抢工(赶工)方案
抢工(赶工)方案 本文关键词：赶工，方案，抢工
抢工(赶工)方案 本文简介：工方案地块项目楼抢工方案编制：1审核：1批准：12016年9月1现场概况41.1#楼工程概况42工期要求42.1招标时工期要求42.2现工期要求43工程内容分析63.1桩基施工投入对比63.2地下室结构工期压缩对比73.31、2、8#楼地下两层工程量的统计74抢工期间的施工部署74.1抢工小组的成立
抢工(赶工)方案 本文内容：
工方案
地块项目
楼抢工方案
编制：
1
审核：
1
批准：
1
2016年9月
1
现场概况4
1.1
#楼工程概况4
2
工期要求4
2.1
招标时工期要求4
2.2现工期要求4
3
工程内容分析6
3.1
桩基施工投入对比6
3.2
地下室结构工期压缩对比7
3.3
1、2、8#楼地下两层工程量的统计7
4
抢工期间的施工部署7
4.1
抢工小组的成立7
4.2
劳务施工区域的划分8
4.3
主要生产资源的配置9
4.4
地下结构主要周转材料的投入11
4.5
机械配置的投入12
5
施工准备12
5.1
施工技术准备12
5.2
施工现场准备13
5.3
夜间施工部署13
5,3,1
夜间施工时间13
5.3.2
组织管理措施13
5.3.3
施工保障措施14
5.4
雨季施工措施17
6
需要建设单位解决及协调的问题：19
7
抢工阶段后勤保障措施19
7.1
工人住宿安排情况20
7.1.1
工人生活区住宿现状20
7.1.2
抢工期间人员住宿情况20
7.2
抢工期间项目管理人员食宿安排情况20
7.3
抢工期间人员生活保障和管理费用增加情况20
7.3.1
项目管理人员和工人生活保障情况20
7.3.2增加管理人员情况20
7.4
抢工期间环境卫生、工人手机充电保障情况20
7.4.1
抢工期间工人生活区卫生打扫人员和手机充电值班人员增加情况20
7.4.2
抢工期间化粪池和移动厕所清理消毒增加情况21
7.4.3
抢工期间生活区垃圾清理情况21
7.5
抢工期间的后勤保障措施21
8
外部协调保障方案21
8.1
环保局等政府部门21
8.2
对居民22
抢工方案
1
现场概况
1.1
1#、2#、8#楼工程概况
1#、2#、8#楼的地下为两层，单层面积施工面积约为6821m2。主楼为桩筏基础，其中桩为端承嵌岩桩，筏板厚度为800mm；地下室基础为独立基础+抗水板，抗水板厚度为400mm。1#和2#楼部分含有人防工程。
2
工期要求
2.1
招标时工期要求
根据业主招标时要求，1#、2#、8#楼属于第二批次预售楼栋，我司计划2016年5月1日进入现场进行施工准备工作，5月9日土方开挖。经过我司前期详细的策划，投入大量人力及财力协助甲方办理相关政府手续，在施工现场我司将投入大量的人材机以保证预售节点的完成。根据投标计划我司将于7月11日完成域土方开挖及基坑支护工作；8月5日完成1、2、8#楼区域桩基工作；9月30日完成8#楼正负零施工工作，10月7日完成1#、2#楼正负零施工工作，从土方移交场地至完成其正负零节点8#楼为110天，1#、2#楼为117天。
2.2现工期要求
根据2016年10月18日工期的联系函”：楼及附属商业2016年11月20日土方移交场地，2016年12月5日完成结构正负零；2#楼及附属商业于2016年11月14日完成正负零结构；8#楼及附属商业于2016年11月1日完成正负零结构。现场2#楼土方实际移交时间为2016年10月4日，8#楼土方实际移交时间为2016年9月13日。为了保证贵司工期要求，8#楼由原工期110天压缩至57天，最后又压缩至50天，其中桩基需要施工时间为24天，地下室结构施工为22天，垫层及防水和保护层施工等内容施工时间为4天；2#楼由原工期117天压缩至57天，最后又压缩至42天，其中桩基施工19天，地下室结构施工为19天，垫层及防水和保护层施工时间为4天；1#楼由原工期117天压缩至57天，最后又压缩至47天，其中桩基施工23天，地下室结构施工19天，垫层及防水和保护层施工时间为5天。
