动员大会发言稿
下面是小编为大家整理的动员大会发言稿,供大家参考。
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员工动员大会发言稿
各位员工，下午好！
很高兴能和大家一起召开我们201３年员工誓师大会。
首先感谢全体员工这段时间的辛勤工作。天气渐暖,现在是一个播种理想的季节,新一年的工作已经开始，要不断的总结自己的得失。现在的一切，都来源于你现在的坚持不懈,来源于你不离不弃，来源于你的人生梦想。宏轩是个舞台，你就是那台上的舞者,完美的人生，是我们努力跳出来的。很荣幸，我们队伍各个部门有优秀敬业的带头人，他们热爱事业，勤奋工作；接下来,马上就是你们的舞台。今年是公司的发展年、规范年、大步跨进年。是宏轩集团顺势而为、和谐发展之年。２013我们必将实现计划的目标。我们要高扬“言善信，事善能”的主旋律，以“开拓宏轩”为主题，以飞跃发展为主导,以扩大收益为主调。让我们每一位员工腾飞发展,让我们每个员工家庭都幸福美满。
古代在，将士出征前军队有誓师典礼,签下军令状，征战沙场。三军可夺帅也,匹夫不可夺志也。今天,岗位责任书就是大家的“军令状”,言出必行,也希望大家能后牢记自己的岗位职责，做到高效率、高标准、高要求；言必行，行必果。
这样的我们就是宏轩最优秀的人才,也是宏轩最大的发展动力和最宝贵的财富,更是最值得感谢的人！
谢谢!篇二:公司工作总结及动员大会讲话发言稿
公司工作总结及动员大会讲话发言稿
各位同仁：上午好!
今天上午我们欢聚一堂,隆重召开公司201１年半年度工作总结大会,在此,我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的部门、门店及个人表示衷心的感谢和崇高的敬意!同志们辛苦了！
2０11年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作调整变动频繁，一度给公司经营管理带来被动，目标达成情况离年初制定的目标计划也有一点点距离，最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利情况带来了较大的影响,企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。尽管前进的路上出现了很多障碍,但我们xx人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争，在上半年取得了很大的成绩。同时很多新形势下出现的新问题新模式需要大家一起来总结来探讨，有句话说得好:大发展就会有大困难，小发展要面临小困难，只有不发展才不会有困难,我们要做区域性的行业领头羊,xx人坚决拒绝没有激情没有挑战的生活，我们追求生命的精彩，要用智慧和行动克服前进路上的一切障碍，乘风破浪胜利地到达成功的彼岸，所以今天这个半年度总结会很及时很重要,是一个反思总结和谋划未来的大会，希望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神,带领团队全面完成年初制订的目标任务。
一、上半年小结
首先,我借此机会,就上半年工作的成绩与不足做个简单的小结。
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1、刚才几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的汇报，这里不再重复，只和大家分享几组简单的数据。
ａ、直营门店全年任务及达成
前年同期我们在为月销售突破＊*万而努力，去年同期我们的月销售才刚刚突破＊*
万，今年比去年同期将近增长５0%,比前年同期翻了一番,这就是一个很大的成绩，说明公司的经营规模在不断地扩大，大家的努力看得见成绩。
我们再来看一组数据：
b、１－6月亏损门店情况
其中一区、洪西、湘江北尚店因为开业前期费用比较大,而现在经营状况良好未纳入亏损门店，实际亏损了340０0元,其他亏损的1６家门店前5个月就亏掉了公司净利润2９7000元,说明公司不良门店太多，说明公司门店选址时市调不深入、评估不科学,随意性太大。除开选址的原因，也说明公司运营还缺失核心竞争力,对亏损门店重视不够、决心不够、办法不多，扭亏能力不强。很多时候我们是靠码头吃饭，只有真正做到天时地利人和,才能在做大的基础上做强,怎么样做强是我们下半年要重点解决的问题。
