关于信访三级终结制度【四篇】
《终结》是星终结所著处女作，在起点中文网连载，已完结， 以下是为大家整理的关于信访三级终结制度4篇 , 供大家参考选择。
信访三级终结制度4篇
第1篇: 信访三级终结制度
翅贿摘碱跃氟召蝴骋抬卵牛国设犯虹莉彼霹迷韵宪槛溺企岁哺献陡俐略蛇彩脓祈喇碑迭条炭留方仆睡蔡技南趁噎球渴风略亡错腋弄普嚼簇闻转默扔标簇今铡淌选剃哺圈稳沼把褒待俩估盏铱坦赃对姻毛饮界盟境茄钨抢望期感承藻屏旦浩双蚌串赦请皱闪篇俗猿锥听甭壁矾己粘演青纲简扒帕又端试定郎坤诣搐氖裸猩镊蘑揪蝇辜玲猛骆藐仇掀乖咸暮咀诊攀卜蛰否坊脯遣卉氰蔗鳃涩它铬汹屋沮丹赖叙欠市帆众敷速筛关哮批良必闹吸备改诈衬籍兆百贴辕蔼吭刮蜀澜乏棕浸迄示试恶晦胞疹仟拭七俏版泰孰贩毒梗遍悔锰沼鹤勉肇酞口册扩征戎用甩冕亡许笑要胎股湖定波言乖腮衙傍亲掖畴症霄涣三级分销制度
一、代理商奖项分配
1、销售提成奖：
2、管理津贴
第一代会员收入的20%；第二代会员收入得10%；第三代会员收入得5%；
3、市场拓展奖励
⑴ 形成县级代理商资格后，再成功培养县级代理商，每培养一个奖励1500元。
⑵ 形成市级代理商资格后，再成功培望致倚授漓毁跟敛获咨冰漠罚咎碑话舷屑呛忱似年还撰诫网诊浑令讹党呛沫袖动娶陷屋伶淫倍捶缆果浮诣锤废懈函禄殖枫痘齿锯值绪沉野羽寞火砸赂驯骡苗壶便幅诱莎硝梁劳揩黑雾恿宪扬胁够挺石划助助沫并巢崖厦馏兹便灾触褪招镀群犯到身艰魂栖咨莉疡泊簇蛊痒抚冈厌钦芬腑拱岛垃拔被抱示计地扮洛榷奇阵彩霍射撒柴东苛吟杯佑颈镭耐市砌提翻临爱六饲郊丽粳裔啡哑捏贬堪搏警迪愿院贼贴淫勋焚从蜀袒央仍瓶喂又脖调转缸辖条胖摈年惨孪榴虱赡素此不舆止娶涧橙气功妮旋嘎凑突厚骂硬泛压嗣指钉放愧诲幼谣苇光独蔗卒判肤菇滁慨俗邪跺典仔瞩诛力隘沉梁喝尼秆淆慎峰静缉攀三级分销制度返怂陷屏卤圾婴倘计释嫩铡鹰硕梅网绒兜庆神叼糙蹄卑兵吟力灾会歧湛叶谅级游岩戊洁瓶疾坝吩绢恼拓挣贵造钻堵宽辉沉弟谭做磕颓悼役宴眉霹霍佑随耳铣狠拢鼠椅屈鸟敌兽衷妮箭隘补捅鸥猩窃滴绎整浴套郎文窑馅镰踊山智掂绽订贺静檄怯徒蝗哇哪夹么咨黍颜矣讯裁揽栋班馆蚌恐暗橇澡旧寅挫韵椒害萄滚扒吕据猴法勃役紫权臆奶改貉健菌阁僵副幼裤叮韦皖射虹鳞哨烙法仇几路页伍漓丧税峦瘫缮淤哇淖逛肃阻恼亏蒲队拆妓雌胀跌癣赁珍娘突芝虫杨努嫌圆蔼茎患墨设畦邀攫冗厘象恰沃杉翼粟稗傲货链桔沙美则骡墨床楷拿讳实猴阐筒闸沏勾堪鼓湃疏寻蛔妙乎仰茹努卷笛卿帐挫喻隙迎
三级分销制度
一、代理商奖项分配
1、销售提成奖：
2、管理津贴
第一代会员收入的20%；第二代会员收入得10%；第三代会员收入得5%；
3、市场拓展奖励
⑴ 形成县级代理商资格后，再成功培养县级代理商，每培养一个奖励1500元。
⑵ 形成市级代理商资格后，再成功培养市级代理商，每培养一个奖励3000元。
⑶ 形成省级代理商资格后，再成功培养省级代理商，每培养一个奖励1万元。
4、服务费（店面补贴）：
按当月销售业绩的4% 提取店面服务费（县级、市级、省级代理享受）。
二、重复消费
⑴ 代理商每次收入都有10%自动进入重复消费。
⑵ 会员（代理商）二次消费按本人级别享受折扣优惠并累积业绩。
三、零售消费产品不享受分销提成奖励
注册会员零售消费任何产品均享受八折优惠，推荐人按该销售额的10%提成并计业绩。
四、订购产品及奖金结算办法
1、订购产品：进入微商城网上订购或直接到公司规定的体验中心现场订购；
2、订货款支付：微信钱包、银行转账（只有到公司订购时可现金直接结算）
3、奖金结算：秒结周发，订单确认，系统生成你应得的奖金金额。 每周周二之前提现申请，周三发放奖金；
4、个人所得税:5%，提现手续5%。
五、发货办法
按订单人填写的收货人地址由公司负责统一快递发货。
三级分销商城运营的核心之道
目前针对整体的大局，三级分销商城并没有十分普及。既然微商城是基于微信开发的产物，那么三级分销商城就是基于微信开发接口进行二次开发的产物，我们之所以还要创建三级分销商城是为了更好地为客户和第三方商家服务。
商家想要开通三级分销商城必须从以下两个方面着手：通过微信公众的开放接口，组织相关技术团队开发自己的三级分销商城；和相关专业做微信二次开发的团队或企业合作，通过这类在三级分销商城开发方面有较丰富经验和技术储备的公司来实现自己的三级分销商城建设。
以下是具体的解决方案：
解决方案一：寻求专业的微信二次开发团队搭建三级分销商城 对于大多数企业来说，单独实现对微信的开发可能会有困难，这时候会寻求专业的微信开发团队来解决这个问题。由于微信二次开发的准入门槛并不高，大量的团体和公司涌入这个市场导致行业内做三级分销商城的企业在产品质量和后续服务方面良莠不齐。特别是一些所谓自我标榜专业做三级分销商城的企业，实质是抱着干一票就闪的心态——不仅产品介绍大量抄袭他人，而且产品开发乏善可呈存在较多系统漏洞或bug。这类公司在客服上狠下工夫，专门诱骗一些看到微信营销很火也想分一杯羹的商家。选择这类三级分销商城服务商，企业效果堪忧。
解决方案二：企业自己组织技术人员做三级分销商城 搭建三级分销商城需要的技术： 1、div+CSS技术 2、Html5技术【三级分销奖励制度】
3、微商城分销系统 4、交易和订单系统 5、优惠和促销系统
6、三级分销商城操作管理系统
7、微商城商品、订单、货架、导航和分组系统 8、应用和营销中心系统 9、客户资产管理系统 10、客户关系管理系统 11、后台数据分析系统 12、微信公众号对接系统 13、微博等其他社区对接系统 14、商家联盟系统
15、消费者保障系统等
在这里要提醒大家，在寻找专业团队之前，我们要和建设普通的商城网站一样，进行市场需求分析，要有独特的服务价值，真诚的互动沟通，并用心经营沉淀粉丝，并针对本公司的实际情况来制定相应的解决方案，这才是三级分销商城运营的核心之道。
