公司培训方案
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公司培训方案 本文简介：1????à?μ·?°?￡¨ò?￡?????′óá|?a?1?±1¤?à?μ￡?ê?3?D?ìáéy?±1¤?°òμ????￡?ìá???óòμ×é?ˉ?¨D￡?óa?ì??°1¤×÷á?o?·??￡?′ù???óòμ?é3?D?·￠?1μ???òa??′ú?óòμ1üàíí????￡?a?1
公司培训方案 本文内容：
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篇2：治污减霾方案
治污减霾方案 本文关键词：治污，方案
治污减霾方案 本文简介：万象春天DK-91，2，3#楼工程治污减霾施工方案编制：审核：批准：陕西恒发建设工程有限公司2015年3月一．工程概况工程名称：万象春天1,2,3#楼工程地点：西安市丈八路与电子正街西南角建设单位：陕西世纪春天房地产开发有限公司设计单位：中国建筑西北设计研究院有限公司监理单位：陕西建设监理有限公司总
治污减霾方案 本文内容：
万象春天DK-9
1，2，3#楼工程
治污减霾施工方案
编制：
审核：
批准：
陕西恒发建设工程有限公司
2015年3月
一．工程概况
工程名称：万象春天1,2,3#楼
工程地点：西安市丈八路与电子正街西南角
建设单位：陕西世纪春天房地产开发有限公司
设计单位：中国建筑西北设计研究院有限公司
监理单位：陕西建设监理有限公司
总承包单位：陕西恒发建设工程有限公司
本项目位于西安市丈八路与电子正街西南，1#,3#楼为地下二层，地上33层；29层；2#楼为地下二层，地上19层，建筑面积共84221.66平方米。
目前，1#楼已施工至主体24层，2#还处在土方开挖阶段，3#楼基础伐板工程。
二．编制依据
《中华人民共和国环境保护法》。
《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》。
《中华人民共和国大气污染防治法》。
《中华人民共和国环境影响评价法》。
《房屋建设施工污染防治规范化要求》。
市委市政府及城改办关于“治污减霾”工作实施方案。
《堆场、露天仓库扬尘污染防治规范化要求》。
三、管理目标
针对本工程的具体情况，在工程施工过程中我们将认真贯切执行国家、陕西省西安市环境保护的法律法规和环境标准、采用清洁工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环境意识，综合利用各种资源，最大限度的降低各种原材料的消耗，节能、节水、节约原材料；废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪音标准，控制施工噪音污染，保护文物古迹，维护城市交通正常秩序。本工程防尘目标如下：
1.施工扬尘污染控制达标。
2.无市民重大投诉。
3.无因施工扬尘控制不善造成的上级处罚和通报批评。
4.上级部门检查验收达标。
四、组织建立
本工程建立由建设单位领导，监理单位监督，施工单位工作管理网络，负责施工现场污染控制的策划、组织、落实，并从财力、物力、
人力上实施战略布置，将本工程的施工扬尘控制管理融入到整个施工管理中。
（一）、领导小组
为了确保施工环境质量，由项目经理部成立以项目经理为组长的防尘施工领导小组。防尘施工领导小组成员如下：
组
长：石国智
副组长：赵刚，
邓珂
组
员：马少雷
王强
王力
杨维兵
王得录
刘强军
陶学军。
（二）、巡视制度
