市政工程施工进度管理
李小盼
摘要：市政工程施工进度的管理主要是对工程项目中各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并把制定的计划进行实施。
因此，市政工程的施工进度不仅对工程的整体施工质量有着重要影响，对施工成本的有效控制具有举足轻重的作用。
关键词：市政工程;施工进度;管理
1 引言
现阶段，市政工程已经成为城市现代化建设的重要内容，市政工程施 工进度控制作为市政工程施工项目管理主要对象且关键的环节，有效的对 市政工程施工进度进行控制和管理，不仅能够保证正常的施工秩序，确保 工程项目的顺利实施，还能够降低施工成本，进一步提高工程项目的经济 效益和社会效益。
2 影响市政工程施工进度的主要因素
在市政工程施工过程中，影响施工进度的因素有很多，例如认知因素、 技术因素、材料因素、设备因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境 因素等。在众多市政工程施工中，日常遇到的影响施工进度的因素主要包 括以下几个方面：
2.1 施工单位重视程度不够
市政工程的承包单位如果对市政工程的具体情况没有进行全面分析和 掌握对施工进度会造成一定的影响。市政工程的承包单位在分析工程时对 工程规模的大小不进行考虑的话，必然对施工存在的重点与难点分析不到 位，进而导致施工周期的延长。此外，如果没有充分考虑多个单位参加工 程建设的工作协调，没有掌握工程项目所处的地理环境而影响施工组织设 计，这些都会直接或间接地影响工程进度。
2.2 施工进度的管理不当
市政工程在整个施工过程中影响其施工工期的因素有很多。如果前期 设计员设计图纸不能按时完成任务后期施工就无法进行。如果在施工过程 中因施工技术完成不了当前设计图纸上的工程也会工程停滞。所以整个工 程能否如期完成要看整体，首先图纸要设计的合理，测量精度要在误差允 许范围之内，而设计的工程可以在机械设备参与下完成。其次管理层要组 织好技术人员及施工人员，在每个环节需要有多少人员和那些人员参与都 需要做好详细的规划。在施工过程中任何一个问题都有可能造成工期延误，天气和温度都会成为施工的决定性因素。所以施工建设之前要勘测好施工 环境，要了解当地的气温。
2.3 施工管理人员的经验不足
施工管理人员对整个施工工程能否如期完成有很大的影响。一个合格 的施工管理者能够有条不紊的组织施工，在不同时间去做不同的工序，能 够将工期控制在计划范围之内。并且能够及时出现在施工现场，施工人员 遇到施工难题能够很快找出问题所在并能快速的找到解决方案。合理的施 工管理者具有较强的责任感，能够对工程质量负责，对施工人员安全负责，一个合理的管理者要着眼于全局，有大局意识。
3 市政工程施工进度管理的有效措施
3.1 制定科学、合理的施工进度计划
在设计员设计工程图纸之前就应该把整个工程的施工期限做好安排。 设计图纸需要花费多长时间; 政府审批需要多长时间; 施工需要多长时间; 将庞大的工程承包出去工期怎样比较多短;后期检查部门对工程质检需要 多长时间等等。这些都需要安排足够的时间。一个在建的工程是否能如期完成这就是参照标准。施工时间是所有程序中耗时最长的，所以企业需要 合理计划，能够在控制成本的前提下如何高效的完成工程。并且施工安排 是一项繁重的工作，事先只有将方方面面的事情考虑到，在施工过程中才 不会为临时出现的问题而耽误工期。
所以企业要对整个施工计划多下功夫。
3.2 对施工进度进行严格检查
保证施工进度能跟上计划就需要将现场人员细分，分组分工施工，在 每个组织内又设立一个负责人。每个小组织負责检查几个员工的施工质量 和检查施工进度并每天做好记录，然后在设定一定的时间要求管理者去验 收成果。监督施工人员工作绝对不是目的，能在保证质量的情况下如期完 成施工任务才是最终的目的，如果不及时检查施工进度很有可能会延误工 期，一个企业在规定的时间内延误工期就是其管理能力不足的表现。所以 企业施工进度的把控也是考察企业能力的一项重要标准。
在施工计划中都会设立月计划和季度计划，所以要在这个时间段内对 工程完成的情况做汇总要调查。施工现场具体施工情况可能会与计划有不 同程度的偏差，但是只有及时发现问题解决才不会出现难以弥补的问题。
所以针对现场情况了解清楚之后就需要调整工作进度，可以把工序做相应 的调整，力求在计划的时间之内竣工。
现场施工进度与计划有偏差这是常见问题。那么如何调整计划而不至 于耽误工期尼。首先，原计划多长时间竣工不能改变。其次，可以调整工 作人员的数量。再之在施工人员数量变化的同时要保证额外的花销不能超 出预算。当然在这些满足的前提下还要考虑一些客观因素。前文提到环境 对施工有很大影响，所以要将环境因素考虑在内。最后一点就是要保证工 程质量不受影响。整个工程计划在做出调整的同时资金的应用比例势必会 有所改变，但是在原材料的使用上决定不能使用廉价质差的材料，也不能 因控制预算而减少一些必要材料的使用。
3.3 建立完善的沟通渠道
在整个工程施工过程中需要多方协作才能共同完成任务。整个工程可 以将所有参与者分为三各部分。第一部分是项目负责人，他们属于工程不 同环节的承包商。其次是下面的施工管理人员，一般管理人员会问责到人，然后是占有庞大数量的施工人员。整个工程的承包单位需要经常想承包商 了解施工近况，然后项目具体管理人员要向上面汇总遇到得比较严重的问 题，而且一旦有问题提出就必须及时解决，越早解决影响越小。但是管理 人员毕竟不如现场施工人员了解情况，所以上层领导需要与基层工作者建 立沟通，能够听到施工人员的心声。只有各个阶层能够互相联系才能清楚 的知道这个工程的状况，才能与计划作对比并制定真实可行的调整方案。
4 结束语
市政工程工序繁多任务量大，在整个工程建设过程中耗时较长，事先 需要制定一个详细的计划。计划要涵盖各个方面，除了一些设计过程之外 还要把施工现场一些不可预知的问题罗列出来。如工程资金的分配与应用; 施工人员的分配和管理; 在一定时间内如何降低成本完成更多的任务等等。
因为很多因素不可控制所以需要做好规划，这样才能保证工程按时竣工。
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