以“三个着力”深化新时代思想政治工作
葛金 刘新云 周围
思想政治工作是党的优良传统、鲜明特色和政治优势，是一切工作的生命线。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视思想政治工作，并在中国共产党成立100周年之际，中共中央、国务院印发了《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》，对思想政治工作提出了新的更高要求。立足新时代，作为中国南方电网有限责任公司旗下驻滇央企，云南电网有限责任公司（以下简称：云南电网）面临安全风险持续增高、经营环境复杂多变、各方利益激烈博弈等巨大压力，做好新时代思想政治工作尤为迫切和重要。面对新形势新要求，云南电网坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续用好“传家宝”、守好“生命线”，探索出了思想政治工作“三个着力”路径，即着力强化组织领导、着力深化思想教育、着力加强员工关爱，扎实推进思想政治工作，激發员工队伍昂扬向上的精神面貌、干事创业的工作激情，形成良性发展的态势，凝聚起了建功新征程的磅礴力量。
健全组织领导和工作机制，层层压实责任。云南电网成立了由公司党委领导下的思想政治工作领导小组、综合治理维护稳定与信访工作领导小组、员工关怀工作委员会、精神文明建设委员会、企业文化与品牌建设委员会等议事办事机构，明确工作成员和职责，并按照议事规则定期分析研究涉及思想政治工作的重大问题，推动工作有序开展。同时，公司把思想政治工作作为重要内容纳入党建责任制考核、巡察及监督检查重要内容，与公司生产经营改革发展同部署、同落实、同检查、同考核，切实把“软指标”变为“硬约束”。
完善组织和人员保障，推动工作落实。云南电网成立了在中国南方电网有限责任公司中唯一一家独立运作的党校以及首家企业团校，建成了1个新时代文明实践点、1个学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想示范点、54个文化工作室。公司坚持动态优化调整党组织、工会、团委设置，确保“党员职工在哪里，党工团组织就覆盖到哪里，思想政治工作就延伸到哪里”。2018年以来，云南电网创新实施“千百十”（千名一线、百名示范、十名专家宣传骨干）宣传骨干3年培育计划，打造了一支“理想信念坚定、基础理论扎实、思维视野开阔、员工群众欢迎”的高素质宣传骨干队伍，培育起了9个文艺骨干人才库、400余名职工文艺明星，努力打造一批思想政治工作的“行家里手”。
深化理论武装，在思想上解惑。云南电网抓实“关键少数”带头学，严格落实“第一议题”机制，创新中心组学习“三谈三讲”研讨模式（谈体会，讲认识；
谈差距，讲不足；
谈思路，讲落实），提升学习质量和水平。公司分层分级开展党员集中轮训，探索运用“1+3”模式（1篇理论文章，3篇具体要求的学习内容）和“领学+分享”模式（1人领学，2人分享），推动党员学习抓在日常、管在经常；
按月编印《形势任务学习参考》，依托“千百十”宣传骨干，连续4年开展“理论面对面——千堂报告进基层”理论宣讲活动，自2018年以来，累计开展“支部集中讲+党委巡回讲”活动6 500余场次。
壮大主流舆论，在精神上解忧。云南电网搭建宣传融媒体矩阵，结合公司实际和行业特点，构建了微信、微博、“掌上云电”、楼宇电视等10个宣传平台，依据不同功能定位，解读重点工作、宣传公司文化、传递企业价值。公司加强典型选树工作，挖掘了舍小家为大家、数十年如一日服务独龙族群众的独龙江供电所先进事迹，储备了一批以吴长碧、邓冬为代表的驻村干部典型，逐步形成了“榜样身边再出榜样、典型身边再出典型”的良好氛围。2021年，公司层面获得中央及国家级荣誉12项、省部级荣誉148项；
摄制出了《逐梦远山》《碧罗雪山上的飞机》《空中舞者》《决战2号塔》《涌流》等一批优秀企业专题宣传片，其中《碧罗雪山上的飞机》等5部影视作品荣获6个国家级大奖，《空中舞者》被“学习强国”平台、人民网等100多家媒体转播，总点击和播放量超过1亿次。
厚植文化理念，在文化上解渴。云南电网大力弘扬社会主义核心价值观，探索形成了“知信行扬、四度可见”文化落地路径，并积极打造文化落地标杆，推动南网文化融入业务、融入行为；
持续开展职业仪式活动（入职仪式、拜师仪式、凯旋仪式、退休仪式），分层分级举办文明讲堂，定期开展“同心杯”“光明杯”等品牌赛事活动，进一步发挥《云电文苑》《云电摄影》等文化宣传阵地作用，打造了一批接地气、有温度、有深度的文化活动品牌，其中“紫色牵牛花”读书活动品牌，连续4年获全国“书香三八”读书活动优秀组织奖。
启动“提升工程”，凝聚员工力量。云南电网把员工关爱提升工程作为公司“10大关键业务提升工程”，将人财物等资源向基层一线倾斜，近两年投入5.7亿元用以持续改善员工生产生活的实际困难；
持续加大对职工之家（小家）、爱心妈咪小屋、和谐温馨站所的建设，78%的基层站所建成了文化活动室，70%的基层站所建起了体育运动场所。公司做实“十送两帮三服务”活动，聚焦面对面的暖心工作，结合节日、员工生日、急难险重任务，提前策划形式多样、贴近员工需求的慰问活动；
建立健全困难员工信息动态管理机制，通过“爱心基金”“金秋助学”等渠道，累计投入347.2万元帮扶困难职工1 039人次。
创新“三感一力”，汇聚发展合力。云南电网将解决思想问题与解决实际问题相结合，创新实施“三感一力”提升行动（提升员工获得感、幸福感、安全感，激发内生动力，助推公司一流企业创建），围绕增强员工与企业间的“三个纽带”（利益、情感和价值），细化分解8个关键环节20项具体措施，并明确了3年2个阶段的实施路径。公司成立了专项工作组，建立了员工思想动态定期研究、反馈、整改闭环管理机制，每半年开展调查研究，评估问题整改、工作推进情况，累计开展4次现场调研工作，先后深入31家基层单位，现场访谈1 280余名干部员工，网络问卷调查4万余人次。
经过几年的实践，云南电网在探索将思想政治工作优势转变为公司治理优势中收获了显著成效，各层级工作作风、质量效率明显提升，各种反映问题渠道有效畅通，员工工作生活环境不断改善，困扰基层的文件多、表单多等问题得到持续改善，广大员工积极向上、奋发有为的工作氛围正在形成，思想政治工作焕发出了新的生机活力，为公司“十四五”高质量发展提供了有力的精神动力和思想保证。
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