巡视检查是消除扬尘隐患，预防扬尘，保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策，消除不利因素，保障生产环境，特制定巡视检查制度如下：
1、巡视检查的内容：按照主要控制点进行巡检，对照检查执行情况；基槽临边的防护、土方运输、材料堆放、垃圾清运等。
2、巡视检查的方法
定期检查、突击性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。
3、项目部施工工地每周定期检查，每周突击检查一次，由项目经理组织；劳务公司每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，项目部组员跟踪监督检查，随时消除隐患。
4、突击检查
每周组织突击检查一次；根据施工进度情况，在施工高峰期时，可适当增加组织突击检查次数。
5、季节性和节假日前后检查
针对气候特点，冬季多风、空气干燥，易形成扬尘，提前作好冬季防风；针对重大节假日前后，防止职工纪律松懈，思想麻痹，要认真搞好防尘治污减霾教育，落实防尘治污减霾防范措施。
6、对检查出的扬尘隐患的处理：
各种类型的检查，必须认真细致，不留死角，查出的扬尘隐患要建立事故隐患台帐，重大扬尘隐患要填写事故隐患指令书，落实专人限期整改。
（三）、巡视记录
建立自查巡视记录台账，巡视过程留存记录表如下表：
巡视记录*年*月*日
巡视时间
巡视人
巡视情况
存在问题
处理结果
五、责任制考核
（一）、责任考核管理
实施施工扬尘控制和治污减霾，责任在领导，管理在岗位，关键是班组。因此项目部必须在建立和健全各项扬尘控制和治污规章制度的基础上，落实各级管理责任，将施工治污减霾与安全生产和文明施工管理紧紧联系在一起，使之始终贯穿于整个施工管理过程中，成为安全保证体系中环境因素的一个补充要素，实施全过程、全方位控制。
1、项目经理是施工扬尘污染控制的第一责任人，必须对施工现场的治污减霾控制负全面责任。
2、各管理岗位人员必须对施工扬尘控制列入施工全过程管理的范畴，对照自己的职责，加强管理。
3、班组长是作业组施工扬尘控制的带头人，必须服从项目部指挥，积极主动地搞好扬尘污染控制。
4、项目经理与各相关管理人员签定管理岗位责任书，并按安全生产责任考核表进行考核。
5、项目部与各施工班组以特殊岗位操作人员落实施工扬尘控制责任，制定奖罚制度，以推动施工扬尘污染控制的进程。
六、控制点
6.1主要控制点
6.1.1工地围墙及大门封闭控制。
6.1.2现场地坪硬化。
6.1.3现场材料进出扬尘控制。
6.1.4土方施工扬尘控制。
6.1.5混凝土使用。
6.1.6砂浆的使用。
6.1.7建筑垃圾处理。
6.1.8生活垃圾处理。
6.1.9工地脚手架施工扬尘控制。
6.1.10结构施工扬尘控制。
6.1.11水泥使用扬尘控制。
6.1.12木工间管理。
6.1.13装饰施工阶段扬尘控制。
七、基础建设
（一）、宣传
要做好施工扬尘控制，确保环境达标。除了做好组织建设工作以外，必须做好工地内部宣传和发动工作，以增强全员的环境意识，控制扬尘污染。确保管理目标的实现。
1、向社会公开承诺，利用工地出入口处张贴公示牌的形式，向社会承诺施工扬尘污染的控制措施，其内容如下：
为进一步贯彻落实西安市《西安市保卫蓝天行动方案》的精神要求，搞好环境保护工作，本公司在文明施工承诺基础上，针对控制扬尘再次向社会承诺：
1）.结合文明施工管理，实施工地施工扬尘控制，确保施工生产不造成扬尘污染；
2）.工地周围实施围墙封闭，场地全部进行硬化处理；
3）.现场的堆积土方进行压实覆盖，封闭式车辆进行运输，工地车辆出门进行清洗；
