土建工程项目管理的内容分析及其优化措施研究
陈学宽
【摘 要】改革开放以来，我国城市化发展速度越来越快。人们在生活水平逐步提高的情况下，对居住和出行提出了更高的要求。近年来，土建工程得到了快速发展，工程项目的管理内容越来越细化，管理体系越来越完善。论文对土建工程项目管理的内容进行了分析，总结了一些常见的问题，并提出相应的优化措施，希望对相关工程建设人员有所帮助。
【Abstract】Since the reform and opening up， the development of urbanization in China has been faster and faster. With the gradual improvement of living standards， people put forward higher requirements for living and travel. In recent years， civil engineering has been developed rapidly， the management content of the engineering project is becoming more and more detailed， and the management system is more and more perfect. This paper analyzes the content of civil engineering project management， summarizes some common problems， and puts forward corresponding optimization measures， hoping to be helpful for the relevant engineering construction personnel.
【关键词】土建工程;项目管理;内容;措施
【Keywords】civil engineering; project management; content; measures
【中图分类号】TU71 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2021）09-0025-03
1 引言
经济的快速发展为土建行业的发展提供了更为良好的机遇，尤其在各种先进的管理理念、新型材料和施工技术不断进入行业之后，土建工程的发展更为迅速。然而，就工程项目管理来说，虽然在近年来的实践和探索之下，项目管理的整体质量得到了大幅提升。但是仍然有一小部分企业在进行土建工程项目管理时，并没有采取有效的方法。有些企业仍然固守在传统的管理模式中，针对土建工程项目中的常见问题没有及时作出应对，不仅有可能影响项目管理的质量，还有可能遗漏一些施工过程中的问题。
2 土建工程项目管理的内容
2.1 项目造价管理
土建工程的总体施工体量较大，施工环节较多，在众多土建工程项目的管理内容中，项目造价管理既是全周期工作，也是后续施工等一系列工作的基础。企业一定要提高重视程度，做好前期的项目造价管理工作，为整个工程的顺利进行打好基础。在项目的整个建设周期，项目的造价管理包括决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工阶段的工作，在每一个阶段的造价管理中如果出现问题，都有可能对整个工程的顺利完工造成不利影响。
2.2 项目合同管理
在土建工程项目的管理内容中，合同管理也是非常重要的一部分。合同可以确定土建工程项目的成本，同时，对工程建设的相应质量要求提出约束。此外，通过项目的合同管理，能够对工程建设的责权利进行明确[1]。土建工程项目的合同管理幾乎贯穿工程的建设全部流程，从前期的开发设计，到后期的监理、施工以及竣工，都会得到合同的约束。可以说，合同管理工作对土建工程顺利完工起到一定的保证作用。
2.3 项目安全管理
在土建工程项目管理中，安全管理同样重要，而且安全管理是工程顺利进行的保障之一。如果没有高质量的安全管理，工程建设人员的生命安全有可能受到威胁。安全管理的内容包括对施工人员防护措施的检查、资质的检查以及企业日常对于施工人员的安全教育等。在施工现场，要按照相应的标准对施工人员的行为作出约束，避免他们在施工的过程中做出一些威胁到自身安全的行为。
2.4 项目监督管理
项目的监督管理对土建工程项目管理来说也很重要，因为施工人员的素质存在差异，要想单纯依靠工人的自觉来保障施工质量是不现实的。项目监督管理包括对施工材料的监督、对施工人员的监督以及对机械设备的使用情况的监督等。
2.5 项目技术管理
在土建工程项目施工的过程中，使用到的技术种类各异，技术的使用标准也不同。项目的技术管理就是要为施工现场的顺利施工创造技术层面的良好条件，同时，保障施工人员具有足够的技术素养。另外，在实际施工的过程中，由于现场具体情况的影响，可能导致实际施工和图纸设计有所区别。在这种情况下，通过技术管理来保证更改之后的方案也能达到理想的质量水平，这也是技术管理工作的重要任务。
2.6 项目进度管理
