项目验收方案【3篇】
验收：按照一定标准进行检验而后收下或认可逐项验收， 以下是为大家整理的关于项目验收方案3篇 , 供大家参考选择。
项目验收方案3篇
第一篇: 项目验收方案
温 室 大 棚 验 收 方 案
XXXX有限公司
验 收 方 案
一、验收目的
为做到工程质量、资金和功能验收统一，突出工程质量核查，抓好工程资金检查，强化项目功能发挥评价，确保项目竣工后能正常投入运行，故进行项目验收。
二、验收对象
项目区内所有温室日光大棚及配套设施
三、项目验收主要依据
1、GB/T28405 农用地定级规程；
2、GB/T28407 农用地质量分等规程；
3、GB/T21010 土地利用现状分类标准；
4、GB/T30600-2014 高标准农田建设通则；
5、TD/T1008 土地勘测定界规程；
6、TD/T1013-2013 土地整治项目验收规程；
7、TD/T1039-2013 土地整治项目工程量计算规则；
8、TD/T1040-2013 土地整治项目制图规范；
9、TD/T1041-2013 土地整治工程质量检验与评定规程；
10、TD/T1042-2013 土地整治工程施工监理规范；
四、验收四大责任主体
1、项目承担单位 2、设计单位 3、监理单位 4、施工单位
五、项目验收阶段划分
项目验收阶段分为：中间验收、合同段验收、竣工验收
（一）中间验收：
单元验收主要人员：
1、由施工单位自查合格，报监理单位复核
监理单位人员：施工现场专业监理工程师；
施工单位人员：技术负责人、质检人员、班组负责人；
验收条件：
1、完成单元工程的施工任务；
2、单元工程所使用的原材料、半成品、成品、抽样试件无严重外观质量缺陷，质量保证资料真实，符合要求；
3、完工工程自检自评合格，所有工序质量评定合格；
4、单元工程所含试验（检测）资料齐全。
验收内容：
1、检查工程完工数量是否与设计文件相符；施工原始记录是否齐全、真实、准确；
2、检查单元所含检验（检测）质量是否合格，工序质量评定资料、观感质量、是否符合要求；
3、检查重要工程和关键部位的隐蔽工程的施工记录、监理旁站记录，工程现场施工是否有施工前、施工中、施工后对比照片或影像资料。
4、对验收中提出的问题及时整改。
验收程序：
1、施工单位自检合格后，向监理单位申请单元验收，监理单位符合合格后，进行分部验收程序；
单元工程验收成果参照附录C.1样式编制。成果表不少于5份，施工单位、监理单位各一份，其余由项目承担单位留存建档。
分部验收主要人员：
1、由监理单位组织，总监理工程师主持；
项目承担单位人员：技术负责人；
监理单位人员：总监理工程师、施工现场专业监理工程师；
施工单位人员：技术负责人、质检人员；
验收条件：
1、分部工程所含单元工程验收合格；
2、分部工程量已按设计完成，施工质量符合要求。
验收内容：
1、检查工程完工数量是否与设计文件相符；核查工程施工质量是否满足设计要求；工程量计量是否准确；
2、监理单位应提供的各种监理资料（含监理规划、实施细则、监理日记、月报、旁站记录、监理通知单及回复和抽检质量评定资料等）齐全、真实。
验收程序:
1、施工单位向监理单位提出申请，监理单位接收后，制定验收计划进行验收；
分部工程验收成果参照附录C.2样式编制。成果表不少于5份，施工单位、监理单位各一份，其余由项目承担单位留存建档。
单位验收主要人员：
1、由监理单位组织，总监理工程师主持；
项目承担单位人员：现场代表、技术负责人；
监理单位人员：总监理工程师、施工现场专业监理工程师；
施工单位人员：技术负责人、质检人员；
验收条件：
1、施工单位对单位工程质量自检合格，并通过监理单位确认；
2、单位工程所含分部工程验收合格；
3、施工单位提交单位工程完成情况统计表、单位工程质量评定表、相应的单体工程施工图等资料完备；
4、监理单位应提供的各种监理资料（含监理规划、实施细则、监理日记、月报、旁站记录、监理通知单及回复和抽检质量评定资料等）齐全、真实。
验收内容：
1、检查工程完工数量是否与设计文件相符；核查工程施工质量是否满足设计及相关规范要求；
2、同时现场抽查，复核工程质量。
验收程序:
1、施工单位向监理单位提出申请，监理单位接收后，制定验收计划进行验收；
