浅论当前电力企业劳动组织管理存在的主要问题
吴兆霞
【关键词】劳动组织管理;电力企业;工作问题;劳动生产率
劳动组织管理是现代电力企业内部工作中的重要内容，影响着企业在现代市场中的发展与进步，电力企业的前进之路是否顺利，皆与劳动组织管理相关，尽管其中仍然存在一些不足之处，但是在管理者的不断研究中，劳动组织管理工作已经取得了实质性的进步，可以迎合电力企业的发展需求，在具体的劳动组织管理规章实施中产生了深刻的影响。管理者在开始劳动组织管理工作时，要考虑电力企业的发展是否需要管理创新。创新的思路是否能够适应电力企业的运营，抓紧时代赋予的发展机遇改善劳动组织管理中的不足之处，才能够将企业内部的资源优化，调整资源配置的结构，使企业在人员工作分配及岗位调整等管理工作中，可以更好地调节劳动组织管理的关系，提升企业的生产率。
所谓劳动组织管理工作，就是管理者要在集体劳动中对劳动力资源做出合理安排，可以有效提升劳动者的工作效率，将管理的过程涵纳其中，就衍生出劳动组织管理的概念。从形式上划分可以得到社会劳动组织管理形式与企业劳动组织管理形式，电力企业的劳动组织管理工作就是在法律法规的约束下，按照规章制度对劳动力资源进行合理配置的过程。而劳动生产率所指代的是企业员工在一定时间内生产产品的数量，可以体现出企业的市场竞争实力，如果企业员工的劳动生产率越高，那么企业在市场竞争中的实力也就越强，因为企业在同样时间内生产的产品更多，那么在同量产品生产中企业所需要承担的人工成本就会更少，而且劳动生产率的提升也代表着企业的技术水平更高。现实中影响电力企业劳动生产率的因素比较多，比如企业员工的工作态度、企业内部的劳动环境、劳动组织管理工作的落实情况、企业的生产设施是否完备等等，在这些因素中，始终以劳动组织管理工作为核心，对其他各类因素形成桥梁与纽带的作用，可以对企业的生产过程实现有效地组织管理，那么企业的工作人员就要根据各岗位的工作要求来分配劳动力资源，让员工担任更适合自己的岗位，可以激发员工的潜力，使企业获得劳动生产率的增长空间。
（一）劳动组织管理观念比较落后
电力企业的劳动组织管理与劳动生产率处于正比的关系时，企业可以在市场营销中取得较好的业绩，而管理者也需要在劳动组织管理中下功夫，找准工作的关键点。然而电力企业在劳动组织管理工作中也难免会存在一些问题，比如部分电力企业的管理者过分依赖以往的工作经验，混淆了人力资源管理与劳动组织管理的概念，况且管理者自身的劳动组织管理观念比较落后，还停留在管理员工思想上。并没有深入地了解员工的需求和基本情况，一些能力出色的员工得不到晋升的机会，还有一些能力不足的员工却担任着重要的生产岗位，都会影响电力企业劳动生产率的提升，也说明了劳动组织管理工作存在滞后性。
（二）内部人员冗杂导致效率低下
电力企业属于传统的能源型企业，承担着为社会各界输送电能的重要责任，而输送电能也是电力企业获取市场经济利益的方式，并不是说明电力企业就退出市场竞争之外，任何企业在当下的市场环境中，都需要参与到市场竞争中，所以电力企业也会为了寻求更好的发展而大量招揽人才，其中也有一些人才是电力企业发展并不需要的，却也在企业中就职，耗费了企业的部分资金。况且电力企业的内部改革并不彻底，有的业务在办理时需要多个部门共同协作完成，但是一旦业务出现问题，各部门之间就可能会出现推脱责任的情况，更有一些工作岗位是因为裙带关系上岗，不少电力企业中也有“特招”的情况。都会造成企业内部人员冗杂的问题，使劳动组织管理迟迟难以深入推进。
（三）管理者不重视员工专业培训
人力资源的水平影响着企业的未来发展，但是电力企业中难免会因为管理观念的不足，致使管理工作存在较大的倾向性，管理者往往更加重视企业运营中收获的经济效益，而不重视对企业软实力的打造，所以忽视员工专业培训的现象一直存在。也有部分电力企业能够定期组织员工培训活动，但更加看重形式，认为员工只需要掌握岗位中的工作即可，所谓的培训活动只是为了给企业文化增添筹码，而并不重视员工培训活动的实效性，也不关注员工在培训活动中是否能够有所收获，所以部分员工将培训活动当作一种变相的“休假”。这种错误的观念在电力企业内部流传，就会影响员工的积极性，必然会使劳动组织管理工作难以达到预期的效果。
（一）借鉴成功经验创新劳动组织管理观念