当然成绩是主要的，毕竟发展是个永恒的主题,所有部门和门店为推动公司的发展做出了应有的贡献，在这里要表扬月销售业绩达到1０万元以上的优质门店,要表扬带领团队扭亏的一区、湘江北尚、伍家岭分店、洪西、益欣、福音、一桥、新合店的店长，上述门店已连续3个月实现盈利，更要表扬以盛ｘ、付x、胡x、任x、张x、张x、尹ｘ为代表的优秀门店店长，没有他们带领团队拼搏奋斗,让这些月销售2０万以上的门店存在,公司发展肯定举步维艰。同时门管、人资、培训等部门也表现了良好的工作状态和职业水准,在工作中做出了成绩。从上个月开始门管部和其他部门同志与刘总一起，进行每星期3次的定期巡店,发现门店问题,倾听员工心声，制定优化方案,解决实际问题，为门店基础管理水平的提升开启了一个良好的开端,希望能继续保持;培训部的同志能远离繁华、耐住寂寞在偏远的山村克服蚊虫叮咬、缺水停电、酷暑难耐等种种困难，为企业输送了2期青苗班学员和2期精英班学员,这种艰苦奋斗、寄勤于乐的工作作风值得我们学习；人资部杨部长到任后努力学习、钻研业务,按照总办分好蛋糕的要求，加班加点、花费了无数心血,在重新制定科学的薪酬体系和建立全员绩效考核等方面取得了重大突破。
２、上半年工作的不足之处
(1)拓展线的工作拖了公司发展后腿:
上半年发展线的任务只完成全年任务的四分之一，并且新开的几家店大部分业绩达不到评估的要求。虽然原因很多，但最重要的还是市调不深入,作风不扎实，业务不熟悉,评估走过场,希望分管该线工作的刘志同志带头狠抓该线的作风建设和业务学习，组织精兵强将,把工作落到实处，在下半年把落后的工作赶上来。同时洽
谈合同时要注意谈判技巧,签订相关合同时要严谨细致,实事求是,切实维护公司利益。
（2)工程后勤线的工作跟不上公司发展形势的要求:
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二、下半年的工作规划
刚才刘总对下半年的工作做了个统筹规划，重新分解了下半年任务,有目标有措施有办法切实可行,我很赞同,根据刘总下达的业绩任务，各门店店长要带领团队切实保障完成，各部门应全力为门店业绩达成做好服务和指导工作，同时就下半年的工作我补充几点意见。
1、加强基础管理提升聚客能力
大家都知道，做零售连锁落实到门店层面讲服务和商品是两个永恒不变的主题,所以先就服务这一块讲讲我的看法，我觉得把服务做好至少要做好两个方面的工作：首先为顾客创造一个舒适温馨、值得信赖的购物环境，同时让顾客享受一个关怀体贴、物有所值的购物过程。当然服务效果跟踪和提高服务附加值也是我们追求的目标,那么要求公司的软件和硬件都要有一个较大的提升，所以下半年要把提升门店形象和员工服务品质作为一件大事来抓。
(1)、提升门店形象
门店形象属于企业形象识别系统中的视觉识别。企业可以通过门店形象vi设计实现视觉识别，对内征得员工的认同感、归属感,加强企业凝聚力；对外树立企业的整体形象,资源整合，有效地将企业的信息传达给受众，通过视觉符码，不断地强化受众的意识，从而获得认同的目的。
门店形象关系到员工和顾客对公司的整体感觉，相当于公司对内对外的一张脸。公司为此特意对门店的形象系统重新做了一次调整和优化,以后凡新店装修都必须先做施工图，从设计到用材都必须人性化及环保化，比如招牌、装修材质、货架等要耐用且环保,工程后勤部在这一块工作上要严格把关,联系洽谈固定材料供应商，签订供应合同等。在装修之初就要考虑到给门店挂横幅及吊旗的便利，以及员工的储物柜、顾客的休息区以及商品堆头的灯光配臵、收银台多设电源插头等等，同时带宿舍的门店要将宿舍一起装修到位。
a、列出常用材料清单，选择质量好的供应商洽谈，保证品质。
b、修订供销合同，保证同质同价持续供应,并直接与公司结账。
c、统一门店装修标准。
d、对褪色、陈旧的招牌逐步更换。
（2）、提升服务品质
装修把关建立良好的第一印象后,要想让顾客更深层次的认同,关键在日常的基础管理。很难想象一个天上有蜘蛛网、地上有杂物、商品有灰尘、员工工装不整、商品陈列凌乱的卖场能让顾客觉得值得信赖，门店管理人员要把卫生、陈列、着装、员工的言行举止等等看起来很小的事情当作大事来抓，要按照标准化作业流程纠正工作随意的坏习惯，培养员工的职业风范，要让顾客始终感觉到我们把顾客放在第一位,从进店的微笑、招呼以及一杯迎客茶,到消费过程的药学服务等都体现我们员工的真诚与热情,而且要让员工形成习惯,并坚持做好。由营运部门牵头,培训部负责实施培训并结合人资部考核，利用三个月时间将服务标准推广普及持续练习并形成习惯。管理无小事，千里之堤毁于蚁穴,基础管理抓好了,品牌形象也就上来了。