单位工程验收成果参照附录C.3样式编制。成果表不少于5份，施工单位、监理单位各一份，其余由项目承担单位留存建档。
单项验收主要人员：
1、由项目承担单位组织，项目负责人主持；
项目承担单位人员：项目负责人、现场代表、技术负责人；
监理单位人员：总监、施工现场专业监理工程师；
施工单位人员：项目经理、技术负责人；
工程运行管理（使用）单位人员： 单位代表
验收条件：
1、已批准的设计（含设计变更）文件和施工合同约定，完成单项工程内所有工程施工任务；
2、单项工程所包含的全部单位工程已履行验收手续并验收合格；
3、工程质量检验与评定和施工资料完备；
4、历次验收需整改问题全部整改到位；
5、工程已具备投入使用条件，施工现场整理完毕；
验收内容：
1、检查施工合同约定建设任务是否全面完成；完成工程数量是否与设计及变更文件相符。
2、施工自检记录、施工原始记录（施工日记、月报、工程计量等）及质量检验与评定资料是否齐全、真实有效；
3、监理单位抽样检查、监理资料（监理规划、实施细则、监理日报、月报、旁站记录）是否齐全、真实有效；
4、现场检查工程实体外观及质量，确定单项工程完工数量和施工质量符合要求；
5、存在问题提出整改；
验收程序:
1、施工单位向项目承担单位提出验收申请，并提交监理单位质量验收意见；承担单位制定验收计划，并在接到申请后15个工作日内组织验收，并提前2-3天通知相关验收人员。
单项工程验收成果参照附录C.4样式编制。成果表不少于5份，施工单位、监理单位各一份，其余由项目承担单位留存建档。
中间验收完成并合格后，单元、分部、单位、单项验收签证由施工单位提供三份，由项目承担单位、监理单位、施工单位各保留一份。
（2）合同段验收
合同段验收主要人员：
1、由项目承担单位组织，项目负责人主持；
项目承担单位人员：项目负责人、现场代表、技术负责人；
设计单位人员：项目设计负责人、专业技术负责人；
监理单位人员：总监、施工现场专业监理工程师；
施工单位人员：项目经理、技术负责人；
验收条件：
1、合同（含工程变更和补充协议文件）约定范围内的工程内容已全部完成，中间验收合格；
2、完成工程结算书编制；
3、资金拨付和使用情况符合合同约定（含工程变更和补充协议文件）要求；
4、合同段及变更工程有关施工、监理、验收等资料准备齐全；
5、施工现场已经清理完毕，工程具备投入使用和运行条件；
验收内容：
1、检查合同约定及变更工程完成情况；
2、全面检查工程质量检验与评定资料、变更资料，抽查工程质量是否符合质量标准；
3、检查已试运行的工程运行情况；
4、存在问题提出整改；
5、签署合同段工程验收意见。
验收程序:
1、施工单位报监理单位审查后，向项目承担单位提出验收申请，项目承担单位在接到申请后10个工作日内组织验收，并制定验收计划，书面通知相关单位和人员参加。
合同段验收成果参照附录D样式编制。(其中包含：合同段工程验收意见书、合同段工程移交书、合同段工程质量保修书、施工单位合同段工程竣工报告）
成果表不少于5份，施工单位、监理单位各一份，其余由项目承担单位留存建档。
（3）竣工验收
竣工验收是对工程项目建设成果的最终鉴定。
具体验收项目分为：自检自查；初步验收；工程复核；竣工验收；
1、自检自查：
自检自查验收主要人员：
1、合同段验收合格后，由项目承担单位组织，项目负责人主持；
项目承担单位人员：项目负责人、现场代表、技术人员2名及相关负责人；
设计单位人员：项目设计负责人、专业技术负责人；
质检单位人员：专业技术人员；
监理单位人员：总监、施工现场专业监理工程师；
施工单位人员：项目经理、技术负责人；
工作内容：
1、处理自查中发现的问题，准备验收资料和验收备查资料；
2、项目承担单位编制项目自查报告；
3、提交初步验收申请；
验收请示:
1、项目自检自查合格后，项目承担单位向项目申报单位提交初步验收请示，并附初步验收申请报告（样式参见附录F.1）；
2、初步验收：
初步验收主要人员：
1、由项目申报单位组织，项目负责人主持；
（1、）国土、农业、水利、交通、财政、电力、林业部门：各申请1-2名人员组成初步验收组。（专家组人数在7人以上单数，其中土地专业专家人数不低于2/3）