4）.结构临边进行密目安全网围护，水泥入库，木工间实施封闭；
5）.生活垃圾袋装化，并及时清理；建筑垃圾集中堆放，及时清运；
6）.工地内不焚烧垃圾废料；工程结束前不拆除围墙，凡易产生粉尘的施工作业必须进行防控措施；
7）.以上承诺，请社会各界和广大人民群众进行监督，本项目部随时接受上级主管部门以及环保部门的检查验收；
8）.在工地入口处标志牌中增加“施工扬尘控制措施”，用精练的文字来概况其控制内容为：
A、施工现场围墙封闭；
B、施工现场地硬化处理；
C、现场堆土压实覆盖，封闭式车辆运输，车辆出门清洗；
D、生活垃圾袋装化并及时清理；
E、结构临边密布安全网围护；
F、使用商品混凝土和砂浆；
G、水泥入库，木工间封闭；
H、垃圾集中堆放，禁止抛洒，现场设置封闭式垃圾分类堆放点；
I、禁止焚烧垃圾废料。
9）.在工地的入口处标志牌中，增加“重大不利环境因素控制公示牌”，并将扬尘污染控制内容包含其中，将施工扬尘污染控制作为施工安全管理的一部分，具体内容为：
序号
作业活动
重大环境
因素
可能导致环境影响
控制措施
1
机械设备使用材料装卸、车辆行使等
噪声及振动
影响人体健康影响居民休息
间隔或交叉使用，尽量避免夜间施工
2
泥浆及生活污水排放
废水排放
堵塞城市管道影响居民生活
二级沉淀，三级排放
3
土方施工、材料装卸等扬尘、食堂油烟、电焊气割及油漆废气等
废气排放
造成大气污染影响居民健康
制定施工扬尘专项控制方案
4
建筑及生活垃圾的排放、水泥的使用
土壤污染
影响市容环境造成土壤质变
制定施工扬尘专项控制方案
5
电焊、气割的光辐射、热辐射及施工照明
辐射
影响人体健康影响居民休息
进行隔离使用，及时关闭大灯
6
水、电灯消耗以及能源浪费
能源消耗
能源浪费
节约能源
7
办公用品消耗、建筑原材料的消耗及浪费
资源消耗
资源浪费
节约和控制用料
8
化学品使用成分挥发、容器的废弃
化学品侵害
影响人体健康
加强劳动保护。容器集中处理
2、现场张挂“控制施工扬尘污染”内容的宣传横幅，以渲染气氛。
3、利用黑板报的板块形式，宣传施工扬尘污染控制的重要性及防范技能和知识，每两个月一期，并作原始记录。
4、组织全体职工，召开一次施工扬尘控制宣传发动专题会，宣传扬尘污染的危害性，并利用平时的安全教育，将环境保护、防扬尘污染内容贯穿于其中。
（二）基础设施
1、工地围墙
可利用工地围墙，围墙刷白色涂料。在大门围墙两侧各留3米作为工地告知栏，两侧分别设置项目“文明施工承诺牌”、“扬尘控制措施公示牌”、
在施工工地张贴环境保护监督栏和工程概况、建设、设计、监理单位名称，项目负责人名字、监督电话等。
2、工地大门
根据建设单位要求及施工现场实际需要，施工现场设置出入口，为现场主要施工出入口，供施工阶段的主要施工机械、设备和材料均在此出入。
3、施工场地
根据现场实际条件，除工程用地、施工场区内的材料堆场及加工场占用地和办公生活区活动场所均用15cm厚C15混凝土硬化外，其余空地裸露黄土进行全部覆盖，以营造一个良好的生产和生活环境。施工现场内的临时道路规划尽量设置在拟建道路位置。道路施工先处理好道路基层素土夯实、回填天然级配碎石后压路机碾压夯实，其上浇筑15㎝厚C15混凝土作面层。施工大门处道路施工先处理好道路基层素土夯实、回填天然级配碎石后压路机碾压夯实，其上浇筑15㎝厚C15混凝土作面层，本工程全部实施硬地坪，以确保达到防尘防污染要求。做到施工场地硬地化，要定期向地面的洒水，减少灰尘对周围环境的污染。每天安排专人清扫工地和道路，保持工地和所有场地道路的清洁；施工现场每天洒水两次。
4、洗车池
在工地大门处设置洗车池，用于施工现场进出车辆洗车，砖砌后粉刷（防水砂浆），面上采用钢筋焊接防护网。
