2022年疫情护士年度思想工作总结2022
下面是小编为大家整理的2021年疫情护士年度思想工作总结2020,供大家参考。
2021年疫情护士年度思想工作总结5篇
护理工作要在工作中严格执行各项操作规程和流程，。下面是小偏整理的2021疫情
护士年度思想工作总结5篇，感想您的每一次阅读。
2021疫情护士年度思想工作总结一
一年来，在护士长及同事的支持帮助下，比较好的完成了各项工作任务，现将20--年的工作和20--年的展望总结如下：
一、思想政治方面
能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过早会、报纸、网络积极学习政治理论，遵
纪守法，爱岗敬业，积极拥护医院以及手术室的各项方针政策和规章制度，一切以病人为
中心，严格以一名优秀护士的标准要求自己，坚持以医疗服务质量为核心，以病人的满意
度为标准，牢固树立团队合作精神。
二、工作态度方面
作为一名手术室护士，我能做到在工作中严格执行各项操作规程和流程，遵守医院科
室的规章制度，时刻注意保持无菌观念，做到不怕苦累、全天侯待命以应付突发事件。树
立强烈的集体责任感和荣誉感，团结同事，以工作为中心。坚持为患者提供全方位的优质
服务，与手术医师密切配合，积极协作，打造和谐融洽的.工作氛围,保证手术顺利进行和
完成。
三、专业技能方面
过去的一年里，我参与了手术室质量管理，持续质量改进方面的工作，在20--年手术室开展了“加强手术器械的管理”项目的cqi工作。通过一年来的持续质量改进项目开展，手术室手术器械管理工作取得了很大进步。
在护士长布置的专项管理工作中，能够做好药品间、抢救车、冰箱及温箱的专项管理，圆满完成了各项专项工作任务。在日常工作中，能掌握巡回、洗手护士的操作流程，并参
与手术科室的多例大手术配合，保证手术顺利进行。在工作中能积极参加危重病人的抢救
工作，熟练掌握护理急救技术，抢救程序及抢救药械的使用。日常做到严格查对，严谨细致，杜绝细小差错事故的发生，在保质保量完成手术过程的同时，还要不断提高自己的操
作水平，积极参加各项新业务的开展。
四、20--年度展望
20--年，在立足拓展现有知识层面的基础上要多接触新技术、新知识，做到在思想上、知识水平更新方面跟上时代发展的需要。在20--年度cqi工作中，准备立项开展“实施手术部位标识”工作，提高患者安全保障水平。
希望在新的一年里，在护士长的领导下与手术室全体同仁携手共进，以“团队精神、
品质医院”为宗旨，坚持以病人为中心，以质量为核心的护理服务理念，以病人满意为标准，全心全意为人民服务。
2021疫情护士年度思想工作总结二（篇二）
本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，在护理部的领导下，在全科护
士姐妹的共同努力下，圆满完成了工作计划，
一、优质护理
在医院各级领导的大力支持及护理部的指导下，通过规范临床护理工作，优化护理工
作模式，实施护理层级管理，落实床位责任到人，保证了病人各项诊疗措施切实有效落实
到位，扎实推进了优质护理服务工作开展，病人满意度不断提高，真正达到患者满意、社
会满意、政府满意、护士满意的效果。
1、优化护理模式，落实护理责任
通过加强全员培训，充分认识护理改革重要性，在全科营造推行“优质护理服务示范
工程”的良好工作氛围，优化工作流程，改革工作模式，实行扁平化管理，护理组长全面
负责落实本组护理工作;责任护士掌握病人病情、落实基础护理措施，全面了解病人需求。护士长根据患者病情、护理难度和技术要求，按照能级对应关系，将病情轻重不同的患者
分配给不同能级的护士进行护理，平均每名责任护士负责8名左右患者，从而在保证护理
质量的同时充分体现护士自身价值，让护士看到了职业发展的前景。
2、护士长现场管理，“五查房”取得显著效果