（2、）验收专家组分为综合组、工程组、资金组、实施管理组；
综合组职责：负责检查项目建设指标完成情况；
工程组职责：负责检查项目承担单位提供的有关项目资料；（包含抽查外观质量、核查建设任务完成情况、工程历次检查验收资料情况）
资金组职责：负责核实工程量完成情况，检查工程结算、竣工财务结算情况；检查工程造价、预算执行、资金使用和财务管理情况。
实施管理组职责：负责检查项目组织管理情况和制度执行情况，检查土地权属管理及方案落实情况，检查工程管护责任主体及措施落实情况，检查项目档案资料建立和管理情况。
项目承担单位人员：项目负责人、专业技术人员各2名；
设计单位人员：项目设计负责人、专业技术负责人；
监理单位人员：总监、施工现场专业监理工程师；
施工单位人员：项目经理、技术负责人；
验收条件：
1）合同段工程验收完成并合格，项目资金全部到位，工程管护主体已落实：
2）项目自检自查合格，项目承担单位己提交验收请示；
3）项目工程质量经质检机构检测合格并出具质检报告；
4）有新增耕地建设任务的项目，当地农项目承担管部门己出具新增耕地质量评定意见；
5）验收资料和验收备查资料整理完备。
验收内容：
1）审查项目竣工报告、设计工作报告、施工管理工作报告，监理工作报告，检查工程质量检验与评定报告，检查项目档案资料；
2）核查项目建设指标、工程建设数量与质量完成情况；
3）检查项目决算报告、检查项目资金管理情况；
4）检查当地农业部门出具的耕地质量评定意见
5）审查权属管理工作报告，检查土地权属调整方案高实情况；
6）检查工程实体外观及质重，检查设备、设施运行情况，评定工程的质量等级：
7)核实项目区土地整治前后各地类面积变化情况，检查土地利用现状图、规划图、工程竣工图等图件，要求实地、数、数据库三者一致：
8)检查工程变更情况、检查历次验收问题整改情况；
9）检查项目合同执行情况，检查项目管理制度执行情况；
10）对验收中发现的问题提出整改意见：
11）提出竣工验收的建议日期，签署验收意见。
验收程序：
项目承担单位自检自查合格后，向申报单位提出初步验收申请；申报单位制定验收方案；召开正式验收会议，宣读会议日程，宣布初验组成员名单；组建验收专家组，验收专家组组长主持会议，听取和审查设计单位、施工单位和监理单位工作报告。验收组现场抽检工程外观质量，抽查项目工程完工数量；初验组召开内部会议，听取各技术组意见，综合各方意见，进行项目评分，形成“初验报告初稿”。
验收成果：
1）初步验收请示（参照附录F.1）
2）初步验收专家意见（参照附录F.2）
3）初步验收报告（参照附录F.3）
4）整改意见专家复核表（参照附录F.4）
成果不少于5份，由项目承担单位留存建档。
三、工程复核
复核条件：
1）项目已通过初步验收，且初步验收结论为合格以上；
2）项目已具备验收条件；
3）项目已向竣工验收单位（或项目批准单位）提交了竣工验收申请，且获得验收单位（或项目批准单位）确认合格；
复核内容：
（1）工程内业复核
工程复核内业分析抽取比例为100% ；
工程数量复核内业分析主要是对比设计（含设计变更）图和竣工图，核对工程量完成情况，查阅监理日志和施工日志，检查施工情况是否属实；
工程质量复核内业分析主要是查阅工程质量检验与评定资料，检查工程建设是否满足设计指标要求。
工程数量和质量完成内外业复核后，按附录K.5.4.3进行复核结果分析。
（2）工程外业复核
外业复核抽取比例按验收工作细则4.3.4.1要求；
工程数量复核内业分析外业主要实地通过量测工程量、清点个数等方式核对数量完成情况；
工程质量复核外业复核主要实地量测核对规格尺寸、材质要求、技术参数、质量要求是否符合设计（含设计变更）的要求或规定，观察工程的外在感官质量，必要时采用专业仪器进行检测。
复核方法：
内业分析：先了解项目建设内容、工程名称、等级、规格及设计标准，通过对照设计（含设计变更）图和竣工图，核对项目建设总体完成情况；查阅监理日志和施工日志，检查施工情况是否属实；查阅工程质量检验与评定资料，检查工程质量是否满足设计（含设计变更）文件的要求。
