关于投标部下半年工作计划【四篇】
《半年》是连载中的一部原创类轻小说，作者是自习室19， 以下是为大家整理的关于投标部下半年工作计划4篇 , 供大家参考选择。
投标部下半年工作计划4篇
【篇1】投标部下半年工作计划
安保部下半年工作计划
为进一步贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和《云南省安全生产条例》，切实加强2016年下半年消防安全工作，培养提升公司各部门同事，物业公司和食堂工作人员的安全意识、消防安全知识和火灾事故防消能力，建立健全公司消防安全管理体系,确保公司消防工作有大幅度提升,保障安全生产形势持续稳定，按照上级要求，特制定该年下半年安保部工作计划：
一．指导思想
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，明确各级人员消防安全主体责任，统一消防安全管理标准，夯实火灾防控基础，不断提升公司同事消防安全的“四个能力”（预防和检查消除火灾隐患能力、组织扑救初起火灾能力、组织人员逃生疏散能力、消防宣传教育培训能力），最大限度地预防和减少火灾事故发生。
二．工作目标
1.制定和完善公司各种应急预案的制定
2.对公司所有消防器材设施进行盘点 更换 编号和维护，建立消防设备档案
3.建立消防安全台账
4.制定消防安全宣传标牌，提高公司同事安全意识
5.组织安全培训和消防演练
6.制定消防安全检查计划，落实各部门安全责任
7.火灾事故为零
三．主要措施
1.安保部结合公司实际以公司《安全手册》为依据制定包括火灾预案 洪水预案 恶劣天气应急预案等相关应急预案的制定。
2.抓好消防安全管理工作，加强消防安全应急救援预案演练，努力提高公司同事对起火初期组织扑救初起火灾的能力，做到“火情发现早、报告早，小火灭得了”。
3.定期进行消防器材及安全防护用具、视屏监视、有毒可燃气体检测、联锁报警、火灾报警系统装置检查，做好检查、维护、校验和检定工作。
4.树立教育为本，开展全员消防安全教育培训，努力培养和提高公司同事安全意识，做到“消防设施标识化、消防常识普及化”。
5.严格执行消防安全检查制度，杜绝消防安全隐患，做到“消防安全自查，火灾隐患自除”。 做好消防安全检查工作，狠抓消防安全隐患整改，根据季节性变化开展各项专项安全检查工作，如夏季做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防冻、防滑、防火、防小动物，发现安全隐患后定专人、定措施、定期限按时完成隐患整改任务，并做好复查、考核和记录，对各类安全隐患整改项目进行监督管理，做到有计划、有落实、有检查、有反馈、有考核。
6.协同公司各部门负责人完成同事对安全知识考核的掌握程度。
四.实施计划
六月份
1.结合公司实际以公司《安全手册》为依据制定夏季恶劣天气应急预案，主要包括洪水应急预案 恶劣天气如大风雷电应急预案
2.制定各种安全检查表格包括办公室安全自查 特种设备的保养维护检查等下发到各部门
3.完成对全公司消防设施设备的盘点，制定各种消防器材的采购计划上报
4.完成其它临时性消防安全工作
七月份
1.对公司所有消防设施器材进行更换 编号 建档
2.完成公司内各种安全标识标牌的张贴
3.在五楼会议室组织一次全体同事的消防培训和火灾应急演练
4.监督完成对各部门下发检查自查表的完成情况，发现问题及时跟进
5.完成其它临时性消防安全工作
八月份
1.完成每月对公司各种消防设备的检查维护保养
2.对我部同事进行安全知识的巩固培训
3.组织完成公司消防安全隐患排查、整改治理及自查自改工作
4.监督完成对各部门下发检查自查表的完成情况，发现问题及时跟进
5.完成其它临时性消防安全工作
九月份
1.完成每月对公司各种消防设备的检查维护保养
2.组织开展“中秋”节前消防安全大检查，确保节日期间生产安全