对于土建工程项目来说，进度管理也是非常重要的，尤其现如今土建工程项目的总体施工体量越来越大，而且现场的施工人员数量较多，对于施工材料的消耗较大，而且施工机械设备的使用成本通常按天计算，如果项目的进度管理质量不佳，很有可能为企业带来更多的成本消耗。
2.7 项目协调管理
在土建工程项目管理中，项目的协调管理对整个工程顺利完工有无可取代的作用。尤其对于一些大型土建工程项目来说，由于通常是多个施工环节并行，不同环节之间只有进行有效的协调，才能保证互相不存在严重的干扰[2]。协调管理还包括为施工准备相应的材料，让不同环节之间的衔接更加紧密。
3 土建工程项目管理存在的常见问题
3.1 投资管理不够严格
投资管理是土建工程项目管理的前期工作，同样对于后续工作的影响十分显著。投资管理需要各关联单位进行详细的讨论，对方案进行严格的审核，然后根据施工的要求，详细制定成本计划，然后由投资方等进行审核，确定投资计划。但是，在实际进行投资管理的过程中，由于一些土建工程项目缺少严格的投资审核，导致一些项目的建设出现问题，在半途出现资金链断裂或者实际付出成本过高导致后续投入跟不上等现象。这些问题都在一定程度上影响了土建工程项目的建设，也为企业带来了一定的经济损失。
3.2 材料管理不够完善
材料的管理需要有一套完善的体系，从材料的采购到材料入场，再到后续施工中的使用，任何一个环节出现问题，都有可能导致项目的质量受到影响[3]。但是，有些土建工程项目的管理人员对于材料管理的重视程度不够，材料入场之后也没有进行严格的检查，材料的保存环境也没有按照特定的要求进行维护，导致材料的性能受到影响，在施工中投入使用之后有可能影响工程质量。如果材料管理体系不够完善，材料的采购过程有可能出现问题，如采购人员对于材料市场的了解不够深入，也没能对材料进行充分的比对，在一定程度上影响了材料的成本控制效果。
3.3 施工管理存在漏洞
对于土建工程项目施工来说，作为项目的核心阶段，其对于工程的质量有着非常直接的影响。如果企业不能通过严格的要求保证施工质量，那么很有可能造成返工、二次施工等问题，不仅会增加工程建设成本，还有可能导致工程不能如期完工。有些企业在施工管理方面没能确立完善的管理体系，对于一些细节的把控仍然不到位。施工现场的管理人员在责任感、技术掌握方面仍然存在不足，这些都在一定程度上影响了施工的顺利进行。此外，施工管理上的漏洞有可能造成一些细节上的施工质量达不到预期。例如，一些预埋件相对来说比较隐蔽，如果施工管理不能对施工人员形成有效的约束，未能让他们在进行预埋件施工时严格按照标准进行操作，很有可能在土建工程验收时出现问题，也有可能在建筑后续使用的过程中出现质量问题，严重影响内部人员的体验。
3.4 验收管理不够细致
对于土建工程项目来说，验收工作也是管理工作的重要内容之一。在进行验收时，一定要按照相应的标准进行，确保每一个细节的施工质量都达到要求。但实际上，一些企业在对土建工程项目进行验收时，指派的验收人员并没有足够的责任感，对于细节处的检查也不够仔细，使得一些质量问题没有得到及时发现，让建筑在后续使用的过程中出现各种各样的问题。验收管理是一项细致的工作，要想提升验收工作的质量，就一定要通过完善的管理体系对相关人员进行约束[4]。
4 土建工程项目管理的优化策略
4.1 提升管理人员的思想认识
对于土建工程项目管理来说，管理人员在其中发挥着重要的作用。要想让土建工程项目达到相应的建设标准，并且在施工周期内顺利完工，企业一定要充分发挥管理人员的作用。而这样做的前提就是在日常关注中加大力度对管理人员进行培养，让他们具有足够的思想认识，在施工现场进行管理时，能够以积极的心态进行应对，在施工现场对各种资源进行更为科学的调度。此外，管理人员对于施工技术也要有充足的了解，而且要明确各种技术的使用标准，这样在施工现场发现施工人员的不良行为之后，才能够及时对其进行纠正，确保施工的质量以及施工人员的安全。一些管理人员在长期工作的过程中，心态有可能出现波动[5]，所以应及时发现并采取有效的疏解措施。
4.2 做好施工材料管理
由于土建工程的总体施工体量较大，对施工材料的消耗相对较大，如果材料的质量不达标，对工程质量的影响是非常显著的。所以企业一定要加大力度做好材料的管理，从采购到运输，再到施工现场的保存和使用，都要根据材料的实际情况，采取针对性的方法。例如，在材料采购阶段，企业一定要指派采购人员对材料市场进行充分的考察，然后根据工程建设的实际需要，列出一些备选材料，并在这其中进行进一步筛选。材料采购的原则就是在保证工程建设质量的基础上，科学地降低成本。而要想达到这样的效果，采购人员一定要对工程有一定的了解，对材料市场的实际情况有充足的掌握，并且能够通过敏锐的嗅觉来预测施工材料未来价格的变化。对于那些很有可能在短期内涨价的材料，采购人员可以上报管理人员，确定是否先大量采购材料进行储备，以此来避免施工成本的增加。当施工材料运抵施工现场之后，需要根据相应的标准进行验收。验收人员需要确定材料的质量，合格之后才能签字。有些施工材料在运抵施工现场之后不能及时投入使用，需要在特定的环境下进行保存。现场的管理人员一定要根据材料的类别、保存条件等因素，对材料的保存环境进行优化。
4.3 做好施工机械设备管理