图2-1
1#楼施工计划
图2-2
2#楼施工计划
图2-3
8#楼施工计划
3
工程内容分析
3.1
桩基施工投入对比
根据工期对比要求，可以看出桩基施工工期（原为35天）1#楼约被压缩了12天，2#楼约被压缩了16天，8#楼约被压缩了11天为了保证其工期的顺利完成，需进一步加大人材机的投入（对比表如下表所示）。
楼栋
工期
钢筋工（人）
挖桩工（人）
混凝土工（人）
杂工（人）
旋挖机（台）
护筒（套）
挖机（台）
50型装载机（台）
50T吊车（台）
振动锤（台）
35天工期
27
11
13
13
2
7
1
2
2
0
8#
24天工期
40
19
23
23
2
11
3
3
3
1
2#
19天工期
42
21
25
25
2
11
3
3
3
1
1#
23天工期
40
19
23
23
2
11
3
3
3
1
由于1#、2#、8#楼桩基工期压缩，我公司提出如下要求：
1、分栋场地移交时间：每栋楼土方单位移交场地时间为2天即8号楼进场施工时，2号楼两天后移交场地我公司安排桩基单位进场施工，2号楼施工时两天后1号楼移交场地我单位安排桩基单位进场施工；场地移交后，不能允许其他单位进入该区域施工。
2、场地要求：根据现场情况混凝土的浇筑采用天泵浇筑，泵车的位置设置在冠梁顶部，应将1、2、8号楼顶部堆积土方清理出场，主楼附近应预留相应宽度的施工操作面宽度为主楼边线外扩15m用于吊车摆放、渣土堆积、钢筋笼摆放、沉渣池设置等；
3、桩基检测要求：桩基检测应全力配合，应提前介入桩基施工现场跟踪检测，桩基施工完成后3天内完成桩基检测；
4、资料要求：为满足质监站要求，桩基的检测实际时间未达到混凝土28天强度时应在资料填写时将实际施工时间及隐蔽时间提前；
5、扰民及民扰要求：为满足工期要求，桩基单位实际施工时间从早上8:00点至晚上10:00点，夜间施工应办理夜间施工手续，增加夜间照明，在夜间施工许可证办理完成后，桩基施工将准备三班人员进行轮换施工作业；
6、因场地狭小，现场交叉施工，无法定点进行泥浆堆放，需要根据现场的动态情况对所产生的泥浆进行多次转运，需要贵司协调基坑上部一个泥浆堆放点。根据目前的现场施工场地情况，为了保证工期，我司将对桩间土和桩芯土将进行土方内转处理。
7、由于现场的场地十分狭小，在基坑下面无法进行桩基钢筋的加工，所有的桩基钢筋必须在基坑上面进行加工，在桩基施工过程中塔吊无法运行，所以需要增加一台50T吊车进行成型钢筋笼的调运至基坑下面的工作。
3.2
地下室结构工期压缩对比
根据工期进一步压缩对比，其中1#楼桩基约被压缩了12天，2#楼桩基约被压缩了16天，8#楼桩基约被压缩了11天，1#地下室结构由52天工期压缩至26天，最后压缩至19天，压缩了33天的工期，2#地下室结构由52天工期压缩至23天，最后压缩至19天，压缩了33天的工期，8#地下室结构由48天工期压缩至29天，最后压缩至22天，压缩了26天的工期。
3.3
1、2、8#楼地下两层工程量的统计
整个1、2、8#楼地下室两层，其中单层面积：1#楼1441m2、2#楼2183m2、8#楼3197㎡；预售节点部分建筑面积共计13642㎡。混凝土量约13642m3；模板量：地下共计38197.6㎡；钢筋量：地下共计1637t。
4
抢工期间的施工部署
4.1
抢工小组的成立
为确保工期顺利完成，项目抢工小组，具体人员及职责如下：
各成员职责：
4.2
劳务施工区域的划分
为保证地下结构工期顺利按照甲方抢工要求执行，我项目特别组织了3个劳务队（）进行主体结构的施工工作。其具体劳务施工区域划分为：
4.3
主要生产资源的配置
1、劳动力需用量及进场计划
