20XX年尿素厂科技创新一季度总结与二季度计划
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2014年尿素厂科技创新一季度总结与二季度计划 本文简介：2014年尿素厂第一季度科技创新工作总结2014年第一季度，尿素厂科技创新工作在河南能源集团的正确领导下，认真贯彻执行“两调整、两提高”、“两创新，两带动”战略举措，以“科技是第一生产力，发展是第一要务”为宗旨，以科技创新带动企业发展为目标，修订完善科技创新管理制度，进一步梳理内部科技市场体系，使科
2014年尿素厂科技创新一季度总结与二季度计划 本文内容：
2014年尿素厂第一季度科技创新工作总结
2014年第一季度，尿素厂科技创新工作在河南能源集团的正确领导下，认真贯彻执行“两调整、两提高”、“两创新，两带动”战略举措，以“科技是第一生产力，发展是第一要务”为宗旨，以科技创新带动企业发展为目标，修订完善科技创新管理制度，进一步梳理内部科技市场体系，使科技创新工作逐步走上制度化、规范化、标准化；把科技创新当作公司核心工作，真抓实干，充分发挥尿素厂职工的聪明才智，以“创新工作化，工作创新化”的创新工作理念，进一步普及科技市场化知识，让全体员工认识、并积极参与到“技术创新、管理创新、建言献策”活动，并在“两创新”工作当中实行市场化运作，营造出了“创新最光荣、创新最实惠、全员争创新”的大好氛围，充分激发了广大干部职工创新积极性，真正把科技创新融入到广大干部职工的日常工作中，有力地推动了公司的跨越式发展，提升了企业的核心竞争力，使企业显示出了勃勃的生机。现将2014年一季度尿素厂工作总结暨2014年二季度工作规划汇报如下：
一、创新文化建设情况
完善科技创新工作流程，提高科技创新的核心竞争力，依靠科技进步保安全、增产量、降成本、提效益、促发展。通过新工艺、新技术、新设备、新材料推广应用来提高的经济效益及安全效益，进一步加快科技成果推广转换为现实生产力，促进和完善科技成果推广工作，提高成果推广工作的广度和深度。
二、科技市场化运作
2.1、尿素厂把科技创新列入工作重要议事日程
尿素厂领导始终把科技创新作为关系企业
、生存，发展的头等大事来抓。以工区为单位，明确了各自职责，持续不断开展技术创新活动。建立了《安化公司尿素厂科技创新管理办法》、《尿素厂人才激励制度》、《尿素厂科技创新市场化考核》等一系列的制度，做为科技创新的有力支持。
2.2、将科技创新工作普及化，人人都有建议权和创新权
发扬员工主人翁责任感，激发全员参与查找问题、解决问题、节能降耗、提高效益、踊跃建议献策的积极性，把潜藏在平时工作生活中的真知灼见提出来，征集到合理化建议，找出管理、生产、的根本性问题及其症结所在，并在生产中对采纳的建议进行实施。按照《尿素厂合理化建议考核办法》要求车间（科室）每月5日前完成合理化建议的申报，尿素厂通过内部评审每季度进行一次考核。
2.3现将一季度科技创新成果及合理化建议开展情况统计如下：
2014年第一季度科技创新成果
序号
科技创新成果
成果类别
备注
1
净化脱碳综综合优化
降低低压蒸汽消耗
技术
2
改变联轴器结构，大幅延长真空泵联轴器使用寿命
技术
3
CO2压缩机在线更换活性炭，延长压缩机长周期运行
管理技术
4
尿素厂多措并举，率先实现零泄漏
管理技术
2014年一季度合理化建议统计
序号
合理化建议
申请类别
备注
1
V102气相安全阀管线增设副线，消除安全隐患
技术
2
净化车间一套系统循环水梯级利用
技术
3
冷凝液储槽内的冷凝液回收利用
技术
4
压缩机填料废水在利用
节约成本
作为溴化锂补水
技术
5
增加中压蒸汽管线，提高氨冷器热洗效率
技术
其中一季度上交合理化建议30篇，经过内部评审，计划上报公司如上五篇质量较高的合理化建议。
2.4、科技进步奖项目《尿素厂一套合成氨提氢项目》、《一套尿素解析项目》完成的验收工作，完善科技进步奖相关效益部分的核算工作。
2.5、完善科技创新验收工作。
2.6、对安化公司尿素厂四季度科技创新、管理创新、合理化建议奖项纸质版奖金分配情况交至对口部。
三、管理创新工作情况
3.1、“零”泄漏精细管理模式等获得了较好效果
3.1.1、尿素厂内部经过认真讨论审核，制定了尿素厂“零”泄漏实施方案，对现场漏点进行逐个排查，分门别类，制定处理方案。按照各漏点处理方案，分别采取单机停车处理、专业堵漏公司带压堵漏、攻关改造等方式逐个消除。
