集团党风廉政建设和反腐败工作会议发言稿
集团党风廉政建设和反腐败工作会议发言稿 本文关键词：发言稿，党风廉政建设，反腐败工作，会议，集团
集团党风廉政建设和反腐败工作会议发言稿 本文简介：集团2017年党风廉政建设和反腐败工作会议发言稿深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，认真贯彻党的十八大、十八届历次全会精神和十八届中央纪委七次全会精神，按照中冶集团党风廉政建设和反腐败工作部署，坚持全面从严治党、依规治党，严肃党内政治生活，强化党内监督，推进标本兼治，聚焦监督执纪问责，综合运用
集团党风廉政建设和反腐败工作会议发言稿 本文内容：
集团2017年党风廉政建设和反腐败工作会议发言稿
深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，认真贯彻党的十八大、十八届历次全会精神和十八届中央纪委七次全会精神，按照中冶集团党风廉政建设和反腐败工作部署，坚持全面从严治党、依规治党，严肃党内政治生活，强化党内监督，推进标本兼治，聚焦监督执纪问责，综合运用监督执纪“四种形态”，坚持把纪律和规矩挺在前面，持之以恒落实中央八项规定精神，着力解决职工群众身边的不正之风和腐败问题，坚定不移推进党风廉政建设和反腐败工作，为全面完成公司全年目标任务提供强有力的政治和纪律保证，以良好精神状态和优异工作成绩迎接党的十九大召开。
第一，全方位向党中央看齐，把思想和行动统一到全面从严治党新的要求上来。一是要充分认识全面从严治党取得的显著成效，进一步坚定抓好党风廉政建设和反腐败工作信心信念；二是要坚持党的领导不动摇，凝聚共识，聚力发展；三是要增强看齐意识，做到步调一致，令行禁止。第二，落实全面从严治党政治责任，着力营造企业风清气正的政治生态。一是要增强推进全面从严治党的紧迫感；二是要落实全面从严治党政治责任；三是要加强党内监督，规范权力运行；四是要加强和规范党内政治生活，净化企业政治生态。第三，强化党性观念，严明党的组织纪律，进一步增强组织纪律性。一是要切实增强党性；二是要切实遵守组织制度；三是要切实加强组织管理。第四，推进全面从严治党，以良好精神状态和优异成绩迎接党的十九大胜利召开。一是要始终抓住作风建设不放松；二是要综合运用监督执纪“四种形态”；三是要坚持有腐必反、有贪必肃。
公司正处于大有可为的重大战略机遇期，发展时不我待，重任只争朝夕。让我们在中冶集团党委的坚强领导下，“撸起袖子加油干”，以“一天也不耽误，一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神，保持和发扬二十二冶人特有的百折不挠、勇往直前的进取意志，牢记使命，奋发有为，扎实推进党风廉政建设和反腐败工作，以良好精神状态和持续攀升工作业绩，迎接党的十九大胜利召开。
第一，深入学习贯彻党的十八届六中全会和中央纪委七次全会精神。一是要增强看齐意识，加强和规范党内政治生活；二是要强化党内监督，确保党章党规党纪有效执行；三是要迎接上级巡查，完成问题整改。第二，坚持党要管党、从严治党，强化责任担当。一是要深化责任，强化担当；二是要进一步健全落实机制；三是要进一步强化问责力度。第三，坚持把纪律和规矩挺在前面，切实推进精细化管理和执行力建设。一是要强化纪律建设；二是要强化监督检查；三是要强化专项巡查。第四，坚持不懈抓作风建设，持之以恒落实中央八项规定精神。一是要正风肃纪，强化作风建设；二是要聚焦“四风”新形式新动向，加大防治力度；三是要抓党风树新风，形成风清气正的良好氛围。第五，持续保持惩处高压态势，严肃查处违规违纪案件。一是要加强线索管理，严格处置程序；二是要突出执纪特色，运用好“四种形态”；三是要建立容错纠错机制，营造良好氛围。第六，建设忠诚、干净、担当的纪检监察队伍。一是要强化信任不能代替监督；二是要严格执行监督执纪工作规则；三是要不断提升监督执纪问责能力。
篇2：集团领导干部会议发言稿：高效管控提效益确保西部能源战略通道安稳运行
集团领导干部会议发言稿：高效管控提效益确保西部能源战略通道安稳运行 本文关键词：发言稿，高效，领导干部，安稳，效益
集团领导干部会议发言稿：高效管控提效益确保西部能源战略通道安稳运行 本文简介：集团2017年领导干部会议发言稿：高效管控提效益确保西部能源战略通道安稳运行近年来，西部管道公司坚决贯彻集团公司党组决策部署，立足建设国际先进水平管道公司的奋斗目标和构建平安、绿色、和谐管道的根本任务，坚持管道集中调控、资产区域管理，从管理体制、机制入手，探索推行“区域化”管控模式，企业效益持续提升