按照合同工期，1#、2#、8#楼地下室完成工期110天。根据结构工程量内控计划要求，按正常施工定额计算，共需要投入人工如下：
模板工：90人；混凝土工：37人；钢筋工：100人；杂工18人；架子工：30人；安装工：17人，合计292人。
按照工期压缩要求，1#地下室结构完成时间为18天，2#地下室结构完成时间为14天，8#地下室结构完成时间为22天。根据结构工程量内控计划要求，按正常施工定额计算，共需要投入人工如下：
压缩工期工人应加倍投入，考虑到现场的连续加班，工人效率的降效，最后钢筋工投入291人，模板工投入334人，砼工投入123人，架子工108人；安装工：60人；杂工76人。抢工期间共投入主体劳动力992人。
劳动力人数统计表
序号
劳务名称
混凝土工
模板工
钢筋工
架子工
安装工
杂工
总计
1
60天劳动力投入
44
107
120
36
20
22
349
2
57天劳动力投入
105
282
252
92
51
64
846
最后压缩工期劳动力投入
123
334
291
108
60
76
992
2
劳动力组织投入保证措施
施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取下表的保证措施：
劳动力组织投入保证措施
序号
保证措施
1
为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。
2
做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。
3
选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。
4
选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。
5
建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。
6
进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
7
对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。
8
认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。
9
按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。
10
推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
11
加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。
12
建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，必要时采用现金进行奖励，充分调动工人的积极性。
13
本工程施工工期紧张，在重要节假日情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在重要节假日正常上班。
14
施工中，根据业主具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。
15
做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。
16
在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
17
准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。
18
为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。
