加快财务会计向管理会计转型
孙群
在大数据的影响下，传统的企业财务会计工作产生了许多变化。以往企业财务报告是在确认、计量，记录的基础上编制的，由于缺乏技术手段，相关财务数据并没有充分发挥其价值，使用率低，从而降低了财务管理信息的真实性，准确性。但是，大数据时代推动了技术的发展，企业财务会计收集数据的渠道更加广泛，拓展了收集数据的方式，同时也丰富了数据的类型，提高了会计工作中的互联网技术含量，各种数据被企业高效率的处理、整合，改善会计信息，推动其朝着一个更加科学化，标准化的方向不断发展。
随着大数据和信息技术的发展，产生了大量的数据信息，对全球经济带来了巨大影响，各个领域的改革创新都应用到计算机和互联网技术，为企业财务管理提供了数据支持和理论支持。这虽然使企业的运营更加便利，然而也对企业会计带来了冲击。在这种情况下，企业必须加快财务会计向管理会计的转变，提高财务管理水平，来获得更大的发展空间，为企业带来更大的经济利益。
一、大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性
（一）企业持久发展的需要
当前市场竞争激烈，需求不断变化，要求企业更迅速有效地满足客户需求，这就对传统财务会计提出了挑战。管理会计比财务会计具有更丰富的工作内容，并且与企业运营发展有着密切的关系。管理会计根据财务会计提供的信息进一步的深入管理和汇总，并进一步处理传统会计提供的报告，为企业的决策和管理提供基础。此外，管理会计将促进企业内部管理机制的创新，不仅保证了企业内部的科学运营，也能准确反映资金使用情况并进行科学管理，为企业带来更大的经济效益。
（二）财务会计无法满足大数据的需求
随着大数据信息的快速增长，财务会计无法根据实际数据快速有效的进行组织整理，因为其有限的处理能力，已经不能满足企业对信息数据的需求。但是管理会计可以对信息数据进行整体管理，整体上对大数据所含信息进行运算和分类管理。根据信息数据的使用分析规划的准则，使企业的实际发展规律得到逐步完善，提高企业的综合信息管理水平，并考慮企业的发展计划，以确保优化和完善整个财务管理计划。相较于财务会计，管理会计具有统筹管理信息数据的能力，使企业发展得更加迅速，为企业提供更加准确的会计信息和高质量的服务。
（三）为了适应信息技术的发展
由于计算机技术的快速发展，大多数的会计工作需要依靠计算机，所以，大量的会计信息可以被一个会计人员快速处理，并且可以同时执行多个类似的核算任务。在这种情况下，具有类似功能的会计岗位将被合并或者撤销，更集中于信息数据的处理。这就要求财务人员的思维具有开拓性和管理性，能够透彻的了解企业生产运营的各个方面，深刻认识企业经营发展战略和思路，并且能够充分解读有价值的数据信息，参与到企业的管理规划，并提出决策支持，从而降低企业发展的风险。
二、财务会计向管理会计转型的现状分析相关概述深入分析
（一）领导对于转型理解不够深刻
企业在实际发展过程中，其十分注重短效的工作效果，并没有对企业的未来进行合理的规划。由于企业实际发展中存在的局限性，导致企业财务领导对于管理会计转型中的认知存在严重的不足，进而导致企业在开展各项工作的过程中，依旧存在传统财务会计工作的模式，影响企业的实际发展模式，并影响企业的长久发展。
（二）人员培训不到位
企业财务逐渐向会计财务转型的过程中，需要具备充足的财务管理会计人才对其进行支撑。如果没有专业的人才管理，将无法保证企业财务会计的发展以及转型，进而影响企业的发展以及战略规划。部分企业就能制定财务企业管理转型相关计划，并没有建设当代的会计人员培训体系，由于人员培训力度不够，进而影响企业的实际发展。此种情况下，无法推动企业的有效转型计划，想要保证财务会计向管理会计转型，就需要积极打造全新的人才队伍，并推动会计人才转型队伍，以此保证实际转型的进展。
（三）转型脱离实际生活
企业开展财务会计转向管理会计的过程中，需要保证转型工作的实际操作性，保证各项工作不能与实际生活相分离，以免影响企业的经营管理。财务会计向企业正常转型的过程中，需要制定详细的计划，并编制详细的内容，推动财务改革转型。但是，企业在实际改革的过程中，部分企业为了追求一时的利益，没有严格按照客观的规律开展，常开展一刀切的工作内容，进而导致财务会计变革转型失败。此种情况不仅影响实际的发展，还对企业的发展壮大产生严重影响，甚至产生全新的管理工作问题，影响企业的发展。
三、大数据背景下财务管理向会计管理转型之时出现的问题
（一）企业针对管理会计职能的认知不足