3.总结三季度消防安全工作，组织各部门负责人开展三季度安全内审，对三季度安全现状进行考核，配合我部回顾三季度以来所发现的问题和整改结果并把会议内容由各部门负责人分享到同事
4.监督完成对各部门下发检查自查表的完成情况，发现问题及时跟进
5.完成其它临时性消防安全工作
十月份
1.组织开展“国庆”节前消防安全大检查，确保节日期间生产安全
2.组织全体员工于五楼会议室做关于上下班安全事项的培训
3.监督完成对各部门下发检查自查表的完成情况，发现问题及时跟进
4.完成其它临时性消防安全工作
十一月份
1.11月9日为全国“消防宣传日”，本月将定为我公司“消防安全月”，为此我部将举行一系列的宣传活动，包括以培训 问卷 考核的方式积极宣传消防安全
2.分别以各部门为单位分阶段组织“消防安全月”讲座
3.从消防部门或其他消防机构请专人到我公司组织讲座培训
4.正值风干物燥、火灾多发之际组织开展秋季消防安全大检查
5.监督完成对各部门下发检查自查表的完成情况，发现问题及时跟进
6.完成其它临时性消防安全工作
十二月
1.组织开展“元旦”节前消防安全大检查，确保节日期间生产安全
2.组织安保部同事召开内部会议，总结本年度工作的不足和问题奖励先进个人并制定下一年工作计划
3.监督完成对各部门下发检查自查表的完成情况，发现问题及时跟进
4.完成其它临时性消防安全工作
注：每月必须完成项必须确保每月完成，其他如遇特殊情况可以顺延。
【篇2】投标部下半年工作计划
综合部下半年工作计划上半年已经过去了，迎来了下半年，为了更好的完成工作，为此为下半年作一工作总结，本文是关于综合部下半年工作计划，仅供大家阅读参考。 下半年工作计划 1、进一步加强自身素质建设，不断增强责任感;加强办公室的管理，规范办事程序，确保工作无差错。 2、牢固树立服务意识，大局意识，做好单位的规章制度、决策的宣传、解释工作，增强工作的向心力、凝聚力和责任感。 3、进一步改进工作方法，克服因工作繁琐而带来的急躁情绪，积极为营业部决策层分忧解难，为营业部各位同事提供更多的优质服务。 4、在档案管理与固定资产管理方面，借鉴总公司先进、科学的管理方法，使档案管理与固定资产管理工作走向科学化、规范化。 综合部将继续在公司领导的大力支持和全体同事的共同配合下，发扬成绩，克服缺点，进一步加强工作的责任心和事业心，牢固树立服务大局、服务营业部的意识，继续发扬奉献精神，求真务实，开拓进取，为我营业部的发展做出更好更大的贡献。
【篇3】投标部下半年工作计划
秩序部下半年工作计划
篇一：秩序部月度工作计划
秩序部第三季度工作总结及四季度工作计划
一、第三季度工作总结：在紧张忙碌的工作中,三个多月的时间过去了，,在这段时间里,这支由我带领的保安队伍，
得到了很好的磨合与煅炼。本着“甘当明喆一块砖，哪有需要哪里搬”的思想，我们完成了一项项组织交代的任务。
从基础训练及消防安全隐患整改开始，我们的队员就全身心的投入到了这个集体。在完成一
件件组织下达任务的同时，牺牲个人的休息时间，组织进行了多项培训：
1、军事训练：保安队伍应该是一支半军事化团队伍，所以我要求我的队员必须“素质过
硬、作风优良、纪律严明、保障有力”。
2、岗姿岗态：秩序部是最能体现企业形象的一个窗口部门，也可称为企业形象“代言人”。
所以在岗姿岗态上：高标准、严要求。达到“站如松、坐如钟、行如风”。
3、消防管理：我们现在处于项目发展起步阶段，人员少、规章制度落实不到位、消防设
施不健全、危险系数高，无形中给我们的消防管理工作提出艰巨任务。面对困难，我们没有
回避，而是迎难而上。建立项目安全管理组织体系，在组织上得以保障；建立管理规定，在
制度上保证；定期安全检查，开展消防安全培训，结合项目本身特点建立各项事件预案，在
实际工作中落实保证。每逢大型活动、接待、重要节假日要全面动员、全面部署、全方位检
查，做到不留死角，不留后患，把安全隐患消灭在萌芽状态，建立健全巡逻检查及监控中心