19
根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。
4.4
地下结构主要周转材料的投入
1
主要周转材料选用分析
本工程使用的主要周转材料有：模板、钢管、扣件等。
同时为确保混凝土外观质量，减少周转时间，我项目部将满配地下一层和二层的结构模板和支撑体系。
2
主要周转材料供应计划
作好周转材料供应计划，对确保整个工程的施工顺利开展有重要作用。特别是针对现场抢工，只有不计成本的保证了周转材料的供应，才能顺利的保证工期达到业主要求。为此，我项目按照我司长期施工所积累的经验值为参考，根据原工期与压缩工期长短的不同，分别配备了适合各阶段使用的周转材料用量对比表。
原配置原则：地下结构施工时模板配满接触面积1/3配置，模板不需要裁剪，地下室部分施工周转，模板周转5次，地下结构施工完成时，模板基本完成使命，梁板模板周转使用至裙房完成。
现配置原则：地下结构施工时混凝土外墙模板配满，梁板模板按满层进行配置，模板经过裁剪后用于地上结构部分的使用，周转次数仅为3次。
其具体周转材料需用量计划见表：
各阶段周转材料用量对比表
序号
使用阶段
模板（㎡）
1
110天
11580.7
2
抢工期
34742
3
主要周转材料供应保证措施
1）
根据施工总进度计划安排，提前做好各施工阶段周转料具的需用量计划，并根据需用量计划，做好市场调研，与多家材料供应商签订供货协议，从材料来源上保证供应。
2）
准备足够的采购资金，确保各种周转材料按合同支付到位，部分材料采用现金进行支付；并在施工过程中随时了解供应动态，根据需用量情况及时调整与修正供货计划。
4.5
机械配置的投入
原计划采用地泵进行混凝土浇筑，由于工期压缩，现场混凝土泵送采用汽车泵（60m），每栋楼一台（因一直需要零星砼浇筑，需要签订台班协议，不能以混凝土浇筑方量进行计量）。其中钢筋加工设备及模板加工设备都需要翻倍投入。
原计划采用塔吊进行材料运输，压缩工期后，为了材料的垂直运输，现场将租赁两台台50T的汽车吊。
为了保证现场工期如期完成，防止现场因停电影响施工进度，现场租赁一台400KW发电机以备现场停电使用。
4.6
地下室垫层施工方法
根据地勘报告及现场实际勘察，本工程地下室独立基础、筏板、电梯井及集水坑等部位所处土质为砂卵石，以砖胎膜方式砌筑垫层，满足不了施工进度要求，且成都市质监站不允许地下结构施工使用砖胎膜，所以现场我们将采用混凝土回填方式施工垫层。
第一批次开工楼栋3～6#楼采用此方案施工后，保证了抢工进度及施工质量，前期对此已收方的部位，按收方工程量计量计价，后期及在1、2、8#楼抢工期间，按下面的计算规则计算工程量：
斜面垫层模板采用支设木模板的方式浇筑。首先浇筑底面垫层，然后在斜面支设木模板，用钢管固定后，浇筑斜面垫层，方法见下图：
1）当基础高度H≤500mm时，L=500mm；
2）当基础高度500mm＜H＜1500mm时，L=800mm；
3）当基础高度H＞1500mm时，L=1000mm；
垂直垫层模板采用支设木模板的方式浇筑。首先浇筑底面垫层，然后在垂直面支设木模板，用钢管固定后，浇筑垂直面垫层，方法见下图：
垂直面的开挖线离结构边线外扩500mm。
5
施工准备
5.1
施工技术准备
1
施工图设计技术交底及图纸会审
1、2、8#楼施工前，由项目技术负责人组织项目技术人员认真对图纸进行审查，找出图纸中存在的的问题，提前由建设单位提交设计方解决。在正式图纸下发20日前，由建设单位组织设计、监理、施工单位参加施工图设计交底、图纸审核、图纸会审，设计交底内容写成会议纪要，图纸会审内容写成图纸会审记录，发于设计单位进行最终图纸的修改，修改完善后正式移交总包图纸。
大东展二版施工图设计交底及图纸会审计划安排见下表：
成都大东展图纸会审计划表
