企业仿真平台策略分析网站的设计与实现
摘要：通过对企业仿真平台的策略制定的研究，制定相应的破产风险模型、利润模型以及策略分析模型，并对相应的绩效指标进行分析，设计策略分析平台的功能模块以及技术路线，表明企业仿真平台策略分析网站设计方案的实施可行性。应用ASP.NET技术构建决策分析平台，利用数据挖掘获取相关内容，并对其进行数据分析，根据情报研究了解各种决策制定，并预测其未来规划及风险估计。
关键词：企业仿真;策略分析;风险预估
1 背景
近年来，我国的企业迅猛发展，我国各类企业层出不穷，同时竞争压力也越来越大。随着大数据时代的到来，给企业的发展带来了机遇和挑战，2008年的金融危机给发达国家造成了强大的经济冲击，使得国际的经济环境发生了一定程度上的改变。金融危机过后，发达国家开始寻找新的经济增长点以推动本国经济来实现快速发展，而经济全球化、一体化的发展，使得新的国际呈现出以市场为导向的垂直分工形式，使得企业逐渐呈现出品牌化、国际化、人才化、专业化等新的发展趋势，给我国企业的发展带来了新的机遇和挑战[1]。
随着时代的发展，各企业应加强对技术与文化科技融合的探索，并将企业发展与智能化系统结合，从而提高企业的效率、促进企业的发展。通过传统企业向数字化转型，来有效评估企业发展所面对的风险与挑战，打造智能化企业，数字化技术作为一种通用技术，全方位地渗透到经济社会的方方面面，不仅改变了产业的生产方式，也改变了产业之间的链接方式，因此，经济的数字化转型对社会的影响是深刻而长远的[2]，未来企业的发展趋势也势必向着数字化与智能化发展。
与世界一流跨国公司相比，中国企业在核心技术、标准制定、品牌形象和产业链的控制力等方面尚有很大差距，在劳动生产率、资产运营效率、利润率等效益指标方面还有较大提升空间[3]。
2 意义
企业仿真平台以模拟训练的方式使大家了解企业运营的各种方法及其特点与区别;了解企业不同的投资方向及为企业带来的效益;了解在市场中营销的内容和方法;了解企业在实际运营过程中涉及到的问题和解决方法;这是企业财务学、管理学、会计核算、运营管理、市场营销等知识的一个综合应用体。参与性强、竞争性强，激发其主动思考，深刻体会企业运营全过程，学以致用[4]。
我国目前对于企业数字化平台的认知还是处于领域前沿的，创新型的数字化企业平台可以把企业的领导和员工从统计数据等繁重的手工劳作中解放出来，帮助他们把时间更有效地用到优化决策和质量改进上面，而不是做一味的统计、计算等繁杂工作[5]，在减少企业运作人力资源成本的同时，能够促进企业的规范、高效发展。
由此可见，企业数字化平台的打造十分必要，企业仿真平台策略分析网站的设计与实现能够帮助企业管理者了解发展现状，明确企业发展指标，以便更有效地做出决策与分析，通过对企业仿真平台运营、国内外学者对企业发展分析、企业发展策略风险评估、企业发展指标的研究，将更多企业运营信息清晰地展示给决策者，决策者可以通过对信息的分析判断，对企业的发展战略以及路线及时做出调整[6]。
3 研究现状
对于企业来说，企业运营以及决策分析显得尤为重要。
沙盘模拟课程是当前国内外在工商管理硕士教育和企业管理培训中广泛使用的一种训练方式。为了提高制造业企业各级各类人员管理培训的针对性和实用性，充分发挥模拟类软件沙盘课程的优势，开展了课题研究，开发了企业经营决策模拟沙盘软件系统。提出模拟沙盘软件系统的需求分析，为帮助学员建立企业经营决策思考框架，构建了包括企业战略管理，市场营销管理，生产管理，存货管理，成本控制，投融资管理，人力资源管理的理论体系;并建立了对应的管理模型[7]。
面对日新月异的市场环境，企业需要整合已有资源制定合理可行的战略，而如何利用已有知识资源实现知识共享是企业制定战略决策的关键因素之一[8]。
1993年Akkermans， Henk发表的论文中研究项目采用参与式建模来处理操作领域的组织复杂性。其目的是开发一种以参与式建模为导向的咨询方法，以支持业务领域的战略决策。此时国外已经将参与式商业建模应用到决策之中，在定性建模阶段，模型的全球行为已经可以预测，可以从定性模型中猜出定量模型的行为[9]。
文献小结及评价：
第一， 重视需求分析
企业要对不同市场的产品生命周期走势，以及对整个市场的CPI指数要有一个整体的趋势分析，所以企业对于外部信息的获取也是极为看重。同时企业对于自己的内部资源信息要有熟练掌控，掌握了解自己企业的需求供应关系，可以帮助企业运营的更加完善。