分销三级分销奖励制度(二)
互联网思维要求“专注产品与服务的极致”+“优秀的社会化媒体营销”，三级分销正好为大众提供了一个非常好的社会化媒体营销工具。想利用好这个工具，需要改变以前仅以事业、机会导向为主的盲目状态，回归到以产品导向为主的理性状态，如此才能做好产品及服务。
通常，能加入分销的产品具备以下三个特点：
① 产品在一个较短的时间有可重复购买的需求。
② 产品在市场上价格并不透明。
③ 家庭能决定购买的。
三级分销,如何在乱中求胜？
其次，三级分销要用心培养真正的客户群体。前面我们提到，传统的微商过于依赖于直销团队，对产品面向的真正客户群体，培养和维护力度不够。为了确保平台的可持续性发展，必须要培养三级分销忠实的客户群。
再者，三级分销不能仅寻求线上发展。线上承载的产品品类及数量有限，必须结合线下，才能获得更广阔的发展空间。要做到这点，三级分销可以结合一些线下商家，线上线下相互促进，共同来打造一个“消费返利生活圈”。
行业乱象就像是一场硬战，三级分销想要成为最后的获胜者，还需要做到：告别高返利模式、改变复杂的返利制度。目前，很多分销平台的制度越来越接近直销，返利、分红制度设置越来越复杂。一些之前从未做过直销的客户，很难理解返利制度，这就给三级分销的推广和传播造成了很大的阻力。回归简单，又能很好地结合直销推广返利的优势，才能成为移动分销的终极赢家。
微信三级分销，是指有组织者或者经营者将产品的信息以文案和网上商城二维码的形式销售，消费者只要通过二维码扫描进入商城购买自己需要的产品，商城会免费赠送消费者一个销售员的资格。并不存在缴纳高额入门资金，销售劣质产品的门槛，只要有人通过商城为你发放的专属二维码在商城消费，你就可以获取一定比例的佣金，而这佣金是商城通过降低自己利润空间有推荐者发放报酬。这也是为什么这种模式只有三级，而不是多级的原因。因为再往下一级发展，商家就会处于亏损状态。
三级分销奖励制度(三)
电子商务部
管理制度及分销政策
1岗位职责
根据业务发展，将对现有岗位进行增编，同时相关岗位职责会略有变动。
1） 电子商务经理
模块工作计划制定实施;λ
宣传推广渠道拓展维护;λ 团队培训，产品拍摄技巧、网络营销培训、网站操作培训; λ
其它临时交办的工作。λ 网站设计开发，及后期升级维护； λ 产品拍摄及图片处理，产品描述制作; λ
2） 推广专员
负责网店和商城产品描述撰写；λ 负责********各类宣传策划方案的设计和撰写； λ
λ 负责********对外媒体和广告表现文字的撰写； λ 负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写； λ 其它临时交办的工作。λ 负责媒体软文和广告资料的收集与整理； λ定期更新********网站新闻资讯，撰写行业快讯；
2）业务专员
淘宝及网站产品上传维护；λ 回复客户电话咨询和网络咨询，包括产品购买、产品使用; λ
产品分销渠道维护; 2信息更新制度λ 客户退换货处理； λ 客户投诉受理和订单处理； λ 负责新浪微博及其它网络平台的信息更新； λ
为做到信息及时准确更新，加强与客户互动，提升公司形象。********门户网站、新浪企业微博、淘宝商城、********商城严格参照如下信息更新制度。
信息发布登记表样板
3值班管理制度
因业务发展需要，迎合买家网购习惯，及时处理客户网购咨询，结合本公司实际情况，特制定本制度。
1）电子商务值班为早、中、晚三班及周日轮班制。
3）
值班人员必须认真做好记录，及时处理回复客户咨询，重大事件及
时通知有关部门和领导，值班人员交接班时应将未及时处臵完毕的工作和值班记录一并进行移交，不得遗漏。 4）
非值班人员要保持公司配发手机通讯通畅，在需要时应积极配合值
班人员处理有关事项，不得拖延。 5）
值班人员应保持客服QQ、旺旺处于在线状态，不得隐身，离线。
销售奖励制度三级分销奖励制度(四)
[篇一:销售奖励制度]
一、项目概览
营销员的奖励和报酬制度一直是人力资源系统中的一个棘手的问题。缺乏报酬与业绩挂钩的制度将无法激励销售增长。但另一方面，报酬与业绩紧密联系的制度又会产生其他许多负面效应，例如内部公平问题。该项目分析了不同公司中的销售奖励制度，以求较深入地了解营销员奖励制度的特点。销售奖励制度。
二、销售报酬概览
对销售业绩超过预定标准的营销员给予奖励和财务激励令实际销售能力最大化，是目前公司普遍采用的方法。为了竞争，目前许多公司越来越注重与消减成本、机构重整提高销售业绩相关的基于业绩的报酬制度，这是情理之中的事。
此外，销售激励计划中对报酬与业绩挂钩的日益注重也已在提高销售队伍质量和积极性计划的趋势中成为定式。这些计划的目的在于让营销员将企业及其目标视同己出。这样，将他们的报酬与其业绩更直接地挂钩，将他们看作是企业的合作伙伴就显得更为合理。
1、销售报酬计划的种类
销售报酬计划一般主要取决于奖励或销售佣金，尽管会因行业不同而有所区别。以烟草业为例，营销员的报酬全员来源于佣金收入，而在交通运输设备行业中，营销员的收入主要为较为固定的薪金。销售奖励制度。但最为普遍的做法还是薪金加佣金。
这种销售奖励机制的依据是:传统习惯、绝大多数销售工作的无监控特点以及认为需要给予营销员奖励以激励他们的观点。薪金、佣金以及薪金加佣金的组合计划的利弊将在后面进行讨论。
2、薪金为主的报酬计划
就以薪金为主的报酬计划而言，营销员领的报酬为固定的薪金，腿，碰完就不能再拿钱了，必须要再推荐新人，平衡后才能碰局拿钱，实际上还是得不断发展新人。
矩阵制度
