公司生产经营会议制度
公司生产经营会议制度 本文关键词：生产经营，制度，会议，公司
公司生产经营会议制度 本文简介：公司生产经营会议制度编号：１．目的作用１．１通过会议，各职能部门汇报工作情况，使管理决策层掌握生产经营各项计划任务完成的情况和存在的问题，以便采取相关应对策略。１．２集中一起讨论工作中所发生的部门协调配合问题，有利于问题的解决，达到共识，使今后的工作得到改善，实现统一指挥，完成目标任务。１．３通过会
公司生产经营会议制度 本文内容：
公司生产经营会议制度
编号：
１．目的作用
１．１
通过会议，各职能部门汇报工作情况，使管理决策层掌握生产经营各项计划任务完成的情况和存在的问题，以便采取相关应对策略。
１．２
集中一起讨论工作中所发生的部门协调配合问题，有利于问题的解决，达到共识，使今后的工作得到改善，实现统一指挥，完成目标任务。
１．３
通过会议，将公司最高层的经营思想、方针政策和下阶段的工作目标、任务传达下去，使各部门按照具体的要求，发挥好职能作用，做好各自的工作。
２．管理职责
２．１
公司生产经营会议是公司高层管理活动中的重要会议，一般情况下总经理应主持会议，听取报告，下达工作指令。总经理不在由总经理委托其他人主持。
２．２
总经办负责会议的召集，会务准备、会议记录、印发会议文件、督察会议贯彻情况等方面工作。
３．参加会议部门及应准备的资料内容
３．１
总经办
３．１．１
由总经办主任参加会议，并安排秘书人员做会议记录及有关会务工作。
３．１．２
应为总经理准备的资料：
ａ．最近一次上报的经营各项统计报表。重点应放在营销与生产方面，如“产销状况旬报记录”、“产销控制表”等。（见附件）
ｂ．上次经营会议的决议执行情况。
ｃ．总经理需了解的其他有关资料。
３．２
市场营销部
３．２．１
由市场营销部长参加会议，必要情况业务科长可列席参加。
３．２．２
应准备的主要资料：
ａ．最新接订单情况。
ｂ．客户抱怨情况。
ｃ．销售出货情况。
ｄ．订单变更情况。
３．３
生产部
３．３．１
由生产部长参加会议，必要情况下计调科长、动力科长及有关车间主任可列席参加。
３．３．２
应准备的主要资料：
ａ．实际产量与计划产量的差异情况。
ｂ．产品出产超前和落后原因分析资料。
ｃ．生产能力及生产各要素的状况资料。
３．４
财务部
３．４．１
由财务部长参加会议
３．４．２
应准备的主要资料：
ａ．预算与实际的差异。
ｂ．资金运行状况。
ｃ．需要与各部门配合的有关事项。
３．５
物控部
３．５．１
由物控部长参加会议，必要时采购科长、仓储科长列席会议。
３．５．２
应准备的主要资料：
ａ．物资供应渠道及供应商的变动情况和物价波动情况。
ｂ．供需之间的平衡事项。
ｃ．物资库存及物料管理事项。
３．６
技术研发部
３．６．１
由技术研发部长参加会议。
３．６．２
应准备新产品开发及技改进度情况资料。
３．７
其他有关部门
行政管理部、人力资源部、质量管理部及信息管理中心等均应由主要负责人参加会议。
４．会议时间及内容
４．１
时间安排：
每半月一次，若特殊情况，可临时召集。每次半天。
４．１．1
每月中旬召开的生产经营会议，主要讨论各项计划任务执行过程中所需要解决的问题。
４．１．2
每月底（一般在最后一天召开）的会议，主要内容是总结当月的工作，并对下一月的目标计划和工作任务作布置。
４．２
会议报告及讨论的重点内容范围
４．２．１
产销控制异常的解决办法。
４．２．２
客户抱怨的情况及改善措施。
４．２．３
产品质量的保障措施以及当前应解决的重点事项。
４．２．４
确定及协调新接订单的生产排程或生产计划的调整。
４．２．５
供、产、销之间如何衔接配合，以及应急措施的决定。
４．２．６
有关人事调整的方案和意见。
４．２．７
其他生产经营中发生的重大事项。
４．３
会议的程序安排
４．３．１
首先由主持人通报上次会议的决议贯彻落实情况。执行好的给予肯定和表扬，反之，则要提出批评或追究原因。
４．３．２
工作情况汇报，由主持人安排发言顺序。
４．３．３
会议讨论阶段。
４．３．４
领导作总结性发言，对相关事项作出决定及下达工作指令。
５．会议注意事项
５．１
因会议重要，规定参加会议人员必须亲自到会，不能参加者应亲自向总经理请假，并委派一名助理人员到会。
５．２
除了秘书人员对会议作总记录外，各职能部门均应带记录工具对与本部门有关的工作事项作好记录，以便会后执行、备忘。
５．３
汇报工作时一定要语言精简，不要拖拉，影响时间进程安排，应抓住主要问题和近期工作中急需解决的事项。
５．４
注意会风，不得因工作意见的不一发生冲突，在讨论阶段可以发扬民主、畅所欲言，一旦作出会议决议，则必须服从集中、统一的指挥。
５．５
非生产经营会议讨论的事项不应在此会上提出，有些事项牵连的范围广、细节问题较多，需占用时间太长，也只能在会上简约通报，具体解决还应另行召集专题会议。