外业复核：采用RTK、全站仪、钢卷尺、轮式测距仪等仪器，通过实地测量、检验检测、观察检查，复核建设指标和工程的数量、质量，并将其结果与规划设计文件、初步验收有关资料进行对比。
面积类工程采用平面面积，线状工程采用投影值结合高差计算地表长度。
构（建）筑物主要结构尺寸现场采用钢卷尺、皮尺量取，数量现场清点。
地类调查以实地现状为准，依据《土地利用现状分类标准》（GB/T21010）认定。
如项目区较大，有条件的可采用卫星遥感影像与实地调查相结合的方式进行核查。
复核程序：
1）项目承担单位完成初步验收后，向竣工验收单位（或项目批准单位）提交了竣工验收申请；
2）竣工验收单位（或项目批准单位）委托相应资质的工程复核单位开展复核工作，项目承担单位与工程复核单位签订工程复核工作委托合同；
3）工程复核单位展开工程复核工作，编制工程复核报告，并向项目承担单位反馈工程复核中发现的问题；
4）项目承担单位对工程复核单位提出的问题进行整改并自检合格后，工程复核单位对其重新复核；
5）工程复核单位对首次复核存在问题的部位进行双倍取样，重新复核，形成最终《工程复核报告》；
6）工程复核单位完成后，向竣工验收单位（或项目批准单位）报送复核报告及相关资料；竣工验收单位（或项目批准单位）审查工程复核报告及相关资料，并签署书面意见；
复核成果：
1、复核成果主要有工程复核报告、工程复核图及其他需要附录资料。
注：工程复核报告参照附录K.5规定编制
（其中包含1、加盖公章和复核人员执业资格印章；2、工程复核单位资质证书、复核人员职业资格证书复印件并加盖复核单位公章3、需要签字的地方必须手写，不得打印；4、外业复核记录表除坐标数值可以打印外，其余符合数据均需现场手写）
2、工程复核提交纸质成果3份，电子文档刻盘一并提交.
四、竣工验收
竣工验收主要人员：
1、由项目批准单位组织，项目负责人主持；
（1、）国土、农业、水利、交通、财政部门：各申请1-2名人员组成初步验收组。（专家组人数在5人以上单数，其中土地专业专家人数不低于2/3）
（2、）验收专家组分为综合组、工程组、资金组、实施管理组；
综合组职责：负责检查项目建设指标完成情况；
工程组职责：负责检查项目承担单位提供的有关项目资料；（包含抽查外观质量、核查建设任务完成情况、工程历次检查验收资料情况）
资金组职责：负责核实工程量完成情况，检查工程结算、竣工财务结算情况；检查工程造价、预算执行、资金使用和财务管理情况。
实施管理组职责：负责检查项目组织管理情况和制度执行情况，检查土地权属管理及方案落实情况，检查工程管护责任主体及措施落实情况，检查项目档案资料建立和管理情况。
项目承担单位人员：项目负责人、专业技术人员各2名；
设计单位人员：项目设计负责人、专业技术负责人；
监理单位人员：总监、施工现场专业监理工程师；
施工单位人员：项目经理、技术负责人；
工程使用单位：使用单位负责人
验收内容：
1、审查项目竣工报告、设计工作报告、施工管理工作报告、监理工作报告检查质量检验与评定工作，项目档案资料；
2、核查项目建设指标、工程数量与质量完成情况；
3、检查项目决算报告及审计报告，检查项目资金请拨付、预算执行和现金使用管理情况；
4、检查耕地质量等级评定报告，检查项目区耕地质量情况，重点检查新增耕地质量情况；
5、审查权属管理工作报告，检查土地权属调整方案落实情况，查验土地利用变更情况；
6、检查工程实体外观及质量，检查设备、设施运行情况；
7、检查工程变更情况，及历次验收问题整改情况；合同执行情况；项目管理制度执行情况等其他相关情况。
8、检查项目投资效益、水资源落实情况、电力落实情况、环境保护措施等情况；
9、了解项目区群众满意度；对验收中发现的问题提出整改意见，签署验收意见。
验收程序：
申报单位在初步验收合格后，向批准单位提出竣工验收申请，并提交报验材料，批准单位受理申请后，审查报验材料，制定验收方案。
批准单位召开竣工验收工作会议，宣读验收会议日程及验收组成员名单后，由验收专家组组长主持会议，听取和审查项目承担单位、设计单位、施工单位、监理单位工作报告，检查工程复核报告。
验收组项目区现场抽查检验（方法应同工程外业复核），附现场核验影像资料。
验收专家组召开内部会议，听取各技术组验收意见，形成“验收报告初稿”，经验收组验收合格后，根据项目类型和项目资金来源的不同，进行竣工验收批复和项目备案等后续工作。