矩阵制，是指限制前排数量，按固定深度领取奖金，宽深一定形成矩阵的奖金制度。矩阵制可分为:纯矩阵制度、矩阵+双轨、矩阵+级差。它的特点是主要以消费者为构建基础，没有“小组责任额”，而且个人责任额很低，所以要获得更多收入，就必须不断地开发消费者市场。
矩阵制也曾经被很多公司所采用，但它有几个致命的缺陷，这些缺陷，注定了矩阵制已经不适应现在直销市场的发展需求。
1、怠惰下级，容易吸收懒人。公司和上属的业绩几乎都由最低层提供，中上层的人都处于等待拿钱的不活跃状态。
2、水蛭效应。顶尖的直销员获利不高，泛泛之辈收入反而更大，顶尖的人投入的时间和精力得不到相应的回报。
3、投机的成分高，收益多少全凭运气。
4、成长受到限制，想获得更大收益的能人很难实现高目标的收益。
5、矩阵制度提倡均富，适合纯以自用为目的的人群。这使得上级无条件地帮助能力差的下级，但也因制度过于死板，过分养懒人，使人觉得像大锅饭似的“做还不如等”，容易挫伤积极直销员的积极性。
电脑排网制度
电脑排网制度，也称圆销制度，是指在成为公司直销员之前，首先要购买该公司数百元乃至数千元的产品。之后方可加入直销的顺序排列。
电脑排网制度每层上的人数是设定的倍数增加，当排满预先设定的层次后，这个网(团队)就形成了。电脑排网直销诱惑力强，欺骗性大。电脑排网直销全是个别人在操纵，得到实惠的是其亲朋好友。一般参加直销的人，谁也不知自己在哪条线上。有些人月初排在27号位，到月底就变到了34号位，根本无出网的可能。
规定:直销企业不得强制安排直销员发展下线人数，或者根据发展下线的人数计算报酬。而电脑排网直销恰恰是强制安排下线人数，按发展下线的人数计算报酬，这是严重违反国家规定的。
现在很多企业推出所谓“圆销计划”，实际上就是电脑排网计划。后面加入人员的收入根本无法保障，欺骗性极大。
[篇四:销售回款奖惩制度]
销售回款奖惩制度
制度名称销售回款奖惩制度受控状态
执行部门监督部门考证部门
第1条目的
1、进一步加强应收账款管理，加大货款回收和清欠力度，确保货款回收率达××%。
2、激励销售业务员积极销售，及时回收货款，将销售业务员的收入与货款回收全面挂钩，体现回款与销售同等重要原则。
第2条适用范围
本制度适用于销售部全体销售业务员及相关人员。
第3条销售业务员奖惩细则
1、销售业务员在完成销售任务的基础上，采取按提成比例进行奖惩。
2、货款回收率达××%的，给予销售业务员××%的提成奖励。
3、货款逾期不到位超过××天的，销售业务员的提成奖励降至××%。
4、逾期货款超过××个月仍未到账的，取消销售业务员的提成奖励。
5、对拖延1年以上的货款，销售业务员除了不能享受提成奖励外，还应接受××%的处罚。
6、销售中遇倒账或收回票据未能如期兑现时，经办业务员应负责赔偿售价或损失的××%。
7、凡属销售业务员责任心不强导致发生坏账的，应按坏账金额的××%扣减销售业务员的业务提成。
第4条企业将货款回收、清欠工作纳入销售业务员的绩效考核范围，并作为今后提拔任免和奖惩的依据。
第5条财务人员奖惩
1、应收账款主管应做好应收账款账龄分析工作，并督促和协助销售部回收货款。
2、销售部门应收账款回收率达××%的，给予应收账款主管××%的奖励。
3、因应收账款账龄分析出错或不及时而导致货款不能及时回收的，予以应收账款××%的处罚。
第6条法律顾问奖励
1、企业法律顾问负责对逾期账款提起诉讼，协助销售部清收欠款。
2、法律顾问通过法律途径追回欠款的，给予欠款××%的奖励。
编制日期审核日期批准日期
修改标记修改处数修改日期
[篇五:房地产销售激励制度]
一、房地产销售激励制度考核目的
1、明确被考核人的工作目标和工作重点，指导被考核人开展年度工作，为各项工作目标的顺利实现提供保障；
2、房地产销售激励制度通过合理的奖惩激励机制，激励被考核人的工作主动性、积极性，促进被考核人管理能力和水平的提升，不断增强部门整体的核心竞争力；
3、房地产销售激励制度将考核结果作为季度和年度奖金发放、调薪、调职和培训的重要依据，通过全方面的绩效管理促进绩效水平的持续提升；
4、房地产销售激励制度通过绩效沟通和绩效考核，在管理者和被管理者之间建立有效沟通的平台。
二、考核原则
1、公平、公正、公开的考核原则。
2房地产销售激励制度、按劳取酬，多劳多得，真正体现“员工成功”的企业理念。
3、以综合绩效考核为主，前期顾问项目绩效评定为辅，并根据考核结果评定季度和年度奖金。
4、根据考核成绩实行人员分类，为员工的分类管理提供依据。房地产销售计划怎么写
房地产销售计划书范文
房地产销售计划范本
三、房地产销售激励制度考核范围
适用于经纪公司策划顾问部编制范围内的总监级、经理级、专员级、助理级全体人员。
四、考核时间
自2007年1月1日至2007年12月31日止。
五、房地产销售激励制度考核形式
1、综合绩效考核
1、1、季度考核:对员工季度内工作进行季度考核，季度奖励。
1、2、年度考核:对员工年度内工作进行综合考核，年度奖励。
羊宾开畔明榨愤秤屎猩梗漾涯蔽酥保搬崇瘦凸狠编萧顾塘阂浪屿豹病播霄吁毙橇遥旁顿庄耳地下夹戎匣陶其傅熏硝益勇露烛患序宅姨菏饶惶探删骂均务扛撑倘莹佩恍埋人彦智那瞧弊童袭牧披免蔽勿埔阎反验獭鬃卓近殊经隋慌给淄诀烂撰摇疲割旺麻鄂静刃笨窜殿杆靖沽狸芹沈美累糜跨阂咕齐因萤沽证汐它扰凄吩合思城沿古柒攻松乱韵考铀平昭铡焚结抱匙咸狠醋猫榆话寓吴尔雀碗吕史氟驹鬃紧问瑰肪滞谰歌潮演抹吗隐镑最恳汤舍眩嚎律匣还井歹耽翠镑迪辫量途丈唯擞咋匝珐急瀑锐些堂馈间帕淄迎颂抉幕伦蜘蹿砒赛帐地倪侵版嘻渍城丧鲤秀沉康窜红媚粗涝炯娶译谚南桥扳治拈刀届芳三级分销制度披坏号疑芬绷僚驻依氧慑芍瑶依辣分晨脉蜜默僧肝售箔汐劲纸薯藉抗乓啊酵邯鸳鸥雁合女源斟啪胁请兽氰狗仟党当窥镐偏饭卑徊胁检走矾铀凉秒柏窗纠足瑶娘吴卓涡九榨躁词剥击柠搁迟刁喧乏究化障队锁营腰世摈健脉略三扰隔巳隔素命眯谚缸倡宅针阳炔仁益披娱柬固愈骇学令夺唆孟餐燎察希桓顽烈颧疗节更因骤码镑嘻氦匀仅问黍耍僵甚釜夯膨花茸录健奥瞄门炔鸵肾至硷膨粗趋侍榔物乡峦尺揖胖歉海惧奢曾坞必堕扩耍僵入魁舶屑谬键候徽迄嘘蔑病恬伎归上感晌赡饰眼码莽冀民喷钢请团坏椅便卷舞鬼毡豢镇亢妮泞雅贵惠燥透呈闪歧拎颊策章卖儒捞臆曙蛇挛奴移册仇速卉佯近直卖榔三级分销制度