的各项制度，做到人防技防相结合，实现火灾，火险“零”的记录。三个月的时间过去了，我们取得的成绩微不足道，与领导要求还有一定的距离。我部门
将会一如既往的努力工作、扎扎实实、任劳任怨。按照公司领导的指示精神，坚决完成任务，
来回报企业、回报广大员工、回报对我们寄予殷切希望的各级领导。
二、第四季度工作计划结合企业的管理理念、质量方针和经营理念，秩序部全体员工树立了“讲团结、讲大局、
讲原则、讲奉献”的思想，发扬明喆创业情怀，逐步的把这支保安队伍建设成为“素质过硬、
政治合格、保障有力、纪律严明、作风优良”的具有军事化特点的战斗集体。做企业、客户
忠诚卫士，为了近早实现这样的目标，我计划从以下几方面着手：
1、 队伍的管理
⑴根据保安队伍具有军事化的特点，我们将继续并持久的对保安员进行军事队列训练，
使保安员达到“站如松、坐如钟、行如风”的标准。 ⑵组织学习泊车动作，使保安员的正确规范的为客户泊好车。 ⑶要求保安人员“文明执勤、礼貌上岗”，树立良好的个人形象和企业形象。 ⑷组织保
安员学习法律法规，加强文化素质教育。 ⑸培养保安员的工作责任心，树立主人翁精神。
2、做好上访接待工作公安厅项目较为特殊，在这样的一个环境里，处理好上访工作尤为重要。为了确保项目
及甲方领导、员工、财产安全不会得到侵害，我们贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚
持“内紧外松”的原则，严格执行“谁主 管谁负责”路线，制定总体安全管理方案和各种防范预案，制定关于上访事件处理预案，
制定专项安全工作程序预案。
3、消防工作的管理及学习现如今的消防工作已经成为企业发展的头等大事。是一项社会性、群众性、专业性很强
的工作。要求消防工作人员即要懂管理，又要懂技术。切实建立、健全各级消防管理机构，
对消防人员进行定期的学习、考核，广泛开展消防法规的宣传；大力普及消防知识，认真贯
彻消防法规，建立防火委员会、义务消防队，严格消防工作程序的审批，真正做到“预防为
主、防消结合”。加大、加强消防学习及管理力度，制定安全事故应急预案，对各种消防仪器
（监控中心）设立专人管理，切实保证报警系统和器材的敏感性，充分发挥好其作用。
4、规范保安员服务礼仪形象真正做到“文明执勤、礼貌上岗”，给客户提供超值化、特色化服务。 采取走出去、
请进来的方式，并去其糟蹋、取其精华，结合我们的实际，打造出具有“公安厅”特色的品
牌。成为明喆保安队伍的标杆及楷模。 以上为秩序部近期的工作计划和方向。未来发展
依旧是困难与希望并存，机遇与挑战同在。我们会在高总的领导下，团结一致、战胜困难、
把握机遇，争取实现以上目标。 陈传峰
2011年7月18日篇二：2014秩序维护部工作计划 2014秩序维护部工作计划2013年秩序维护部作为物业公司其中的一个部门，在公司领导的指导和帮助下，部门全
体人员以饱满的工作热情和积极的思想勤勤恳恳，兢兢业业地完成本职工作及上级领导交给
的各项工作任务。
在新的一年里，秩序维护部将坚持把提高全体人员的综合素质做为一项重要工作来抓，
加强培训力度，不断提高业务技能，在此基础上加强军事及体能训练，从而达到提高综合素
质的目的。在做好本职工作的同时，积极配合其他部门做好各项工作。做到分工不分家，以
大局为重，从公司的利益出发，为更好的体现出我们的服务形象，提升公司的品牌，2014年
计划将围绕工作有计划、计划有实施、实施有反馈、反馈有检查、检查有整改、整改有复查
的思路及以下几个方面开展工作： 一、消防安全
1、做好日常消防工作，有计划、有步骤的对大厦公共区域及各业户单位进行消防安全检
查并建立完善的消防安全档案，对每天的巡查结果做好记录，发现问题及时排除，加强对各
重点部位的巡查力度，禁止无关人员进入重要部位。
2、秩序维护部所有员工均为义务消防员，要求每位在职员工必须做到“四懂”：即懂得
火灾危险性，懂得预防火灾的措施，懂得火灾扑救的方法，懂得火场逃生的方法；“四会”：
