深入探究企业生产管理中的机械制造生产管理
高俊峰
摘要：我国近年来的工业水平发展迅速，机械制造技术到目前为止已经上升到了一个新的阶段，但是在当前新时代背景下也存在面临着许多的困境，尤其是在其生产管理方面，极有可能會给企业的经济效益产生一定的影响，因此当下机械制造企业必须要重视该问题，加强对其生产管理的了解，找出其中存在的不足，并给予解决，提升生产管理的科学性、合理性。
关键词：企业;生产管理;机械制造;生产管理
在当前新时期的背景下，我国的机械制造业得到了蓬勃的发展，并且市场的竞争也越来越激烈，使行业之间提高了竞争机制。在此过程中，大多数机械制造企业逐渐增强了自身的生产管理力度，以此来提高自身的生产效率以及在行业中的竞争能力，但是现如今因库存量较大、产品比较单一、生产计划控制不足等问题的影响，也使得生产管理会受到不良影响，因此必须要重视加强优化改进。
一、目前国内机械生产制造企业生产管理模式的不足
（一）产品单一
在社会高速发展的今天，我国的经济水平发展得非常迅速，人们的生活条件和水平也得到了提升，对消费水平提出了更高的要求，从单一化慢慢向着多样化的方向过渡，此情况的出现大大刺激了市场的需求，让市场中的产品不再单一化，同时也大大影响了产品的使用期限，阻碍了市场经济的发展[1]。另外，受当前传统生产管理方式的影响，大多数机械制造企业使用的仍然是“大而全、小而全”的生产管理方式，这种方式的出现极大地降低了企业在市场中的竞争能力和产品生产效率，阻碍了多元化生产经营方式的进入，最终导致企业对于生产的需求只能凭借着批量的大小来降低成本的使用，从而提高了产品生产过程中的风险隐患，给工作人员的人身安全产生了极大的威胁。
（二）库存量大增
机械生产制造企业在实际发展中的竞争力非常大，但是在其实际发展中也存在有许多的不足，库存量较大便是其中比较明显的一个问题。对于许多机械制造企业来说，过于单一地认为较大的生产量可以给企业带来较大的经济效益，但是据实际情况来看，较大的库存量往往无法给企业带来较大的经济效益，甚至是会产生消极影响;较大的库存量也从侧面反映出了企业的生产制造规划并不科学，而且缺乏合理安排，整体比较盲目。另外，当前社会背景下，企业更应当注重提升自身活力，能够根据订单量或行业实际形式来制定生产制造任务。
（三）生产计划控制不足
机械制造企业的实际生产制造工作中存在的问题除以上两个方面外，还存在有企业生产计划控制不足的问题，而且随着当下时代的发展，企业要有一个科学、合理的生产计划，这对于企业来说也是充足的动力，同时更要注重生产计划与实际情况相贴合，如部分机械制造企业在生产时，往往会单一的注重以产品为单位，从而忽视生产车间的匹配情况，极有可能会影响到生产效率和产品质量，进而导致实际生产与计划节奏不一的问题;且生产计划对生产车间也有一定的调控性作用，若存在有生产计划控制不足的问题，将会给生产管理带来较大影响[2]。
二、机械生产制造企业的生产管理措施
（一）加强产品管理
现如今我国在世界上的地位在逐年提升，不仅是世界上最大的经济体之一，更是被誉为“世界工厂”，在这其中机械制造企业占有较大比重。近几年，生产制造业存在有明显的发展不协调问题，库存较多、产能较大，而且与实际需求不贴合。供给侧调控背景下，机械制造企业要从实际出发，首先注重加强产品管理，尤其要对制品、成品进行控制，同时要注重降低对资金的占用度，让企业有更多的周转资金。从一个综合角度来看，要重视生产领料、作业报工、完工入库等方面进行管控，无论哪一方面均要有严格、规范的管理制度，保障生产全过程的信息透明化管理;加强对信息化技术的应用，定时或实时盘点每一车间的产品生产情况，并根据库存情况合理调控生产速度，从而帮助降低库存，促进企业的健康、可持续发展。
（二）精心安排生产计划
对于企业的实际发展来说，必须要有周密、科学、合理的生产计划，否则将会给企业的生产管理产生不良影响，甚至会出现库存积压的问题[3]。通过以上分析可见，多数机械制造企业在生产计划方面存在有不合理、不科学的问题，以至于生产管理效率不高，且个别企业甚至是有生产计划与实际相脱节的问题。因此当下应当重视解决该问题，如在制定生产计划前，要详细了解市场实际需求，并根据订单情况进行综合分析，将积压库存与生产成品相结合，以此来完成订单，同时也有助于企业减轻库存压力。
（三）控制生产成本
在机械制造企业中，多车间分工生产制造是该企业最突出的特点，其的出现大大提高了企业的生产效率，降低了成本的使用，让工作人员具有更高、更专业的生产水平，从而帮助企业向着更好的方向发展。另外，机械制造企业在正式开始生产工作之前，一定要对设备进行全面的检查，并严格按照要求来执行工作，以此来大大降低设备的损耗力，让每台设备都能正常、稳定的运行，从根本上解决安全事故的出现，使企业获取更多的经济效益，实现良好的发展。除此之外，企业的财务管理部门也应当做好对财务的预算工作，根据企业财务的实际情况制定出预算方案，保证企业的生产在有充足资金保障的同时还能实现有序开展，这样一来，不仅可以降低生产成本的使用，还能提高生产效率，为机械制造企业的稳定发展提供强有力的保障。
结语：
新时代发展背景下，给机械制造企业带来了许多的机遇，但同时也伴有挑战，在这一形势下机械制造企业如何提升自身核心竞争力、提高发展活力和树立长效发展机制显得尤为重要[4]。同时，机械制造行业的竞争压力十分大，但是通过实际调查分析，多数企业在生产管理方面存在产品单一、库存积压严重、生产计划不周密的问题，使得企业“压力山大”。从当下机械制造行业的形势来看，必须要重视优化、解决此类问题，基于此在文中提出了加强生产管理、精心安排生产计划、控制生产成本等建议，望能够对机械制造企业的可持续发展献出绵薄之力。
参考文献
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[3]夏铁军.智能制造背景下中职机械制造专业《数控机床》课程教学改革研究[D].湖南师范大学，2020.
[4]史冠祺.浅析MES在石油机械制造企业生产管理中的应用[J].计算机光盘软件与应用，2015，18（02）：138+140.
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