经济师人力资源管理在专业技术管理工作中的应用
夏小珍
摘 要：经济师人力资源管理工作的创新可以使企业人力资源的价值得到更加充分的开发，在当前企业的专业建设管理需求较为强烈的情况下，经济师人力资源管理的重要性更大程度上凸显出来。
关键词：经济师人力资源管理;专业技术管理;应用
引言
在国内经济发展速度较快的情况下，提高人力资源供给质量有助于企业在新时期的良性发展。因此，对经济师人力资源管理的重要性加以研究，并制定其在专业技术管理工作中的应用策略，是很多企业人力资源管理专业人士重点关注的问题。
1经济师人力资源管理在专业技术管理工作中应用存在的问题
1.1经济师人力资源管理制度不够完善
目前，一些专业技术管理工作在规划设计的过程中，未能结合经济师的特征进行人力资源制度的调整创新，缺乏对传统人力资源制度局限性的总结，导致人力资源管理制度的设计无法实现对各方面资源的充分总结， 难以在人力成本得到有效约束的情况下，实现经济师价值的有效开发。一些经济师人力资源管理制度的设计缺乏对各类主体职责的合理分工，未能对企业内部的机构进行有效削减，导致企业内部各机构的突出价值无法得到体现，难以在目标考核的相关举措得到改进的情况下，实现考核指标的合理设定，最终导致员工的主体权益无法得到有效维护。一些经济师人力资源管理制度的设计对于监督机制的构建情况缺乏有效的关注，未能实现对人力资源管理措施细节的有效分析，导致奖惩机制的构建无法具备足够的成熟度，难以在激发员工积极性的同时，实现确保企业内部的榜样得到有效构建，也使得专业技术管理无法因此得到更高水平的支持[1]。
1.2经济师工作思路模糊
人力资源管理作为一项非常重要的工作，经济师在参与这项工作时， 保持清晰的工作思路尤为重要，只有如此才能够把握整体发展趋势，在整体市场环境、人才流动方向等重要信息的基础上，提升人力资源管理有效性。但是，目前在这一层面仍然存在一些问题。例如，个别经济师工作思路比较模糊，虽然也能够认识到“经济师”这一职业在人力资源管理中的重要性，但是整体来说没有付诸行动，新形势下对于人力资源管理提出的新要求，也无法在实践工作中探索可行的对策。此外，面对人力资源管理创新的要求，经济师在实践中对于整体发展趋势的把握不够准确，这也会影响到管理创新的实施效果，对于今后长期发展而言也是一项不可忽略的影响因素[2]。
1.3经济师人力资源管理监督机制不够成熟
目前，一些企业在制定专业技术管理的过程中，虽然进行了经济师人力资源管理方法的改良，但对于制度的设计原理分析研究存在不足，缺乏对制度发布情况的考察，导致人力资源管理方案在构建的过程中，无法保证获得职员群体的有效监督，难以凭借监察机构的有效设立，维护经济师人力资源管理工作的规范性。一些企业虽然展开了对经济师的监督，但对于人力资源管理过程中的以权谋私现象缺乏有针对性的控制，导致经济师内部监管机制无法得到更加成熟的构建，难以保证通过人力资源管理开发出经济师的重要价值[4]。
2经济师人力资源管理在专业技术管理工作中的优化应用策略
2.1加快完善人力资源管理制度
在进行经济师人力资源管理策略设计的过程中，需要严格按照专业技术管理的需求，进行人力资源管理制度设计，尤其要对传统人力资源管理制度的局限性进行总结分析，使人力资源管理工作所需的各方面資源可以得到高水平整合，以便可以在人力成本得到有效控制的情况下， 充分满足经济师价值的开发需要。在探索经济师人力资源管理的优化途径过程中，需要加强对企业各部门主要职责落实情况的研究，尤其要对企业部门结构特征进行有效分析，确保各部门的主要作用得到显现，为人力资源管理制度的进一步调整创新提供帮助。在进行专业技术管理工作设计的过程中，需要对当前的经济师人力资源管理制度落实情况具备足够重视，尤其要对各项监督举措的价值进行深入考察，使人力资源管理工作可以在制度因素的帮助之下得到调整创新，确保人力资源管理相关奖惩措施得到改进，并保证员工的积极性能够因此得到激发。要加强对内部员工榜样的树立，积极宣传员工的优秀事迹，确保人力资源管理制度的指导性价值得到充分显现[2]。