3.1.2、制定尿素厂漏点治理考核激励机制，鼓励各车间在尿素厂内部率先开展零泄漏治理活动。对完成漏点处理，实现区域零泄漏车间，尿素厂组织内部验收，验收通过后提交公司组织验收。2013年-2014年零泄漏实施期间，尿素厂分别采取填料紧固、更换部件、铆补焊接、制作专用卡具、加注密封胶、专项技改等多种手段，协调建安分公司、化机厂、江达扬升等多家单位，共消除各类漏点682处。
3.1.3、通过“设备评级”、“五级巡检、四级可视”、零泄漏激励考核等手段促进零泄漏车间保持和尿素厂全面实现零泄漏治理。
3.2、一是针对岗位上青工多的现象，要求经验丰富的职工带着青工们学习，这样青工们得到了提高，老师傅们知识得到了巩固。
尿素厂内部要求岗位具备一定职称、经验丰富的职工、班组长以上管理人员、2012年度人员的各类先进进行授课，这样青工们得到了提高，老师傅们知识得到了巩固。尿素厂本着关心、爱护高学历人才，每年新进尿素厂的大学生都受到分厂领导的热情欢迎，分厂领导亲自接待，召开座谈会，引导他们扎根企业、建功立业；利用重要节日组织大学生联欢活动，使他们感受到企业对他们的关心爱护，感受到家一样的温暖。
实行师徒结对帮扶制度；促进大学生尽快成长。尿素厂要求各车间对分配进入的大学生挑选有丰富经验的师傅带领，使他们学有所用，发挥所学专长，让他们尽快熟悉岗位，尽快成才，最年轻的净化车间主任27岁。
3.3、定置化管理初见成效，如今的尿素厂在定置化上有了质的飞跃。
3.4、尿素一套实现不停机更换活性
尿素车间勇于创新，通过大胆尝试，史无前例的实现了压缩机在线更换活性炭的目标，解决了因脱硫槽活性炭脱硫效果差，原料H2S含量超出指标造成压缩机被迫停车更换活性炭的问题，大大减少了压缩机停机次数。其中1#压缩机实现长周期运行79天，3#压缩机实现长周期运行73天，2月份共生产尿素18571.83吨，完成月度生产计划的100.49%，超额完成尿素月度生产目标并实现盈利，保证了尿素装置的安、稳、长、满、优运行。
3.5、完善尿素厂2013年度QC活动成果考核办法
鼓励职工将2013年度生产中遇到问题按照QC成果格式进行总结。尿素厂内部3月份组织QC内审，经QC技术委员会成员确定上报课题，协助车间完善九大因素编写。
3.6、跟踪被公司采纳的管理创新成果完成情况
在2013年四季度《尿素厂二套合成氨系统六大机生产模式测试成功》曾尝试进行六大机运行，为摸索最佳经济模式测算，同时因前工序生产负荷限制，目前二套合成氨按照五大一小机运行。
四、技改工作开展情况
为推进尿素厂技改工作进度，内部高度重视，推进科技创新工作开展。定期召开推进会、制定了激励措施，提高广大基层员工积极性，每周进行周报跟踪，每月进行月报跟踪召开专题会推进，现将2014年技改总结如下：
4.1、一甲泵优化商务合同元月签订生效。12月20日变频器商务招标完成。一甲泵3月6日地面施工完成后建安公司人员因前去PET，尿素厂厂房施工暂停，3月24日施工方到现场开始进行现场施工。
4.2、3#氨泵泵头物资全部到厂，待一套系统大修期间进行机会碰头。
五、员工培训
在日常的培训中，对2014年技改按照公司每周一课的要求，要求车间内部组织培训。
六、徐秋付劳模创新工作室
6.1、提倡创新思维，鼓励标新立异，营造学习氛围，发展永无止境
在企业健康快速发展的背景下，在公司大力推进企业科技创新工作的前提下，尿素厂于2011年10月10日成立了以
“安阳市劳动模范”获得者—徐秋付为牵头人的劳模创新工作室。徐秋付劳模创新工作室秉承“提倡创新思维，鼓励标新立异，营造学习氛围，发展永无止境”的创新理念，引领带动广大职工投身于科技创新中，为企业的可持续发展提供有力保障。主要结合尿素厂安全
生产经营需要，着重解决生产难点及技术攻关课题，为尿素厂的发展搭建广阔的平台。
一季度组织尿素厂召开了几次研讨会，对尿素厂的创新点进行了讨论，大家积极献言献策。一致认为创新的过程并不是一个突变的过程，而是一个渐变的过程。创新是在某方面有改变的需要后，在不断的积累和思索之后，产生的一种“质变”。不光是“质变”叫做创新，整个量变和质变的所有过程才叫做创新。
6.2、2014年围绕徐秋付创新工作室组织技术管理人员外出培训、技术交流7次。
6.3、在徐秋付劳模创新工作室的影响下，尿素厂开展了针对性强、形式多样的2014年度QC成果发布会。