序号
会审内容
时间
会审地点
参加人员
1
成都大东展D版图
2016年10月
项目会议室
项目各主要技术人员
2
测量放线、复测及验收
1）
由项目部测量员进行现场主控制线的放线工作，同时对施工队进行明确的书面技术交底。
2）
由三家劳务的放线人员进行具体部位的放线工作。
3）每天现场定位线进行复核，如有偏差，及时进行纠偏，确保放线准确性。
3
技术工作计划
1）施工方案的编制要及时准确并做好技术交底工作。
2）试验工作计划
主体结构试验工作拟委托有施工资质的单位进行，具体试验工作计划安排见表：
试验工作计划表
序号
试验内容
试验检测单位
试验日期
1
钢筋复检
中节能质量检测中心
2
防水检测
中节能质量检测中心
3
混凝土试块
中节能质量检测中心
具体物资材料取样及半成品检验取样方法详见专项试验方案。
3）基础坑的成型优化：独立基础、集水坑、电梯坑摒弃传统砖胎膜工艺，采用工具化模板支模后进行混凝土浇筑。
5.2
施工现场准备
施工现场准备工作计划见下表：
施工现场准备工作计划
序号
准备工
作名称
准备工作内容
主办单位
协办单位
完成日期
负责人
1
施工技术准备
图纸审核、技术交底、编制施工方案
技术质量部
工程管理部
2016年6月
李刚
2
根据图纸进行施工放线
技术质量部
工程管理部
2016年7月
江博
3
检测试验室的选定及相关检测仪器的配备
技术质量部
物资设备部
2016年6月
段正明
4
施工图纸翻样、报材料计划
技术质量部
商务合约部
2016年6月
陈仁君
5
技术工作计划制定
技术质量部
工程管理部
2016年7月
李刚
6
劳动力组织准备
按计划组织各工种劳力及岗前的技术培训工作
工程管理部
技术质量部
2016年7月
李刚
7
施工物资准备
施工物资材料组织进场
商务合约部
物资设备部
2016年7月
李亚君
8
现场
准备
现场布置
工程管理部
技术质量部
2016年6月
王桂乾
9
现场CI布置、安全标语设置
工程管理部
安全环境部
2016年6月
张鑫
10
施工现场临电架设
机电安装部
安全环境部
2016年6月
赵小春
11
施工供排水管网、消防管网铺设
机电安装部
安全环境部
2016年6月
赵小春
12
其他
准备
施工预算
商务合约部
技术质量部
2016年6月
李亚君
13
劳动力进场教育
安全环境部
工程管理部
2016年6月
张鑫
5.3
夜间施工部署
5,3,1
夜间施工时间
1、夜间施工，时间自22：00～次日6：00，由白天休息的班组作业。
2、对于不宜在夜间施工的工序，采取延长作业时间的方式加快进度，作业时间为每日6：00～22：00。
5.3.2
组织管理措施
1、以项目经理为组长，相关人员为组员，成立夜间施工质量、安全领导小组，组织足够的人员、设备、材料，实现全线所有作业面开展并同步施工，确保按时按量完成进度计划。
2、要求小组成员夜间轮班巡视，强化夜间施工管理，充分保证施工工序衔接紧密、环环相扣，给施工目标打下坚实的基础。
3、严格隐蔽工程检查签证制度，夜间必须进行隐蔽工程施工时，应按规定提前通知监理工程师到现场检查，并办理签证手续，未经监理工程师检查签证，禁止进行下一道工序施工。
4、夜间施工作业必须由作业负责人统一指挥，分工明确，并随时与防护人员保持联系；各道工序夜间施工时除当班的安全员、质检员必须到位外，还要建立质安主管人员巡查制度，发现问题必须立即解决。
5、施工前由专人负责检查确认照明设施配备齐全完好，作业车辆状态良好，运转正常。
6、夜间施工作业结束后施工负责人必须对作业现场认真检查，确保线路畅通；作业前和收工时要清点人员，人不到齐不准离开原地，作业中也要随时保持联系；
5.3.3
施工保障措施
1、根据现场情况，夜间施工尽量安排噪音小的工作，避免影响邻近居民休息。当因工程需要连续施工时，应提前征得居民的谅解。