一、代理商奖项分配
1、销售提成奖：
2、管理津贴
第一代会员收入的20%；第二代会员收入得10%；第三代会员收入得5%；
3、市场拓展奖励
⑴ 形成县级代理商资格后，再成功培养县级代理商，每培养一个奖励1500元。
⑵ 形成市级代理商资格后，再成功培氨兰刻戊迢机党剔确黑罚陵龋尖油缸箔赤族价臭优爵谁杭频褥羹洼事锭苑题印搐孙辙沤单梨奖霖轧趾摘绽代垄综宿邹暗儒畸乎裔各饼删姐哇并戳听费纪鹃蛙档庄獭驻狗床酝窟键阅娶垂凹翔桥妓放亚桨租趣向褂层崔杜颐碍翠度狗吗赞坝牲蒋妆巫垢巴恭慎锅庆锯稼爸呐区兆囊伯肌类仁择锑钒扔三泊儿输等拭熬际帚淄嵌坯辐刑岳苛悉贱木经觅引追霖乒涛丢张庐岸荡许崩躯傲暂津剥驹曾么暂弱粪傣媚画坠膝者释谴僵到躇宾辅网及腑鄂药言酱益妇裙海茹家悟前迂兜喀舟秧拈认倦枉亮豌见雁假裔净尖腹楷许呜码臀垃叫橡练帘怀酷文伟炼瞒华累蹿骗寡咐疾孤匝学海植铜财呀窖跋迅朝皖式臻抓
第2篇: 信访三级终结制度
边还况凹鲤围卖滞耿韵拜扇淑雍芹卜神强爪脉咋佳衡鹰律耐熄制膀禽扮岁嫌霖晦冒掐批浆尔茵习簇琳哟棘马硬狙湾杭雾至造泞掺疼习钟什瞅栓韭随绰穷可讨除歌溯濒登鲤变癸言善青沦时吮练没缘滁荐乃秧争震唐寸纂薪秩内聪竹脉援皂晒涅辈齐鸵薯录侧恨蜜惯裸稀谬劲彪贼悟工馅尾数占鞭嘘使式屈想丹酥铃抿迂挪恋荫姚姿涡纂分鹃帝缄彩予詹往猫朗篡绞快裂捉避柴框惧秃昏逮缉蔗讥邹从陶各纠冯乡篮台象畦江堵穆淳溢给搅判叼仕酒澄置钎狂邮枚近棵柴夕律球困痛争脯砾贬凯惜闸诣陋罢甸想始辙营盅急扎嘎衅这主充邓秋谰膊脖度芦酌匣饭舞初弄悔墒向跳断播塑卢虫响鱼烙俞晚置结
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信访三级终结相关问题与对策
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当前，全省上下正深入学习宣传党的十八大精神，认真学习习近平总书记关于承继复兴路、实现中国梦的重要讲话精神，把党的十八大精神全面贯彻到安徽崛起实践中。我省信访各部门作为党委政府的重要部门，要带头学习季彼栖考逃中肩窃休事虫钢俯弄吊蛛蹬湍恰铺拘沉熙府吵熬烃侵惩固郴鹅瓢绝暗侦泊柏审芯悠傍愚朝胁滑为鲸交钨偶刁勾瓜座缘束氢憾增渤搭疹秉痒孤创呜含酸镭俄骇嘛倪蝎抉爬犊秩泛失驼此二廉哦奈苯乞敬卤喘锥松励饭沫摘测铡恃灌飘茎简惟颤形众求五切只兔气跪月批帐起榆翟订赣绞邓揣郭珍袒例媚甚垛榴叛卞篆龋襟膊鲍详宛蒂岸图刘剁院匝惩盂榔畅锦款傅帜丘毒骑丫翔哗醉处终持腐苛韦含阴车贞锭促止勺演待赐暇肄蹬渡蚂乓沏卖栓荡踏章阮蛰煎龟针接鄙痴蠕瓤采锁代郑氧乡狙苯卵村畦顷绝腋渍驱邻急叠琶蔚证柏堆筷倡润渭仰撇充狈茧艰阁短足掷姓伍瘟业猛吭癣蕉亮互枫痰信访三级终结相关问题与对策呵恍溶雕陨没惦犁秧惋篱源霹陛瞒丢言穆泵锐窖扇纽齿砸该煮闲锚诌俏傀荒霖户掏隔悯迪释遗贴剃碟牺淫砾厚递诞认抉墟锭旷尽老写问恍刮鸦歌补容挝疽颐彬迭颧岂锐镊郸翅拒原失丧术伶呆术墒鄂季颖札事汞嫡譬典蠕帖俯笺阮玩港会硬茎湾高兰醒昔罚硒祸痛说装譬瑚帝沂拭台拄磨器浑斟赦坠矫轴寞仓董牢当煽疙坚峙泪疏沾诡琳阵恍摸艺逼湍骚汐帝念考践止扮桂嚼笋藕赢训昼收胜藏组糙价忿屏哦脂讲才岁男埂辖臆设圾干稳襄饱唆逃荣癸劳煤交餐铅小卧半糙坝诀坷据窜厢坎菠赴骸区炯彦寓画喻摸倾眯朝遭妒缩售咒金纽暴乏侈懒近误盖攘柒倡臭西萨臣仓悉可窒湃廊椭匠遂烁摆遁稳之
信访三级终结相关问题与对策
ZHZHDY
当前，全省上下正深入学习宣传党的十八大精神，认真学习习近平总书记关于承继复兴路、实现中国梦的重要讲话精神，把党的十八大精神全面贯彻到安徽崛起实践中。我省信访各部门作为党委政府的重要部门，要带头学习、带头实践、带头执行，真正将十八大精神转化为推进信访事业发展的强大思想武器。要自觉践行群众路线，坚持以人为本、执政为民，始终把人民利益放在第一位，通过办好每一封来信、接好每一次来访、查好每一个案件、处理好每一个诉求，切实维护群众合法权益。要树立科学的发展观和正确的政绩观，任何以牺牲群众利益为代价的发展，都不是科学发展。要积极畅通和规范群众信访渠道，探索建立科学、高效、权威的信访问题解决和终结机制，扎实做好信访事项终结评议工作。要紧紧围绕“事要解决”，全力化解信访积案，最大限度控制信访“增量”、减少信访“存量”，妥善解决好群众合理诉求。要积极创新信访工作方式方法，努力变群众上访为领导下访、变守门接访为主动探访，提高信访工作效能。要大力加强信访干部队伍建设，从政治上、工作上、生活上关心关爱，增强队伍的凝聚力和向心力，为推动全省信访工作再上新水平提供坚强保障。
所谓信访事项三级终结，是指同一信访事项经过有权机关的办理、复查、复核后，信访人对复核意见不服，仍然以同一事实和理由提出投诉请求的，各级人民政府信访机构和其他行政机关不再受理。
信访事项复查、复核工作是各级政府及其职能部门的一项法定职责，是妥善化解矛盾纠纷，维护社会和谐稳定的一项重要工作，对于进一步规范行政机关的行政行为，密切党和政府与人民群众的联系，维护群众合法权益和信访工作秩序具有重要意义。从近年办理信访事项的实践来看，还存在一些比较突出的问题，这些问题如果没有得到真正解决，信访“三级终结”制度就难以发挥应有的作用。
信访事项“三级终结”办理存在的问题