当前在大数据时代发展的背景之下，人工智能等一些全新的科学技术已经得到了更为广泛的应用，但是一些企业在展开管理的时候依然还要秉持着传统的管理观念，企业内部的管理人员并没有关注到现代化管理理念的价值所在，而且在管理者的角度来看，财务管理人员需要承担的工作内容就是做账务、做报表以及报税等，这就导致管理工作人员自身的会计技能没有得到更为充分的发挥，有一些企业内部的管理工作者即使会考虑到管理会计自身的重要性，但是会计工作人员自身所承担的职责也并不会得到明确。工作人员所从事的工作以及财务会计并没有什么区别，导致管理会计就算提出一些合理的建议，也并不会真正的得到重视。而且，从企业内部经营管理的基本角度而视，管理会计产生的基本影响是比较大的，假如企业内部的经营管理工作人员将关注重点放在一些短期利益之上，就会使得管理会计的相关对策十分难以被通过，企业内部所实施的管理会计转型的基本目标就会变得更为难以达成。
（二）企业内部财务会计人员自身的综合素质有待提升
对于企业的发展而言，假如想进一步保证企业内部财务会计可以转变成管理会计，会计工作人员就需要具备比较高的专业化素质，假如财务会计工作人员不能够对于大数据的相关技术进行更为熟悉的运用，管理会计在实际的应用效果就不会得到真正的保证。但是在企业不断发展的过程之中，特别是针对管理会计的概念并没有形成十分正确的认知，所具备的专业化知识比较少，但是操作技术出现明显不足的现象，这就会导致企业内部在开展财务管理的过程之中，一些相应数据也无法在实际运用之中显示出效果。
（三）企业内部管理会计的数据信息化程度比较低
企业内部的财务会计逐渐向管理会计进行转型的时候，其中信息技术以及大数据相关技术得以利用十分重要，针对一些智能化产品需要给予科学化应用，这样才可以使得财务管理工作的时效性得到有效提升。在当前阶段，企业内部的财务工作人员即使对管理会计自身的价值有相应的理解，但是会因为受到很多因素的制约而受到影响，而且没有展开智能化的建设工作，管理会计所需要的一些智能化设备以及信息化系统不能够得到真正满足，这就会导致相关的数据化信息不能够被科学整合，相关的分析工作也不能够有序展开，而且使得数据的实际效果并不是十分理想。
四、大数据背景下促进财务会计向管理会计转型的措施
（一）优化企业财务管理理念
企业如果使用原有的财务管理机制，则无法满足在大数据背景下经济运行的全面管理，并且落后的财务管理理念限制了财务会计向管理会计转变的脚步。一些管理者没有意识到财务人员对企业管理的重要性，认为他们只负责记账，不允许财务人员为决策提供建议，参与企业的经营管理。但是这种落后的管理理念，不仅使财务人员的积极性降低，而且阻碍了有效履行财务管理的职能。因此，企业需要优化财务管理理念，从而强化财务分析的能力，在遇到风险时能够更好对抗的能力，使财务部门为企业不断输出具有价值的信息，为管理者的决策提供帮助。企业在工作领域中应不断更新、创新相关的财务管理观念内容和理念认知，明确认识到新时期环境下从财务会计向着管理会计工作转型的重要意义，在创新理念的情况下积极运用大数据技术，充分整合、处理各类数据信息，挖掘财务会计向着管理会计转型发展的各类数据信息内容，便于有效性并全面性的进行转型发展，发挥大数据技术的价值。
（二）强化财务工作的信息化建设
在大数据时代下，财务会计必须得到信息技术的支持才能成功过渡到管理会计。不断发展的信息技术提高了财务人员的工作效率，有利于财务部门和其他部门之间的信息共享，使他们避免与繁琐的核算工作，在分析和挖掘各种内外部信息上投入更多的时间和精力，从而准确地分析企业的财务状况，识别潜在风险，提高企业综合竞争力。因此，企业需要加强信息化建设，优化信息化系统，推动管理會计的转型，以进行高质量的会计工作。企业在提高信息化程度时，应深入研究信息化技术的内涵和技术，并建立一个沟通与查询的平台为相关部门提供便利。此外，企业需要引进优秀的信息技术人才来加快核心人才队伍的建设，确保拥有足够的人才推进信息化的建设。信息化建设的工作中应结合新时期的财务会计向着管理会计方向转型的需求，合理使用大数据技术，打造完善的平台系统，在大数据技术的帮助和支持下能够改善财务会计向着管理会计转型的现状和发展模式，借助优化性的方式、可靠性的措施预防出现问题，发挥先进大数据技术的应用价值、应用作用，不断进行各类工作模式的优化改革。
（三）加强财务人员的素质能力