第二， 企业重视决策分析
每一项决策都具有相应的风险，一个决策可能带给公司的是上百倍的利润，也可能毁了一个公司的前程，因此企业的决策分析是重中之重，企业对于自己的运营模式都要有自己独特的决策。
4 企业仿真平台策略制定步骤及流程
4.1 模拟企业决策步骤
（1）确定目标策略，根据已知的社会信息拟定一个或多个执行策略方案，确定企业发展的答题目标。
（2）模拟计算效益，根据拟定的方案进行推演，推算出企业发展的盈亏效益，来确定方案的可行性。
（3）確定最终方案，根据模拟预算的效益，权衡各个方案来确定对企业最有利的发展方案。
4.2 模拟企业流程
企业的发展在于决策以及后续的经营。制定有效的方案策略，对企业的经营发展起着决定性作用。通过对模拟企业的流程进行分析，可以减少决策制定的盲目性，提高决策制定的效率和科学性。在企业仿真平台中，决策方案制定的流程如图 1 所示。
5 策略分析网站的设计
5.1 风险模型
5.1.1 破产风险分析模型
美国财务专家阿尔曼在上世纪六十年代，发明出一种通过多变模式来预测公司破产风险的分析方法，被称为Z值分析法[10]。
阿尔曼在制造企业中分别选择了33家破产企业和良好企业为样本，收集了样本企业资产负债表和利润表中的有关数据，并通过整理从22个变量中选定预测破产最有用的五个变量，经过综合分析建立了一个判别函数：在这个模型中他赋予5个基本财务指标以不同权重，从而计算产生破产风险系数——“Z”值。
在Z值模型中有5个变量，分别是X1：营运资产/总资产、X2：留存收益/总资产、X3：息税前利润/总资产、X4：所有者权益/总负债、X5：销售收入/总资产。
Z=1.2X1+1.4X2+3.3X3+0.6X4+0.999X5
利用这一模型，阿尔曼以33家破产公司和33家非破产公司为样本进行检验后发现，此方法正确预测了这66家公司中63家公司的破产情况。由此，破产风险系数Z值分析法得到了广泛应用。
根据实证分析，阿尔曼提出的判断破产风险的几个临界值，当Z值大于2.9时，表示公司不存在破产风险， 当Z值介于1.2和2.9之间时被称之为“灰色区域”，表明公司的财务状况不理想，存在一定的破产风险，当Z值小于1.2时，表明公司存在较高的破产风险。
5.2 策略模型
5.2.1 市场模型
通过企业销售产品的数量以得到产品市场占有率，可以反映出企业相对于其他竞争企业的发展趋势，以反馈给企业决策者，用来为制定或改变未来决策提供参考。根据市场销售量M、销售产品平均单价P1，以及市场需求量N和市场单价P2，可以得到市场占有率的计算公式如式：
D=M×P1M×P2
在得到市场占有率Y之后，可利用市场占有率法来按照竞争企业的广告费X以及市场占有率Y1，通过本企业市场占有率Y2，来确定本企业的广告预算C，得出的广告预算C可供决策者面对竞争对手时有一定的参考。
市场占有率法的计算公式如式：
C=XD1×D2
5.2.2 利润模型
根据企业发展所产生的成本以及带来的利润的变化，可以及时调整企业决策战略，以有效规避风险，或者扩大生产提升经营能力。
经过广告的投放，使得一部分消费者偏好于企业i，这一部分消费者可记为企业i的市场占有率Di，对比前期的广告以及市场产销量和价格的变动，根据企业i新投入的广告占比Fi，可推测竞争市场中对于企业i的产品平均销售量与销售额，结合市场产品平均价格Pi、单位产品广告S可得企业i的平均产品利润公式如下：
π=Pi×Di+Pi×Fi×（1-Di）-S
企业季度的综合管理费用的计算公式如下：
综合费用=管理+维修+租金+产品研发+市场开拓+ISO认证+广告
财务费用的计算公式如下：
财务费用=贴息+利息
税前的计算公式如下：
税前利润=销售额-综合管理费用-财务费用-成本-折旧
净利润的计算公式如下：
净利润=税前利润-所得税
5.2.3 经营绩效模型
企业仿真平台的目标是模拟比赛，采用指标来评定企业发展的绩效，最终的经营绩效得分也是决定企业模拟的胜负的关键。
根据企业拥有的资产，以及产品的研发情况，市场开拓程度和生产能力等，可以得到企业的发展潜力得分，企业的发展潜力也是经营绩效的关键因素。
评估企业发展的经营绩效得分的公式如下：
经营绩效的得分=100+潜力得分100×所有者权益
5.3 功能设计
