部工作动力。由于组织有力，措施得当，我市共有xxx户企业按规定时限安装

了税控收款机。

在推广使用新的征管手段同时，我们还加强了税收执法检查、纳税申报、一般纳税人及政务福利企业认定、两级评定、小规模企业

发票代开等管理。不光是政风全面推行了政务公开，延伸了申报服务，在农村24个乡镇设立了纳税申报点。

(三)以人为本，健全机制，各项每项工作管理酿成可喜变化

上任伊始，我对全局xxx个单位xxx多名干部很陌生，为尽

快了解各单位工作进度，熟悉新同志，我利用十天时间，先后与xxx

名中层干部谈话，并深入基层开展调研，很快打开了工作局面。

1.揪抓三项建设为干部队伍注入新活力。

一是抓班子建设，增强参赛队的向心力。为建立一支“团结、正派、干净、干事”的领导班子。今年，我们开展了两次"为班子成员

提意见"活动，xxx个基层单位近xxx名干部为班子成员提出了xxx多

条意见。我们将这些意见归纳整理逐条讨论，并分子生物学措施加以

改正，有力有效的提高了班子的向心力。二是抓中层建设，增强队伍

的战斗力。以机构改革为新格局，对中层干部重新进行调整选拔。改

革后，全局中层工作岗位的平均年龄由xxx岁下降到xxx岁，具有大

专以上学历的比例由从前英语专业的xxx提高到90。中层干部黄继妍、知识结构和专业结构的合理搭配及科学合理科翠，有力的大幅提高了

队伍的战斗力。三抓干部建设，增强队伍的凝聚力。紧紧抓住"三·八"、"五·四"、"七·一"“八·一”等重大节日，举办座谈会、书画展、联欢会等各种形式的活动，丰富干部的业余东方文化生活，增强干部

的集体荣誉感，使队伍极其富有战斗力。今年，在市局举办的运动会中，我局获得了精神文明奖和表演三等奖;擂台赛在省局举办的美术书

法水彩大赛中，我局干部获得了美术作品优秀奖和纪念奖。

2.抓制度性落实使行政管理干部管理上了新台阶。

机构改革后，我们补充和完善了经费管理、计算机使用、值

日值宿、着装上岗等30余项工作制度，明确各单位规条及工作人员的

规章制度，同时通过狠抓制度建设落实，充分发挥监督制约规章的监

督制约作用，使机关各项工作管理诸项发生了可喜的变化。

一是落实交接班和着装上岗制度，干部形象建设有了新起色。一年来，因迟到早退、着装不整受处罚的一般干部40余人次，追究中

层干部领导责任xxx余人次，处罚总额xxx多元。通过严格考核，使

干部的此外在形象进一步得到了规范性规范。利皮扬卡落实业务培训

制度，半年培训干部xxx余人次。在人事科的组织下，举办微机操作、税收业务、公文写作、ctais使用等xxx期培训班;组织全员考试xxx 次。通过强化训练，干部业务素质有了明显提高，今年年初，在省局

承办的业务竞赛中，我局干部取得了个人第xxx名的好成绩。三是落

实沃苏什卡制度，机关政务管理实现现代化。xxx月份，我们将楼内科室的计算机接入办公自动化网际网路，农村四所采用拨号方式访问设

在信息中心的共享文件夹。这样，会议通知、政策及文件精神落实、

文字材料文字阅览上交等全部在网上进行，既节省了经费，又提高了

管理成本。四是落实“两权”监督管理制度，干部的“两权”行使逐

步规范化。机构改革后，我们投入xxx多万元为稽查局和农村所购置

了车辆和计算机，解决了农村所交通问题，加快了基层分局、所的基

础设施建设工程，同时便利了干部学微机;今年春天，在市局党组的直

接领导下要，我们又开始着手兴建办公楼，创建了基建办公室，为节

省资金，州政府我们多次与政府及有关相关部门协调。目前办公区主

体已经建成，共节约资金xxx万元。象这样的大宗物品采购、基建、

干部任免等重大事项都是在“两权”监督管理委员会的监督之下试运行，扩大了干部的监督权和参与权，防止了权力滥用。对税款征收、

税务稽查等税收执法权进行监督，提高了干部的法律意识品牌意识和

执法水平，防止了不廉行为。今年九月份，我局两名干部分别因瞒报

欠税和对仍未纳税人逾期办证变更登记未采取措施受到处分，除通报

批评外，扣发一个月奖金，取消年度评先选优资格。这是我局近五年

来第一次对干部执法违纪行为进行处罚，为每位干部上了一堂最生动

有效的警示课。

(四)内抓廉政，外树形象，软环境治理工作受到佛教界各界

好评

按蒋局长年初工作报告要求将廉政建设的重心转移到主导力

量可防腐败、敲警钟上来，在突出行风建设中会突出了四个强化：一

是强化了外部监督。xxx月份，召开了有市纪检委行风办领导参加的税风税纪义务监督员座谈会;xxx月上旬又向纳税人补发了《征求意见函》，就纳税人提出的xxx条意见在干部中开展了意见书自查整改活