验收成果:
1、竣工验收请示；2、验收组竣工验收报告
注：成果样式参见附录G，验收成果不少于5份。
第二篇: 项目验收方案
项目验收方案
项目基本情况
项目概述：
根据集团系统财务软件应用和集团OA应用软件的需要，以及网络平台建设的定位，需建立一个高速、高可靠性、扩展性良好、支持多业务的综合网络平台。在省公司和全省各分公司建立MPLS VPN骨干网，在各县公司、建立MPLS VPN网的接入节点，构成一个网络结构清晰、传输带宽充裕、技术先进的数据网络。
项目要求：
在XXXX省XXX机房部署OA和财务服务器群，在县区级MCE设备上连接相关办公设备，OA办公人员终端只能访问OA服务器，财务办公人员终端需要既能够访问财务服务器，又要访问OA服务器，通过组播方式对省中心节点的音、视频源进行传输，以提高骨干带宽的性能，全省网络基于MPLS VPN上进行部署，今后可根据业务的发展情况，及网络性能情况，对网络进行相应的QOS调整。
项目进度概述：
XXXX信息产业发展有限公司根据XXX合同要求，项目从2013年4月25日启动，陆续完成设备的到货、上架等工作，截止 2013年 6月14日完成了全省共计70个网络节点设备的安装调试工作，并达到合同中所规定的要求，截止2013年9月14日，通过了三个月的试运行，设备运行正常，性能指标均达到项目合同中的规定要求。
项目进度
项目实施进度情况
项目变更情况
2.2.1 项目合同变更情况
无
2.2.2 项目需求变更情况
无
项目验收计划
项目验收原则
1、审查提供验收的各类文档的正确性、完整性和统一性，审查文档是否齐全、合理；
情感性手工艺品。不少人把自制的手机挂坠作为礼物送给亲人朋友，不仅特别，还很有心思。每逢情人节、母亲节等节假日，顾客特别多。2、审查项目功能是否达到了合同规定的要求；
3、审查项目有关服务指标是否达到了合同的要求；
4、对项目的技术水平做出评价，并得出项目的验收结论。
项目验收人员
项目验收内容
1、硬件设备验收；
2、硬件配置验收；
3、项目文档验收；
4、项目服务响应（如售后服务等方面）验收。项目验收情况汇总
项目验收情况汇总表
项目设备清单
各地市验收情况汇总（附件）
第三篇: 项目验收方案
项目验收方案（拟稿）1.1 验收目的
验收是项目从实施到售后维护的一个过渡阶段，验收通过之后实施的项
目正式实施完成，项目进入系统售后维护阶段。验收是项目建设过程的一个
里程碑，说明项目建设完成了实施这一过程，进入了下一个阶段。
为使信息化项目建设按照《软件功能描述与操作说明书》要求进行，确
保项目完成后达到有关要求和标准，正常运行平稳，必须进行项目验收。
1.2 验收对象
杭州华尔科技有限公司。
1.3 验收前提条件
（1）从多方的反馈和系统稳定性方面来看，整个系统的运行已经进入正轨，
需求的响应也已基本完成，并稳定运行12个月后组织验收；
（二）每个模块需要相关使用科室主要负责人签字；
（三）所有模块按照合同要求全部建成，并满足使用要求；
（四）各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容；
（五）系统建设和数据处理符合信息安全的要求；
（六）外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产
权相关政策法规的要求；
（七）经过建设方同意；
（八）合同或合同附件规定的其他验收条件。
1.4 验收方法
项目验收，是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高
度负责的体现，也是项目建设成功的重要保证。切实做好项目建设中的验收
工作至关重要，应当采取有效措施，实实在在做好。为保证项目验收质量，
建议采用的验收方法是：
运行项目系统软件，检验其应用软件的实际能力是否与合同规定的一致；
运行应用软件，实际操作，处理业务，检查是否与合同规定的一致，达到了
预期的目的。
1.5 验收步骤
（一）编写验收计划
（二）由杭州华尔科技有限公司在对项目进行深入的需求分析的基础上编写