5、建筑垃圾临时储存
为了使建筑垃圾不因未及时清运而造成现场堆积所产生扬尘污染，本工程计划从结构阶段施工起，在场地东南角，设置一处建筑垃圾临时储存地，既方便垃圾的集中处理，又能控制扬尘的产生和分散挥发。
6、生活垃圾袋装
本工程施工人员较多，生活中所产生的垃圾、废物也时扬尘污染的一大源点，必须实施控制。
生活区及办公区设置环保型的垃圾箱，购买黑色垃圾袋置于箱内，袋口紧绷于箱口，所清处的垃圾一律入箱入袋，并及时盖好箱盖，袋中垃圾高于垃圾箱高度一半以上时并收集，更换新袋，将收集的垃圾扎紧袋口，清运至指定公用垃圾点，由环卫部门处理。
7、水泥库
本工程由于使用商品混泥土和砂浆，水泥的使用率不高，预计在结构后期可少量使用水泥。计划在设置小型水泥库，用于存放水泥和成品袋装砂浆，水泥库为封闭式，库存量不大于20吨，专人管理，防止扬尘产生。
8、木工房
施工现场木工机械使用所产生的灰尘、废料等，既能导致扬尘污染，又可引发火灾事故，必须加以控制。木工房，专人管理，确保无扬尘产生。
八、管理控制
（一）日常管理
1、施工区、生活区、办公区保洁
施工区内每日进行定时清扫，及时洒水，确保路面清洁；日常车辆进料，必须对车辆进行冲洗，保证灰土不带出工地。生活区、办公区由保洁员进行日常保结清扫工作。
2、每日进行1至2次清扫，清扫的尘土和垃圾必须及时处理运至垃圾存放点，不得滞留。
3、在清扫前，必须对路面进行洒水，防止清扫时产生扬尘而污染周边环境。
4、车辆进料必须进行登记，车辆出门必须进行洗车，入进料车辆拒不执行洗车，一律不予放行，并及时报告项目部。
5、做好保卫工作，与本工程无关的扬尘污染源禁止带进工地。
6、生活区垃圾箱必须及时更换垃圾袋，及时清运，及时上盖。
（二）、洗车池、沉淀池管理
1、施工现场的洗车池、沉淀池定期清理。
2、日常每七天一次对洗车池、沉淀池进行处理，特殊情况下（如浇灌混泥土）必须及时清理。
3、保证管道畅通。
4、不得将漂浮物和固体物件排入沉淀池内。
5、专池专用，不得代替其它排水池。
6、不得损坏洗车池、沉淀池。
7、定期对洗车池、沉淀池的沉淀排污情况进行检查，保证排污达标。
（三）、水泥库管理
水泥库为防扬尘污染重点控制点，由材料员负责日常的保洁和扬尘控制管理。
1、水泥库储存水泥和商品砂浆总量不得超过50吨。
2、水泥库堆放水泥、商品砂浆必须袋装；且分开堆放。
3、水泥库必须封闭，不得有透风漏雨现象。
4、袋装水泥、商品砂浆必须完整，不得有破、漏、撒的现象。
5、每日对水泥库进行清扫，保持库内整洁，堆放整齐，地面无积灰，用脚踩踏无脚印。
6、及时关闭水泥库门。
（四）、专用建筑垃圾临时储存间管理
建筑垃圾临时储存由专人负责管理，并由材料员负责通知环卫部门及时清运。
1、建筑垃圾必须分类堆放，不得混堆。
2、禁止超量堆放。
3、及时进行遮盖撒水，防止粉尘挥发。
4、保持周边清洁，不得散落。
5、及时做好清运记录。
（五）、木工间管理
木工工长对木工机械负责日常管理，必须确保木工加工场产生的粉尘、废料不污染环境。
1、木工机械专人操作和管理。
2、保持木工加工场地整齐、整洁，及时清理锯末及废料，锯末几刨花等必须装袋后清运至指定地点，必要时可进行喷水湿润后再清理。
3、木工加工场地仅作为木工加工材料使用，禁止将木工加工场作他用。
（六）、垃圾及材料运输管理
垃圾及砂石等材料的运输，能导致在运输途中的撒、漏、扬等不良现象，造成扬尘污染和其它环境影响，必须实施控制。
1、垃圾的清运和砂石材料的进场必须采用车厢自动翻盖的车辆，严禁洒漏污染城市道路，无此设备的车辆禁止进场运输。
