在员工晋级会议上的讲话

能者上，是每一个公司都会执行的，庸者让，我们也会在以后的体系中加强执行。这不仅是一个职位，而是一份承诺、一份期许、一份责任，在这样一个美好的时候，我简单谈六点我的看法，以供新晋升的经理在今后的工作中参考。

第一是爱，爱就是忠爱。爱公司，爱同事，爱自己，要设身处地的为公司、为下属着想，对公司管理，日常协调起到桥梁纽带的作用，要成为帮助下属成长的老师，成为帮助下属创收的发动机。要把你们自身的优秀品质传下去，将同事们的优秀品质发挥出来，发扬光大。

第二是实，要务实落地，杜绝销多售少，以结果为导向，带头实干，以抓业绩、实现业绩为主要工作，正人先正己，没有明确严格的自我要求，没有结果的工作，是带不出一个铁打的团队的。

第三是细，管理就是将工作梳理到细致，细心的处理每一件事，要做到责任到人、服务到客户、工作到方法、管理到每天，简单的事情重复做，要带头建立起优秀的执行体系和良好的工作习惯。

第四是思，要善于思考，多动脑筋化解各方面的困难，学会统筹协调，为工作推进找到路径，为业绩增长找到方法，为部门发展找到方向。

第五是严，严格执行各项规章制度，严格执行公司的决策部署。带动业绩增长，提升团队收入，要做一个好经理，而不是一个好人经理。

第六是学，人无完人，学会成长，部门经理要带头做学习的榜样，学习各方面的知识，不断进步，以适应新岗位新环境。

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