电力企业的管理者在开展劳动组织管理工作时，要先认识到劳动组织管理工作对企业发展的重要性，先从自身的管理观念进行改革，学习行业内新的东西，正视各国企业在劳动组织管理改革中的成果与经验，考虑到本企业自身存在的不足之处，要虚心向成功的案例学习。身为企业的管理者，要以企业的健康发展为己任，不能在传统的管理观念中限制思维，而是要从发展中求同存异。比如在传统的劳动组织管理工作中，企业对员工的业务能力考核并不完善，除了定期的工作考核以外，企业并不会再设计其他考核，所以員工会将考核作为一种“任务”，只要“通关”就可以了，并不会实实在在地去提升自己的业务能力。那么在新的劳动组织管理观念中，管理者就要正视这一问题，通过改变企业人员考核体系的方式，让企业员工的思想观念也得到改善，管理者可以与员工之间进行沟通，将考核的模式由定期考核变为不定期考核+定期考核的模式，而且考核的结果可能会影响员工的工作岗位，以更加个性化的方式来挑选人才，有助于电力企业的长久发展。
（二）精简企业内部机构提升组织管理效率
电力企业在内部改革的过程中可能会面对各种类型的困难，但这并不能阻碍劳动组织管理模式的创新，管理者要有决心落实劳动组织管理工作的要求，电力企业的高级管理者要对劳动组织管理创新工作加以支持，要实现“上行下效”，形成“模范带头”作用，可以从上到下的影响企业内部所有员工配合企业的改革工作。基于电力企业的传统管理模式存在的弊病，管理者要从调整部门的部署着手，精简企业的内部机构，提升业务办理的效率，将各部门负责的工作内容明确的区分开来，不要使业务之间出现混淆或者纠缠，裁除各部门中业务能力较低且冗余的人员，考虑到其他人员的专业能力不同，管理者可以将合适的人员分配到其他部门。在劳动组织管理方面，管理者要对招聘环节加以改革，统一应聘条件以后，严令内部员工不可“走后门”，从人才招聘的根源上杜绝企业内部存在“关系户”，各部门的人员都要凭借自己的真实能力应聘到企业，绝不给任何人特殊对待，如此公平公正的应聘规定才能使劳动组织管理工作更加纯粹，管理者作出的工作安排也更容易落实下去。
（三）制定员工业务能力培训计划促进发展
电力企业在运行的过程中也涉及技术方面的革新，会不断引进新型设备，同时也容易在此过程中出现各类问题，这些问题会对企业员工的整体素质提出更高的要求，员工要不断地学习新知识，和企业一同走在行业的前列，才能适应企业在各个发展阶段中的技能需要。所以企业可以在内部设置专业的培训机构，定期组织业务能力培训活动，鼓励内部员工积极参加培训，对参加培训且通过考核的员工予以一定的表彰和奖励，对消极培训且能力不过关的员工予以适当的处罚，情节严重者可以采取停薪留职的办法。企业要改变业务培训活动的模式，在新的发展阶段要将培训过程变得更加透明化、公开化，员工参加培训活动要保持一定的公平性，依照其自身的需求，培训机构可以为员工设置个性化的培训方案，等到培训活动全部结束后，对参加培训的员工进行统一的考核，将成绩公布到企业的信息平台中，充分调动员工的工作积极性与责任感，激发员工的荣誉感，促使员工可以配合企业的劳动组织管理工作。
现代电力企业是国民经济发展的支柱型产业，掌握着国家经济发展的命脉，为社会各界提供源源不断的电力，可以说，是现代社会发展中举足轻重的核心产业。在现代化市场经济的快速发展中，电力企业以节能、高效、环保为理念，不仅追求技术方面的创新和研究，也在企业内部积极作出人员方面的组织管理工作。管理者要增强劳动组织管理的力度，提升劳动组织管理工作的效率，使电力企业具备较好的劳动组织水平，才能积极应对市场竞争的挑战，从而做出适应企业发展的工作调整，给出正确的工作判断。以提升自身的劳动竞争力。
猜你喜欢工作问题劳动生产率电力企业企业基层党建工作浅析卷宗(2018年31期)2018-11-23电力企业经营管理措施和策略今日财富(2017年22期)2017-10-19关于新时期商务综合行政执法工作的几点思考资治文摘(2017年6期)2017-10-09电力企业管理的创新途径分析科学与财富(2017年17期)2017-06-16职业技能鉴定工作存在问题及对策研究现代企业文化·理论版(2017年1期)2017-03-29我国企业集团内部控制研究财会学习(2016年23期)2017-01-07中国劳动生产率增速远超世界平均水平人力资源(2016年10期)2016-11-30中国劳动生产率仅为美国的7.4%中国经济周刊(2016年38期)2016-09-29对当前幼儿园保育工作问题及对策的思考速读·中旬(2016年4期)2016-05-10新时期电力企业经营管理探析建筑工程技术与设计(2015年20期)2015-10-21