６．会后跟进工作
６．１
每次会议结束后，总经办应对会议记录进行整理，编制出“会议简报”，交总经理签批后，下发到各职能部门。
６．２
会议作的决议，及总经理批示的工作要求，各部门会后应遵照执行，由督察预警部负责跟踪检查，并随时将情况反馈到总经理。
６．３
各部门在执行会议决议时，发现实际情况及效果与决议不相符合的情况时，应立即填写“会议执行情况反馈单”（见附件三），总经理批示和解决。
７．附件
附件一———产销状况旬报记录
附件二———产销控制表
附件三———会议执行情况反馈单
篇2：企业生产经营会议制度
企业生产经营会议制度 本文关键词：生产经营，制度，会议，企业
企业生产经营会议制度 本文简介：企业生产经营会议制度1.目的和作用1.1通过会议，各职能部门汇报工作情况，使管理决策层掌握生产经营各项计划任务完成的情况和存在的问题，以便采取相关应对策略。1.2集中一起讨论工作中所发生的部门协调配合部门，有利于问题的解决，达成共识，使今后的工作得到改善，实现统一指挥完成目标任务。1.3通过会议，将
企业生产经营会议制度 本文内容：
企业生产经营会议制度
1.目的和作用
1.1
通过会议，各职能部门汇报工作情况，使管理决策层掌握生产经营各项计划任务完成的情况和存在的问题，以便采取相关应对策略。
1.2集中一起讨论工作中所发生的部门协调配合部门，有利于问题的解决，达成共识，使今后的工作得到改善，实现统一指挥完成目标任务。
1.3
通过会议，将企业最高层的经营思想、方针政策和下一阶段的工作目标、任务传达下去，使各部门按照具体的要求发挥职能作用，做好各自的工作。
2.管理职责
2.1
企业生产经营会议是企业高层管理活动中的重要会议，一般情况下由总经理主持会议，听取报告，下达工作指令。总经理不在时由第一副总经理主持。
2.2
总经理办负责会议的召集、会务准备、会议记录、印发会议文件和督察会议贯彻情况等方面工作。
3.参加会议部门及应准备的资料内容
3.1总经理办
3.1.1
由总经理办主任参加会议，并安排秘书人员作会议记录及有关会务工作。
3.1.2
应为总经理准备的资料：
a.
最近一次上报的各项经营统计报表，重点应放在营销与生产方面，如“产销状况旬报记录”、“产销控制表”等。（见附件）
b.上次经营会议的决议执行情况。
c.总经理需了解的其他有关资料。
3.2
市场营销部。
3.2.1
由市场营销部长参加会议，必要时业务科长可列席参加。
3.2.2
应准备的主要资料：
a.最新承接订单情况。
b.
用户抱怨情况。
c.销售出货情况。
d．订单变更情况。
3.3
生产作业部。
3.3.1
由生产作业部长参加会议，必要时计调科长、动力科长及有关车间主任可列席参加。
3.3.2
应准备的主要资料：
a.实际产量与计划产量的差异情况。
b.产品出产超前和落后原因分析资料。
c.生产能力及生产各要素的状况资料。
3.4
财务部。
3.4.1由财务部长参加会议。
3.4.2
应准备的主要资料：
a.预算与实际的差异。
b.资金运行状况。
c.需要与各部门配合的有关事项。
3.5
物控部。
3.5.1
由物控部长参加会议，必要时采购科长、仓储科长列席会议。
3.5.2
应准备的主要资料：
a.物资供应渠道及供应商的变动情况和物价波动情况。
b.供需之间的平衡事项。
c.物资库存及物料管理事项。
3.6
技术研发部。
3.6.1
由技术研发部长参加会议。
3.6.2
应准备新产品开发及技改进度情况资料。
3.7
其他有关部门。
行政管理部、人力资源部、统筹规划部、质量管理部、后勤保障部、督察预警部及信息管理中心等均应由主要负责人参加会议。
4.会议时间及内容
4.1
时间安排。
每半月举行一次，若有特殊情况可临时召集；每次半天。
4.1.1
每月中旬召开的生产经营会议，主要讨论各项计划任务执行过程中所需要解决的问题。
4.1.2
每月底（一般在最后一天）召开会议，主要内容是总结当月的工作，并对下1月的目标计划和工作任务作布置。
4.2
会议报告及讨论的重点内容范围。
4.2.1
产销控制异常的解决办法。
4.2.2
用户抱怨情况及改善措施。
4.2.3
产品质量的保障措施以及当前应解决的重点事项。
4.2.4
确定及协调新接订单的生产排期或生产计划的调整。
4.2.5
供、产、销之间如何衔接配合以及应急措施。
4.2.6
有关人事调整的方案和意见。
4.2.7
其他生产经营中发生的重大事项。
4.3
会议的程序安排。
4.3.1
首先由主持人通报上次会议的决议贯彻落实情况，执行得好的给予肯定和表扬，反之则提出批评或追究原因。
4.3.2
工作情况汇报，由主持人安排发言顺序。
4.3.3
会议讨论阶段。
4.3.4
领导作总结性发言，对相关事项作出决定及下达工作指令。
5.