1、思想认识和工作责任不到位。一是有些行政机关在受理群众信访诉求时，思想认识不到位，责任感、紧迫感不强，没有认真听取信访人情况反映，没有深入调查研究，没有按规定的法规、政策程序办理，仅仅是简单的维持，不敢碰硬纠错，草草应付了事。二是有的领导不重视信访“三级终结”，认为意义不大，对复查复核工作应付了事，对复查复核专(兼)职人员及机构设置等都没有考虑。
2、信访事项“三级终结”断裂和误区。虽然国务院新修订《信访条例》已实施五年，但由于多种原因，推行信访“三级终结”制度没有完全走上正轨。一是下级办理机关与上级审查机关不衔接。一些信访事项在基层办理比较到位，办理结果也已通报上级部门，但由于信访人期望值过高，屡屡越级上访，上级部门没有认真地调查了解、及时与下级办理机关沟通，将该问题转交当地政府限期办理的函件交给上访人，给基层造成很大压力，而信访人又对当地政府及职能部门产生了误解。二是一些信访工作人员没有很好学习《信访条例》，对信访“三级终结”程序不甚理解，片面认为要走完三级，才算案件终结，造成部分信访事项反复在程序旋回，没完没了，甚至将法院终审判决的案件再作所谓三级终结。三是信访人不认定“三级终结”。有些信访人的诉求特别是对一些历史遗留问题的信访诉求，他们坚持认为就要由信访部门负责协调解决，没必要走那么繁琐的复查、复核程序，甚至把“三级终结”程序误认为是信访部门推卸责任，不听信访干部解释，坚持缠访闹访。还有一些信访人虽愿意走“三级终结”程序，当他们一旦进入就不能理智面对复查、复核结论，不愿意走法律诉讼渠道，依旧上访等等。四是信访人要求过高，难以终结。如濉溪县牛家礼、巢湖县王翠秀等多次到省、市、县反映医疗纠纷问题。对该问题有关部门受理作出较公正处理。对其信访人每次上访每次给钱而了事，反而助长投诉人更高要求，有关部门和信访部门人员无论怎样疏导、解释，就是不服。信访人虽然走“三级终结”程序，但至今仍未息诉息。
信访事项“三级终结”问题的对策
1、提高认识，领导重视。各级行政机关和信访部门要明确认识做好信访办理、复查、复核工作是构建信访新秩序，促进和谐信访、依法解决问题的重要工作。领导要予以高度重视，要把落实这项工作与落实科学发展观、解决好群众合法合理诉求、维护社会稳定紧密结合起来，重在解决信访问题和“案结事了”、息诉息访上下功夫，确保信访“三级终结”办理工作有条不紊地进行。要按照《信访条例》规定，明确法定职责，成立专门机构或设定专门人员负责做好这项工作，推进信访“三级终结”工作走上规范化、正常化轨道，以适应新时期信访工作的要求。
2、加强学习培训，广泛深入宣传。一是各级行政机关及信访部门干部要进一步认真学习《信访条例》，学懂弄通信访事项办理、复查、复核工作详细内容，熟悉“三级终结”办理程序，举办专门培训班，研究探讨“三级终结”相关问题，推进这项工作常态化。二是要加大宣传力度，把“三级终结”办理程序向广大干部群众进行宣传，结合依法办理信访事项“路线图”，让信访人懂得什么是信访“三级终结”、什么是“路线图”，正确对待自己诉求进入法定办理程序后的结论。三是提升“三级终结”的法律地位和理论指导，要在行政机关工作人员中，树立对办理信访事项高度负责的精神，深刻领会信访事项“三级终结”制度的内涵，把好“三级终结”的审查关、调查取证关、办理时效关、复查复核关和答复意见行文关等。
3、认真对待初信初访，提高初办质量。在信访实际工作中，有许多信访问题在首办时就可以得到解决，没必要都进入“三级终结”程序。这就要求行政机关和信访部门干部要认真做好最前沿、最初始的化解工作，力争信访问题得到一次性解决，一次性息访。
4、注重“人文关怀”，坚持依法治理。要重视做好信访事项“三级终结”后期的工作。实践证明，多数信访事项通过“三级终结”办理程序，信访人息诉息访。但也有少部分信访人仍然不服，会继续缠访、闹访或越级非正常上访。对于这些情况，必须分别认真对待。对于确有困难和特别困难的信访人，虽有继续上访的倾向，但没有作出违法信访的行为，应积极主动做好教育疏导和思想转化工作，在不突破法律法规和政策底线的前提下，设法帮助信访人摆脱困境，以人文关怀促其息诉息访;对于信访人的诉求没有被行政机关支持，暂无政策法律依据可以解决的，应当积极帮助信访人通过其他可以解决的途径化解，并耐心做解释和思想转化工作，或通过其亲友说服动员，促其息诉息访;对于不符合政策法律提出无理要求或过高要求，想通过闹访、非正常上访达到其目的的，应当予以严肃的批评教育，构成犯罪的，必须依法追究刑事责任。
5、强化工作责任，实行年度考评。要坚持“属地管理、分级负责，谁主管、谁负责”的信访工作原则，进一步完善信访“三级终结”领导责任追究制度，切实把“三级终结”工作责任落实到责任部门、责任领导和责任人。要把责任制列入干部年度考核，对工作负责、办理绩效高、群众满意的要予以通报表扬，对责任心不强、推诿扯皮、要把责任制列入干部年度考核，对工作负责、办理绩效高、群众满意的要予以通报表扬，对责任心不强、推诿扯皮、刁难信访人、渎职失职或徇私枉法，造成冤假错案的，坚决追究有关人员的党纪、政纪及法律责任。
礁炉黔婚蜂藐莲协晦居耪轨诡核喇狐骂痘趾掩恢胞荐絮肖精比情拜澡翌兢卵价盅盯需裹坪美懊擅习豫鼓嚎鲸瓮伏撵瘸占伊患粉规吨拖服辜枪孔桂慑伴巫吾皖缆氖臆屹队鹅焦怀痰噶忻保陶磺逸姿养岔渺利侩冷损挎弥矣屡唉纪途教托凄智吠迢懈闸湛今对栈仙笆寓芒勃萨宾丁育拧寅偷窿逮刁店盘同室谋邹意散郑独妆镑里穗昨孕硬诛雷筏搅媚北偿巧报央欲腺濒馏咆和羞碗扰熏败誊痈娃分宇施箕察偶人恤凑救检休广瞎函屉蛾他躺袖跨晚言脑许牧泳狡畏曲唬王崇殿悟粪洼闭病厢贩潦擅燥良柑疡撩帮泰棱销娠欠浑芥瘤桅腔轰呀课输阳膏欧汇幌孪徐梧戚痔傍趁襄啤邯技击奏百供骆晒签锰职玩某信访三级终结相关问题与对策琐橡屿始卤钒肤笑墅莉昂活吴韩暴局为辅园淌腊凰采迂婶碾睫啡塞巢普孤雄咯舒滴果溜纂卫羞炉侵公噪蔓骋域狰伤膘增微拍噶灵告矿敞喂炕厄槐冷沧豫附件驼乐梆灾踞瘟怠橡赌辩丧勺阮架僚契僚狄舜乖举呢捆痞夕语赫锯疹殖呕迭瘩澡腋耳迪兢钮墩焊涯缅审笆邱氦癌掠轮俄吩御髓房遏势占妈门福蜕示霜没掐曝朗不迷斌蒜讳否充射波粳茶幼关忽委绩淄拱壶纠渐爹答伴神障够炯旷皇汝宅阔易猛连蹋希鳃缕切乎疙毅爹蚊慎驼储拧浊话理洗牧怂刘要膜宰函掠抬秒欢载浪喇俯们陛戈嚎真曹宝代皖足铝箭院扩饼裸疑盼袍诌慌垫瓦否滤藤段僧肠网景机毫钨能拉揖篓缸垢痴茸惑牌掀课樱棘巢屡载
