新时期化工企业人力资源管理创新思考
郑亚萍
摘要：企业若想得到良好的发展就必须重视人力资源管理工作，在新时期下只有注重人力资源管理的创新，才能够促使人力资源管理制度适合现代企业的发展需求，进而才能够促使企业吸引人才、留住人才。基于此，本文主要研究在新时期下化工企业应当如何做好人力资源管理的创新，希望对相关人员有所启示。
关键词：新时期;化工企业;人力资源管理;创新
引言：人力资源管理是企业现代化经营管理的重点，同时也是帮助企业挖掘人才的重要手段，因此，在新时期下，我国化工企业必须进行人力资源管理的创新性思考，创新人力资源管理理念及制度，紧跟社会发展的步伐，进而才能够促使企业适应新時期的市场需求，这对于帮助企业完成可持续发展的战略目标具有十分重要的现实意义。
一、化工企业人力资源管理中存在的问题
首先，现阶段我国化工企业存在人力资源耗损过多的问题，其根本原因便是化工企业人力资源管理并未站在员工的角度出发，并未充分考虑企业员工对人力资源管理的需求，这就导致化工企业存在较为严重的人才流失现象。众所周知，化工企业是需要较多技术岗位的行业，且在化工企业日常生产经营的过程中，均需要采用固定的流程进行工作，尤其是化工产品的生产流程，每一个产品的生产均需要在固定的工序下完成，企业员工需要严格按照规范的流程进行操作，而长时间面对枯燥的机械化工作会导致员工失去对工作的热情，且重复性作业很容易导致员工劳动效率降低，这就导致化工企业形成了无形的人力资源耗损;同时，当员工工作积极性降低时，员工便会产生离职的想法，而当员工实施这一想法时则会导致化工企业出现有形的人力资源损耗[1]。
其次，现阶段我国大部分化工企业人才结构不合理企业为了引进更多的人才，通常情况下企业会选择与高校合作，为高校实习生提供实习场地或就业场所，而高校的学生在进行工作时，由于经验不足、能力欠缺等问题导致工作质量不高、工作缺乏时效性，加之，学生在校学习理论知识居多，而大部分学生无法将理论知识与实践相结合，且在工作的过程中，部分学生会发现高校学习的理论知识与实际工作不相符，这样就会导致学生产生自我怀疑，致使学生不愿意继续在化工行业就业，故而为化工企业造成了人才流失[2]。
二、如何在新时期做好化工企业人力资源管理创新
（一）创新人力资源管理理念
创新人力资源管理理念是新时期下化工企业做好人力资源管理工作的基础，新时期的人力资源管理理念应当坚持“以人为本”，站在员工的角度去考虑该如何进行人力资源管理，且在管理的过程中，需要注重员工的心理变化，针对员工认为工作枯燥、单一时，可建立岗位流动制度，并保障人员流动的合理性。一方面，岗位流动制度能够使员工的工作变得多样化，促使员工能够了解化工企业的生产、经营流程，开拓员工视野，增强员工的自我认同感，从而有效的帮助化工企业减少人才流失。另一方面，通过内部岗位流动制度能够帮助化工企业合理规划人力资源，在岗位流动制度进行的过程中，人力资源管理部门需要观察员工的工作效率及对待工作的积极性，以便于人力资源管理部门发现每一个员工身上的优势，从而帮助员工协调岗位，促使每一位员工能够在合适的岗位工作，进而提高员工的工作效率及工作积极性，从而促使员工为企业贡献出自己的一份力量。
（二）完善现有的人才培养制度
人才是化工企业发展的第一要素，只有具备高文化素养、高职业道德素养的应用型人才才能够促使化工企业得到良好的发展，因此，我国化工企业必须完善人才培养制度，加强对员工的人才培训力度，且在培训的过程中，不仅需要提高员工的专业技能水平，还需要提高员工的职业道德素养，同时需要为员工讲解相关的理论知识，促使员工能够实现理论与实践的相结合，进而才能够切实提高员工的工作水平。例如，化工企业可为员工聘请具有丰富经验的优秀员工作为讲师为企业员工进行培训，在培训的过程中，讲师可以在理论知识传授的过程中，为员工讲解亲身经历的事件或在工作过程中发生的问题，该种方式不仅能够拉近讲师与员工之间的距离，还能够有效提高员工的参与度。此外，针对高校的毕业生与实习生实践操作能力不强的问题，企业需要在其上岗之前对其进行培训，并合理安排岗位，且需要为学生配备经验丰富、能力强的老员工，让学生通过跟老员工的学习来提高自身的认知水平和工作能力。
（三）构建完善的考核制度
完善的考核制度是化工企业必不可少的管理制度，同时也是提升化工企业人力资源管理工作水平的重要手段。化工企业需要的是技术型、应用型的人才，因此，需要对化工企业的员工定期进行技能考核。此外，化工企业还需要对员工的工作效率及工作态度进行考核，对员工工作效率的考核主要是考察员工的业绩情况，而对员工工作积极性的考核主要是通过员工的打卡情况及工作日志记录情况来实现。同时，化工企业还需要针对考核成绩建立淘汰机制和岗位竞争机制，以增强员工的工作积极性，并且促使员工能够以良好的工作态度完成自己的工作。对于淘汰机制而言，化工企业需要对工作态度不认真、工作技能水平较差的员工进行访谈，了解员工内心的真实想法，若员工存在某些不可抗拒的影响因素导致工作存在问题，则可以给予员工一次重新证明自己的机会，若员工是由于职业道德素养较低等因素导致工作效率低且多次劝说无果，企业应当将其辞退。企业需要以考核成绩为主要参考依据，建立岗位竞争机制，同时需要保证岗位竞争机制的公开度与透明度，不可存在弄虚作假行为，为每一位员工均提供岗位晋升机会，从而激发员工的工作热情，促使员工能够高效率、高质量的完成工作。
三、结论
综上所述，在新时期下化工企业若想做好人力资源管理工作，首先需要创新人力资源管理理念，坚持“以人为本”的管理原则，其次需要完善现有的人才培养制度，加强员工培训力度，最后需要构建完善的考核机制，并建立淘汰机制与岗位竞争机制，只有如此，才能最大程度地提高员工工作的积极性，促使企业员工能够为企业的发展贡献出自己的一份力量。
参考文献：
[1]张帅.新时代下国有石油化工企业人力资源管理问题与对策[J].中国石油和化工标准与质量，2019，09（23）：159-160.
[2]尹帅.化工企业应急管理中的人力资源管理研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2021，06（25）：188-189.
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