2.2提高经济师人力资源管理监督机制成熟度
在进行经济师人力资源管控监督机制建设的过程中，需要加强对制度设计原理的考察，并对各项制度的发布原理进行有效分析，使人力资源管理措施在具体构建的过程中，能够在满足职员监督体系构建需求的情况下，为经济师人力资源管理工作提供更加有效的督导。企业还需要对经济师人力资源管理工作实施过程中可能存在的以权谋私问题具备足够重视， 并对经济师对公平性原则的期待加以分析，使企业内部的监督举措可以得到进一步完善，确保经济师人力资源管理监督举措得到进一步改良。拓展创新工作思路作为一名专业的经济师，在人力资源管理中务必明确所在职业岗位的工作内容，了解需要做的工作、怎样做工作，只有如此才能够实现工作效果最大化。其实人力资源管理这一项工作虽然覆盖范围广，但具体来说可以总结为6点，即人力资源科学规划、职工招聘与合理配置、岗前培训与资源开发、绩效管理、职工薪酬福利管理、劳动关系梳理。以上6项工作在实践中必须做好科学管理，而且经济师还应该合理配置资源， 致力于提升工作效率、人力资源工作效率，这是人力资源管理中经济师必须关注的侧重点。在以上6点工作基础上，经济师要想有效拓展创新工作思路，要提前制订好管理计划，更加有序且针对性地提供指导。人力资源管理结合实际情况还应该明确侧重点，杜绝盲目性、无序性。经济师在掌握新形势下发布政策方针、最新动态之后，可以合理分配工作，保证工作分配有清晰的主次，整体管理方向和发展趋势相符。与此同时，经济师不仅要完成本职工作，拓展工作思路，还要与其他同事积极探讨、交流，掌握一些先进管理经验，在人力资源管理实践中得到应用，今后参与各项管理工作才能够凭借开拓的目光提出切实可行的建议[1]。
2.3优化高级经济师考核制度
在企业发展中，高级经济师具有重要作用，是企业发展中比较缺乏的人才，也是不可缺少的资源。因此，企业在对高级经济师进行选拔时，选拔之前要先对对其考核制度进行完善优化，选拔出与企业发展相符，具有潜力的高级经济师。同时不断地加强管理水平，有效的健全高级经济师人才选拔制度，通过制定人力资源管理内部激励制度，保证企业发展中高级经济师作用能够发挥其自身的作用。另外，企业要设置经济师考核，不断挖掘优秀的经济管理人才，让高级经济师来制定企业战略发展规划，规划企业未来发展前景，保证企业运营得更加顺利[3]。
结束语：人力资源管理水平直接影响着企业的综合竞争力。加强对经济师人力资源管理价值的关注，并从专业技术管理的角度出发，制定经济师人力资源管理工作相关问题的改进策略，对确保企业在新时期的高质量发展，具有十分重要的意义。
参考文献：
[ 1 ] 王晓莹. 新时代高级经济师人力资源管理战略研究[ J ] . 中国民商， 2021，（2）：254，261.
[2]李思.探讨经济师如何在事业单位人力资源管理中发挥作用[J].现代营销（经营版），2020，（03）：12-13.
[3]平艳.人力资源管理中经济师的角色与作用[J].中国商论，2020，（11）：120-121.
[4]闫嘉伟.解析高级经济师人力资源管理发展的现状及对策[J].经济学， 2020，3（4）：67-68.
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