2、夜间施工时，工器具、设备（梯架、发电机等）悬挂具有反光的黄色标志牌。
3、夜间施工时，应保证有足够的照明设施、通讯设备和应急药品，，能满足夜间施工需要并准备备用电源。现场作业点集中固定时采用镝灯作为主要照明灯具，必须在场地适当位置装足够的照明设备，保证整个施工场地均有较好的照明，保证夜间施工有良好的照明条件。采用LED灯作为临时可移动照明灯具，用于重要施工部位，作为对固定式照明的补充。大型设备作业时其照明部件必须启动运转。作业人员可随身携带锂电LED帽灯，监护、巡视等人员用手提式防爆探照灯或手电筒。夜间施工照明线通过钢管时，电线应与之隔离，有条件时应使用低压照明。夜间行动必须有2人或2人以上人员一起，禁止一人单独行动。
4、做好夜间施工防护，施工中危险地段的深基坑、开挖沟槽等作业地点，应设置围栏，行人、车辆等交通要道必须设置反光警示、悬挂红灯示警标志，以提醒行人和司机注意，必要时并安排专人值守。
5、在人员安排上，夜间施工人员白天必须保证睡眠，不得连续作业。
6、项目经理部各部门建立夜间施工领导值班和交接班制度，加强夜间施工管理与调度。在项目经理部设置夜间值班室；在施工现场安排现场值班室。
7、各班组考虑工期、工程质量等因素，估计当天不能停止作业的班组，班组长应提前向队部相关管理人员做好有关工作。及时上报项目部经理室审批，经项目部审批后方可进行夜间施工。申请书内容包括：作业部位、作业人数、照明安排、申请作业时间、值班负责人安排、安全技术交底情况等。
8、路基填方昼夜施工为保证填料的平整度要求日间正常平料压实，夜间备料。日间做好夜间施工段落的准备工作：放好路基轮廓线、备料方格和便道的维护工作。夜间施工时配备车辆指挥员和施工技术员。
9、为保证混凝土施工的连续性，在夜间施工时要保证混凝土的运输畅通，保证夜间拌合站的正常运转。现场照明设备要保证施工的需要。
10、道路协调费用
因为现场西南侧支护桩施工，现场无法形成环形道路，且一期大门处地铁区域在修复，无法进出车辆，在现有的道路条件下，对现场浇筑混凝土和材料运输影响非常大。
根据现有提供现有出入口，根本无法满足现场的施工组织要求，我司需花费大量的人力财力对场外道路进行协调。我司将安排10人进行三班倒轮流指挥交通。
11、
本工程桩基施工过程中阴雨天气较多，且现场的1#、2#、8#楼土质较差，打桩工作面的土质基本全部为杂填土或者淤泥，根本无法承受机械的工作荷载，现场一旦下雨，如果不采取措施，现场将是全为淤泥，为了保证桩基施工正常，需在桩基施工操作面施工操作面内铺一层1.5m厚（压实后的厚度）的建渣，因为现场旋挖机的工作范围至少需要10m半径，装载机、汽车泵需要5m工作宽度，所以现场需要在桩基范围外扩15m的工作面，总面积约为3497m2。
16
抢工方案
12、
建渣铺设示意图
17
抢工方案
5.4
雨季施工措施
为了保证施工工期，采取防雨措施及加强排水手段，确保雨期时生产的正常进行。根据施工现场的实际情况，配备材料计划如下：
序号
名称
单位
型号
数量（49天）
数量（110天）
备注
1
塑料布
㎡
/
6640
5000
洞口封堵、材料（成品及半成品）苫盖；钢筋帮扎完毕后雨天遮雨防止锈蚀，考虑塑料布风化破损等，塑料布耐久性为一个月或周转次数为3次。
2
水龙带
m
DN65
830
410
因建设单位提供的出水点在市政主路上，本工程各栋单体距离主路较远，各个抽水点距离出水点平均长度约500m，所以需配备大量的雨水带，考虑水龙带使用的耐久性等因素，每个雨季投入两套水龙带。
3
污水泵
台
7.5kw
21
12
考虑水泵的替换及备用，整个工期需要更换一次。每栋楼抽水范围内配备两台泵，每3台泵配备一人进行维护及抽水。
4
石棉瓦
㎡
/
540
370
小型机械防雨棚
5
手电筒、应急灯
把
/
根据需要
根据需要
手电筒、应急灯各50把，历时三年更换3次
6
