基于精细化管理的建筑施工项目管理探究
汪元明
摘要：随着社会的发展，建筑行业是我国的支柱产业之一，为国家建设与发展提供了强大的支撑。近年来，越来越多的新技术被用于建筑施工领域中，人们对建筑质量提出了更高的要求。建筑企业为实现可持续发展的目标，就一定要加大施工管理力度，建设出高质量的建筑产品。精细化管理工作推进阶 段，可以利用标准化与数据化的管理办法，对工程施工全过程进行追踪，有针对性地完善管理过程，使建筑工程能够创造出更多的效益。
关键词：精细化管理;建筑施工;项目管理
引言
在我国城镇化发展水平不断提升的背景下，国家开发用地规模不断增 加，促使我国建筑行业的项目施工数量及规模得以发展。建筑施工项目作 为建筑企业获得经营利润的主要路径，建筑施工项目管理工作开展期间实 施精细化管理活动，能够强化各个部门协调工作水平，全面提升建筑施工 项目管理效率水平。精细化管理作为现代企业所应用的科学化管理模式，对于建筑企业管理模式优化有着促进性价值作用，为建筑施工项目管理的 各项管理工作安排提供保障，强化建筑企业的市场竞争能力，推动建筑企 业的可持续发展进程。
1 精细化管理的概述
精细化管理是现代企业管理体系中高级的管理思想文化，是对传统管 理思想的创新、细化，全面提升企业内各个组织单元运行的高效性与精确 性。精细化管理的应用，是需要管理人员借助程序化、系统化的管理方式 来降低资源损耗程度，实现企业经济效益获得的最大化。我国对于精细化 管理特点实施了本土化转变，让精细化管理能够适应我国市场经济发展趋 势，对企业开展系统、全过程、有计划的管理活动，在全体工作人员、管 理人员全部参与的前提下，以最低的经营成本获得最高经营收益的管理模 式。
2 精细化管理的建筑施工项目管理的现状
2.1 施工现场的监理力度不足
施工现场的监理力度不足是我国民用建筑管理实践中的常见问题之 一。特别是对于高层建筑而言，其对施工工艺先进性、建材质量等均提出 了較高技术要求，很多作业项目是在高空环境下进行的，增加了管理难度，很难实现管理的精准化。在这样的工况下，建筑工程建设质量很难得到保 障。一旦建筑施工现场监管不到位，可能会有部分工人偷工减料、违规作 业，进而滋生出很多问题，比如，部分工序重复作业、工程建设质量不合 格等。
2.2 施工质量问题频发
有些企业在建筑工程施工时，会选择一些相对便宜、质量不达标的材 料，以减少工程成本投入。从整体上而言，工程材料不过关会直接影响建 筑工程施工项目的质量。然而当前国内很多建筑施工企业的材料质量验收 体系建设并不完善，没有严格按照规范进行验收，很容易被一些不法分子 钻空子，从而严重影响整体工程的施工质量。尤其是一些年龄较大的施工 人员，由于对新的材料质量验收体系不了解，习惯按照自身经验进行施工 管理，不严格执行施工工艺流程，很有可能会影响整体工程的质量。因此，在建筑工程施工的过程中，建筑施工人员应重视施工材料的质量，以整体 工程的质量为导向，强化材料质量验收体系建设，严格把控工程材料的选 取、验收，以保证建筑施工项目的整体质量。
3 精细化管理的建筑施工项目管理的应用
3.1 人工成本管理
建筑建设阶段，人工成本在总成本中占比相对较大，是影响建筑施工 成本管理的主要因素，也影响施工方经济效益的获得情况。在这样的工况 下，应将精细化管理方法用于人工成本管理实践中，利用精简人员队伍和 完善施工技术应用过程等方法确保施工质量合格。这是优化建筑施工效率 的主要手段之一。首先，在开展精细化管理活动时，应从多个方面分析建 筑工人的实际情况，在建设健全管理制度的基础上，加大各工序作业人员 的管理力度。其次，全面分析建筑施工人员的主观需求及工艺技术应用情 况，当下常用的方法是改进管理过程及应用先进的技术方法，实现精简各 专业工人队伍的目标。最后，优化管理建筑工人的工时与工作内容，编制 相配套的管理方案，实现对施工成本支出情况的严格控制。通过落实以上 管理办法，一方面能改善建筑工人的占比，另一方面基于施工工法、管理 手段与工时的调整等过程，能明显提升人工成本的精细化管理水平。