2、禁止超载，必须保证车厢封闭完整，不留漏缝。
3、车辆进、出施工现场必须经过洗车池，配置高压水枪，对驶出车辆进行冲洗。洗车池应设在工地大门内适当位置，深度不低于30cm。
4、自动翻倒时必须缓慢进行，禁止猛加油门而造成排气管冲灰产生扬尘。
（七）、露天材料堆放管理
钢筋、砂、石子等均为工地露天堆放材料，如管理不好，将产生钢筋锈粉飞扬、砂石尘飞扬等粉尘污染，因此必须加以控制。
1、严格控制成型钢筋进场时间，钢筋到场后立即整理归堆上架。
2、石子、砂堆放在专用场地，控制进料量，做到随到随用，不得大量囤积。
3、石子、砂必须堆积方正，底角整齐，干净，并将周边及上方拍平压实，用密目网遮盖，如过分干燥，必须及时洒水。
4、使用砂石时禁止所遮盖得密目网全部大开，稍大开一角，用后拍平盖好。
（八）、阶段性管理
在加强基础设备设施日常管理得同时，必须按以下四个阶段进行动态化管理。
1、基础施工阶段：
1）.与土方施工单位签订文明施工管理协议，协议中必须强调防止施工扬尘污染得责任，共同做好扬尘控制。土方施工协议包括：施工现场土方扬尘治理及文明施工承诺书、对周边环境影响及防治措施、土方开挖施工准备、基坑开挖方法、土方开挖质量要求和质量保证措施、土方开挖安全要求和安全保证措施、土方的运输和堆放地点;
2）.工程土方开挖时合理安排施工进度与车辆安排，做到随挖随外运；施工场地内的汽车车速减至8km/h。
3）.土方外运时。除对车辆进行清洗外，在工地门口地面铺设草包、麻袋等防污染材料，并派专人进行清扫，防止泥土造成公路污染；
4）.除做好硬地坪外，其它露土部分必须保持密实，不得随意开挖翻土。
5）.建设单位及总承包单位对施工现场的土方工程负总责。土方工程施工前，必须做好大门、围挡、出入口硬化，设置车辆冲洗设施;
2、结构施工阶段：
1）.所搭设的脚手架必须全部密目网进行外围封闭，无损坏和漏洞，旧网在使用前必须清洗干净；
2）.结构周边的临边防护必须密目网设置，底部设置防空隙的踢脚板；
3）.现场一律使用商品砼；
4）.清理垃圾时，预先洒水湿润。待小、湿透后再进行，清理垃圾集中堆放，用劳动车清运，为防止垃圾在清运时因风吹、抖动而产生扬尘，在用劳动车清运时，每部车上都必须遮盖密目网；
5）.清理脚手架垃圾时，禁止掀翻和拍打竹底笆，必须预先进行洒水，然后用扫帚进行清扫，集中堆放，用劳动车清运；
6）.基坑回填时必须及时夯实，并即时补做砂浆地坪；
7）.清理电梯井垃圾时，禁止使用抖动安全网的方法，必须用特殊工具伸入网内进行舀清；
8）.屋面进行隔热保温施工时，隔热板必须尽量整块铺贴，如需切断，必须在封闭的箱子内进行，防止珍珠岩碎末撒落飞扬，造成污染。
3、装饰施工阶段
1）.工程结束前不得拆除工地围墙，如因正式围墙施工妨碍临时围墙时。必须设置围档措施。
2）.由于装饰期间的建筑垃圾品种较多，故在现场设置的垃圾堆放点必须进行分隔，以便分类堆放装饰建筑垃圾；
3）.在进行大理石等石材切割或磨光时，必须设置专用封闭式的切割间，操作人员必须戴好口罩，必要时带水切割；
4）.拆除脚手架，禁止直接掀翻竹笆，必须先行酒水并清理垃圾；
5）.施工现场禁止焚烧垃圾废料等；
6）.装饰用的石膏粉、老粉、腻子粉等必须袋装，并入库集中管理；
7）.装饰阶段应组织石材、木制品成品进入施工现场，实施装配式施工，减少因切割石材、木制品所产生的扬尘污染。
4、外网施工阶段
1）.沟槽必须分段开挖，安装完毕后立即回填，尽量减少翻开泥土的暴露时间；
2）.如开挖土堆积时间长，必须进行表面压实，并用绿网进行覆盖；
3）.绿化土进场时必须随到随用，禁止堆积时间过长而产生扬尘;
