公关人的创业、职业和专业
公关人职业发展，具体到每个人、每个阶段，大家总是会困惑。
一位民企的公关负责人问我，从媒体转公关，一直做企业公关、CEO公关，好不容易转到了业务部门，开始做产品营销，特别带劲，可是老板要我回来做集团的公关副总裁，要不要接受？他的假设是，在市场、公关高度融合中，如果不在企业增长的一线磨练，职业发展会受限。我的建议当然是去做公关副总裁，职业拔上去，视野不一样，接触的人就不一样。
很多人都有职业规划，但是规划的核心是灵活，你的职业其实是别人在为你有意无意地规划。
过去我们只有升职加薪一条职业路径，政府是科处局部，企业是经理总监副总正总一级级上升，现在其实是有创业、职业和专业三条路可走。
公关一开始就没有国企，现在有名的公关公司老总们，像蓝标、迪思、宣亚、灵思、华扬、哲基的老板，都是创业者。在这些改变了行业的第一代创业者后面，第二代、第三代也已经崛起，最近遇到一位前外企的公关高管现在创业，我问你们公司做2B还是2C业务，她说我们是2VC，帮助创业者用商业构思和传播技巧获得投资。创业家是完全不同的人种，他们赌上身家性命，为解决社会问题放棄常人的享受，为了建立一个自己的王国。一位做企业2B直播的创始人每天都工作到凌晨一两点，我们问她累不累，她说不觉得啊，真的每天都充实，曾经帮好几家企业敲了钟（上市），现在的目标是自己上去敲钟。
真正有冒险精神的公关人不多，还是好好上班，升职加薪，走职业路径。职业路径的一个关键是尽一切可能往上，踢开任何阻挡你升职的力量。我这里不是说公司政治，干掉竞争对手，虽然任何地方都有复杂的人际关系。阻碍升职有很多因素，以我自己为例，36岁做了全球最大公司之一的总监，做到50岁还是总监。我很喜欢自己的工作，但是有时候也忍不住说提拔的事。领导说，不是不提拔你，你这个位置就是总监，你得管十几个亿的业务，完不成业务就下台，才够得上升职。暗示很明显，阻挡我升职的是我的部门，要么我把部门作用提升，要么到能在数字上证明重要性的部门去。我把部门业务从公关拓展到企业品牌、广告投放、企业社会责任、雇主品牌，但都还是花钱的部门，花过几十个亿，从没挣过几十个亿。我的前任离开这个公关总监岗位去做业务，后来当了副总裁、业务部总裁，给公司挣几十个亿。选择职业路径，就要打破制约你升职的障碍。如果你想为自己职业的“失败”找借口，可以像我这样，说自己走专业路径了。
专业路径，就是在一个领域不断做深，成为行业专家。大企业都会有一些人，不带团队，不是副总裁，而是技术专家，比如材料学专家、电子工程专家，如同我们政府和行业领域的高级工程师、教授、编审、高级记者。面对行业大融合，我擅长的就是公关，生意的核心产品是“公关实战培训”，写的书叫《品牌公关实战手册》、《跑赢危机》（企业危机管理）。走专业路径，其实也让你有成功、受人尊敬的良好感觉。
以前我管企业公关部，主张轮岗，管媒体的做两年活动，做舆情的改做两年雇主品牌，管品牌广告的公关改做一段数字营销。公关已经足够狭窄，应该有更高更广的商业视角。最近有个民营企业公关部小伙伴对这段话羡慕而困惑，他说，我在企业负责舆情，舆情监测、舆情处理、内部沟通、总结追踪，一条龙都是我，是不是太窄了。我说，你要是成为中国最好的舆情科学专家和实战高手，简直是又窄又酷。
创业、职业还是专业，To be or not to be，在动态中思考，在变化中选择。
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