集团领导干部会议发言稿：高效管控提效益确保西部能源战略通道安稳运行 本文内容：
集团2017年领导干部会议发言稿：高效管控提效益
确保西部能源战略通道安稳运行
近年来，西部管道公司坚决贯彻集团公司党组决策部署，立足建设国际先进水平管道公司的奋斗目标和构建平安、绿色、和谐管道的根本任务，坚持管道集中调控、资产区域管理，从管理体制、机制入手，探索推行“区域化”管控模式，企业效益持续提升，走出一条用人精干、管控高效的创新发展之路。
创新管理体制，实现由按线管理向区域管控变革
积极开展国际对标，按照公司集中调控(二级管道)、分公司巡抢一体、作业区维护检修的思路，优化生产组织机构。
先行试点。研究发布区域化建设规划，启动站场区域化运维和无人站(少人站)建设，按照大站管小站、管理半径有关标准，试点建设的作业区和无人站树立了标杆、总结了经验，形成辨风险、促改造、抓培训、订章程、试运行“五步法”。
借势整合。抓住集团公司推进管道区域化管理的契机，重新划分分公司、作业区、维抢修队业务范围，并在作业区(维抢修队)设立党支部，基层科级生产机构减少64%。分公司和作业区实现输油与输气并举，由按线管理向区域管控转变。突出主业，对管道巡护、站场安保、生活后勤等辅助业务逐步实现社会化外包。
务实优化。持续优化作业区布局，综合考虑管理难度、应急响应等因素，将部分站场从原有作业区中分设独立运行，确保区域化改革安全稳步推进。
完善运维模式，实现由运检分离向“三个集中”转变
坚持集约化管理原则，由作业区对所辖站场设备设施集中监视、集中巡检、集中维修，实行巡监维一体化，最大限度提升管理效能。
集中监视。围绕“无人操作、无人值守、无人看护、有人管理”的无人站建设目标，系统开展完整性评价和HAZOP分析，完成49座站场适应性改造，实施北疆成品油管网等老旧管道远程控制升级，2016年年底所辖管道全部实现站场无人操作、远程集中调控，15座无人站建成并安全运行。
集中巡检。建立“1+3+特殊”巡检机制，每日由作业区领导带队综合巡检1次，由值班干部组织常规巡检3次，根据异常天气、工艺变更需要开展特殊巡检。
集中维护。针对作业人员专业单一、动手能力不足问题，建立作业区属地为主、专业队伍技术支持的维检修模式。作业区队伍结构由运行监屏为主转为以维护检修为主，自主维检修率达到90%，分公司具备了压缩机组2.5万个小时保养维护检修能力。
配套管控机制，着力推进传统管理向现代管理发展
立足完善升级作业区“软件”，创新配套“基本法”与“标准化”，确保区域化管理平稳落地。一方面，管理上配套基本法。针对多套体系并存、流程交叉重叠、基层负担重的问题，按照集团公司试点安排，探索建立一套符合法律法规、符合上级规定、符合公司实际的基础管理体系。
另一方面，作业上推行标准化。坚持依据基本法、服务区域化，研究实施基层管理、岗位作业、目视形象、员工之家“四个标准化”建设，全面融入集团公司站队HSE标准化创建内容，以标准化强基础、促安全，提升HSE标准化达标率。
经过近些年区域化管控模式持续创新实践，取得以下改革成效：本质安全水平有效提升，设备设施安全可靠性不断巩固提高；用工数量大幅下降，在管道里程净增2500千米的情况下，对比传统模式下的编制定员，用工人数大幅降低；队伍素质全面提高，人均里程由2.3千米增至5.2千米，技术技能人才不断增加。
篇3：领导干部争做对外开放的排头兵发言稿范本两篇
领导干部争做对外开放的排头兵发言稿范本两篇 本文关键词：发言稿，排头兵，对外开放，领导干部，争做
领导干部争做对外开放的排头兵发言稿范本两篇 本文简介：领导干部争做对外开放的排头兵发言稿范本两篇争做对外开放的排头兵发言稿(一)党员如何争做对外开放的排头兵发言稿一干部职工如何争做对外开放的排头兵，自身建设是基础。一个国家的繁荣，不取决于它的国库有多殷实，不取决于它的城堡有多坚固，也不取决于它的公共设施有多华丽，而在于它的公民的文明素养。所以，如何争做
领导干部争做对外开放的排头兵发言稿范本两篇 本文内容：
领导干部争做对外开放的排头兵发言稿范本两篇
争做对外开放的排头兵发言稿(一)