在了解学习企业管理平台的现状以及绩效能力指标模型的研究现状的基础上，从多角度构建决策分析体系。在之前研究分析的基础上，进行综合分析评价整理，最后构建出完整的体系。
在构建的决策分析体系的基础上，结合网站的开发可行性和功能结构的可设计性，针对不同的用户，设置系统实现的不同功能。同时，基于企业管理者决策中可能出现的问题，通过文献调查以及问卷调查，对系统需求进行具体分析，了解企业决策的特殊需求。通过分析系统功能，业务流程，数据流程等步骤，设计编码规则，完成编码，实现决策分析网站的功能。
5.4 开发实施
网站设计主要采用.NET技术，系统数据库采用SQL Server。通过分析系统功能，业务流程，数据流程等步骤，设计编码规则，完成编码，实现企业决策分析网站的功能。针对不同的用户，设置系统实现的不同功能，主要流程如下：
（1）问题分析：
通过大量的文献调查了解相关内容国内外研究现状，分析企业指标体系，对企业决策依据及风险进行分析研究，确定企业决策分析网站需要实现的相关功能。
（2）系统分析：系统分析包括可行性分析，需求分析，业务流程分析，数据流程分析等。其中需求分析包括两个部分，即功能性需求分析和非功能性需求分析，重点是功能性需求分析。
（3）系统设计：进行企业决策分析网站的设计，从系统整体设计，功能结构设计，数据库设计等几个方面对系统进行全方位总体的设计。对数据库进行概念设计，逻辑设计，包括数据库的創建和数据表的创建，连接系统与数据库，原则上要符合第三范式。
（4）系统实现：对企业决策分析网站进行可行性分析，功能结构设计分析，数据流程分析，业务流程分析。
（5）系统测试：对企业决策分析网站前台端与后台数据系统进行测试，并修正错误跟完善功能。输出系统完善改进方案，进入最终系统阶段。
（6）最终系统：一个能够成功运行并且符合设计目标的能够提供决策支持的企业决策分析网站。
6 结束语
虚拟仿真平台策略分析模型的研究为平台决策者调整定价模式等管理决策提供理论支持，以帮助决策者获得竞争优势;也有利于决策者根据市场环境的变化，把握市场价格的发展方向，带来经济优势。
在企业仿真的过程中通过模拟经营，面对不同的竞争对手以及社会环境变化因素，依据一定的策略模型以及相关的策略公式来进行计算，来评估制定最优的企业发展方案策略。根据本平台的决策原理来进行企业仿真策略分析科学的、合理的，企业仿真平台策略分析网的方案设计也是切实可行的。
参考文献
[1] 朱江.大数据时代会展企业发展趋势研究[J].企业改革与管理，2019（8）：216-217.
[2] 寇宗来，赵文天.分工视角下的数字化转型[J].北京交通大学学报：社会科学版，2021，20（3）：50-59.
[3] 2017中国大企业发展趋势、问题和建议（上）[J]，2017.
[4] 黄婉秋.基于网络平台的企业运营模拟战略决策分析[J].中国商论，2012（36）：59-60.
[5] 蔡少波.数字化企业平台的开发设计方案研究[J].信息技术与信息化，2014（12）：124-125.
[6] 蔡亮，贺美.企业经营决策模拟平台的分析与设计[J].湖北汽车工业学院学报，2010，24（1）：59-62.
[7] 杨奕，企业经营决策模拟沙盘软件系统的开发，电子科技大学，2013
[8] 陈倩竹 ，基于团队视角的知识共享满意度影响因素研究——以企业模拟运营比赛团队为例，安徽大学，2015.
[9] Akkermans，，Henk.Participative Business Modelling to Support Strategic Decision Making in Operations- A Case Study[J].International Journal of Operations and Production Management，1993，13（10）：34-48.
[10] 羅栋梁.ST公司的Z值分析[J].经济师，2002（6）：139-153.
基金项目：嘉兴学院2021年度校级SRT计划A2项目“基于企业运营平台的决策分析研究”（项目编号：
CD8517211121）研究成果。
作者简介：陈其桥，（1999.12-），男，浙江省温州市，大学本科，企业仿真平台策略分析。
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