房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析
王启信
【摘要】随着时代发展，对房屋建筑的要求愈加严格，尤其是在房屋建筑施工质量方面，人们对施工质量的认知更加明确也更加清晰，施工质量的优劣，不再是施工单位一言堂。本文首先分析房屋建筑施工管理的意义，然后对影响建筑工程施工管理的因素进行分析，再次阐述当前建筑施工管理中的问题，最后立足施工实际，探究施工管理的对策。
【关键词】房屋建筑;施工管理;工程质量;对策
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.085
无论在任何时期，施工管理都是房屋建筑中至关重要的一环，对房屋质量有着直接影响。即使是施工管理人员不断专业化、管理制度化，施工过程中也无法避免的存在问题，影响和制约建筑工程的发展。鉴于此，本文对施工管理的问题进行分析，提出具体的解决对策。
1、房屋建筑施工管理的意义
一个完整的建筑施工项目往往由多个环节组成，其中最为关键的就是施工管理，如果施工管理方面出现问题，那必然会导致整个项目出现问题，甚至有可能引发质量、安全事故。另外，以施工方的项目管理而言，施工管理工作涉及颇广，任何一个环节出现问题，都有可能给建筑施工单位带来不可估量的损失。鉴于此，房屋建筑施工管理中，必须正确且充分认识到施工管理的重要性与意义，在实际的施工过程中，切实重视和加大人力、物力、财力的施工管理工作，切实将各个工作点落实到实处。
2、房屋建筑施工管理的影响因素
在施工管理中往往存在着很多影响因素，较为常见的有以下几种：1.人员因素。众所周知，人是工程施工中不可或缺的因素，也是房屋建筑施工的主体。虽然如今越来越多的新技术被应用到房屋建筑施工中，但很多方面还是要依靠专业的施工人员来完成相应的工作，然而由于建筑行业的门槛较低，施工人员普遍存在学历低、专业素质差、无证上岗等问题，这类人员在工作工程中可能会出现工作不严谨、质量安全意識淡薄、操作不规范的问题，都会在不同程度上影响施工质量;2.技术因素。现代放房屋建筑施工，无论是在工艺，还是在技术方面，较以往都有着极大的不同，当前房屋建筑施工，更多的要考虑方案的合理性，工艺的先进性，操作的顺序性等等，与此同时，现代施工技术尤其是在施工设备不断增多的情况下，施工技术也愈加多样，此外，每一种施工技术对施工环境、人员以及资金等方面都有着不同要求，然而实际上有些施工单位在选择施工技术方案时没有做到全面审核，导致部分先进施工技术在实际施工中没能发挥真正的作用，导致事倍功半，增加成本;3.材料因素。施工材料是建筑施工的客体，其中，构配件、半成品是较为容易出现问题的一个环节，虽然近年来我国一直在优化建筑材料市场方面的管理，但依然无法避免其中存在漏网之鱼，这类不良厂家会以比同行更优惠的价格来售出材料，材料价格低廉固然会给建筑单位减少经济压力，但通常这类材料也往往存在着质量隐患，若管理人员没能做好质检工作，或是蓄意采购此类材料，导致因施工材料出现质量问题的比例不断增加。
3、房屋建筑施工管理中存在的问题
3.1施工管理意识淡薄
城市的飞速发展与改扩建，促进了房屋建筑的快速崛起，近年来，我国各城市房屋建筑无论是在数量还是规模方面都呈现不断扩大状态。建筑施工中存在的问题不会立即显现，导致房屋建筑施工过程中管理工作一直被忽视，施工现场存在以包代管，管理人员不足，特别是部分企业为节约成本，现场只排1名管理人员代替建筑施工“八大员”，盲目施工，只顾节约成本，投入劣质材料，导致工程质量安全隐患层出不穷。
3.2房屋建筑施工行为存在违法违规性
众所周知，影响工程质量的因素众多，但在其中影响最为显著的就是施工质量，因此，如果出现资质挂靠、违法分包等情况，都会影响工程质量，影响建筑市场。例如，房屋建筑的施工方多次转包，层层压价，吃回扣，最终的施工方只能偷工减料，使用非标材料，安全文明施工投入少，低价中标高价索赔。更有甚者，施工单位为扩大盈利，在施工中想尽办法投机取巧，最终导致工程质量事故，管理中也是漏洞百出。
3.3施工管理工作落实度有限
部分施工单位为了应付检查往往会制定一些管理制度或是培训机制，然而实际上很多单位并未完全按照已制定的规章制度执行，使得很多工作无法达到标准。以材料管理为例，因其用量较大，占工程投资比重达，施工管理人员要提高重视程度，“把好检验关”确认材料合格证，产品使用说明书，量测材料规格、查看外观质量，并委托有资质的实验室进行复试，避免不合格的材料投入使用，但在很多施工现场中并未见到这一操作，尤其是偏远地区的小型项目，现场管理混乱，材料未经检验直接投入使用，竣工验收时才出具实验报告。另外，材料的存储也是极为重要的一环，很多施工材料因受到天气因素、时间因素等的影响而造成不合格，以水泥为例，因其有较强的吸水性，容易受潮结块，因此，要有专人负责管理，然而这一问题也往往被忽视掉。
4、房屋建筑施工管理对策
4.1增强科学施工管理意识
不可否认，市场经济下，房屋建筑企业在经营管理过程中，将经济效益放在最为核心位置，能够在激烈的市场竞争中得以存活获利的企业，均是能够获得更多经济效益的企业，企业的此种意识对其发展极其不利。企业的发展不能一味求快，弱化企业的施工管理，必然会让企业走向衰弱，最终被市场淘汰。因此，房屋建筑施工企业要增强科学施工管理意识，增强管理理念，提升施工质量，形成自己的竞争优势。
4.2规范施工行为
规范施工行为需要从多个方面进行，如施工管理、工作沟通等，做好技术交底，加强“事前、事中、事后”控制，虽然房屋建筑大同小异，但不同的工程项目往往也有着一些与众不同之处，如有些房屋建筑更侧重于舒适度，而有些则更看重美观，有些会对施工技术有着更高的要求，有些又会在成本投入方面有限制。因此在开展不同项目之前对该项目进行针对性分析、针对性培训和管理对于后续施工的顺利开展也有一定的指导作用。另外，在施工时，管理人员应积极做好现场管理和指导工作，最好能够实现责任制，在发现不规范施工现象时能够及时制止和整改，并将责任落实到个人。在工程转包、分包方面严格遵守建筑法律法规，严禁借用资质、违规挂靠、人证不符。
4.3落实施工管理工作
针对现有施工管理制度进行优化和改革，使管理制度能够与当前项目要求相吻合，并由项目负责人带头将管理制度落到实处，做到有奖有罚，赏罚分明，表现优秀给予鼓励，消极施工必然给予处罚，奖惩制度透明化，以此来规范和引导更多施工人员。
结语：
综上所述，做好施工管理工作，不仅要拥有完善的管理制度，还要有正确的管理理念，以及对人员、材料、技术等多方面的调控，任何一个环节都不容忽视。
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