党员如何争做对外开放的排头兵发言稿一干部职工如何争做对外开放的排头兵，自身建设是基础。一个国家的繁荣，不取决于它的国库有多殷实，不取决于它的城堡有多坚固，也不取决于它的公共设施有多华丽，而在于它的公民的文明素养。所以，如何争做对外开放排头兵，首先就是要加强思想建设，培养高尚情操，全面提升整体素养，夯实自身建设根基。正所谓：修身齐家治国平天下。作为一名干部，我们要把自身德行建设放在首位，树立正确的人生观、价值观、金钱观和职权观。在家孝顺父母，友悌兄弟，在外信于朋友，忠于单位，踏踏实实干工作，坦坦荡荡交朋友，清清白白做人。
随着经济全球化步伐加快和我省开放战略深入推进，外事工作空间和舞台更加广阔。各地、各部门特别是全省外事系统，要准确理解和把握新常态下党和国家对外开放的部署和要求，牢固树立“大外事”理念，充分依托国家开放战略平台，用活用好外事资源，加强统筹协调，创新工作举措，强化责任担当，在推动引资引智引技提质增效、促进外贸转型升级、服务对外投资合作、宣传安徽发展机遇和优势等方面发挥更加积极有效作用，当好全省对外开放发展的排头兵，为打造内陆开放新高地不断作出新贡献。
如何争做对外开放的排头兵，融入集体是保障。一滴水只有融入大海才不会干涸，一个人只有将个人的价值与单位的利益结合起来，生命才能得到完美的展现。所以，争做对外开放排头兵，融入集体，融进单位才是最大的保障。2016年是“十三五”规划的开局之年，冲锋的号角已经吹响，我们要跟上脚步，心往一处想，智往一处谋，劲往一处使，众人拾柴，抱拳出击，合力攻坚，助力务川同步小康。
如何争做对外开放的排头兵，干好工作是根本。一个真正有才能的干部，他会在工作的过程中感受到高度的快乐。要想获得成功和进步，努力工作，爱岗敬业才是最有效的途径。对于干部职工来说，最实在的莫过于立足本职、勤勉工作，掌握熟练的业务技能，不断提高工作效率。如在我县政务中心大厅就有这样一群人，“您好，请问您需要办理什么业务?”、“您好，您的业务办理完毕，
请保管好您的证件，欢迎下次再来。”他们每天都在重复同一个业务流程，总有统计不完的报表，理不完的账。但他们却兢兢业业，从不抱怨，在平凡的岗位上创造了一流的业绩，肩负起了我县经济发展的大任。天下兴亡，匹夫有责。职业不分高低贵贱，无论你处在什么样的岗位，始终都要保持高昂的斗志，要干一行，爱一行，钻一行，精一行，当好单位的螺丝钉，争做对外开放排头兵。
作为干部职工，面对诸多机遇与挑战，我们一定要勤勉自强，迎难而上。我们要做爱岗敬业、无私奉献的干部职工，我们要做建言献策、遵规守法的好干部;我们要做与时俱进、开拓创新的建设者，以“冰冻三尺，水滴石穿”的韧劲儿和决心，为我县经济社会发展排头兵贡献新力量。
争做对外开放的排头兵发言稿(二)
2016年是“十三五”规划建设的开局之年，也是经济新常态下的第一个五年，做好今年的工作意义重大。在“两会”召开之际，本报记者对互贸区管委会主任刘福茂进行了专访，听他为我们讲述一下今年互贸区工作有哪些新举措新亮点。
刘福茂告诉记者，今年互贸区的主要预期目标任务是：规模以上工业总产值增长速度达到9.5%，规模以上工业增加值增长速度达到7.5%，固定资产投资达到22.34亿元，公共财政预算收入达到1.32亿元。
那么，要怎么做才能实现上述目标呢?刘福茂告诉记者，互贸区将从以下几方面努力。首先是加快综合保税区建设，打造向北开放平台。互贸区将按照“一次建设、一次验收、一次达标、一次运营”的工作目标，全力做好今年向海关总署申请进行验收工作，用最短的时间达到封关运营条件。同时根据综合保税区的主体功能，将以保税加工业，现代物流、仓储，国际贸易，商务服务业为重点，对综合保税区的空间布局、产业规划同时研究部署。明确其功能定位、产业政策、监管模式，与周边可辐射、可带动区域发展做好结合，服务全区及经济建设。另外就是要下大力气抓好宣传和招商。加大综合保税区海关业务知识等方面的信息编制和宣传力度。着力在引进大企业、大项目上下工夫，将大项目作为综合保税区发展的重要支撑。全力将其建设成为带动区域经济发展、辐射东北亚的对外开放平台。
其次是加快区域经济发展，构建特色产业体系。围绕向北开放的战略定位，发展进出口加工产业。依托综合保税区功能，以中俄蒙周边内陆为辐射和市场，推进国际商贸物流、保税仓储、加工、现代服务业发展。推动旅游产业优化升级。不断完善旅游区综合服务功能，围绕旅游产业要素，建设成“吃、住、行、游、购、娱”多层次商贸旅游服务体系，使之成为满洲里最大、功能最完善的旅游中心。按照国家旅游区质量等级评定标准，共同落实创建国家5a级中俄边境旅游区工作，联合打造建设成为“丝绸之路”特色的中俄蒙风情旅游目的地，提升商贸旅游区开放度。