中小企业的春天来了
赵向阳
对于稍微有点雄心壮志的企业来说，至少也要跻身百万级的“创新型中小企业”队伍中，抓住这个千载难逢的发展机遇。
2021年10月18日，习近平总书记主持中共中央政治局第三十四次集体学习时指出，要推动互联网、大数据、人工智能同产业深度融合，加快培育一批“专精特新”企业和制造业“单项冠军”企业。
所谓“专精特新”，是指鼓励中小企业走“专业化、精细化、特色化和创新型”的道路。这个概念由来已久。关于“专精特新”的相关政策，一直在密集出台;而工信部评选专精特新“小巨人”和“单项冠军”企业的活动，也一直在加速。
“专精特新”的含义和含金量
自2021年9月2日，国家领导人宣布推出北交所后，“专精特新”这个概念瞬间爆红。准确地说，北交所的定位是服务于创新型中小企业，而“专精特新”是创新型中小企业中的尖子，甚至是尖子中的尖子。
2021年11月15日，北交所隆重开市。首批上市的81家企业中，有16家属于专精特新“小巨人”企业，大约55%的企业都属于“专精特新”企业。在未来，只要你是专精特新“小巨人”企业，如果想从新三板转板到北交所，基本上一路绿灯。国家近期已经制定了相关政策，对有上市意愿的专精特新“小巨人”企业专门辅导，优化上市流程。
在我看来，“专精特新”有多层含义，并且意义重大，利在千秋。
第一，“专精特新”是中小企业发展的必由之路，是中国政府大力鼓励和支持的新国策。
第二，“专精特新”符合美国学者迈克尔·波特提出的竞争战略中的两个战略，也就是“聚焦战略”（专精）和“差异化战略”（特新），而且是两者的高度结合。在互联网的上半场时，许多中国企业都梦想做平台，成为像阿里巴巴或者腾讯那样的公司，至少成为某个细分领域的重度垂直专业平台。所以，前几年，在讨论创业企业商业模式的时候，人人言必称“平台”，否则显得落伍，融不到大钱。
事实上，对于99.99%的企业来说，做平台或者多元化，都是高难度的危险动作，需要大量的资源投入，甚至是一条导向死亡的歧途，而“专精特新”才是一条高成功率的人间正道，以“专精特新”为代表的创新型中小企业的春天到了。
第三，“专精特新”是一个宏大的梯度培育体系。它是在国务院中小企业促进发展领导小组亲自指挥下，由工信部中小企业局大力建设的“百十万千”工程。它包括四个层次的企业：在2025年之前，培育100万家创新型中小企业、10万家“专精特新”企业、1万家工信部认定的专精特新“小巨人”和1000家“单项冠军”。
可以畅想一下，2025年前后，中国量大面广、铺天盖地的中小企业將被重组成一个巨大的金字塔。从上到下，分别是：“大冠军”（类似格力、三一重工这样的龙头企业）、“单项冠军”（有独门绝技的、全球市场名列前三的企业）、“小巨人”、一般性的专精特新、创新型中小企业、普通的路人甲型企业。
有了这样一个金字塔形的组织形式，在促进中小企业发展时，就可以分层施策。按照中国产业政策的一贯特点，越到塔尖，企业得到优惠和扶持的力度就越大。所以，这里面有巨大的机遇和利益。
说一句很残酷的话：越晚明白过来、越晚行动的企业，越难挤入这个金字塔的上层。对于稍微有点雄心壮志的企业来说，至少也要跻身百万级的“创新型中小企业”队伍中，抓住这个千载难逢的发展机遇。否则，将很难有生存空间，会活得很艰难。
“专精特新”离德国的“隐形冠军”有多远
有人说“专精特新”就是德国的“隐形冠军”。事实上，这是错误的。中国的专精特新“小巨人”企业，在综合实力上来说，离德国的“隐形冠军”还有很大差距。只有中国的“单项冠军”才约等于赫尔曼·西蒙教授所说的德国“隐形冠军”。
隐形冠军（Hidden Champions）是德国管理思想家赫尔曼·西蒙教授在1995年提出的。所谓“隐形冠军”，指的是在某个细分市场领域占据全球前三地位，有非常强大的技术和市场影响力的企业。它们绝大多数是针对企业或组织的业务，为龙头企业做配套，其产品甚至是不可替代的。这些企业大多数不为普通消费者所熟知，但是在自己的细分市场却有着非常高的知名度。特别是在德国，很多“隐形冠军”分布在中小城市和农村地区，行事低调，有意识地避开竞争对手的关注。所以，它们被称之为“隐形冠军”。
根据赫尔曼·西蒙教授的研究，全球够得上“隐形冠军”的大概有2700家左右，其中德国有1300家、美国大约有360家、日本大约有220家。中国致力于在2025年之前，培育出1000家“单项冠军”，这已经是非常雄心勃勃的目标了，相当于在原来的世界体系中，要替换掉其中三分之一的“隐形冠军”。可以想象一下，届时所带来的冲击波会有多强。
那么，中国的“专精特新”离德国的“隐形冠军”有多远？在我的研究中，我列出至少10项差距和5项不同。所谓差距，是指能力水平上的差距;所谓不同，是指形态上的差异。其中包括公司战略、产品、创新能力、市场影响力、地域分布、产业集群、金融体系、人才队伍、大中小企业的关系、国际化、社会文化、家族传承、数字化转型，等等。我也曾就如何弥补这些差距，以及如何走出一条符合中国产业、市场、制度和文化特点的“专精特新”之路，提出了一些个人建议。
融通创新和工匠精神是制胜法宝
德日模式强大的很重要的一个原因是，同一个产业链上的德国、日本大中小企业比较恪守本分，建立了相对和谐的长期合作关系。围绕大型企业，日本企业甚至建立了kreitsch（系列），中小企业以龙头企业为圆心，众星捧月一般，专心致志地长期作配套。在产品创新上，龙头企业则采用开放式创新，在产品研发设计阶段，就会邀请配套企业加入进来了解相关信息。同时，在经营中，这种模式尽可能地保持价格和利润的相对稳定，不过分压榨配套企业。
那么，我国如何建立相对和谐的产业链协同关系，促进大中小企业融通创新？《关于印发为“专精特新”中小企业办实事清单的通知》中，工信部强调，要面向“专精特新”中小企业组织实施一批工程化应用验证项目，促进优质产品先试首用。结合企业意愿进行分类筛选，制定推荐目录，向大型骨干企业定向推荐不少于1000家“小巨人”企业、不少于1500项技术产品。面向重点行业龙头企业征集技术产品问题，组织“专精特新”中小企业等创新创业主体揭榜，以比赛激发创新创业活力，促进产业链大中小企业融通创新。这些想法都很好，但是，一旦涉及市场主体的自身利益，政策能否落到实处，就需要慢慢磨合了。
发展“专精特新”，除了要促进企业间的融通创新，还需要与之匹配的社会文化价值观，需要工匠精神和长期主义，需要“专心、专注、专业、专家”，需要聚焦细分市场，长期坚守，甘于寂寞，不为噪声和诱惑所动摇的文化价值观。而中国“差不多”的传统文化，当下舆论场的浮躁和撕裂，叠加资本市场一夜暴富的吸引力，都是走“专精特新”之路的文化障碍。
可喜的是，经过中美贸易战，尤其是新冠肺炎疫情之后，中国的文化自信和制度自信有了非常大的提升，中国现在可以平视世界了。我们现在应该更从容淡定一些，以工匠精神走好“专精特新”之路。
（作者系北京师范大学经济与工商管理学院副教授）
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