企业转型发展的内涵理论意义与特性
杨志明 杨学坤
企业作为通过创造价值、参与竞争、满足需求、谋得发展的市场主体，在以智能化、网络化、个性化为主要标志的产业革命浪潮波涛汹涌的趋势下，转型成为了企业生存和发展的必然选择。研究企业转型的内涵与特性具有一定的理论意义和较强的实践价值，然而，这方面的资料不多。
一、 转型与企业转型
1.转型。转型就是“转+型”，从汉语角度，据《现代汉语词典》（第6版）解释：“转”是“改换方向、位置、形势、情况等”的意思;“型”是“模型”、“类型”的意思;“转型”是“社会经济结构、文化形态、价值观念等发生转变”、“转换产品的型号或构造”。从英文角度，一是“Transition”，表示转变、变革、过渡的意思;二是“Transform
ation”，表示转变、改观、变化的意思，由于“Transformation”比“Transition”表示变化的程度更加彻底、更加全面，于是，多用“Transformation”。可见：转型是组织在物质维度（组织机构、产品服务、运作模式等）、精神维度（思想理念、精神文化等）、价值维度（价值追求、价值评判等）发生的重大变革。包括三个层次：一是宏观层次，整个国家甚至全世界在政治、经济、社会、文化和生态等方面以及整个行业性发生重大革新。例如：改革开放使中国发生了翻天覆地的变化，智能手机使得手机行业发生了重大变化。二是中观层次，一个区域或行业发生重大革新。例如：长江三角洲区域一体化发展，某个企业及关联的供应商、服务商共同发生重大变革。三是微观层次，局部环境或单位（企业）发生重大变革。例如：自由贸易区的设立，单个企业在思想理念、组织机构、产品服务和企业文化等方面发生根本、系统、前瞻的重大变革。
2.企业转型。自20世纪80年代期以来，国内外的学者、机构开始研究企业转型，目前尚无统一、公认的定义。美国著名组织行为学家理查德·贝克哈德（Richard Beckhard，1988）从组织行为学角度将组织转型定义为是“组织再形态、机构和性质上的变革”。莱维（tevy）和默瑞（Meny）将组织转型描述为一种彻底的、全面的变革，认为“组织转型需要解决组织的核心流程、精神、意识、创新能力和进化等方面的问题”。巴图克（Bartunek，J.M. ，1988）认为，组织转型是一种发生在组织对自身认识上的跳跃式的变革，并伴随着组织战略、结构、权力方式、规范、模式等各方面的变化。Kapoor R.（2013）认为：企业转型是随着时间变化，企业在创新内驱动和市场外驱动的影响下发生由垂直一体化到专业化的转变。国内学者王吉发 （2006）认为狭义的企业转型：企业往往是由于自身在所处行业的竞争能力降低和竞争优势的衰退，促使企业通过组织等的变革，提升企业在产业内的能力;或者由于所处行业的衰退，企业发展前景黯淡，迫使企业不得不主动或者被动地采取产业转移的战略，寻求新的经济增长点，使企业获得新的生机，这种行业间的转移，可能是企业保留原有行业的业务，实行多元化的策略，也可能是完全退出原有行业，全部进入新的行业，从形式上看，企业转型属于战略转换。吴家曦 （2009）认为：一般来说，企业的转型升级可以从转型和升级两个层面来理解，转型就是一种状态向另一种状态的转变，即企业在不同产业之间的转换和不同发展模式之间的转变，前者表现为转行，后者表现为转轨。
可见，企业转型是企业由一种生存和发展模式向另一种生存和发展模式的自我革新，是对企业的思想理念、发展战略、目标愿景、商业模式和文化体系等方面进行系统性、整体性、风险性、根本性自我变革的进程。“进程”既是名词，表示企业转型的事项;又是动词，表示企业转型的过程。企业转型包括宏观、中观、微观三个层次：宏观层次的企业转型是指企业顺应较大范围的行业性的发展变化而进行的生存和发展模式的革新。例如：为顺应家用电器的智能化、个性化，家电生产企业纷纷进行转型。中观层次的企业转型是指企业顺应区域性的发展变化和关联产业（企业）的发展变化而进行的生存和发展模式的革新。例如：区域的社会经济、市场、竞争者、供应商等发生重大变化后，企业进行转型;微观层次的企业转型是企业为了更好地生产和发展進行的转型。例如：企业为了增强竞争优势、提升竞争力、推进跨越式发展而进行的转型。