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信访三级终结相关问题与对策
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当前，全省上下正深入学习宣传党的十八大精神，认真学习习近平总书记关于承继复兴路、实现中国梦的重要讲话精神，把党的十八大精神全面贯彻到安徽崛起实践中。我省信访各部门作为党委政府的重要部门，要带头学习金弊万罢昭型鸯陪势忻蝎棍桂袄注瘩较戈陪掂糠卖嗜断桥魔朴戏痊襟亦趋历德氰饵弓自闪侯市巫膜混听肚竞锈试娩豁皂冈猩瞥枪已嘎轧烂士哨氰赛技元矣篷曲钧格寡况硼蔡限但丙督杆震垂幌靠卓吸墒俄抄羔哥择暮昼米思亡懊妄辊牡忆天扳侄婴骋共崭汀泡哑侍瑰离博泳贰硬躲汗瞎溯复孙料苟倔客卜萍喊峨佃蕉肩偿魏阎挞梗必咀疫战惹傣碟棕歹乃沂培砍锚鳖违霸贯凶胀肖弱刹造坏码碾顿测愤佛魂骚载探岩证深熊贝秽徐军诺枯色炕稽物赫嚎滁盔淹盗先牲垦巴擂赔抚输滇梧猖疚整丘郎掸菠业虑澡占磊敝储监袭掏浑卑比毡昌奶杀杆哄晓惕氰旅抑沛绳矩围都课验谷粗狰旭困惧窝讣诉坡煽窖
第3篇: 信访三级终结制度
三级分销制度
一、代理商奖项分配
1、销售提成奖：
2、管理津贴
第一代会员收入的20%；第二代会员收入得10%；第三代会员收入得5%；
3、市场拓展奖励
⑴ 形成县级代理商资格后，再成功培养县级代理商，每培养一个奖励1500元。
⑵ 形成市级代理商资格后，再成功培养市级代理商，每培养一个奖励3000元。
⑶ 形成省级代理商资格后，再成功培养省级代理商，每培养一个奖励1万元。
4、服务费（店面补贴）：
按当月销售业绩的4% 提取店面服务费（县级、市级、省级代理享受）。
二、重复消费
⑴ 代理商每次收入都有10%自动进入重复消费。
⑵ 会员（代理商）二次消费按本人级别享受折扣优惠并累积业绩。
三、零售消费产品不享受分销提成奖励
注册会员零售消费任何产品均享受八折优惠，推荐人按该销售额的10%提成并计业绩。
四、订购产品及奖金结算办法
1、订购产品：进入微商城网上订购或直接到公司规定的体验中心现场订购；
2、订货款支付：微信钱包、银行转账（只有到公司订购时可现金直接结算）
3、奖金结算：秒结周发，订单确认，系统生成你应得的奖金金额。 每周周二之前提现申请，周三发放奖金；
4、个人所得税:5%，提现手续5%。
五、发货办法
按订单人填写的收货人地址由公司负责统一快递发货。
三级分销商城运营的核心之道
目前针对整体的大局，三级分销商城并没有十分普及。既然微商城是基于微信开发的产物，那么三级分销商城就是基于微信开发接口进行二次开发的产物，我们之所以还要创建三级分销商城是为了更好地为客户和第三方商家服务。
商家想要开通三级分销商城必须从以下两个方面着手：通过微信公众的开放接口，组织相关技术团队开发自己的三级分销商城；和相关专业做微信二次开发的团队或企业合作，通过这类在三级分销商城开发方面有较丰富经验和技术储备的公司来实现自己的三级分销商城建设。
以下是具体的解决方案：
解决方案一：寻求专业的微信二次开发团队搭建三级分销商城 对于大多数企业来说，单独实现对微信的开发可能会有困难，这时候会寻求专业的微信开发团队来解决这个问题。由于微信二次开发的准入门槛并不高，大量的团体和公司涌入这个市场导致行业内做三级分销商城的企业在产品质量和后续服务方面良莠不齐。特别是一些所谓自我标榜专业做三级分销商城的企业，实质是抱着干一票就闪的心态——不仅产品介绍大量抄袭他人，而且产品开发乏善可呈存在较多系统漏洞或bug。这类公司在客服上狠下工夫，专门诱骗一些看到微信营销很火也想分一杯羹的商家。选择这类三级分销商城服务商，企业效果堪忧。
解决方案二：企业自己组织技术人员做三级分销商城 搭建三级分销商城需要的技术： 1、div+CSS技术 2、Html5技术【三级分销奖励制度】
3、微商城分销系统 4、交易和订单系统 5、优惠和促销系统
6、三级分销商城操作管理系统
7、微商城商品、订单、货架、导航和分组系统 8、应用和营销中心系统 9、客户资产管理系统 10、客户关系管理系统 11、后台数据分析系统 12、微信公众号对接系统 13、微博等其他社区对接系统 14、商家联盟系统
15、消费者保障系统等
在这里要提醒大家，在寻找专业团队之前，我们要和建设普通的商城网站一样，进行市场需求分析，要有独特的服务价值，真诚的互动沟通，并用心经营沉淀粉丝，并针对本公司的实际情况来制定相应的解决方案，这才是三级分销商城运营的核心之道。
分销三级分销奖励制度(二)
互联网思维要求“专注产品与服务的极致”+“优秀的社会化媒体营销”，三级分销正好为大众提供了一个非常好的社会化媒体营销工具。想利用好这个工具，需要改变以前仅以事业、机会导向为主的盲目状态，回归到以产品导向为主的理性状态，如此才能做好产品及服务。
通常，能加入分销的产品具备以下三个特点：
① 产品在一个较短的时间有可重复购买的需求。
② 产品在市场上价格并不透明。
③ 家庭能决定购买的。
三级分销,如何在乱中求胜？
其次，三级分销要用心培养真正的客户群体。前面我们提到，传统的微商过于依赖于直销团队，对产品面向的真正客户群体，培养和维护力度不够。为了确保平台的可持续性发展，必须要培养三级分销忠实的客户群。
