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关于提升临床护理急救效果与水平的管理性研究

2022-07-11 19:07:02公文范文
王诗琦【摘要】“急救”是医疗护理工作中较为常见的环节,它不仅关乎着患者的“性命”,还体现着一个医院及

王诗琦

【摘要】“急救”是医疗护理工作中较为常见的环节,它不仅关乎着患者的“性命”,还体现着一个医院及一个护理团队的应变能力与救治水平。随着近两年国内突发公共卫生事件的频次增加,医疗团队的急救能力更是越来越被各个医院所重视。基于此,本文将简要对护理急救的概念进行阐述,并重点对有效提升急救水平的管理策略与方法进行分析。

【关键词】临床护理;急救知识;医疗管理;护工护理;急救流程

一、临床护理急救概述

急救,顾名思义就是“紧急治疗”,多发生在医院内,尤其是护理阶段发生率较高。急救的应用较为广泛,是每个医院需要重点培训的医疗内容。同时,在护理过程中,患者常常会出现各种突发情况,例如急性的心肺功能不全、心律失常、心跳骤停、休克、电解质紊乱、酸碱平衡失调、严重缺水等。

二、急救的管理水平提升的策略

(一)护理人员提升

要想有效提升医院护理急救的管理水准,首先应当提升护理医护人员的“急救水平”。在培训中,可以依照受训人员的不同特点,分别开展不同的模拟模式。例如急救车模拟,培养护士使用车内急救装置的熟练度;现场急救模拟,培训护士在没有医疗器械的条件下进行基本的急救操作;ICU急救模拟,培养护士的应急、应变能力等。这些不同场景的模拟可以有效的提升护士的护理急救水平,并可以激发护士培训的兴趣与热情。同时,医院也可以采取成立“急救小组”的形式,在日常中锻炼护士的急救能力,這也能更便于护理人员之间的交流与积极参与。

另一方面,医院在确保临床护理急救运转良好的前提下,可以通过科学合理的“排班”来实现管理职能的效用。具体操作上,一是可以规定夜班护士要在护士站进行休息,不得脱岗回宿舍,防止应急时人手短缺;二是依照不同科室的特点,采用8小时或12小时的倒班方式[3],尽可能的既保证科室的急救护理职能不收影响,同时还能降低护士的工作强度;三是在每一班的人员安排上,要尽可能的采用“以老带新”的搭配方式,科学合理的做到医护人员的合理分配。

(二)急救流程提升

急救流程是保障护理急救顺利实施的前提和必要措施,科学的流程方案可以直接提升护理急救的效果。在具体的实施中,流程的第一步要求护士在发现突发状况的时候,第一时间初步了解患者的基本情况,判断患者可能出现的症状;第二步要求护士及时通知当班医师与科室负责人;第三步是根据医师下达的急救医嘱进行急救治疗;第四步是做好急救过程中的记录,及时向上级汇报急救进展和情况;第五是要做好家属联系的工作。

(三)急救器材的管理提升

急救器材的管理是医院提升整体护理急救水平的重要一环,具体应做到如下几个方面。一是要做到全部器材的“应知应会”,护士需要熟练掌握各项医疗器材的使用要点与操作方法,具备简单处理设备故障的能力;二是要定期查看急救医疗设备与器材的性能与使用状态,做好定期的清洁与消毒处理,遇到故障及时维修,保障器材在突发应急情况下能够有效发挥作用;三是各类设备的存放与摆设必须按照制度与要求进行,不得随意变更急救器材的放置位置,避免急救过程中寻找器材而耽误宝贵的抢救时机;四是各类的急救器材需要由专人进行保管,对于一些重要的设备与器材,还需要护士站进行详细的登记与交接。

(四)药品的管理提升

在护理急救中,药品的管理最为重要。能否按标准、按制度、按规范的使用急救药品,不但关乎着医院护理急救体系的完整与整体水平,还关系着用药安全问题。因此,医院在日常工作中,对于药品的管理需要“严防死守”。具体提升方法上,一是要严格规范药品的摆放,一般是每一科室或急救护理部设有专用药箱,并在药箱上标有急救标识,便于护士取药;二是针对换班时的药物清点,可以采用急救箱封条的方式,上一班整理好药品后及时封存,然后交给下一班;三是要做好每种药品的档案标签,也就是将每种药物按照数量、生产日期、失效日期、生产商、规格、含量等逐一标注,然后统一建立药品档案;四是要及时查验药物的失效期与数量,第一时间进行药品补充,并替换临期药品。

结束语:

综上所述,护理急救的管理是各个医院与各个科室都要重点关注的工作。尤其是当前国内新冠疫情反复出现的局面,各个医院的急救护理团队,更应当科学有效的快速提升自身应对突发局面的能力与水平。对此,相关人员应当注意药品与急救器材的使用、存放、标注、整理,并定期做好更新与维护,保障急救工作的顺利执行。同时,医院还应当组织护理急救人员开展业务能力培训和实战操作模拟,建立健全各项急救流程与制度,使护理急救水平能够有效提升。

参考文献:

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