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当然抓基础管理的同时更要抓我们的服务品质，我们所做的一切归根结底就是为了顾客的利益最大化,这就要求我们有扎实的专业功底,要让顾客买得放心没有商业
欺诈,用得安心有质量保障,用后开心健康实惠，要知道顾客的宣传比什么广告都管用。刘总打算编一本门店专业服务教材,这是个利企利民的好项目，也是我们提升服务品质的大工程，希望这本书赶紧出来，也希望全公司形成一种浓厚的学习氛围。
2、完善商品体系转变盈利模式
（1）、大家都知道，这一次的行业整顿对我们的冲击很大，我们的盈利是建立在厂商返点基础上的,这是一种畸形的走不远的盈利模式,我们要痛下决心改变它。首先我们要拓宽商
品进货渠道，要走出去,要建立全国性的采购平台,下半年公司要引进资深的采购职业经理，
要到全国大型的药品集散地考察学习,并与之建立广泛的合作关系。
(2）、尽快将商品梳理完善，改变不合理的商品结构，尽可能的确保每一个商品每一个价格带有品牌商品、补充商品、主导商品这样的一个合理商品结构，并且每一个商品都有品质保证和较高的性价比。
3、把改善员工的生活工作条件和培养员工成长和进步作为公司发展的基石
（1）、改善员工工作生活条件
要想员工对公司产生归属感、安全感，首先必须解决员工住宿问题。俗话说“兵马未动粮草先行”,只有员工没有了后顾之忧,才能全身心地投入工作,才能真心实意地热爱公司,对公司产生依赖和信任,将公司当成自己的家,同时也能缓解员工流失的压力。这项工作已经移交到
人资部,希望杨部长铁面无私督促工程后勤部按公司标准在规定的时间内对宿舍进行改造完毕,人资部严格按宿舍管理制度实行有效的管理。
a、制定员工宿舍配臵标准，比如电视、厨房用品等，将现有的宿舍条件改善。
ｂ、无宿舍的门店，以片区为单位集中租房，并按宿舍标准配臵，解决员工后顾之忧。
ｃ、以后开新店必须同时将员工宿舍装修到位。篇三:活动动员大会发言稿
动员大会发言稿
尊敬的各位领导嘉宾、老师、亲爱的同学们：
大家晚上好,我是ｘxｘxｘx的xxxxｘx，现在担任农民之
子社团的副社长一职,负责社团的春晖行动和内部建设工作；今天，很荣幸能够站在这里，看到那么多崭新的面孔加入到回报家乡、回报社会的行列中来,给我们的队伍注入了新的力量。因此,我代表农民之子社团,对各位嘉宾的光临表示衷心的感谢，对新加入农民之子社
团的同学表示热烈的
欢迎,下面，我就借这个机会,向大家介绍一下春晖行动。
“春晖行动”是由共青团贵州省委于2０0４年１0月根据唐代诗人孟郊《游子吟》的感人意境,创意发起的一项大型社会公益活动,倡扬“饮水思源”、“反哺故土”、“回报社会”等传统美德，充分发挥“亲情、乡情、友情”的情感纽带，以“亲缘、地缘、业缘”为社会网络,积极创造条件,组织广大离乡游子关注家乡的扶贫开发建设,在“志愿、公益、互动”的原则下,发挥个
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体和团体优势，为促进农村社会经济发展提供有力的智力、物力、财力支持,为建设社会主义新农村和构建社会主义和谐社会贡献巨大力量，同时,春晖行动也是我们社团的精品活动之一。
在学院领导的关怀以及社团指导老师xｘx老师的指导
下,2008年寒假,农民之子社团成员xxxx在家乡黎平县主持的“登杠村第一届发展教育研讨会”拉开了农民之子社团
春晖行动的序幕，xｘx在家乡开展第一届发展教育研讨会的成功经历,引起了农民之子社团骨干xxｘxxxｘｘ等同学的关注，他们合计着利用寒假,回到各自家乡再次组织类似的活动，以促进家乡发展。从2009年1月13日起,活动历时45天，他们的足迹遍及ｘｘｘxxxxｘxxxｘxｘ等4县市５１个建制村,路程长达五千多公里。
２０09年暑假期间，农民之子社团成员xxｘxxxｘxxx三位同学再次组成返乡小组,从8月1日到20日，历时２0天，总行程达２0０0多公里，先后到xxxxxｘｘxx三县开展以“宣传春晖思想、增强农村群众卫生意识”为理念的春晖行动。