即会报火警119，会使用灭火器材，会扑救初期火灾，会组织人员疏散。
3、对公司员工开展消防知识教育培训，提高消防安全防范意识， 每年进行不少于两次的公司员工及业户单位消防应急演练，提高所有大厦人员的应急处
置能力。
4、提高公司员工消防“四个能力”建设，即：提高检查消除火灾隐患的能力；提高组织
扑救初起火灾的能力；提高组织人员疏散逃生的能力；提高消防宣传教育培训能力。
5、开展消防普法教育，提高员工消防法律意识。 二、治安管理
1、贯彻和落实辖区派出所关于治安管理的规定，实行群防群治，组织员工认真学习公司
的治安管理制度及相关规定，从自身做起，狠抓落实。
2、加强对出入口的观察及公共区域的巡查力度，防止可疑人员及无关人员进入管理区域，
进行偷窃及破坏活动。
3、做好大厦的治安保卫任务，做到预防为主，防止突发事件的发生。
4、对外来施工人员严格的加强管理，外来施工人员必须到公司做好相关登记，
办理相关
的手续，接受秩序维护部安全教育和落实有关规定，经同意后方可进入，并对违反规定者给
予相应的处罚。
6、加强内部管理力度，监督外来施工人员和外判员工走指定通道，并对外出物品进行严
格检查，并对摩托车、自行车指定其位置的摆放，不得乱停乱放。
7、加强员工的培训力度，使其有较好的能力处理各种突发事件，达到办事高效的工作方
针。
三、队伍建设及培训
1、加强和完善秩序维护部的管理制度及岗位操作流程，对员工实行半军事化的管理，针
对员工的优势和不足进行全方面的技能培训，以增强员工的全面素质，每周二进行技能培训，
并且实行班前、班后例会及点名制度，提高秩序维护部员工的在位率。
2、树立秩序维护部员工的整体形象，无论上、下班都严格规定，特别是对客服务、仪容
仪表、礼节礼貌方面要做到主动给同事及业户问好、服务、仪容仪表干净整洁、语言文明礼
貌、尽量尽快地满足业户的要求。 四、日常工作
1、每日接班前对员工的仪容仪表进行检查，并对文明用语及业务知识进行培训（限用普
通话）。
2、每日进行消防安全检查，并做好相关记录，开展防火宣传，制止违反公司消防安全规
定的一切行为。
3、增强秩序维护部员工与各部门之间的协调能力，发扬传、帮、带作用，做到取长补短。
4、培养每位员工有良好的上进心及主观能动性，服从领导安排，履行办事高效的方针，
以积极的心态完成上级交代的各项任务。
5、做好交接班工作记录，使每位员工对上班情况有所了解，秩序维护部经理对值班记录
进行严格的批阅。 五、内务卫生
1、保持每天员工寝室干净整洁、寝室没有内乱扔乱放物品现象。
2、床单、被褥保持整洁，衣服统一挂整齐。
3、个人卫生保持干净整洁，有良好的个人形象，衣物勤洗勤换、督促员工勤洗澡、身上
不能有异味，结合员工手册对仪容仪表的相关规定严格执行。
4、寝室设宿舍长一名并实行轮流值日制，将每天的卫生工作落实到位，宿舍长负责对每
天寝室的清洁卫生进行监督、检查，使寝室每天保持干净整洁，让员工有一个舒适的生活环
境。
篇二：2016年秩序维护部工作总结及计划
公园物业服务处秩序维护部
2016年度工作总结
2016年已接近尾声，新的一年即将开始，回首过去一年我秩序维护部的工作，在公园物业服务处领导的正确带领以及各部门的大力支持和配合下，充分调动员工积极性，以安全管理工作为基础，以杜绝安全事故隐患发生为切入点，加大对游人游园违规行为的监督力度，保障文明游园，以游人的无抱怨、无投诉为基础，管理无漏洞为导向。这一年来，协调游人纠纷事件26起，有效的制止了游人对园区设施的破坏，劝离园区推销商贩158次，配合“重大检查5次，配合施工单位安全、卫生以及设施检查38起，处理突发紧急事件15起，全年园区安全检查12次，参加大规模消防讲座及演练1次，消防器材使用培训4次，军事化培训68次，拾金不昧19次，助人为乐、见义勇为等方面共计6起，经过一年不懈的坚持努力，今年我们在安全文明管理、服务质量和工作效率以及员工队伍整体形象等方面取得了一定成绩，但也存在不足之处。现具体总结如下：
