变电运维精益化管理方法探究与实践
张良
摘要：电力工业是国民经济的重要组成部分，提高电力的有效供给是保持经济发展和社会稳定的前提。随着电力体制改革的不断深入，按照国家电网的改革要求，变电站运维业务系统也将发生全面的变化。要通过现代化管理手段保持电网的运行维护水平，在保证电网可靠性和稳定性的同时，实现各项运行指标。
关键词：变电站运行维护;精益管理;方法;实践;分析
1分析变电站运维管理
变电站的运行维护管理非常复杂，涉及设备管理、安全管理、日常运行维护管理等多方面的管理内容。而每一个管理都会划分为许多小的管理项目，如果管理过程中出现问题，可能会影响变电站的正常运行。因此，变电站人员的运维管理需要用科学的管理手段规范其管理内容，使其合理有序，以达到各项目的管理目的。在变电站运行维护管理中，设备检查是一项基本而重要的管理任务。运维人员需要通过正常巡视、综合巡视、熄灯巡视、专项巡视等方式检查变电站设备的运行状态。这就要求运维人员掌握变电站设备的运行特点，及时发现设备运行过程中存在的问题。熄灯巡查主要是检查变电站设备接头的过热、放电、电晕等情况;正常检查主要是检查变电站设备的外观、充油设备的油位、充气设备的气压和各设备的指示灯，并记录和反馈检查中发现的问题;专项检查主要是检查变电设备在暴雨、台风、大雾或大风等恶劣天气条件下的运行情况，并在执行电力保护任务前进行檢查。综合检查主要是对变电站设备进行系统全面的检查，检查设备的薄弱环节或缺陷发展情况。在一些重要的节假日期间，设备刚使用阶段或设备刚经过大规模维护，需要进行巡回检查，以确保电力系统在这些特殊环境下的正常运行。
2变电站运维管理中存在的问题及分析
2.1设备因素
设备点广，巡检维护内容多，一些细微变化很难察觉。一些变电站投入使用时间过长，大部分仪器设备非常陈旧。部分变电站受区域影响，长期在恶劣环境下运行，严重影响设备的运行特性。一些变电站由于决策不当，选择购买一些质量相对较差的设备，存在隐患。
2.2人为因素
（1） 缺乏操作和维护人员的技术水平。一是受团队成员结构和岗位调整的影响，年轻工人比例不断增加，新老人员交替出现技术故障，加上现场丰富工作经验的技术人员不断从生产线流失，制约了新工人的成长。其次，随着新技术、新管理理念的出现，原有的知识储备已不能很好地适应电网发展的需要（2） 管理人员的综合素质有待提高。班组管理人员的工作态度和工作能力直接关系到变电站运行维护质量的提高。但从目前变电站班组管理人员的现状来看，部分人员缺乏成熟的运维管理经验和科学的管理制度，阻碍了变电站运维管理水平的提高。
2.3管理因素
（1）理论上的人员配置不能满足实际工作需要。随着无人值守模式的推广，人员数量也有所减少，但由于变电站的地理位置、设备的运行、电网的重要性等因素，运行维护模式的实施仍然是有人值守的。无人值守的人员配置需要承载所有当班服务，超出实际承载能力，影响班组运维质量（2） 现行运维管理模式存在不足，基础管理落实不到位。受变电站地理分布的影响，现场安全控制基本上依靠上级管理人员对现场进行跟踪监督，在变电站分散、任务繁重、人力资源有限的情况下难以进行有效监督。运维团队执行能力不能适应管理要求，管理要求层层衰减，导致现场执行效果大大降低。
3变电站运维精益管理创新策略探讨
3.1使用新技术测试现有变电站
在检测过程中，除了保证检测手段和方法的安全性外，还应能更好地发现设备故障，及时进行检测维修。在检测过程中，大部分员工使用的是旧技术，如果员工使用新技术检测，可以提高工作效率。变电所的具体划分，即使是同时，对于一些新建的变电所，测试更容易，与其他老变电所相比，它更安全，故障更少，但对于一些有测试的老变电所，测试程序和设备更详细、具体，所以要测试老变电所，可以使用新技术来提高其精度。如果在检测过程中发现过多故障，可根据当地电力情况，做出工作报告并进行具体分析，以更换新设备，提高安全性。
3.2创新变电站运维基础管理
变电站运行管理创新需要了解基础的相关基本信息，如变电站建设时间、详细信息，如测试周期、故障检测等，这有利于做好备份供以后使用，因此，电力企业信息系统的维护，应在一定程度上用于记录这些详细信息，以供以后查看和应用。同时，要对变电站进行定期维护，记录维护周期和存在的故障，并将这些信息及时记录到信息处理系统中，以便更好地解决故障。变电站的维护，还需要不断地使用新技术，因此，工作人员也需要不断地掌握新技术，以提高工作效率。检查和维护后，工作人员应做好详细记录，为今后设备的维护和更换提供良好的记录。
3.3变电所运行维护采用新型智能化管理
企业应顺应时代的变化采取智能化管理，因此，在员工工作过程中，要掌握最新知识，熟练使用各种智能变电站设备检测是否存在设备故障等问题，企业需要定期对员工进行知识培训，为了保证检测设备的正确使用，保证检测的准确性，同时企业的管理也需要不断学习智能化管理，实施企业的精细化管理。因此，应根据公司的实际情况建立合理的制度，更好地激励员工。同时，企业还应定期对变电所进行跟踪维护，由专人负责，准确记录检测情况，重点关注检测中存在的问题，同时做好后续维护工作。此外，变电站的生产还涉及专业验收。企业应对验收人员进行专业培训，提高其专业素质，积极优化检测技术和设备，使验收程序更加完善和有效。
4结论
电力体制的不断改革和电网发展战略的进一步推进，也使得公共服务型电力企业的发展具有更加明显的社会责任特征。从电网行业的运行特点也可以看出。精益管理的先进理念和管理措施是解决现存问题的最佳途径。然而，精益管理本身是一个系统持续改进的长期过程，需要进一步与其他管理理论相结合，充分解决变电站运维过程中的实际问题。然而，由于分析结果有限，适合企业发展的新模式需要在未来进一步探索。
参考文献
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