会议注意事项。
5.1
因会议重要，规定参加会议人员必须亲自到会，不能参加者应亲自向总经理请假，并委派一名助理人员到会。
5.2
除了秘书人员对会议做总记录外，各职能部门均应带记录工具对与本部门有关的工作事项做好记录，以便会后执行、备忘。
5.4
注意会风，不得因工作意见的不统一发生冲突。在讨论阶段可以发扬民主、畅所欲言；一旦作出会议决议，则必须服从集中、统一的指挥。
5.5
非生产经营会议讨论的事项不应在此会上提出，有些事项牵连的范围广、细节问题较多，需占用时间太长，也只能在会上简约通报，具体解决还应另行召集专题会议。
6.会后跟进工作
6.1
每次会议结束后，总经理办应对会议记录进行整理，编制出“会议简报”，交总经理签批后下发到各职能部门。
6.2
会议作出的决议及总经理批示的工作指令与要求，各部门会后应遵照执行，由督察预警部负责跟踪检查并随时将情况反馈到总经理办。
6.3
各部门的执行会议决议时，如发现实际情况及效果与决议不相符合的情况时，应立即填写“会议执行情况反馈单”（见附件三），上报总经理批示和解决。
7.附件
附件一：产销状况旬报记录
附件二：产销控制表
附件三：会议执行情况反馈单
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篇3：《山东省种畜禽生产经营管理办法》知识测试题及答案
《山东省种畜禽生产经营管理办法》知识测试题及答案 本文关键词：种畜，山东省，生产经营，测试题，管理办法
《山东省种畜禽生产经营管理办法》知识测试题及答案 本文简介：《山东省种畜禽生产经营管理办法》知识测试题一、填空1、《山东省种畜禽生产经营管理办法》于2010年3月1日公布，自2010年5月1日起施行。2、种畜禽生产经营单位和个人是种畜禽质量安全的第一责任人，应当依法履行质量保障、动物防疫和环境保护义务，确保种畜禽质量安全。3、种畜禽生产经营许可证有效期为3年
《山东省种畜禽生产经营管理办法》知识测试题及答案 本文内容：
《山东省种畜禽生产经营管理办法》知识测试题
一、填空
1、《山东省种畜禽生产经营管理办法》于2010年3月1日公布，自2010年5
月1日起施行。
2、种畜禽生产经营单位和个人是种畜禽质量安全的第一责任人，应当依法履行质量保障、动物防疫和环境保护义务，确保种畜禽质量安全。
3、种畜禽生产经营许可证有效期为3年。
4、禁止伪造、变造、转让、租借种畜禽生产经营许可证。
5、专门从事家畜人工授精和胚胎移植等繁殖工作的人员，应当取得相应的国家职业资格证书。
7、县级以上人民政府畜牧兽医行政主管部门负责种畜禽质量安全和监督管理工作。
8、种畜禽生产经营者销售种畜禽时，应当出具种畜禽合格证、家畜系谱、检疫合格证明。
二、选择题
1、下列哪种情形不需办理种畜禽生产经营许可证？（
AB
）
A、自繁自养和有少量剩余仔畜、雏禽出售的
B、农户饲养种公畜进行互助配种
C、小型种畜禽场
D、位置偏远的种畜禽场
2、种畜禽生产经营许可证应当载明的内容有哪些。（ABCD）
A、生产经营者的名称、场址
B、生产经营范围
C、有效期、编号
D、发证机关等内容。
3、违反《山东省种畜禽生产经营管理办法》规定，种畜禽生产经营者未建立种畜禽生产经营记录，或者未按规定保存种畜禽生产经营记录的，由县级以上人民政府畜牧兽医行政主管部门责令限期改正，并可以处多少罚款？（A）
A、5千元以下
B、1万元以下
C、2万元以下
D、3万元以下
4、无种畜禽生产经营许可证或者超出种畜禽生产经营许可证规定的范围生产经营种畜禽可以进行以下哪些处罚？（ABCD）
A、由县级以上人民政府畜牧兽医行政主管部门责令停止违法行为，没收违法所得
B、违法所得在3万元以上的，并处违法所得1倍以上3倍以下罚款
C、没有违法所得或者违法所得不足3万元的，并处3千元以上3万元以下罚款