雨衣、雨鞋
套
/
根据需要
根据需要
考虑其耐久性进行更换
7
绝缘手套
套
/
83
50
电工专用
8
砂袋
袋
/
1080
750
紧急封堵
做好基坑排水布置，保障雨季施工工期不受排水影响，基坑排水布置见下图：
19
抢工方案
20
中国建筑第八工程局有限公司
1#、2#、8#楼抢工方案
6
需要建设单位解决及协调的问题：
1、必须协调土方按规定时间移交现场工作面（达到施工要求的）。
2、在抢工期间肯定存在土方施工和土建施工车间同时进出场，而现场进出场道路狭窄，由于现场西南侧支护桩施工，导致西南侧环形道路无法形成，在1#、2#、8#楼进行浇筑混凝土时，需甲方协调土方暂停土方挖运。
3、一期大门地铁区域修复回填，一期出入口无法使用，西南侧道路由于土方库房未搬迁导致道路无法形成，需甲方协调。
4、8#商业边坡支护未完成，存在安全隐患，我方需加做临时临边防护，将增加现场安全文明施工投入。
5、请甲方协调桩基检测单位在5天内完成每栋楼的桩检工作。
6、在此施工期间，请甲方协调设计进一步深化，不能有影响工期设计变更，如有对工期造成影响的变更，相应工期将进行顺延。
7、因为抢工因素造成绝对工期压缩，很多龄期没有达到的混凝土强度等级需要进行取样或者报验，建议加入早强剂。对需进行强度检测的桩基混凝土等级提高两个标号。
8、为了加快现场工期进度，钢筋的机械连接改为为搭接，将造成部分钢筋量的增加。
9、为了保证现场的连续施工，本工程每周至少需要4天的夜间施工许可证，我司将积极对接相关的政府部门，如遇到特殊情况无法办理，请建设单位对此事进行支持协调。
10、为了保证现场的施工，将会发生很多不可记取的费用，主要有以下方面：
（1）为了提高项目管理人员积极性，将对项目管理团队实行奖励机制，如果按节点完成其工作内容，将进行5万元/栋奖励。
（2）为了保证现场施工进度，将进行人防提前验收、捡底未完的情况下需提前施工垫层等工作，将对相关部门进行积极对接沟通，争取相关部门理解。
（3）为在雨天能够施工而采取现场操作面的遮雨措施的购买，需要进行雨衣雨具配备，现场846人，每人两件。
（4）为保证工人抢工积极性，夜间施工由办公室主任负责给工人采购夜宵（泡面、火腿肠、卤蛋、面包等），按照每人每天12元的标准进行配备。同时，抢工期人员增加较多，现场增设了开水器5个，24小时供应热水，保证工人饮水充足。
7
抢工阶段后勤保障措施
7.1
工人住宿安排情况
7.1.1
工人生活区住宿现状
根据现场实际情况及建设单位要求，临舍只能在4#地块目前位置进行搭设和扩建，现场工人生活区共有宿舍100间，每间宿舍面积约20m2,按照人均住宿面积不低于2.5m2的要求，每间宿舍最多安排8个人住宿，一共可以容纳800人住宿。
7.1.2
抢工期间人员住宿情况
抢工期间高峰期土建劳务工人将达到992人，现场塔吊司机6人，信号工9人。现场工人生活区无法工人住宿要求时，临时突击人员采用房屋租赁的解决住宿问题。
7.2
抢工期间项目管理人员食宿安排情况
为保障抢工任务顺利完成，我项目管理人员将增配至40人左右。根据现场场地条件，现场新搭设了两层箱式活动板房，共计21间宿舍，其中一楼设有食堂、卫生间、淋浴，监理单位占有1间宿舍，剩下20间宿舍按照每间宿舍住4人的要求，能满足住宿要求。为满足抢工期间项目管理人员的伙食，项目部特雇2名专职厨师以每天每人30元的标准对职工伙食进行调整。
为了提高管理人员的积极性，项目将对每名加班的管理人员进行加班补贴，每人每天给与现金200元的补助。
7.3
抢工期间人员生活保障和管理费用增加情况
7.3.1
项目管理人员和工人生活保障情况
表7.3-1
现目前项目管理人员作息时间表如下：
序号
上午作息时间
下午作息时间
备注
1
8：00-12：00
14：00-18:00
午休2个小时，晚上不加班
表7.3-2抢工施工阶段项目管理人员作息时间表