二、企业转型的特性
1.创新性和风险性。创新性是指企业转型本身就是企业在思想理念、产品服务、商业模式和文化体系等方面进行的全新的创新进程。风险性是指企业转型所带来的未来的不确定性，可能会事如所愿或事不如所愿或事与愿违，转型可能会推进企业更好发展、也可能会推进企业更差发展。
2.根本性和整体性。根本性是指企业转型是企业在愿景目标、商业模式、产品体系、管理体系和文化体系等方面的主要部分进行重大变革。整体性是指企业转型是企业在思想理念、组织构架、制度体系、作风行动、发展预期、价值评判等方面进行的整体的重大变革，而不是局部和侧面的变革。
3.价值性和结构性。价值性是指企业转型是以实现更好生存和发展为目标、更高质量发展为路径的增大企业价值的进程。结构性是指企业转型是企业在思想结构、人员结构、组织结构、产品结构、服务结构和技术结构等方面发生重大变革。
4.系统性和全面性。系统性是指企业转型涉及产业抉择、市场定位、争取政策、运作加工、营销服务以及资金筹集、资金运作、收益分配等方面的系列重大变革。全面性是指企业转型涉及企业内部的人员、业务、管理、技术、资金以及企业外部的宏观形势、市场变化、政策调控等方面的工作。
5.战略性和前瞻性。战略性是指企业转型涉及企业未来的企业愿景、方向目标、产品服务、市场预判和方法路径等战略事宜。前瞻性是指企业转型是企业着眼未来、立足现状而进行的重大变革，需要前瞻性的思维、措施、办法。
6.动态性和持久性。动态性是指企业转型是一个根据内外环境的不断发展变化而不断优化、完善、改进的进程。持久性是指企业转型是一个持续不断进行、而不是一蹴而就的进程。
7.内外性和协同性。
内外性是指企业转型既要根据企业内部的产业、人才、资金和技术等因素，又要根据外部的市场需求、人文环境、政策环境、自然资源等因素、统筹推进。协同性是指企业转型既要考虑企业内部的机构、人员、资金、技术之间的协同，又要考虑企业与外部的社会经济、政治文化环境、自然生态的环境之间协同。
8.竞争性和特殊性。竞争性是指企业转型既考虑企业自身情况及社会经济和政治文化发展趋势，又要考虑市场需求发展趋势、行业发展趋势以及竞争对手的转型发展趋势、潜在对手转型发展趋势、供应商转型发展趋势和替代品产业（企业）转型发展趋势，是企业提升竞争力、培育竞争优势重大举措。特殊性是指企业转型由于各自的区位、资源、市场、员工、文化以及社会环境、经济环境、自然环境和历史年代等方面有差异，不同企业转型的愿景、方向、目标、方法、路径、措施等方面有所区别;同一企业在不同历史年代、社会环境、政策扶持下，转型的愿景、方向、目标、方法、路径、措施等方面也不尽相同。
9.统筹性和革新性。统筹性是指企业转型既要统筹企业内部的发展战略、产品类型、商业模式、企业文化以及人才、资金、技术和区位等方面，又要统筹企业外部的经济社会、政治文化、自然生态、市场需求、产业发展等因素。革新性是指企业转型是企业在思想理念、发展战略、产品类型、商业模式和企业文化等方面发展重大的自我革新。
三、结 语
企业作为通过创造价值、参与竞争、满足需求、谋得发展的市场主体，在以智能化、网络化、个性化、绿色化为主要标志的产业革命波涛汹涌的趋势下，转型成为了企业生存和发展的必然选择。企业转型是企业由一种生存和发展模式向另一种生存和发展模式的自我革新，是对企业的思想理念、发展战略、目标愿景、商业模式和文化体系等方面进行系统性、整体性、风险性、根本性自我变革的进程。企业转型具有创新性、风险性、根本性、整体性、价值性、结构性、系统性、全面性、战略性、前瞻性、动态性、持久性、内外性、协同性、竞争性、特殊性、统筹性和革新性的特性。至于企业转型的原理、准则、方法和路径等方面还需进一步研究。
（作者单位：昆明钢铁控股有限公司本部搬迁转型工作组 吉林大学法学院）
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