50字简短个人工作总结 [工作总结--生产计划部]

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50字简短个人工作总结[工作总结－－生产计划部]

生产计划部2013年工作总结及2014年建议意见2013年生产计划部在公司党政的正确领导及各部门的密切配合下，始终坚持以全面完成装备公司全年生产任务为目标，上下齐心，积极协调，为各项生产任务的顺利完成提供强有力的保障，圆满完成了各项生产任务，现将我部门工作总结如下：

一、精心组织，狠抓生产2013年本着“优质，高效”的原则，认真组织各项生产工作。抓好生产组织协调，抓安全，抓质量，抓效率，抓配合，靠前指挥，超前组织。在生产管理上，严把产品质量关，坚持高的标准、高的要求。在全年生产过程中我生产计划部根据油田下达的全年生产任务，合理安排生产计划，明确全年工作的指导思想、工作目标，在内部生产过程中根据生产需要合理的制定生产计划，并对所下达的生产计划逐层进行分解并下达至各生产相关部门，确保生产任务顺利完成。

生产任务完成情况2013年油田公司下达全年各型抽油机生产计划2900台，实际生产完成各型抽油机6179台，实现产值75056.04万元；

抽油泵全年计划量14000台，实际生产完成20701台，实现产值6410.37万元；

玻璃钢管线全年下达计划量1700km，实际生产完成1388.484 km，实现产值13156.90万元，2013年在玻璃钢管线生产过程中因出现技术问题，尽两个月时间生产基本停滞，导致全年生产任务未完成；

特种房全年计划量250台，实际生产完成572台，实现产值4837.00万元；

撬装注水设备全年计划量24套，实际生产完成24套，实现产值4536万元；

储油罐140台，实现产值196.00万元；

抽油机半成品配件产值7800万元；

抽油泵半成品配件产值3300万元；

玻璃钢半成品产值2700万元；

值班房半成品产值1430万元；

数字化抽油机半成品配件产值630万元，综合以上累计实现产值120052.32万元。

二、合理安排，加强管理合理有序的安排生产，加强生产过程管理力度，积极协调各相关生产部门之间存在的问题，出现问题随时解决，生产工作有条不紊的进行。在生产计划下达之前，坚持从各个方面做好准备工作。做到“三个超前”，即技术准备要超前，严格按技术图纸、工艺工序要求准备工装，生产出的产品能够达到质量检验标准；

材料准备要超前，把生产所需的各种材料提前准备好，及时到位；

组织准备要超前，提前做好各工序之间的衔接安排，健全各项生产管理制度，明确分工，做到每个细节落实到人。

三、积极协调，相互联系为了保障生产工作的正常开展，生产计划部积极组织协调工作，与供应部门联系确保生产所需的各种原材料的供应；

与质检部门联系确保产品的质量；

与技术部门联系确保生产所需的各种图纸及工艺完全到位；

与销售部门联系及时掌握产品的销售状况。

四、提高意识，注重安全安全生产事关员工生命和企业财产安全、事关社会稳定，必须集中力量抓安全生产并严格落实，坚持“安全第一，预防为主”的方针。使全员牢牢树立安全

意识，切实抓好安全工作，时解决生产过程中存在的不安全因素，达到安全生产的目的，确保安全生产正常进行。

五、强化工作重点、全面落实生产计划工作中加强与各车间的联系，及时解决生产中存在的问题，哪里有困难，就把工作重点放在哪里，积极协调生产工作，强化生产计划的落实，确保2013年生产计划的全面完成。

工作中存在的问题和不足存在问题：

1、机电设备内修人员短缺截止目前，装备公司共有各类设备各类设备813台(套)，其中专用设备198台（套）、焊接设备143台（套）、检测设备21台（套）、其他设备359台(套)，设备种类杂，数量多，目前生产计划部后勤保障中心共有机电设备维修人员8人，担负着全公司范围内的机电设备维修工作，且设备故障率较高，现有人员不能满足设备出现故障后第一时间赶赴现场进行维修处理，需再新增维修人员，充实机电设备维修队伍，保证及时有效的解决设备出现的各类故障，确保生产设备有效使用。