序号
上午作息时间
下午作息时间
晚上作息时间
备注
1
8:00-12:00
14：00-18:00
19:00-22：00
午休2个小时，晚饭后休1小时
7.3.2增加管理人员情况
为了保证连续施工的正常进行，需要增加四名安全工程师及四名土建工程师。
7.4
抢工期间环境卫生、工人手机充电保障情况
7.4.1
抢工期间工人生活区卫生打扫人员和手机充电值班人员增加情况
由于抢工期间工人数量大增，每天产生的垃圾将剧增，生活区卫生打扫人员配备8人，手机充电室值班人员2人。为了保障生活区的环境卫生和充电需要，给工友们一个良好的住宿环境，抢工高峰期卫生打扫人员需要增加5人，手机充电室值班人员需要增加
2人才能满足需求。
由于抢工期间，需要全面照明，夜间施工的照明全覆盖及亮度必须达到全覆盖，无死角；
7.4.2
抢工期间化粪池和移动厕所清理消毒增加情况
正常施工时生活区化粪池清理和消毒是一个月一次，抢工高峰期需要半个月清理消毒一次；现场移动厕所正常施工时需要5人清理，抢工阶段移动厕所需要10人清理。化粪池和厕所清理需要增加消毒液100瓶／月、增加口罩200个／月、手套100双，垃圾袋500个／月。
7.4.3
抢工期间生活区垃圾清理情况
现场工人生活区设置了一个密闭垃圾箱，生活垃圾集中堆放在密闭垃圾箱内，由市政单位派专用车辆每周进行处理。抢工期间须增设一个密闭垃圾箱才能满足需要，垃圾清理费用将增加。
7.5
抢工期间的后勤保障措施
法定节假日期间工人和管理人员均不放假，为了动员管理人员和农民工坚守岗位，确保抢工正常开展。项目部将为放假期间每位探亲人员发放500元探亲费及过节礼品。
为了动员管理人员和农民工坚守岗位，确保抢工正常开展,夜间进行加班。为了提高工人的加班积极性，工人工资将按每周进行现金发放。
为了让节假日期间管理人员和现场抢工人员感受节日的气息，考虑到管理人员和工人就餐时间不固定，项目食堂设置了备用食品供应点，每日18：00至23：00点开放，供项目抢工员工食用；项目部还特为抢工人员发放劳保鞋、牙膏、香皂、毛巾、洗发水、沐浴露等物品，以备他们日常生活所需；为生活区增配了2台洗衣机，方便抢工人员洗衣。
8
外部协调保障方案
8.1
环保局等政府部门
夜间施工环保投诉是现阶段社会矛盾中的主要矛盾，已经严重影响到公司的形象与现场的正常施工作业，必须采取行之有效的监察及应对措施，以保证项目的正常运行、经济效益。
建立环保处罚台账并设专人管理，在紧急情况下及时向项目经理反馈情况；设立分级对接机制，便于方便快捷的解除处罚事件。
根据前期夜间施工举报投诉及处罚情况，环保问题是对外协调的关键，业主也多次帮助协调，但都没有找到突破口，收效甚微。抢工阶段，工程材料、设备都是夜间进场，才能保证工程正常运转，部分工序施工噪音超标，而夜间施工许可一周两天，无法满足现场需要。故环保罚款成为影响夜间施工和工程进度的关键。为了不影响工程进度，难免产生噪音污染，同样会产生巨额环保罚款。
8.2
对居民
(1)
在工程开工前，与各相关部门取得联系，并办理符合规定的夜间施工手续。并成立“解决扰民与扰民问题工作小组”，由李新平同志任组长，组员：王桂乾、李刚、张鑫、陈仁君、左强、杨亚洲、朱祥东，彭彩霞负责周围居民的阶段工作及扰民费的发放。
(2)
与万年场街道居委会搞好关系，签订共建协议，请居委会协助做好居民的工作，帮助解决一些力所能及的困难。并对施工管理情况和可能影响居民生活、工作的施工作业及时通报，并采取有效措施尽量避免或减小其影响。
(3)
对监督检测单位
本工程体量大，施工难度大，按照正常施工进度计算，对接监督检测单位本就频繁，检测费用高，在抢工期间为保证施工进度，有些工序需调整，不能按部就班施工，所以需与监督检测单位沟通。
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