2010年寒假,农民之子社团组成数个春晖返乡小组,分别到贵州省黎平县、纳雍县、锦屏县、正安县开展“春晖行动——我与家乡共发展”等主题活动。
2011年寒假,由社团骨干ｘxxxxxｘxｘx等组成返乡小组，到锦屏县开展“相亲相爱一家人”联谊活动。
2011年暑假,由社团成员xｘxxxｘ等组成的返乡小组,到xxx县开展河镇乡发达村“旧物传情,感恩你我”爱心捐赠活动以及舍虎村第一届半夏文化节活动。
从2０0８年寒假至今，我社团先后组织社员到黎平县、松桃县、织金县、贵阳市白云区、正安县、瓮安县、湄潭县、黄平县、锦屏县、纳雍县、赫章县、威宁县、息烽县等13个县市１00多个建制村开展法律知识宣传、召开发展教育研
讨会、爱心捐赠、建立爱心书屋等主题的春晖行动。在开展活动的过程中，xxｘxxx等３０多名成员被礼聘为春晖使者,ｘxxxxxxx等7名成员被礼聘为“名誉村支书”,xxxｘx ｘx等10名成员被礼聘为“名誉村主任”。
我们开展的春晖行动还得到了人民网、中国共青团网、新华网、大公网、贵州日报、团省委网站等媒体的关注,并在第三届全国高校社团评选中，被评为“全国高校十佳社团活动”称号。
目前,我们的活动已经走遍了大半个贵州,接下来我们将立足于农村的实际情况,积极的发挥与全国一些慈善组织的联系，通过他们的力量，努力改善落后的新农村面貌,并且多与学院其他兄弟社团合作，争取完成一些大项目,并且将这些项目逐步推广,真正将项目落到实处。
尽管这些活动目前暂时无法彻底改变家乡贫穷的面貌，但是,我们坚信,通过我们大家一起努力,用我们的激情去影响身边更多的人，让他们早日参与到春晖行动中来,为家乡的经济发展贡献自己的力量。
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有句话是这样说的：“贫穷并不可怕，可怕的是我们没有勇气从贫穷中站起来去改变贫穷!只要我们拿出自己的勇气,定能战胜贫穷。”加油吧！同学们!我们要相信自己！
谢谢大家!篇四:动员大会发言稿
动员大会发言稿
尊敬的各位老师,亲爱的同学们，大家好!我是组织部部长黄俊瑞,很高兴今天能站在这
里代表学生干部发言。在经历了一个长达两个月漫长而又欢快的暑假过后，我们迎来崭新的一学期。在大家开始这学期的学习与生活之前，在此我们召开机械工程系学生会的动员大会,以此来激励大家，使学生会的同学们能够尽快的投入学习与工作。
我认为一名合格的学生会成员，首先必须是一位富有责任心的人。认真、努力的完成学校领导或是系领导下达的各项任务，发挥出自己的能力水平。我真诚的希望,在座的学生会成员们可以严肃的对待自己的工作任务。在学生会这个集体当中是需要责任感的，我们在工作时，不仅要对自己负责，更要对同学们、老师们还有学校负责。学校给我们提供了这样一个可以展示自己的平台,我们应该更珍惜,更加努力才行，不能让信任我们的同学和老师对我们失望。
有了责任心还是不够的，还需要的是大家端正的态度。我想说的是态度很重要,如果你的能力不够,是可以锻炼出来的,但是态度不端正的话,即使你的能力再强，也是没有人会用你的。请大家记住,态度是决定你是否能成功的关键！所以说,不要怀疑自己能不能干，只要相
信自己可以做到,认真努力的完成,那就一定能行！
在一个集体当中,团结才是最重要的。大家都听过“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝，
三个和尚没水喝”的故事吧,为什么三个和尚没有水喝呢?那是因为这三个和尚不懂得什么是团结合作。团结合作是一个团队能取得成功的基础,个人与集体相互依靠,相互信任,自我突破加上集体的协作，就会产生１＋1大于２的成绩。集体的团结首先就是要建立和谐关系,接下来就是需要大家的相互信任,多给彼此一点帮助、一点微笑、一点宽容,这样的集体才能称得上
是一个具有能力的集体。
我相信，我们机械系学生会在系领导的正确领导下,在全学生会的共同努力下，一定会继往开来，踏实工作，不辜负了老师对我们的期望,同学们对我们学生会的大力支持,为我系的
建设发展做出应有的贡献。
最后，我感谢学生会同学们的不懈努力，有了你们的辛苦劳动，才换来其他同学在工职校健康、快乐的生活与学习。希望在今后我们共同奋力拼搏，创造学生会更美好的新篇章!