2、大车队车辆驾驶员短缺截止11月底生产计划部大车队共计运送销售抽油机1527车(共计1968台)，送达范围包含油田公司所属各个采油厂及各勘探指挥部，单程距离由50公里至400公里不等。生产计划部大车队现有车辆13辆（东风天龙大货车9辆，吊车3辆，高空作业车1辆），驾驶员13人（正式工3人，劳务派遣工5人，原永坪驾驶员5人），单车月出车次数最高多达27次，根据车辆人员配备1：1.1，应配备驾驶员17人。现大车队车辆无顶车驾驶员，驾驶员长时间驾驶车辆存在安全隐患，为了确保安全驾驶及驾驶员身心健康，急需补充大车队驾驶员，缓解因无顶车驾驶员造成的连续驾驶带来的安全隐患。

3、机电设备维修人员薪酬较低机电设备维修人员全年共计维修各类机电设备约500余次，承担着全公司范围内部所有机电设备的维修工作，现人员工资扣除各类保险实发工资约1800元，根据我部门对延安周边机械制造行业了解，设备维修人员工资均远高于我公司人员。为了确保公司维修队伍的稳定及提高职工工作积极性，建议对机电设备维修人员薪酬予以适当提高。

不足之处：

1、基础管理工作需进一步加强在实际工作中基础管理工作需要进一步加强，让制度落到实处，让标准成为检验工作的依据，让有序的协作成为工作提升的基石。在今后的工作中我们将不仅对于现有的各项规章制度进行不断的完善，同时要将制度的各项要求落到实处，让各类标准成为衡量工作的依据，继续加强调度协调及生产协作，及时解决各生产一线放映上来的问题，认认真真，全心全意的服务于生产工作。

2、安全教育及安全培训工作需进一步加强生产计划部现下设供电、维修、锅炉、车队四个班组，人员较多，岗位较多，人员整体素质不齐，安全意识不高，在今后的工作中要加强安全教育及培训工作，提高职工的安全防范意识，对于每一名职工来说，安全是至关重要的，只有拥有安全才能保证各项工作的顺利完成。

2014年工作安排在认真总结2013年各项工作所取得的一定成绩的同时，我们也明确看到了工作中的问题，在今后的工作中我们除了保持各项较好的工作做法外，还将进一步完善工作中的一些不足之处。

1、积极与上级主管部门联系，明确生产任务，编制生产计划进度表，严格按照生产任务进度表安排全年生产任务。

2、提前与各兄弟部门联系，加强生产各环节的衔接工作，为生产工作的正常开展站好岗、服好务。

3、进一步完善各种规章制度，以制度加强生产管理工作，同时加强生产人员管理。

4、与相关部门联系，通过各种途径，提高工人的业务技能。

5、针对企业目前生产现状，建议在2014年开展企业生产现场精细化管理，提高生产现场

管理。装备公司发展建议及意见1、企业的发展要有长远的规划，公司应成立相应的部门，负责市场调研工作，参考国内机械加工行业中做的出色的企业，开发高附加值，高回报，可持续发展的产品，提高企业的竞争力。

2、公司现对外业务较多，应成立相应的部门，负责对外协调工作，及时了解市场需求，使企业能够适应市场。

3、加强职工队伍的素质建设，特别是技术人员培训问题。通过各种形式的培训，提高整体技工人员的整体素质。

4、提高目前各类产品质量，确保所生产的产品质量过硬，降低售后服务所带来的各类问题。

5、公司应本着关心员工生活为出发点，关心职工的身体及身心健康，周末加班实行轮休，能够给职工更多的时间去关心和照顾家人。

生产计划部2014-1-12 /

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