尿素厂仅仅围绕公司下发的《关于2014年度优秀QC成果上报》的通知，
QC领导小组成员认真贯彻QC小组的职责，认真关注QC内容的每一个细节。并对
上交的22篇QC成果进行内部指导、同时要求QC小组成员相关注意事项，尿
素厂通过验收选拔、层层筛选，选出脱颖而出较为优秀的QC成果16篇进行了内部再筛选。尿素厂于2013年3月26日下午14：00在尿素厂会议室开展了针对性强、形式多样的2014年度QC成果发布会。
QC成果发布以车间班组为单位，车间领导班子与管理技术人员分别到相关班组参与考核的要求进行，保证QC发布的质量和效果。参赛人员个个精神饱满、声音洪亮、表述清晰，展现了积极向上的精神面貌，将自身QC成果发布得淋漓尽致。经过严格筛选，尿素厂选出7篇较为优秀的2014年度QC成果作为上报公司的优秀作品。现汇总如下：
尿素厂2014年一季度QC小组统计表
序号
小组名称
课题名称
组员名单
1
攀登QC攻关小组
大胆思维
净化变换管线优化
降低阻力
减少电及蒸汽消耗
刘帅鹏、王李庆、袁
帅、张胜利、赵
阳、赵保仓、
张亚茹、杜敬岗、李爱粉
2
超越自我QC小组
降低脱碳低压蒸汽消耗
刘国羽、张晓飞、张胜利、卢兰英、郭志刚、康建民、张永锋、张志青
3
安化启力QC攻关小组
提高合成塔尿素转化率
增加尿素产能
刘国羽、何红喜、杨
科、张瑞林、张卫明、张建军、李玉路、刘海涛
4
QC攻关小组
降低甲醇中的乙醇含量
刘帅鹏、王李庆、赵
阳、崔惠娟、赵保仓、王
涛、房巧英、杨行为、宋大相
5
探究QC攻关小组
提高PSA变压吸附CO2的压力
王李庆、袁
帅、赵
阳、赵保仓、杜敬岗、胡德华、张静
6
尿素厂二套合成QC小组
提高溴化锂机组运转周期
刘帅鹏、王月昶、王李庆、陈如意、刘现周、杨理亮、赵永岗、陈艳艳、黄志栋、李永韧、张方永、许保龙
7
尿素二车间化工四班
降低中压系统放空量
刘治国、田春风、李秀军、申晓东、王
涛、王艳杰、张红霞、张金燕
七、当前本单位在科技创新工作中存在的主要问题
为加强专业技术人才队伍建设，充分激发广大专业技术人员的积极性和创造性，创造良好的内部竞争机制，按照《安化公司专业技术人员业绩积分考评办法》，对科技创新人员各项科技成果进行业绩进行积分排名，对排名靠前的进行名誉和经济奖励。对尿素厂来说成立较晚，积分考核还不健全。没有充分调动广大科技工作者和员工的积极性，只有极个别技术人员参与。
虽然制定了相关制度但还不健全，操作性不强，需进一步梳理体系、完善制度、规范运作，还需要进一步深刻学习、摸索出适合尿素厂的科技创新体系。
1、
管理创新成果申报含金量不高，申报的成果写作水平有待进提高，技术人员积极性不高。
2、
在科技创新开展过程中，针对前期技改投运后的项目没有及时的进行总结验收。
尿素厂2014年二季度科技创新工作计划
科技创新是第一生产力，只有加快自主创新，才能提高核心竞争力。只有做好产品升级、新产品开发，利用实力和成本优势参与市场竞争，快速扭亏脱困。为此，2014年二季度，尿素厂将借鉴各兄弟单位的亮点长处，进一步完善科技创新体系中的不足，在生产系统“安稳长满优”上想办法，按照技术革新促进节能降耗的思路，加快实施节能降耗重点项目攻关。
为尽快将科技创新工作做实，尿素厂将对科技创新工作沟通、协调，系统梳理，修订完善科技创新管理制度、体系使科技创新工作逐步走上统一化、标准化、制度化，规范化。
继续强化能源管理、项目攻关、带动管理等创新管理方式，快速推进生产系统设备优化和完善，解决影响分公司生产系统安稳长满优运行的瓶颈问题。
1、建立一个科技创新平台，将科技创新人员都纳入其中，可以在交流会互相交流沟通，互相借鉴金点子好做法；
2、在各个班组强力推进抓好制度执行，特别是科技创新项目的立项、台帐的建立；
3、台帐建立的统一化、标准化、制度化；
4、市场化，与班组市场化工资挂钩，与个人积分挂钩；
5、做好2014年二季度提产降耗的工作；
6、针对2014年二季度技改严密进行跟踪，保证技改项目按照公司的考核节点完成；
7、根据公司一季度验收情况，完善验收过程中存在的不足；
8、收集二季度科技创新成果申报及合理化建议申报工作；
9、围绕徐秋付创新工作室，继续根据公司要求开展2014年度QC成果申报的相关工作。
尿素厂
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