3.2 精细化管理施工质量
首先，在建筑工程施工管理中实行精细化管理，要求在施工的过程中 对施工材料的数量和质量进行相应的控制，防止出现材料浪费的情况。同 时，实行施工质量责任制，细化职责分工，以避免施工现场出现违规操作，保证工程施工环节符合国家质量标准。其次，在建筑工程施工管理中实行 精细化管理，建筑工程企业要在工程施工前制订合理的方案。在材料选取、 施工工期以及施工风险评估方面都要制订相应的计划。在最后工程验收环 节，企业应制定一套相应的质检标准，在建筑工程施工现场管理人员应对 工程进行质量验收，严格按照产品质量标准进行检验，以及时发现问题上 报并予以补救，防止出现更大的损失。最后，建筑企业在建筑工程施工中 的精细化管理，应该讲究实事求是，以工程质量作为整个施工团队的出发 点，只有将工程质量做好，才能保证企业的整体利益。
3.3 监理中应用的精细化管理
建筑工程项目管理体系的重要组成部分，同时也是监理管理时确保建 筑施工项目施工质量的保障手段。建筑工程施工项目中的监理人员需要具 备管理知识、施工技术知识以及法律领域方面知识，在不断学习的前提下 方可把握建筑工程项目的施工质量，把控建筑施工项目的施工进展。在开 展监理工作的精细化管理活动时，首先需要对建筑施工项目监理人员的个 人资质进行考核，对于不符合相关考核资质的监理人员进行处罚;建筑施 工项目所应用的施工设备进行质检，对于施工技术人员的专业能力开展相 应的考核工作，确保所有人员考核合格、设备质检合格后方可开展项目施 工工作。其次，第三方需要对于监理人员的各项工作方面开展相应的考核 工作，确保设计实施监理方案的科学性。最后，需要对监理人员的各项工 作开展审查活动，确保建筑施工项目工作质量。
3.4 提高施工人员的素养与水平
施工人员的专业水平与技术，能够有效地让现代化以及精细化监督制 度真正落实到工作部署之中。随着信息化时代的发展，要改变传统的模式，尤其是要重视建设团队的整体质量，要加大力度培养施工人员的专业知识 和专业技能。有关施工负责人应当转变发展观念，在当今社会的大背景下，科学进步的大前提下，是对工作人员的素质要求也要提高，使得施工技术 的使用方式变得更加现代化。施工技术一旦进行了改革，一定会进行相应 的改革。这样的话，现代化和精细化的工作实施也会非常顺利。施工人员 对于新鲜的知识和理念存在抵触心理，作为建筑企业来说，要利用招聘等 不同方式吸引复合型的人才。另外，在日常的管理和监督中，要结合信息 化技术，善于利用该技术开展精细化管理。因此，精细化和现代化两者之 间是互相辅助，互相关联的，只有施工管理中采用精细化管理模式，才能 促进施工技术的发展，让施工项目真正实现精细化。
结语
在我国建筑行业发展过程中，为了确保建筑施工项目的施工质量以及 施工效率，对于建筑企业本身的管理要求也在不断增加。建筑施工项目中 涉及到的施工内容逐步增加，各个专业施工环节中存在施工交叉的问题，导致建筑施工项目开展期间极易受到多重因素的影响。为此在建筑工程项 目中需有效应用精细化管理理论，提升建筑工程项目的经济效益，推动建 筑企业的可持续发展。
参考文献：
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