装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析(1)
闫波
摘要：目前，我国的装配式建筑的发展由于现代化建设的发展也变得越来越迅速。由于经济的发展和人们生活质量的提高，现阶段的建筑工程已随着 装配的改进而改变。现代技术融合组件已越来越多地用于建筑行业的工作过程中。装配式在建筑市场中凭借自身的优势不断发展壮大，并得到了现代大多 数人的认可。但是，由于所执行的工作类型不完全对应于建筑业的特定功能。导致引起技术和管理问题，一些项目会影响施工计划的执行和项目的质量问 题。因此本文结合经验总结法从装配式建筑工程管理的影响因素以及装配式建筑工程管理的对策等方面对本课题进行了研究，希望通过本文的研究对今后 的实际工作有一定的帮助作用。
关键词：装配式建筑工程管理;影响因素;对策分析
引言
在装配式建筑施工过程中，主要由预制构件装配而成，具有节约成本、 降低能源、提升工作效率的优点，极其受现代建筑工程行业的重视。在装 配式建筑建设期间，为了获得最佳的施工效果，应确保各工序的有效衔接 以及合理的施工组织，对整个建筑工程进行科学、合理的管理。但是，目 前在我国装配式建筑工程实际管理中，会受到各种因素的影响，致使管理 效果不理想。所以在实际管理中，应根据施工管理的影响因素，研究合理、 可行、有效地管理措施，进一步促进装配式建筑工程的顺利实施。
1 装配式建筑工程行业发展的重要趋势
在欧美国家的建筑领域，装配式建筑工程已经十分的发达和成熟了，并且对于装配式建筑工程的管理策略以及管理的理念也建立起了相对完善 的管理制度以及管理体系。而对于我国的建筑行业领域来说，装配式建筑 工程虽然起步比较晚，但是发展的速度是非常迅速的，因此，不管是装配 式建筑工程的整体设备产业链还是施工的技术都已经和国家主流的应用水 平相符合。但是装配式建筑工程在实际的应用中还是有部分的过程缺少管 理的策略，这也成为了阻碍建筑行业发展的关键因素。因此，我国目前的 建筑部门对于装配式建筑工程领域的关注度以及重视程度都在不断提高，在未来，我国建筑工程行业的主流形式一定会是装配式建筑。同时装配式 建筑在经济效益还有市场价值等方面的优势都有着突出的表现，已经成为 建筑行业目前发展的主要内容。装配式建筑工程的社会价值特别的突出。
2 装配式建筑工程管理的影响因素
2.1 构配件影响装配式建筑工程管理
对于预制装配的建筑项目，施工中涉及不同的参与构件，这些元素的 质量也影响施工的整体质量。预制建筑物管理中最常用的对象是剪力墙、 楼梯和架子。通常，这些物品是在内部制造的。我国预制件生产的现状和 预制件生产工厂的规模相对有限，产品的生产技术相对较落后，不能满足 市场上许多产品的质量要求。此外，制造公司通常具有广泛的建筑工程领 域，应使用专用车辆将零件运至工程现场，并应采取相应的保护措施，以 防止零件在运输过程产生损坏。当预制所需的零件移入现场时，产品将由 专业人员进行摆放和加工，以避免造成物体破坏的人为因素和外部环境因 素，并避免影响设计工程质量的不良影响。在出厂时，预制构件需要进行 一系列检查和测试，以确保工程建设中不使用不合格的预制构件。工程工 作质量存在问题，造成建筑公司带来经营损失。
2.2 管线预埋问题影响装配式建筑工程管理
如果管道和设施未及时掩埋，则设施的实际位置与计划位置之间的差 距将不利于建造和改善装配式房屋的质量。因此，如果调整某些项目的位 置，则可能需要根据设计图所示构建布局，以避免损坏机电管道，同时充 分考虑管道布局以进行偏移管道调整，以避免存在堵塞的风险。
2.3 预制件在运输及安装过程中产生的损坏影响装配式建筑工程管理
由于预制房屋需要运输材料，因此在运输过程中存在损坏的风险，而 现浇的混凝土结构阻止了该问题。此外，进行灌浆套筒连接还需要考虑多 个方面，例如钢筋和套筒材料。如果内部条件不足，则可能会损坏钢梁。
波纹盲点的连接、灌浆连通洞和单独腔，根据部分的不同，可能会出现破 裂问题。
3 装配式建筑工程管理措施
3.1 完善工程策划方案
项目规划方案是实施项目管理的纲领性文件，完善工程策划方案，需 要做好以下几点：明确项目管理目标，项目管理组织机构，风险识别分析，成本使用计划，资金投入计划，总进度计划、总平面布置及主要施工方案，资源总需求计划、施工队伍、材料、机械设备的选择; 质量、安全文明施 工及重大危险源等。完善的工程策划方案可以保证施工过程的组织和实施 的流畅性，是施工组织设计的重要依据，是保障施工质量、成本、进度以 及安全的重要指导文件。
3.2 优化和改进管理理念
在装配式建筑工程施工过程中，建筑工程管理是重要环节，发挥着巨 大的效用，影响着工程的顺利进行，如果一直持有传统的建筑工程管理理 念，不但会使工作人员管理意识不足，还会影响工程进度和质量，阻碍建 筑工程正常开展。因此，施工单位应不断优化和改进管理理念，创新管理 模式，并根据建筑行业的实际发展情况，制定科学、合理的装配式建筑工 程管理措施，进而满足当前装配式建筑工程发展需求。
3.3 建立完善的工程管理机制
目前，对于装配式建筑工程，其自身的技术涉及面很广，在施工过程 中应用的技术种类很多，机械化程度也比较高，因此针对这种情况，要想 有效提高工程建设质量，必须建立完善的工程管理机制，则需要做好以下 几方面：第一，合理配置工程管理人员，在装配式建筑工程复杂的工程管 理工作方面，应确保足够的管理人员数量，以此达到大量工程管理岗位的 需求，同时建筑企业也要在工程开展前做好前提预算计划，保证在整个建 筑工程建设过程中，有足够的工程管理人员分别对应相关的工程管理岗位; 第二，进行科学、合理的管理工作分工，对工程整体过程进行详细分析，各部门的项目管理工作要进行有效的分工，建立各管理部门共同承担项目 责任。各部门要结合本部门的项目管理工作，制定本部门的工作计划，严 格遵照相关工作计划开展监督管理工作。
3.4 加强生产质量管理
在装配式建筑建设中，要想保证预制建筑结构生产质量，应做好以下 工作：对生产操作进行严格规范，强化人员管理。在预制构件生产期间，相关人员的操作水平程度直接关系着预制构件的质量，一旦操作人员操作 不规范，则会很容易引发生产过程中的各种问题，影响生产质量，带来安 全隐患。如，在对预制构件生产时，预制构件尺寸、保护层的厚度以及平 面度存在着较大的差异，如若在检验过程中没有发现这一问题，不仅会影 响工程的整体施工效果，还会给建筑企业的信誉带来不利影响;对工程机 械设备的控制加强重视。预制件生产机械设备工作压力高，如果没有对设 备进行定期的维护和保养，那么各种形式的构件之间就会有一定的间隙，从而影响其坚固性。
结语
对于装配式建筑工程管理中的影响因素以及相应的解决对策分析，建 筑工程管理人员应该重视对装配式建筑施工的应用，对于建筑整体施工的 合理性不断地进行提升，进一步提高和优化装配式建筑工程施工的作业内 容，使得建筑工程可以有序顺利的进行，进而使得建筑企业的经济效益得 到提升，促进建筑行业稳定可持续的发展。
参考文献：
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