4）.施工现场堆土要使用蓬布及密目网双层覆盖;
5）.施工现场裸露地面要进行碾压，及时洒水，确保无扬尘;
6）.施工现场四周设置畅通的排水沟，设置沉淀池，确保雨期洪水不污染城市道路、堵塞管道。
篇3：技术中心建设方案
技术中心建设方案 本文关键词：方案，建设，技术，中心
技术中心建设方案 本文简介：技术中心建设方案为了加快企业的发展步伐，增强企业后劲，加快科技成果的引进、转化，提高企业的技术开发能力，增加企业在市场中的竞争能力，使技术中心即是企业发展的主体，又能促使生产加工及管理，经营销售工作的进步，特制订本方案。一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧
技术中心建设方案 本文内容：
技术中心建设方案
为了加快企业的发展步伐，增强企业后劲，加快科技成果的引进、转化，提高企业的技术开发能力，增加企业在市场中的竞争能力，使技术中心即是企业发展的主体，又能促使生产加工及管理，经营销售工作的进步，特制订本方案。
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕我公司的盐、海水化工及海洋生物发展的中心，实行引进消化吸收、共同开发研制和自主创新并进的战略。加快新产品开发的步伐，拉长产品链条，实现低耗、绿色环保的绿色盐业新形象。以提升资源利用能力为目的，加快循环经济和节能降耗技术研究，培育特色产业支撑的企业振兴；以体制机制创新为动力，加大科技成果向现实生产力转化的力度，着力突破制约企业发展的关键技术，支撑引领经济发展方式转变和产业结构调整优化，实现创新驱动发展，提升企业核心竞争力。
二、基本原则
1、坚持科学发展的原则。围绕公司的发展，明确以促进科学发展、推动自主创新为主要任务，遵循科技自身发展的规律，注重科学性和可操作性。
2、坚持自主创新的原则。把增强自主创新能力作为战略基点和转变发展方式、调整产业结构的中心环节，充分发挥企业的主体作用，全面推进产业学结合的技术创新体系建设，为提高整体创新能力、加速科技成果的创造和应用奠定基础。
3、坚持需求导向的原则。围绕公司的资源进行调结构、上水平，突破应用一批能形成新的经济增长点的自主创新技术和产品，培育具有核心竞争力的新兴战略产业，切实起到科技支撑和带动经济又好又快、更好更快发展的作用。
4、坚持重点突破的原则。凝练出一批战略性、标志性重大科技问题，确定一批重大科技专项、重大科技基础设施和重大科技工程，选择一批关键技术和核心技术作为主攻方向，集成力量，加大投入，加快实施，力争快见成效，以局部的突破和跨越带动我公司核心竞争力的整体跃升。
5、坚持统筹安排的原则。进一步统筹人才、项目和基地建设，通过各类科技人才培养计划、重点研究项目和重点研发基地项目的支持，培养一批高水平学科带头人、科技尖子人才和科技领军人物，引进一批高层次创新创业人才，提升公司的创新能力建设，满足公司自主创新的战略需求。
6、坚持“一个中心，两个结合，三个提高”的原则。一个中心是以提高企业的技术开发能力和高新技术成果转化能力，增强企业经济效益和市场竞争力为中心。两个结合：一是产学研结合，技术中心与企业内外科研院所、高等院校的联合，采取的形式有：将高等院校和科研院所科研成果拿到企业共同进行中试或工程化、产业化研究，加速科技成果的转化；由企业根据市场需要定出课题并进行合作研究；企业部分课题委托高校或科研院所来做，或出资在高校建立合作机构；吸引企业外的科研力量以课题研究室或整个研究单位成建制地进入企业，成为企业技术中心的一部分。二是引进智力和利用外部科技力量的结合，加强交流与合作，提高自己的产品质量和管理水平。三个提高：一是提高起点，企业技术中心建设的起点要高。即人员精干，研究与开发条件好，课题的研究水平高，在重点抓好适销对路的产品开发的基础上，要有超前意识，要考虑到几年后市场所需的产品和技术。二是提高水平，有高水平的人才。积极创造条件，把企业内外的高学历、高水平人才调整或吸引到技术中心。吸引硕士、博士进来。并把企业的科研骨干送出去培养。以技术中心为基地，培养和造就一大批技术带头人和技术骨干。三是提高经费投入的强度，保证技术中心的建设。