在土建工程的施工现场，机械设备的使用是必不可少的。在合理使用的情况下，机械设备不仅能够提升施工效率，还能够缩短工期，减少施工成本。对于施工现场的管理工作来说，做好机械设备的管理同样重要。因为土建工程施工现场的环境相对复杂，机械设备在使用的过程中容易受到扬尘等因素的影响，容易产生性能下降等问题。所以施工现场的管理一定要完善，对于施工机械设备的管理要从多方面进行，在使用的过程中，要确保操作人员具有足够的能力，能够在保障安全的情況下相对集中地完成施工，将机械设备能够完成的施工任务在短时间内尽可能多地完成，这样能够避免机械设备频繁在施工现场进行调度而产生的各种风险。根据机械设备的使用负荷，现场的技术人员还要定期对其进行养护，确保机械设备始终处于较好的状态。除此之外，对于出现故障的机械设备，技术人员要根据实际情况对故障进行分析，采取有效的方法排除故障，恢复设备的正常使用。如果机械设备的故障在短时间内难以排除，需要对设备进行更换，以免延误工期。
4.4 充分发挥监督人员的作用
对于土建工程项目建设来说，监督的作用同样重要。尤其在实际施工的过程中，监督人员一定要充分发挥自身的作用，按照工程建设的标准，对每一个环节进行把控，确保工程建设的质量。为确保监督工作的独立性，在土建工程项目施工的过程中，还可以聘请第三方的监督机构，对施工过程施加更为严格的管理。监督工作不仅要对施工过程施加管理，还要对施工人员进行管理。相关人员一定要检查施工人员的资质，确保进入施工现场的人员都有足够的能力。在实际进行施工的过程中，施工人员的行为也要得到完善的监督，确保他们能够按照施工的规范来完成相应的操作，这样不仅能够提升工程建设的质量，还能够避免施工人员自身面临安全威胁。在施工材料验收的过程中，监督人员同样要加强管理，确保验收流程合规。除此之外，在建设材料的真实性和完整性的检验上，监督人员同样要发挥作用。
4.5 建立完善的激励机制
要想充分调动施工人员的积极性，企业一定要做好激励机制的建设。激励机制的建设离不开相应的标准的确立，尤其在施工过程中，不同施工环节对于质量的要求有所区别。在这种情况下，企业的管理人员一定要对不同施工环节提出明确的要求，然后制定相应的目标，将目标和奖惩机制挂钩，对于那些在施工过程中表现优异的人员可以给予适当的奖励;对于那些在施工过程中不能按照相应的标准完成工作的人员，可以先对其进行警告，一旦再犯，可以对其进行相应的处罚。激励机制的建立有助于提升全体施工人员的主动性，让他们在施工的过程中更加严格地约束自己的行为，对于提升工程建设质量有积极意义。企业还可以建立阶段性的评价体系，对相关人员在某一阶段内的工作情况进行全方位的评价，然后对最后的排名情况进行公示。这样一来，相关人员也能够在工作的过程中更加谨慎、积极、负责，对于提升整个施工团队的素质也有推动作用。
4.6 使用现代化的手段进行管理
随着信息技术的快速发展，人们的日常生活已经离不开网络。对于土建工程项目管理来说，使用网络也能够达到非常好的效果。如在施工现场，可以通过安装摄像头等方式，让管理人员能够通过互联网及时查看施工现场的情况。这样对施工现场施加监控之后，施工人员的行为也能够得到更好的约束。现代化的管理手段是多种多样的，不仅包括对施工现场的监控，还包括施工现场的相应管理和宣传工作。例如，企业可以将安全施工的相关条例通过大屏幕在施工现场进行展示，这样能够将安全教育常态化，时刻对现场的人员形成警示。除此之外，在施工现场可以通过广播等形式通过滚动播放的方式对施工人员进行施工技术教育和安全教育等，这些都能够在一定程度上提升管理效果，提升土建工程的质量。另外，企业可以通过组织相关人员在网络上进行学习，并通过系统的核验来检查他们的学习成果，这样不仅能够让培训打破时空的限制，还能够在网络上通过视频或者图片的展示，将相关问题更加全面直观地呈现出来。
5 结语
对于土建工程项目来说，针对不同的环节需要采取不同的管理方法。企业的管理人员一定要提高重视程度，在实践的过程中逐渐完善管理体系，并通过先进的管理理念和方法提升土建工程的施工质量。此外，在施工现场一定要充分发挥管理人员的作用，对材料、施工人员以及施工机械设备采取针对性的管理方法，确保施工的每一个环节都能够达到相应的质量标准，而且不同施工环节之间能够形成紧密的连接。本文针对土建工程项目管理的内容以及常见的问题进行分析，并提出相应的优化措施，希望对工程建设人员有所帮助。
【参考文献】
【1】谷春梅.对我国新时期土建工程管理的分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012（3）：48-49.
【2】李旭明.土建工程预算控制项目管理的有效措施分析[J].工程技术研究，2019，4（22）：149-150.
【3】段涛.土建工程项目管理中常见问题分析及对策探讨[J].科技与创新，2020（10）：110-111.
【4】田澤.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].四川水泥，2017（2）：164.
【5】侯胜刚.论土建项目管理中的质量管理[J].城市建设理论研究（电子版），2016（33）：35-36.
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