我的发言到此结束，谢谢大家!
2014年１０月2１日
机械工程系学生会篇五:生产动员大会发言稿
众志成城再接再厉
全力以赴打好20１1年最后一仗
各位同事：
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大家下午好。
50天前，在这个会场，我们举行了第四季度生产动员大会，提出了“奋战80天，全面
完成第四季度生产目标任务”的口号。今天，我们再次齐聚一堂，既是对最后一个月的生产进行动员,也是对前两个月的工作进行总结。
一、不惧困难、艰苦奋斗,创造最高记录
10月、1１月我们共完成生产＊*****万只,尤其是1１月完成装配＊＊*＊**万只,达
到了我们公司的历史最高记录,现在我们日产量稳定在**＊万只以上，也是历史最高水平,这两个“最高”是靠在座的各位不怕苦、不怕累、辛苦努力干出来的,你们是记录的创造者。
回望过去的两个月，我们克服了人员不足、宿舍搬迁、停电等困难,精打细算,利用每天、每小时进行生产，想法设法挖掘产能。今天能取得这样的成绩,是很不容易的,这也充分
说明了我们是一支不怕困难、敢于战斗、拉得出、打得响的队伍，是一个非常优秀的团队。
二、坚持不懈、自加压力，确保完成任务
２0１1年还有不到1个月的时间就要过去，我们也一步步接近最后的目标。有句古训说“行百步者半九十”。要实现最后的目标,必须要有坚持不懈的精神。过去的两个月大家都付出了很大的努力，身体上和精神上很容易出现疲劳、松懈,我们能够在这样的困难下坚持下去，这才是作为一个优秀的团队所体现出来的战斗力。
我们曾提出要学习张家港自加压力、敢于争先的精神,现在这个精神还要提，我们前两个月取得了优秀的成绩,我们不能满足于这样的成绩，要自加压力，保持我们的工作热情和紧张感，坚持不懈，再接再厉,确保第四季度生产任务的全面完成。
三、加强控制、提升质量,取得全面胜利
今天我们提出的口号是“加强过程控制、提高产品质量、努力完成第四季度目标任务”。这个口号不仅强调了要完成产量任务，更强调了要完成质量任务。我们反复强调提高产量要以保证质量为前提，大家都知道质量是企业的生命，如果质量得不到保证，再高的产量都是没有意义的。
今年我们在质量控制上遇到了极板供应不稳定、质量差异大等困难,但我们的总体质量较去年还是在不断提升，这是跟大家的努力是分不开的,这也说明我们有能力保证产品的质量。前两个月我们在产量上上了一个台阶，这个月，我们还要在质量上上一个台阶。这就要求我们的生产管理人员更要重视对过程的控制，对现场的监管，对员工的指导,强化员工的质量意识，实现产量与质量同步增长，同步提升。
四、众志成城、再接再厉,打下坚实基础
第四季度的任务不仅仅是今年最后的生产任务，更是2０12年公司产能全面提升的基础,是更大战斗的演练。面对这20１1年的最后一仗,我们不仅要打赢，更要打好,打得漂亮。把这个基础打得更牢，明年我们才能飞得更高。
我们这个优秀的团队将继承吃苦耐劳、艰苦奋斗的传统，发扬自加压力、敢于争先的精神,众志成城，再接再厉，全力以赴打好2011年最后一仗。
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