浅谈建筑施工企业工程成本控制措施
郭海瑛
摘要：伴随社会经济的迅猛发展，国内建筑施工行业同样也在快速发展。但是，在建筑施工企业不断发展的同时，也暴露出了很多的问题，比如工程成本控制方面的问题，严重阻碍了建筑施工企业的发展。基于此，本文就建筑施工企业工程成本控制措施进行深入地研究。
关键词：建筑施工企业;工程成本;控制
一、引言
近几年内，国内建筑施工行业快速发展，行业内竞争不断加剧，工程成本对建筑施工企业的竞争力有决定性影响，强化工程成本管理和控制已成为建筑施工企业提高自身综合竞争力与经济效益的关键措施。所以，研究建筑施工企业的工程成本控制措施有着极其重要的理论价值和实践意义。
二、建筑施工企业工程成本控制存在的问题
一方面，工程成本控制机制不完善。现阶段，大多数建筑施工企业并未创建起相对完善的成本控制机制，企业领导层即使已经认识到工程成本控制的重要性，然而因为建筑工程施工的复杂性使得成本控制难度较大，有些建筑施工企业并未制定成本控制目标，工程成本完全处在失控的状态;有些建筑施工企业即使制定了目标，但是却并未有效执行。另一方面，工程成本控制方式相对落后。伴随现代信息技术的日新月异，计算机、互联网和信息系统等已经成为科学管理的主要手段，所以，建筑施工企业要想合理高效地控制工程成本就需要充分利用现代化的信息技术。然而，现阶段许多建筑施工企业的会计电算化仍然处于比较低的水平，会计核算依然还停留在纸质时代，工程造价核算工作者并未实施新老交替，造价核算还处在人工作业状态，工作量十分庞大、核算质量相对偏低，严重影响着工程成本控制的效率和质量。
三、建筑施工企业加强工程成本控制的措施
（一） 强化成本控制意识
在建筑工程成本控制过程中，应当严格遵守“成本控制、提高效益”的基本原则，对或许会影响工程成本的各类因素进行分析，着重突出在控制工程成本的同时严格把关工程质量，提高建筑工程的经济收益。在建筑工程开展前期，规划和拟定工程成本控制计划，在施工过程中则需要以月为单位对现场材料、人员以及设备等各方面的成本开支进行严格的管控，以保证建筑工程施工可以始终处于良好的控制状态下。除此以外，还可建立竞争体系，全面激发所有人员的主动性和积极性，强化成本控制意识。
（二） 积极开展精细化管理
在建筑工程成本控制过程中，需严格管控人工成本，应当编制详细、全面的建筑工程施工方案，强化施工组织工作，大幅减少工日的消耗，实现工程成本控制的目标。同时，还需严格管控材料成本，始终坚持量价分离的基本准则，完成好材料用量调控与材料价格调控工作。创建材料管理责任机制，严明施工物资的招投标流程，严格把关、控制材料购买的数量与质量，合理减少材料采购的单位成本价格。积极贯彻材料的限额领料制度与点收制度，完成好材料的比对、验收和保存等工作。除此以外，还应该严格控制机械成本，针对自购设备与租赁设备两种方案进行对比。制定科学的租赁设备方案，对于租赁费用的结算，应当按照实物完成的工程量加以结算。经由合理高效的施工组织调整，大幅度减少机械台班的消耗，加强机械的完好率，需完成好施工现场机械设备的维保工作，延长机械设备的利用时间。
（三）加强成本管理水平
第一，引入先进的成本控制设备与技术，加强建筑工程的电算化水平，并且还需要对工程成本控制人员开展有关的培训，以保证其可以接受到全新的思想，逐渐加强自身的专业素质，以满足不断加剧的市场竞争的需求。第一，需要着重强化对成本控制的事前审核及事中控制。其中，事前审核主要是需求建筑施工企业根据国际惯例，在投标以前对建筑工程开展全方位的可行性分析以及精准的成本预估，而并非是比较简单的成本测算。事中控制则需求建筑施工企业对工程进行全过程管理，主要包含两个方面，一方面是强化材料费用管理，完全根据价量要求、采购标准来对材料费用进行控制，并且还需要创建起对应的材料物资责任部门，完成好材料购买、验收、保存以及使用等工作，同时还可建立信息化系统，实现零库存，以加强资金的利用效率;另一方面是强化人工费用的管理，实时转变工程所有流程的工日消耗量，完全根据工程预算科学组织用工，并且还可引入奖惩机制以加强现场施工者的积极性。
（四）进一步加大工程现场控制力度
工程现场施工过程是成本控制最为重要的环节，因此建筑施工企业要想加强对工程成本的控制，则需进一步加大工程现场控制力度。在建筑工程施工过程中，工程负责人及有关施工者应当完全根据前期制定的预算方案及施工计划，针对所有的施工工作进行实时的追踪和监督，如果发现有超过预算的情况，则应立即分析预算成本和实际成本间差异的成因，及时采取有效的应对措施加以调整或者纠正。
（五）加强对材料和机械设备的管理
从材料和机械设备的使用角度来看，其存在的主要问题便是现场建筑施工者对于材料的严重浪费。对于该现象，建筑施工企业可选派有关施工负责人员到现场开展高效的监督，对于浪费材料的施工人员实施对应的处罚，让其认识到自身的错误。除此以外，还需要加强对现场施工人员的培训力度，加强他们的专业素养。从材料和机械设备的保管角度来看，建筑施工企业需要完成好材料和機械设备的保管工作，根据成本控制系统中的具体规则进行管理，严格执行相关制度。此外，施工机械设备应当按照施工目标科学分配使用，强化机械设备的日常维护工作。
四、结论
综上所述，当前建筑施工企业在工程成本控制方面依然有着很多的问题，所以，加强工程成本控制对于建筑施工企业而言有着极其重要的意义。未来，建筑施工企业可采取强化成本控制意识、积极开展精细化管理、加强成本管理水平、进一步加大工程现场控制力度、加强对材料和机械设备的管理等措施来强化对工程成本的管理和控制，从而推动建筑施工企业“又快、又好”的发展。
参考文献：
[1]郑国霞.建筑施工企业工程项目成本控制与核算研究[J].新商务周刊，2019，000（017）：106.
[2]李翔.建筑施工企业工程项目成本控制方法分析[J].现代经济信息，2016（13）：234.
[3]侯锐.浅谈建筑施工企业工程物资成本管理[J].大陆桥视野，2016，000（020）：51.
猜你喜欢工程成本建筑施工企业控制建筑工程施工造价的动态管理控制策略广告大观(2020年4期)2020-10-20建设工程项目成本控制系统的分析与设计中国房地产业·下旬(2019年9期)2019-12-02刍议房建工程成本管理措施科技创新导报(2017年35期)2018-06-05交通工程施工管理和质量控制魅力中国(2018年34期)2018-03-22关于市政工程管理企业如何加强资金的内部控制的分析与探讨中国经贸(2017年10期)2017-06-09论“营改增”对建筑施工企业的财务影响商业会计(2017年1期)2017-03-16论建筑施工企业应对营改增的管理措施大陆桥视野·下(2016年11期)2017-02-28浅析建筑企业资金管理与控制财会学习(2016年23期)2017-01-07浅析变电站电能控制的优化策略科学与财富(2016年28期)2016-10-14建筑施工企业工程项目成本核算问题研究中国市场(2016年8期)2016-03-07