验收计划，提交建设方审定。
（三）成立项目验收小组
实施测试验收工作时，成立项目验收小组，具体负责验收事宜。
（四）项目验收的实施
严格按照验收方案对项目应用软件、系统文档资料等进行全面的测试
和验收。
（五）提交验收报告
项目验收完毕，对项目系统设计、软件运行情况等做出全面的评价，
得出结论性意见，对不合格的项目不予验收，对遗留问题提出具体的
解决意见。
（六）召开项目验收评审会
召开项目验收评审会，全面细致地审核项目验收小组所提交的验收报
告，给出最终的验收意见，形成验收评审报告并存档。
1.6 验收流程
（一）初验
1、申请：项目后经测试和试运行合格，供应商根据合同、计划任务书，检查、
总结项目完成情况后向建设方提出初验申请。
2、方式：建设方组织人员进行初验。
3、供应商提供材料：初验申请书、完工报告、项目总结，以及要求的验收评
审资料。
（二）终验
1、申请：初验合格后，承建方根据合同、招标书、任务书，检查、总结项目
组织实施和完成情况后向建设方提出验收申请。
2、经过审核，材料齐全则由建设方组织验收。
验收工作由专家、建设方和供应商项目组人员一起组成验收小组进行验
收，验收后提交验收报告。
3、验收签字
经过验收、评审形成的验收报告和评审报告，建设方签字，通过验收。
1.7 验收依据
验收依据为供应商提供的功能设计（项目过程中依据需求调研结果而提交的各子系统《软件功能描述与操作说明书》，即功能清单。
具体依据如下：
A、本项目采购合同的所有文件，尤其是项目需求部分；
B、工程施工过程中的经双方签字的变更需求，包括《二次开发方案》《软件
功能描述与操作说明书》《合同或合同变更情况》；
C、确认的《系统运行情况报告》；
D、确认的《合同执行情况报告》，确认收到的终验提交文档资料情况；
1.8 验收需提交的文档
提供以下目录的原厂商资料一套：
按CMMI和ISO9000系列标准要求，提供整个产品交付过程中产生的全部
文档
产品验收标准
技术说明书
使用说明书
安装、维修及操作手册
合同中要求的其他文件资料
系统验收后供货方需提供系统源码，并签订保密协议。
开发技术文档：
《数据字典、数据结构与流程》并提供电子浏览、查找工具、直接集成在“系统管理子系统”中；
《需求分析说明书》、《详细设计》、《二次开发方案》、《数据结构》、《框架结构图》、《应用系统测试方案》、《系统功能说明》，以及其它要求的技术文档。
工程技术文档：
《测试记录》、《测试报告》、
《数据准备报告》
《用户操作手册》
《系统维护手册》
《系统操作说明书》
《培训计划》、《培训记录》、《故障情况记录表》
《阶段验收方案》
其他文档：按采购文件要求须提供的其它文档。
阶段验收报告的组成：
阶段验收报告
1.9 验收结论
验收结果分为：验收合格、需要复议和验收不合格三种。符合信息化项目建设标准、系统运行安全可靠、任务按期保质完成、经费使用合理的，视为验收合格；由于提供材料不详难以判断，或目标任务完成不足80%而又难以确定其原因等导致验收结论争议较大的，视为需要复议。
1、项目凡具有下列情况之一的，按验收不合格处理：
（一）未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的；
（二）所提供的验收材料不齐全或不真实的；
（三）项目的内容、目标或技术路线等已进行了较大调整，但未曾得到相关
单位认可的；
（4）实施过程中出现重大问题，尚未解决和作出说明，或项目实施过程及
结果等存在纠纷尚未解决的；
（五）没有对系统或设备进行试运行，或者试运行不合格；
（六）项目经费使用情况审计发现问题的；
（七）违反法律、法规的其他行为。
2、验收结论确认和处理
由建设方根据验收意见和相关资料得出结论，并进行确认。
3、项目验收结论的处理
（一）验收结论为验收合格的，则后可进行项目交接；如有需补充问题，则
在补充问题响应完成后进行项目交接。
（2）验收结论为需要复议的，则供应商需在一周内补充有关材料或者进行
相关说明。
（3）验收结论为验收不合格的，则供应商必须限期整改，整改后试运行合
格的，重新申请验收。
1.10 项目交接
项目验收合格后，应办理项目交接手续，转入售后维护阶段。