公路工程施工项目管理现状和改进措施研究
王晓科
摘要：随着社会经济的快速发展，我国公路工程建设项目也不断增多，同时人们对公路工程建设质量提出了更高的要求。公路建设项目本身就具备着一定的难度性和复杂性，建设操作开展进行的过程中，往往有很多要点需要关注，如果不加以有效管理，就容易出现管理效果方面的问题和不足，产生较多实际性不利影响。先对公路工程施工项目的管理现状进行分析，然后对该工程项目管理进行研究，并提出管理内容的管理策略，旨在有效实现工程项目的合理化管理。
关键词：公路工程;项目管理;改进措施
引言
近年来，我国公路建设数量在快速递增。如何在确保公路施工质量的同时，以最低的造价完成公路工程建设是每个承建单位追求的目标。公路工程是一项工期长且繁琐的项目，为确保公路工程施工质量，公路承建单位必须严格按照相关规范要求，高质量完成工程的各个施工环节，因此，必须采取有效的项目管理措施，控制建设风险，保障项目的健康发展。
1公路工程项目管理的重要意义
加强公路工程项目管理，可以有效提升公路工程的整体建设质量，同时还能有效促进施工作业的进展效率。另外，公路工程建设质量和车辆的行驶安全有直接联系，特别是在经济不是特别发达的地区，公路工程建设还能有效带动此地区的社会经济发展。所以说，做好公路工程施工质量的管理和控制工作具有十分重要的意义，不仅可以为公路工程整体的建设质量打下基础，还有利于促进施工进度的加快。此外，在公路工程项目的建设过程中，加强施工质量的管理和控制有利于提高施工作业人员的综合素质，还有利于组建一支高素质、高水平的专业施工团队，从而为我国交通网络建设提供可靠的团队力量。施工质量的管理和控制离不开对施工现场的严格管理，在现场管理工作中能够让施工人员的质量意识得到提升，进而促进施工作业质量的有效提升。优秀的施工团队能够保证工程施工技术的合理应用，还可以规范整体施工过程。对具体施工过程的管理，能够从不同方面提高公路工程的施工质量，为公路工程整体质量打下坚实基础。
2公路工程施工项目管理现状
2.1质量管理问题
在公路工程施工中，质量管理是重中之重，公路工程的建设质量不仅关系到公路工程建设单位的信誉，更关系到工程的使用安全，因此，做好质量管理工作尤为重要，但如果公路工程建设单位的项目质量管理中存在管理不到位的问题，如有偷工减料、质量意识差等问题，都会严重影响工程的建设质量，难以有效保证工程的施工质量。
2.2安全管理问题
（1）部分公路工程施工中存在安全隐患，如施工现场警示标志缺失、施工单位未设立安全管理部门、没有安全施工计划和应急预案等，导致企业的安全管理制度形同虚设，严重影响企业的施工安全。（2）施工企业中施工人员呈现流动性，在新员工工作前，企业应对其进行相关的法律、法规和安全意识教育，但一些企业为赶工程进度，通常会忽略这一环节，导致施工人员对安全生产的法律、法规了解不够，缺乏安全意识，增加了施工安全风险。
2.3施工队伍专业能力不够
就公路工程的施工环境而言，地形及自然气候相对恶劣。如果现场施工团队的专业技能不足，对于突发状况处理不够妥当，无形中会加大安全隐患发生的概率。加之施工工艺较为复杂，用时长，增加了现场管理工作的难度。如在工程的现场操作阶段，整个施工团队的人员选任不科学，势必会影响整体效率及施工安全。特别是在对于现场安全问题的认识上，意识淡薄，工作中主观意识较强，忽视了方案中的技术标准，未按照工艺流程操作，工程的整体质量势必会受到不同程度的影响。
3公路工程施工项目管理改进措施
3.1加强施工质量过程控制
原材料质量直接关系到公路施工质量，因此，采购人员必须严格按照有关要求进行采购。原材料在进入施工现场之前，需进行认真全面检测，确保其质量、规格及数量满足设计要求，必要时还需要对材料性能进行检查，合格之后才能使用;任何一道工序完成之后都需要经过监理工程师的检查，合格之后才能再进行下一道工序。
3.2安全管理
安全管理是指施工过程中的安全问题管理，以工程所有施工过程的安全为目标，严格控制施工人员的人身安全，已完成工程的使用安全，在建工程的施工安全等，遵循安全第一的原则进行施工，因此，为实现这一目标，应采取必要的方式进行安全管理。
3.3提高施工队伍的综合能力
现场施工团队中的技术人员的理论知识、实践经验以及综合素养等对于整个项目三大目标管控发挥着积极的影响。因此，施工单位要注重高质量团队的打造，为工程顺利实施，提升企业收益打好基础。要注重职业素养的提升，不断提升建筑行业的整体水平。
3.4加强风险控制
对于公路工程施工管理的整体效果的提升，还需要施工单位加强对风险的控制。施工单位必须要明确自身工作指导，对公路工程管理过程中涉及的各项环节进行统筹规划，前期最好准备和监督工作，工程竣工后，有关部门及人员还必须要做好后期的质检、维护及保养工作，这关系到工程在后期使用中的效果与反馈。此外，负责管理和监督工作的人员还需要从整体的角度来对公路工程建设与管理过程中会面临的各种风险与问题有所把握，在工程竣工后，按照验收流程及相关标准对工程进行检查，及时发现存在的问题，并采取有效的决策予以解决，尽可能的将各种风险扼杀于萌芽时期。
3.5有效实施项目管理和监督
在项目管理过程中，公路建设企业必须根据项目工作的难易程度进行合理管控，有针对性地配置管理人员。由于公路建设路途遥远，管理人员必须分布在公路项目的不同部分，以确保管理系统的有效支持。事实上，每个项目任务都有一个主管，每个过程都必须加强，才能合理分担责任，才能使后续的管控有效。比如在施工过程中，要注意质检人员需要建立定期和不定期的检查制度，注重细节控制，整合各项检查任务，最后总结，确保有效发展。最大限度地提高整个工程的质量，确保公路建设质量。
结束语
综上所述，公路工程的项目管理是系统、全面的管理过程，加强项目管理力度，实行有效的项目管理方法，是企业市场竞争中生存和发展的必经之路，因此，應重视公路工程的项目管理工作，以保证企业的更好发展。
参考文献：
[1]唐盛，郑长安.公路工程项目管理绩效评价研究[J].公路工程，2010（5）：138-140.
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