再者，三级分销不能仅寻求线上发展。线上承载的产品品类及数量有限，必须结合线下，才能获得更广阔的发展空间。要做到这点，三级分销可以结合一些线下商家，线上线下相互促进，共同来打造一个“消费返利生活圈”。
行业乱象就像是一场硬战，三级分销想要成为最后的获胜者，还需要做到：告别高返利模式、改变复杂的返利制度。目前，很多分销平台的制度越来越接近直销，返利、分红制度设置越来越复杂。一些之前从未做过直销的客户，很难理解返利制度，这就给三级分销的推广和传播造成了很大的阻力。回归简单，又能很好地结合直销推广返利的优势，才能成为移动分销的终极赢家。
微信三级分销，是指有组织者或者经营者将产品的信息以文案和网上商城二维码的形式销售，消费者只要通过二维码扫描进入商城购买自己需要的产品，商城会免费赠送消费者一个销售员的资格。并不存在缴纳高额入门资金，销售劣质产品的门槛，只要有人通过商城为你发放的专属二维码在商城消费，你就可以获取一定比例的佣金，而这佣金是商城通过降低自己利润空间有推荐者发放报酬。这也是为什么这种模式只有三级，而不是多级的原因。因为再往下一级发展，商家就会处于亏损状态。
三级分销奖励制度(三)
电子商务部
管理制度及分销政策
1岗位职责
根据业务发展，将对现有岗位进行增编，同时相关岗位职责会略有变动。
1） 电子商务经理
模块工作计划制定实施;
宣传推广渠道拓展维护; 团队培训，产品拍摄技巧、网络营销培训、网站操作培训;
其它临时交办的工作。 网站设计开发，及后期升级维护； 产品拍摄及图片处理，产品描述制作;
2） 推广专员
负责网店和商城产品描述撰写； 负责********各类宣传策划方案的设计和撰写；
负责********对外媒体和广告表现文字的撰写； 负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写； 其它临时交办的工作。 负责媒体软文和广告资料的收集与整理； 定期更新********网站新闻资讯，撰写行业快讯；
2）业务专员
淘宝及网站产品上传维护； 回复客户电话咨询和网络咨询，包括产品购买、产品使用;
产品分销渠道维护; 2信息更新制度 客户退换货处理； 客户投诉受理和订单处理； 负责新浪微博及其它网络平台的信息更新；
为做到信息及时准确更新，加强与客户互动，提升公司形象。********门户网站、新浪企业微博、淘宝商城、********商城严格参照如下信息更新制度。
信息发布登记表样板
3值班管理制度
因业务发展需要，迎合买家网购习惯，及时处理客户网购咨询，结合本公司实际情况，特制定本制度。
1）电子商务值班为早、中、晚三班及周日轮班制。
3）
值班人员必须认真做好记录，及时处理回复客户咨询，重大事件及
时通知有关部门和领导，值班人员交接班时应将未及时处臵完毕的工作和值班记录一并进行移交，不得遗漏。 4）
非值班人员要保持公司配发手机通讯通畅，在需要时应积极配合值
班人员处理有关事项，不得拖延。 5）
值班人员应保持客服QQ、旺旺处于在线状态，不得隐身，离线。
销售奖励制度三级分销奖励制度(四)
[篇一:销售奖励制度]
一、项目概览
营销员的奖励和报酬制度一直是人力资源系统中的一个棘手的问题。缺乏报酬与业绩挂钩的制度将无法激励销售增长。但另一方面，报酬与业绩紧密联系的制度又会产生其他许多负面效应，例如内部公平问题。该项目分析了不同公司中的销售奖励制度，以求较深入地了解营销员奖励制度的特点。销售奖励制度。
二、销售报酬概览
对销售业绩超过预定标准的营销员给予奖励和财务激励令实际销售能力最大化，是目前公司普遍采用的方法。为了竞争，目前许多公司越来越注重与消减成本、机构重整提高销售业绩相关的基于业绩的报酬制度，这是情理之中的事。
此外，销售激励计划中对报酬与业绩挂钩的日益注重也已在提高销售队伍质量和积极性计划的趋势中成为定式。这些计划的目的在于让营销员将企业及其目标视同己出。这样，将他们的报酬与其业绩更直接地挂钩，将他们看作是企业的合作伙伴就显得更为合理。
1、销售报酬计划的种类
销售报酬计划一般主要取决于奖励或销售佣金，尽管会因行业不同而有所区别。以烟草业为例，营销员的报酬全员来源于佣金收入，而在交通运输设备行业中，营销员的收入主要为较为固定的薪金。销售奖励制度。但最为普遍的做法还是薪金加佣金。
这种销售奖励机制的依据是:传统习惯、绝大多数销售工作的无监控特点以及认为需要给予营销员奖励以激励他们的观点。薪金、佣金以及薪金加佣金的组合计划的利弊将在后面进行讨论。
2、薪金为主的报酬计划
就以薪金为主的报酬计划而言，营销员领的报酬为固定的薪金，腿，碰完就不能再拿钱了，必须要再推荐新人，平衡后才能碰局拿钱，实际上还是得不断发展新人。
矩阵制度
矩阵制，是指限制前排数量，按固定深度领取奖金，宽深一定形成矩阵的奖金制度。矩阵制可分为:纯矩阵制度、矩阵+双轨、矩阵+级差。它的特点是主要以消费者为构建基础，没有“小组责任额”，而且个人责任额很低，所以要获得更多收入，就必须不断地开发消费者市场。
矩阵制也曾经被很多公司所采用，但它有几个致命的缺陷，这些缺陷，注定了矩阵制已经不适应现在直销市场的发展需求。
1、怠惰下级，容易吸收懒人。公司和上属的业绩几乎都由最低层提供，中上层的人都处于等待拿钱的不活跃状态。
2、水蛭效应。顶尖的直销员获利不高，泛泛之辈收入反而更大，顶尖的人投入的时间和精力得不到相应的回报。
3、投机的成分高，收益多少全凭运气。
4、成长受到限制，想获得更大收益的能人很难实现高目标的收益。
5、矩阵制度提倡均富，适合纯以自用为目的的人群。这使得上级无条件地帮助能力差的下级，但也因制度过于死板，过分养懒人，使人觉得像大锅饭似的“做还不如等”，容易挫伤积极直销员的积极性。