一、秩序维护部的思想教育及培训
保安工作的顺利展开与员工的业务技能和职业素质息息相关，为此，我部门加强了员工的思想教育和业务培训，取得了良好的成绩。
秩序维护部工作岗位点多、面广，人数分散，无法集中，为此给管理者带来很大的难度。我部按照服务处领导的安排，重点从秩序维护人员的思想入手，着手抓培训，对没有参加岗前培训的员工进行补训，对新员工进行试用培训，通过考核即可留下，不合格则将其劝退，
对在职秩序维护员进行一周一次会议培训，其中包括岗位形象、岗位纪律、岗位规范及行为，要求每位员工必须熟悉园区设施设备的种类和数量，并严格执行公司班前早会、岗位交接和班后总结等有关要求。
作为主管，每周分别前往各公园召开秩序维护员工作会议，总结上周工作情况，安排下周具体工作，将安保工作落实到一线，传达至每一位员工心中。除此之外，我部还组织员工学习《公司员工手册》、《秩序维护员作业指导书》等公司各项规章制度以及安全事故处理、交通规则法律法规等，使每位员工从内心深处认同公司管理理念，因此提高了秩序维护部从上到下的凝聚力和向心力，为日常工作的有序展开提供了强大的思想保障。
我部门根据军事培训计划，在8—10月组织保安队员进行军体、队列、齐步、跑步等各类军事化训练和服务意识的锻炼，加强了每个员工的服务意识和服务技巧。不仅如此，还专门对公园秩序维护的督导及保安进行了文明礼貌、岗位形象、着装发型的培训，形成了文明劝阻、和谐维护的良好工作形象和作风，得到了游人的一致好评。
今年以来我秩序维护部共组织军事化训练68次，综合思想教育22次，每次培训时间都长达一小时以上，为了检验培训效果，及时发现杜绝工作中出现的薄弱环节，我部们特此加强了对秩序维护队员日常考核培训以及半年、年终考核等一系列针对措施。通过此次考核，我部秩序维护员的整体素质、业务技能和服务态度都有了很大的提升和改良，为我公园服务处树立了良好的形象，为物业服务工作打下了坚实牢固的基础。
二、规范、落实各项管理制度
通过对这一年工作的汇总，在管理中一些旧规章制度逐渐暴露出些许缺憾，为避免制度给管理带来的弊端和给管理造成的难度，我部门多次召开班组会议，收集采纳合理意见，在服务处领导的指导下，结合我服务处实际情况研究新的管理制度，使《秩序维护员管理规定》和《秩序维护员职业》逐步规范，在平日里要求我部门员工认真做好人员签到、交接班记录、安全巡查记录、设施设备清点等各项记录。
我部门在规范制度的同时极其重视员工的学习，让每位员工都能够深入了解制度、遵守制度，能够严格以公司的各项规章制度衡量和要求自己。自今年起，公园乱停放车辆现象极为严重，因此我部门员工的工作展开难度也逐渐加大，在做好劝离工作的同时于上下班高峰期加派人手进行礼貌劝离工作，对车主不再现场的车辆进行贴条警告，经过大家的齐心协力，整治工作也看到了成效，乱停放的车辆明显有了减少。
针对秩序维护部实际情况，这一年来，我部始终将对各班长的管理作为工作重点，实行班长负责制，让管理权充分得到发挥，一定程度上避免了因管理区域较大查岗不易的受限性，使日常存在的问题得到相对及时的处理。在此基础上，我部还加大了管理人员的查岗力度，要求班长8小时工作必须进行不少于6次的不定时查岗工作，特别是在交接班期间，班长必须清查所有园区的设施设备运作情况，并做出详细记录，一旦发现问题及时上报处理，通过不间断的查岗，杜绝和减少以往容易出现值班人员脱岗、园区设施设备损坏等现象。在管理
中还要求各班长从细节着手，从保安的内务和日常值班抓起，不断规范和统一保安值班室的内务和保安值班交接班标准，规范值班人员职岗的言行举止，处处以军人的要求严格要求每位成员，使秩序维护员的形象得到提升，得到广大游人和业主的一致赞扬。
三、做好安全管理工作，排查安全隐患，防止事故发生。