培养专业素质高，专业能力和操作能力强的财务人员，对于促进财务会计向管理会计的过渡有着重要的推动作用。财务人员需要把握住转型的机会，具有前瞻性的远见，同时增强自己的专业能力，学习相关的管理能力，明白在未来工作中大数据应用的重要地位，提高大数据处理的能力。并且，企业应从人才管理水平出发，加强培养复合型财务人员。所以企业需要对财务人员进行系统的网络技术培训，开办相关的讲座，普及计算机方面的技能，使他们除了具备财务会计知识和经济知识以外，还拥有系统的，现代化的信息技术知识，以此奠定企业在大数据环境下良好的人才基础，使企业财务工作的整体质量提高。此外，企业在使用人力资源时应该合理设置岗位。可以根据信息系统的需求和大数据平台，科学制定财务人员的比例，使每个岗位都能被充分响应，保证财务工作的质量，从而提高财务会计向管理会计转型的速度。
（四）建设安全的大数据平台
在大数据背景下，新数据产生于各种数据的融合，这一过程增加了原始数据的价值，有利于加强企业的核心竞争力，使企业在市场上占据有利位置。并且，为了推动财务会计向管理会计的转变，财务人员需要处理筛选大量数据，这要求企业建设大数据平台，提高搜集、分类、整理、分析数据的效率，进一步强化数据信息化，智能化管理的水平，从而有助于财务人员更加准确地反映企业的生产经营状况。此外，数据信息资源是企业长期稳定发展的关键因素，企业要不断强化大数据平台的安全程度，企业应构建严密的数据安全保障体系，以此减少安全隐患。
（五）提升会计转型重视程度
企业财务领导需要充分重视会计转型的程度，其重视程度直接关系到财务会计向管理会计的转型速度。由于企业内的财务领导部门具有较高的决策权，再加上财务部门还需接受相关的变革工作，需对其进行合理的监督，进入保证转型的工作目标，其与财务领导具有直接的联系。如果财务领导没有认识到财务管理的工作思想，对会计转型没有产生正确的认知，进而忽视工作的变革实际，极易丧失市场的主动权。
财务领导作为企业内的主要领导人，其需具备较高的市场嗅觉以及洞察能力。同时，还需具备全面的财务管理能力以及专业能力，进而紧跟市场的发展步伐。财务领导还需紧跟国际企业的发展变化，积极展开相关的沟通交流工作，充分思考当前的财务工作发展方向，分析合适的体系内容，选择合适的工作价值观念，主动推出财务管理会计相关转型计划。
企业内的财务领导人员通过全面部署并对工作进行合理的指导，可以及时调动企业内财务人员的工作积极性，显著提升人员的自我工作实力，保证人员可以胜任各项工作职位，进而创造全新的高素质人才队伍，推动企业的长久稳定发展。
（六）制定全新的人才培训体系
管理会计作为当代经济管理的相关指标，需要为推动财务会计向管理会计的发展提供良好的基础，并建立全新的工作模式，保证企业的人才数值，显著提升企业的工作质量。当代管理会计培训体系中，需要充分提出校企合作，还需分析相关的教育资源，且企业内的工作重点主要为业务以及运营管理。因此，在实际工作的过程中，需要定期开展会计人才培训工作，组织财务人员前往院校进修，显著提升人员的实际能力，打造核心团队，为企业提供良好的人才支持。
结语
大数据的发展，对企业来说既是机遇又是挑战，企业需要加快财务会计向管理会计的转型，这不仅是现代企业财务管理制度完善的必然结果，也是企业长久发展的需要，对信息技术发展的适应。企业需要改变落后的财务管理理念，提高财务人员为决策提供帮助的积极性;要强化财务工作的信息化建设，使财务人员可以更加快捷高效地分析企业财务状况，提高数据信息管理的智能化，充分发挥数据信息的价值，为企业提供有利的决策依据;企业还需要通过开展网络技术培训、讲座等来提高财务人员的素质能力和计算机操作能力，从而提升企业的运作水平，推动财务会计向管理会计转变。
（作者单位：新疆生产建设兵团开放大学）
猜你喜欢财务人员财务会计转型揭示数字化转型的内在逻辑进出口经理人(2021年2期)2021-03-28浅谈加强中小企业财务会计管理工作的措施今日财富(2020年4期)2020-03-24心理契约在企业财务人员职业生涯规划中的具体运用探讨今日财富(2020年2期)2020-01-30财务会计理论的发展趋势研究今日财富(2019年31期)2019-12-10赋能:教研转型中教研员的应然追求福建基础教育研究(2019年8期)2019-05-28浅析财务会计的内部控制商情(2018年39期)2018-09-29对当前形势下提高财务人员素质的思考财讯(2018年20期)2018-05-14新形势下加强财务人员职业道德建设的思考知识文库(2018年14期)2018-05-14好老板领导文萃(2016年20期)2016-10-26医院财务会计内部控制现状分析及对策研究消费导刊(2014年12期)2015-02-13