早查房：上班后重点查夜间护理质量;医嘱下达后查房：重点查医嘱执行和护理措施
落实情况;午查房：上午下班前查看病人就餐及治疗饮食是否符合治疗要求;下午上班后查房：查看连续工作情况;晚查房：下午下班前查看病危、手术、输血等病人的交接记录情况。通过“以病人为中心，以解决问题为根本”的“五查房”现场管理模式督导基础护理
工作的执行和落实情况，及时拾遗补漏，关注病人、环境、设备、医嘱等问题;建立了
“要事交接本”，达到全程、全面、专业的无缝隙服务。
3、落实优质服务，提高护理内涵
定期收集病人心声，并在护士站公示分级护理标准;强化宣教探视时间及探视制度，
保证专业照护，优化病房秩序。实施个性化护理，充分发挥患者的自主性、参与性。管床
护士始终守护在病人身边，贴近病人，突出专科护理特色，做好围手术期的健康指导。落
实核心制度，建立健全病区安全警示标识。重视首次沟通，加强关键环节沟通，建立和谐
医患、护患、医护关系。
4、推行弹性排班，完善绩效考核
为挖掘人力资源潜力，满足实际工作需要和患者需求，推行了护理人员弹性排班制。
护士长建立了“班次预约本”征求护士意愿，在治疗、护理高峰时段或护理工作量激增时
护士长启动“紧急状况下护士调配预案”调整护士班次，保障紧急状态下护理安全与护理
质量。实行工作质量与绩效考核挂钩，调动了护士工作积极性，及时发现护理安全潜在问题，将安全隐患消灭在萌芽状态。
开展优质护理服务以来，全科护理人员提高认识，转变服务理念。扁平化床位管理使
医护患联系更密切、更融洽。护士责任到位，增加了病人安全感;减少了呼叫次数，缩短
了应灯时间;连续、全程、全面的护理服务将基础护理与专科护理有机结合，促进患者尽
快康复，赢得了广大患者的信赖。护理部患者满意率调查99%以上。
二、护理安全管理
骨科治疗透明度高，病人卧床时间长，易并发功能障碍及各种合并症，且车祸、工伤、等易涉及法律问题，所以骨科成为医疗纠纷率较高发科室，护理安全管理是工作的重点，
细节管理渗透到每一质量标准中。
1、保证护理质量的持续改进，成立以护十长为首的健康教育、护理病历书写、消毒
隔离、基础护理4个科室质量管理小组。发现问题及时记录、总结。护士长深人病房，跟
班检查，对一系列检查发现的问题及时召开护理质量与护理安全分析会，针对护理缺陷、
差错，分析原因、制定整改措施并督促落实，保证护理质量的持续改进。
2、重点时段、重点环节、重点人员、特殊病人的管理
重点时段是指交接班时间、午班、夜班、休息日、节假日。这些时段工作人员少。护
士易出错。患者易产生不满情绪。重点环节是术前、术后、危重、抢救等较繁忙、处置较
多环节。重点人员是指危重病人、手术病人、病情特殊变化病人，还有新护士、进修实习
护士、常出现差错护士;特殊病人是指转科和转院的病人、有医疗纠纷或有意见的病人、
领导关照的病人、本院职工认识的病人等。实践证明，这些人员身上往往存在不安全因素。护士长要加强跟踪检查，合理调配护理人力资源，以保证各个环节的工作质量。
3、重视急诊急救及突发事件的培训
针对骨科病人车祸群伤多，医生手术时段门急诊病人多，制订突发事件报告制度及各
种应急预案，提高护土应急反应能力。培训提高护士急救技能，采取多种形式进行急救程序、心肺复苏、急救约物知识、急救仪器使用培训等。抢救仪器、药品、应急设备定人负责、每日检查、及时维修，保证随时处于备用状态。
在过去的几年里，我们取得了一些成绩，这与护理部的领导和指导是分不开的，我们
还有许多不足，但我们不骄傲、不气馁，让病人的需求成为护理职业创新的动力，认真做事、用心做事才能把护理工作做好。在新的一年里以优质护理服务活动为契机，创建“用
心护理、快乐工作”的护理服务品牌和护理文化，努力打造一个优质、高效的临床护理队伍，使护理工作再上新台阶。
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