电脑排网制度
电脑排网制度，也称圆销制度，是指在成为公司直销员之前，首先要购买该公司数百元乃至数千元的产品。之后方可加入直销的顺序排列。
电脑排网制度每层上的人数是设定的倍数增加，当排满预先设定的层次后，这个网(团队)就形成了。电脑排网直销诱惑力强，欺骗性大。电脑排网直销全是个别人在操纵，得到实惠的是其亲朋好友。一般参加直销的人，谁也不知自己在哪条线上。有些人月初排在27号位，到月底就变到了34号位，根本无出网的可能。
规定:直销企业不得强制安排直销员发展下线人数，或者根据发展下线的人数计算报酬。而电脑排网直销恰恰是强制安排下线人数，按发展下线的人数计算报酬，这是严重违反国家规定的。
现在很多企业推出所谓“圆销计划”，实际上就是电脑排网计划。后面加入人员的收入根本无法保障，欺骗性极大。
[篇四:销售回款奖惩制度]
销售回款奖惩制度
制度名称销售回款奖惩制度受控状态
执行部门监督部门考证部门
第1条目的
1、进一步加强应收账款管理，加大货款回收和清欠力度，确保货款回收率达××%。
2、激励销售业务员积极销售，及时回收货款，将销售业务员的收入与货款回收全面挂钩，体现回款与销售同等重要原则。
第2条适用范围
本制度适用于销售部全体销售业务员及相关人员。
第3条销售业务员奖惩细则
1、销售业务员在完成销售任务的基础上，采取按提成比例进行奖惩。
2、货款回收率达××%的，给予销售业务员××%的提成奖励。
3、货款逾期不到位超过××天的，销售业务员的提成奖励降至××%。
4、逾期货款超过××个月仍未到账的，取消销售业务员的提成奖励。
5、对拖延1年以上的货款，销售业务员除了不能享受提成奖励外，还应接受××%的处罚。
6、销售中遇倒账或收回票据未能如期兑现时，经办业务员应负责赔偿售价或损失的××%。
7、凡属销售业务员责任心不强导致发生坏账的，应按坏账金额的××%扣减销售业务员的业务提成。
第4条企业将货款回收、清欠工作纳入销售业务员的绩效考核范围，并作为今后提拔任免和奖惩的依据。
第5条财务人员奖惩
1、应收账款主管应做好应收账款账龄分析工作，并督促和协助销售部回收货款。
2、销售部门应收账款回收率达××%的，给予应收账款主管××%的奖励。
3、因应收账款账龄分析出错或不及时而导致货款不能及时回收的，予以应收账款××%的处罚。
第6条法律顾问奖励
1、企业法律顾问负责对逾期账款提起诉讼，协助销售部清收欠款。
2、法律顾问通过法律途径追回欠款的，给予欠款××%的奖励。
编制日期审核日期批准日期
修改标记修改处数修改日期
[篇五:房地产销售激励制度]
一、房地产销售激励制度考核目的
1、明确被考核人的工作目标和工作重点，指导被考核人开展年度工作，为各项工作目标的顺利实现提供保障；
2、房地产销售激励制度通过合理的奖惩激励机制，激励被考核人的工作主动性、积极性，促进被考核人管理能力和水平的提升，不断增强部门整体的核心竞争力；
3、房地产销售激励制度将考核结果作为季度和年度奖金发放、调薪、调职和培训的重要依据，通过全方面的绩效管理促进绩效水平的持续提升；
4、房地产销售激励制度通过绩效沟通和绩效考核，在管理者和被管理者之间建立有效沟通的平台。
二、考核原则
1、公平、公正、公开的考核原则。
2房地产销售激励制度、按劳取酬，多劳多得，真正体现“员工成功”的企业理念。
3、以综合绩效考核为主，前期顾问项目绩效评定为辅，并根据考核结果评定季度和年度奖金。
4、根据考核成绩实行人员分类，为员工的分类管理提供依据。房地产销售计划怎么写
房地产销售计划书范文
房地产销售计划范本
三、房地产销售激励制度考核范围
适用于经纪公司策划顾问部编制范围内的总监级、经理级、专员级、助理级全体人员。
四、考核时间
自2007年1月1日至2007年12月31日止。
五、房地产销售激励制度考核形式
1、综合绩效考核
1、1、季度考核:对员工季度内工作进行季度考核，季度奖励。
1、2、年度考核:对员工年度内工作进行综合考核，年度奖励。
第4篇: 信访三级终结制度
三级查房制度
一、定义
指患者住院期间，由不同级别的医师以查房的形式实施患者评估、制定与调整诊疗方案、观察诊疗效果等医疗活动的制度。
二、基本要求
（一）三级医师是指科主任或主任（副主任）医师、主治医师、经治医师。
（二）科主任、主任（副主任）医师查房每周至少2次，对急、危、重、新入院患者，必要时随时查房。
·查房内容：解决疑难病例；审查新入院、危重患者的诊疗计划；决定重大手术及特殊检查治疗；抽查医嘱、病历、护理质量；听取医师、护士对诊疗护理的意见，进行必要的教学查房工作。
（三）主治医师查房每周至少3次，新入院患者必须在48小时内完成首次查房，对急、危、重、新入院患者，必要时随时查房。
·查房内容：对所管的患者进行系统查房，尤其对新入院、重危、诊断未明、治疗效果不好的患者进行重点检查与讨论；听取医师和护士的反映；倾听患者的陈述；检查病历并纠正其中错误的记录；检查医嘱执行情况及治疗效果；决定出、转院问题。
（四）经治医师工作日查房每日至少2次，非工作日每天至少查房1次。对急、危、重、新入院患者，应随时观察病情变化并及时处理，必要时请主治医师、科主任随时查房。术者必须亲自在术前和术后24小时内查房。
·查房内容：要先重点巡视危重、疑难、待诊断、新入院、手术后的患者，同时巡视一般患者；检查化验报告单，分析检查结果，提出进一步检查或治疗意见；检查当天医嘱执行情况；给予必要的临时医嘱，开写次晨特殊检查的医嘱；向患者及家属征求对医疗、护理、生活等方面的意见，履行告知义务。
（五）上级医师查房时，经治医师要携带病历、X光片及所需用的检查器具等。简要报告病历、当前病情，提出需要解决的问题。