三、技术中心的建设
1、组织形式
技术中心管理体制实行总工程师负责制，公司的科技发展和技术开发组织，由公司技术委员会、技术中心和专家咨询委员会共同组成。
（1）
公司技术委员会：
该委员会是公司科技发展、重大技术问题的最高决策层和权威组织，直接指导技术中心的工作。由公司总经理、总工程师分别担任技术委员会正、副主任，有关公司专家任委员会委员。
（2）技术中心：
技术中心是公司项目开发研究、新产品试制、科研技术管理、组织工程设计的专门机构。
（3）专家咨询委员会：
该委员会是动态松散性组织，根据项目内容，聘请公司内外有关专家及高等院校、科研院所的专家，对重大项目和重大技术问题提供技术咨询，为公司和技术委员会决策提供科学和技术依据。
2、技术中心组织机构图
技术委员会
专家咨讯委员会
技术中心
主
任
副
主
任
办
公
室
XXX研究室
XXX研究室
项目开发和设计
XXXX试验室
XX
研
究
室
（1）技术中心领导及专业带头人设置
技术中心领导由一名主任和两名副主任组成。下设六名专业带头人分别担任各专业室主任，各专业室主任在技术中心统一领导下开展工作。
技术中心主任：
技术中心副主任：
技术中心办公室主任：
项目开发和设计室主任：
XXX研究室主任：
XXXX研究室主任：
XXXXX研究室主任：
XXXXX试验室主任：
（2）公司技术委员会组成情况：
委员会主任：
委员会副主任：
（3）专家咨讯委员会组成情况：
委员会主任：
3、技术中心各部门职责
（1）、技术中心职责
（a）贯彻执行大连复州湾盐场有限公司的科技发展战略；
（b）编制本公司的科技发展规划和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发等实施计划；
（c）负责科研（技术创新）项目的立项和项目的鉴定验收工作；
（d）根据公司的实际情况，组织研究、开发和引进具有市场前景的新技术、新产品、新工艺、新设备。为公司的发展和科技进步，提高市场的竞争能力，提供技术支持和储备，增加发展后劲；
（e）负责组织和优化公司的技术、智力资源，与国内外同行业、高等院校及科研院所开展广泛稳定的技术交流与合作，充分利用先进的科技成果，提高公司的科技开发能力；
（f）负责建立完善的科技投入保障体系，积极为科技成果向生产力转化创造条件，推动公司的科技进步。
（g）负责建立有效的科技奖励制度和人才激励运行机制，为公司培养造就高素质的技术和管理人才，创造良好的工作、学习和生活条件。
(2)、公司技术委员会职责
（a）审查并批准公司科技发展规划；
（b）审查并批准公司科技项目年度计划；
（c）审查并批准技术中心发展规划；
（d）决定公司重大项目和重大技术问题；
(3)、专家咨询委员会职责
（a）负责对重大项目进行技术论证；
（b）针对项目实施中的技术难点提供技术咨询；
(4)、技术中心办公室职责
（a）负责技术中心的日常管理工作；
（b）负责制定公司科技管理制度、办法，并对中心内各单位（部门）执行情况进行监督落实；
（c）负责编制公司科技发展规划；负责组织科研课题（项目）的征集、调研和技术论证工作；