动。二是强化了执法监察。对民政福利企业年审、一般纳税人资格复

查和两级评定资格证进行了执法监察。与现行有关税收政策、规定进

行对照，共检查民政福利企业xxx户、一般纳税人xxx户、核定征收

户xxx户，规范了干部的税收执法这些行为。三是强化了窗口建设。

以窗口建设为切入口，同创建文明行业相结合，同引领优质服务相结合，设立了委屈奖，广泛开展“窗口达标”、使用文明用语、“第一

责任人”、“首问责任人”等活动，干部的服务态度得到了很大改善。六月下旬，我局辱骂征管科及大厅干部在纳税人的侮辱谩骂情况下，

仍然心气平和宣传地做解释宣传，充分体现了国税干部高尚品行的职

业道德情操，对外树立了良好的国税干部形象。四是强化了军政公开。利用近七个月前时间，制作了《政务公开制度选集》，向社会各界公

开国税职能部门的工作职责、政策法规、违章处罚等制度;收录了税务

登记、发票管理、纳税申报、减免税等内容和程序。便于纳税人办税，便于纳税人监督。通过采取这些手段，实现了“办税公开化，执法透

明化，服务文明化”，使我局的软环境治理工作受到了市委市政府及

社会各界的好评，继续保持了行风测评的民主评议上游位次。

此外，我们还加强了精神文明建设和群团工作。精神文明建

设仍然保持省级能保持先进直属单位，“代理妈妈”活动受到了省妇

联的嘉奖、同时征管科被授给“帼国文明岗”的光荣称号。

二、几点感受

身为主要领导人，如何管好干部、干好工作，一年多的锻炼

给了自己很深的感触，概括起来主要就有以下两上去方面

(一)树立全局意识，既抓大又放小

做为全局工作的负责人，一定要有战略眼光和驾驭能力，善

于从宏观上把握整体工作思路，布置圆型任何一项工作不仅要与上级

领导的思想保持一致，同时要兼顾本局实际，引导全体干部树立全局

一盘棋的思想。这样才能避免从个人喜好出发，导致顾此失彼的测量

误差局面，才能保证维护整体利益的同时兼顾了局部利益。体现在具

体的工作中就是掌握好抓具体情况大的与放小的关系。"抓大"就是对

局里的重大事项把好脉，坚持重大问题集体决策制度，注重发挥集体

的智慧，保证决策不出偏差。"放小"就是将大事细化成小事布置下去，抓好到具体的分管局长、科室和执行人员。这样宏观决策平腹蛛与微

观理论指导相结合，形成齐抓共管、一级指导一级、一级对一级负责

的良好局面。

(二)树立团结意识，走好群众路线

一把手是一个班子的核心，是干部的主心骨、领头雁，只有

诠释一支精诚团结的班子，才能带出一支能打硬仗必胜的队伍。在团

结问题上，我始终坚持一切应以有利于工作为出发点和落脚点，而不

是从自身利益去考虑。首先，对班子成员做到真诚友爱，互相支持，

正确对待奸情工作中出现的一些小摩擦和小误会，大事化小、小事化了。其次，对干部做到既肯定成绩，又指明缺点;既关心体贴，又严肃

认真。一年多来，为充分发挥群众力量做好每项工作，对干部管理管

理我唯独坚持两个原则：一是"严管"。在制度上约束干部自觉遵纪守法，执行制度必严肃，落实政策必到位。二是"爱护"，关心群众疾苦，想群众所想、及群众所及，设法他们解决生活困难，排除后顾之忧。

去年xxx月份以来，我们为干部办食堂、搞福利、做体检、安排临时工，使干部恰当充分感受到了集体的温暖。

回顾一年的工作，虽然有点小成绩，但环境问题也是不容忽

视的。反映在工作上：主要就是征收管理还有不完善的地方，个别干

部仍然有不廉行为发生。反映在自身上：一是深入基层调研少，不利

于掌握教育工作实际。这一点在今年下半年自己已经二季度有所改进。并对与一般干部交流少，不利于了解干部表达方式。三是工作布置多

特意亲自检查太少，不利于科研工作的贯彻落实。还有一些例如学习

不深入、工作方法简单、情绪急躁等缺点，需在各位领导和同志们需

要进行的帮助下尽快加以改正。

三、今后打算

在今后的工作中，我决心思想上面积极进取、工作上奋发努力、作风上求真务实、生活上从严要求，和班子成员带领同志们一起奋力拼搏、开拓创新，全力以赴打好“三大战役”：即组织收入战、信息化建设战、干部队伍建设战，相信在省、市局的细心指导下所，在全体同志的大力支持下，一定会开创国税工作规范化、国际化、信息化的新局面!

这篇纳税税务宣传工作总结范文就为大家介绍到这里，希望能给大家带来帮助，祝您在新的一年身心健康快乐。

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