D、吊销种畜禽生产经营许可证
5、《山东省种畜禽生产经营管理办法》所称种畜禽包括哪些？（ABC）
A、适于繁殖后代的畜禽
B、家养畜禽卵、精液
C、胚胎
D、野生动物
6、发布种畜禽广告的，广告主应当提供哪些材料？（AB）
A、种畜禽生产经营许可证
B、营业执照
C、动物防疫合格证
D、养殖备案登记表
7、申请取得种畜禽生产经营许可证，应当具备下列条件？（ABCD）
A、生产经营的种畜禽必须是国家和省公布的畜禽遗传资源，或者是经批准引进的境外品种、配套系，并符合全省畜禽良种繁育体系规划布局的要求；
B、种畜禽生产群体规模达到育种、制种强制性技术规范和标准规定的数量要求；
C、有与生产经营规模相适应的、取得国家相应执业资格证书的畜牧兽医技术人员；
D、有与生产经营规模相适应的繁育和动物福利设施设备，以及家畜粪污和养殖废弃物等环保处理设施和完善的质量管理和育种记录制度、完整的系谱和各项生产性能记录，各类技术资料齐全完整；引种渠道规范且质量符合标准；
8、畜牧兽医行政主管部门及其他有关部门的工作人员在种畜禽生产经营管理工作中不得有下列哪些行为：(ABCD)
A对符合法定条件的许可申请不予受理
B对符合法定条件的申请人不予颁发，或者在法定期限内未予颁发种畜禽生产经营许可证
C对不符合法定条件的申请人颁发，或者超越法定职权颁发种畜禽生产经营许可证
D未依法说明不予受理或者不予许可的理由
三、判断
1、畜禽新品种、配套系和新发现的畜禽遗传资源在推广前，应当经省畜牧兽医行政主管部门审核后，报国家畜禽遗传资源委员会审定或者鉴定。（对）
2、畜牧兽医行政主管部门对申请人提交的材料进行审核，发现申请材料不齐全的，应当当场或者在5个工作日内一次告知申请人需要补正的全部内容。（对）
3、畜牧兽医行政主管部门受理种畜禽场、人工授精站生产经营许可申请后，应当组织成立专家组，对现场进行查验和评审。专家组由种畜禽管理、畜牧兽医技术人员组成，人数应当不少于5人，且为单数。（对）
4、种畜禽生产经营许可证实行一场一证，由省畜牧兽医行政主管部门统一印制。（对）
5、种畜禽生产经营许可证有效期届满需要延续的，被许可人应当在有效期届满3月前，向原发证机关提出许可延续申请。（错）
6、种畜禽生产经营单位变更名称、地址、增加或者更换种畜禽品种的，应当按照原许可程序办理变更手续，其种畜禽生产经营许可证有效期不变。（对）
7、销售种公猪精液的不需要办理种畜禽生产经营许可证。（错）
8、县级以上人民政府畜牧兽医行政主管部门应当制定种畜禽质量安全监督检查年度计划，按计划开展监督抽查工作。（对）
四、简答题
1、销售种畜禽的单位和个人不得从事哪些行为？该如何处罚？
答：《山东省种畜禽生产经营管理办法》第三十八条规定销售种畜禽，不得有下列行为：
（一）以其他畜禽品种、配套系冒充所销售的种畜禽品种、配套系；
（二）以低代别种畜禽冒充高代别种畜禽；
（三）以不符合种用标准的畜禽冒充种畜禽；
（四）销售未经批准进口的种畜禽；
（五）销售无种畜禽合格证、家畜系谱、检疫合格证的种畜禽；
（六）销售带病的种畜禽。
违反本办法规定，销售种畜禽有本办法第三十八条第一项至第四项违法行为之一的，由县级以上人民政府畜牧兽医行政主管部门或者工商行政管理部门责令停止销售，没收违法销售的畜禽和违法所得；违法所得在5万元以上的，并处违法所得1倍以上5倍以下罚款；没有违法所得或者违法所得不足5万元的，并处5千元以上5万元以下罚款；情节严重的，并处吊销种畜禽生产经营许可证或者营业执照。
违反本办法规定，销售种畜禽有本办法第三十八条第五项、第六项违法行为之一的，由县级以上人民政府畜牧兽医行政主管部门或者工商行政管理部门责令改正，可以处2千元以下罚款。
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