（d）负责编制年度科研课题（项目）和新产品开发计划，负责项目的招投标、组织实施和管理工作；
（e）负责新技术、新工艺、新材料、新装备、新产品的引进和输出的管理工作；
（f）负责公司科技信息、技术专利、知识产权、技术保密的管理及对外科技交流工作；负责公司科技成果管理和科研（技术创新）项目的有关申报工作；
（g）负责协调和管理技术中心内各单位、部门间承担项目中的关系，协调解决出现的问题；
（h）负责技术资料、图书、调研信息的收集管理，向中心内人员提供借阅、阅览服务；
（i）向承担项目人员提供网上查询；
（k）负责与本企业相关的国内外技术、市场信息的收集、整理。
(5)、项目开发和设计室研究室
（a）根据公司的科技发展规划，负责提出新项目、新产品年度开发计划；
（b）按照技术中心的计划安排，负责新项目引进和技术输出工作；
（c）负责编写新项目、新产品的市场调研报告工作。
（d）协助技术中心办公室作好开发项目的立项报告和可行性报告的编写工作；
（e）根据技术中心下达的项目计划（设计任务书），编制年度（季度）设计计划；
（f）根据项目计划负责初步设计、施工图设计等项工作，按时、按质、按量提交相应阶段的设计文件；
（g）负责项目的技术交底、阶段验收、工程竣工验收等项工作，根据建设单位要求做好施工过程中的技术服务；
（h负责实施项目的技术变更工作；
（i）根据建设单位要求参加工程质量的评估，事故分析评估工作，并负责做好工程的补救设计；
（k）完成技术中心领导临时交办的任务。
(6)、XXXX研究室
（a）根据公司科技发展规划，负责提出年度项目计划；
（b）按照技术中心的计划安排，结合本室实际情况，积极开展XX技术的实验研究、技术成果引进、项目输出推广等工作；
（c）承担XXX技改项目的工艺设计工作；
（d）负责解决XX生产过程中出现的工艺技术难题；
（e）完成技术中心领导临时交办的任务。
(7)、XXXX室任务是：
（a）根据公司科技发展规划，负责提出年度项目计划；
（b）负责XX技术；
（c）负责新品种引进、开发和试验工作；
（d）负责XXX的引进与种植，对现有XXX的应用及病害防治技术和施肥技术的研究；
（e）负责对XXXX的病虫害防治技术和病理研究。
（f）完成技术中心领导临时交办的任务。
(8)、新产品试验室职责：
（a）负责提出本年度新产品试生产计划；负责为科技开发提供必要的仪器装备，协助课题（项目）人员完成小试实验，并为实验人员提供良好的工作环境；
（b）围绕公司科技发展规划和新产品开发方向，积极培养相关实验和化验专业人才；结合项目有关人员，开展新产品的实验研究或成果引进、产品试制等工作，并负责组织生产；
（c）承担新产品、新项目的样品分析、检测任务；
（d）建立严格的保密制度，对检测及分析的所有数据，未经许可不准私自向外透露；
（e）负责试验基地的管理工作；
（f）完成技术中心领导临时交办的任务。
附管理机制：
a.xxxxx公司科研工作管理办法
bxxxxxxxx公司科技工作激励机制实施办法
c.xxxxxxxxxx公司科技进步奖励实施办法
d.xxxxxxxxxxxx公司专利管理办法
e.xxxxxxxxxxxxx公司科技商业秘密管理暂行实施细则
4、人员编制
部
门
人
员（名）
办公室
2
项目开发管理
2
xxxxxx研究室
5
xxxxxxxx研究室
8
xxxxxxxx研究室
10
xxxxxxxxx试验室
5
计
32
注：人员编制以大连市级技术中心要求确定，由于我公司技术人员条件限制，可先把各研究室的架子打起来，以后逐步充实人员，实现其要求。
5、建设地点：xxxxxxx
6、建设面积:xxxxxxxxx平方米