安全工作是秩序维护部的重中之重，一年来，我部始终将安全作为主要工作，从年初起我部就制定了相对的管理计划，在日常工作中认真检查，每月坚持对所有公园广场进行检查，尤其是电子广场因其商铺较多，人流量较大，检查更应加强范围和力度，杜绝安全隐患发生，通过我部所有员工的一致努力，一年来我部共抓获盗窃公共设施人员10多人次，在一定程度上，为公司挽回了经济损失。
在消防管理上，我部门始终坚持“预防为主，防消结合”的方针，特殊区域重点巡查，同时，对秩序维护员进行了严格的消防培训和演练，要求每位员工都熟悉掌握消防器材的使用方法，牢记消防知识。今年6月，1部配电箱发生自燃，我保安发现后及时召集队员，疏散围观群众，熟练并迅速的将火扑灭，避免了人员受伤，为公司挽回了一定的损失，得到了游人的表扬。今年11月9日，在公司领导的组织下，我部门全体人员冒着大雨参加了消防知识专业讲座及紧急演习，我部门人员认真听讲，消防知识深入每一位员工的内心，很大程度上提高了我部门人员的消防经验和水平。
在本年度里，我秩序维护部工作虽取得了一定成绩，可人员的综合素质还有待提高，人员的流动性较大，针对这些不足和缺憾，我部
会深刻总结教训经验，努力纠正。新的一年新的机遇和挑战，秩序维护部必须立足本职，结合实际，层层抓起，我们坚信在服务处领导的正确带领下，在秩序维护部全体员工的齐心努力下，我公园服务处必将越来越好。在明年的工作中，我秩序维护部会一如既往的为公司的发展竭尽全力，希望在来年取得更好的成绩。
秩序维护部
篇三：2016年秩序部工作计划
2016年秩序维护部工作计划
本年度秩序维护部将把提高全体队员的综合素质作为一项重要工作来抓。以加强培训，不断提高业务技能，从而达到提升服务品质的目的。在日常工作中，做到分工不分家，积极配合其他部门做好各项工作。以收取物业服务费为中心工作，从公司的利益出发，结合年初公司整改思路，现将2016年度秩序维护部工作计划如下：
一 、2016年秩序维护部工作目标 1、实现无一重大安全责任事故。
2、扎实做好安全防盗工作，争取零发生入室盗窃事件。 3、加强团队内部管理，树立秩序维护队员良好形象，提升服务品质，得到80%以上业主认可和好评。
4、全力配合公司各部门搞好物业服务工作，实现收费目标。
二、队伍建设及培训
1、进一步完善秩序维护部的内部管理制度。首先执行检查考核制度，实行不定时检查执勤队员的执勤情况，定期进行执勤技能考核，淘汰不合格者；其次落实奖惩制度，做到奖惩分明，调动团队工作积极性；
2、落实岗位操作流程。要让所有队员当班知道该做什么，不能做什么，哪个时候必须做什么。把当班操作流程落实好，形成执行惯性。
3、培训工作以军训和技能培训为主，坚持天天训练。以树立秩序维护队员的整体形象为培训方向。主要培训内容有：队列训练、消控设施设备的操作、门禁系统的管理、电梯安全管理、车辆管控、以及公司企业文化和制度学习等。在培训中注重对业主服务的理念，要做到主动问好，仪容仪表整洁，语言文明礼貌；同时注重细节，尽量尽快地帮助业主，服务于业主。
三、日常工作
围绕中心工作（收费），扎实做好小区秩序维护工作。在日常工作中，以防盗、消防安全工作为主，要做好以下工作：
1、加强小区人员、车辆出入管控。 2、配合工程部做好装修管理工作。
3、安排专人投入业主回访工作，并结合工作实际灵活机动的调整工作方式方法。
4、每日进行消防安全检查，并做好检查记录。 5、做好每日24小时正常执勤工作。如：门卫、巡逻、消控、车辆管理等。
四、2016年度主要工作任务实施步骤
秩序部
2016年1月1日
【篇4】投标部下半年工作计划
设备部下半年工作计划
【篇一：2011设备科半年总结及下半年工作计划】
2011年度上半年工作总结
（江苏冠盛路桥）
1、年初，设备安全科进行机务管理制度的修订工作，制定了2011年度的工作计划，并且响应处领导班子提出的精细化施工的工作理念，督促拌合机摊铺机压路机等机型的管理人员制定出相应的操作规程精细化，为今年的优质施工做好保障。
2、在处领导的组织领导下，设备科负责协调组织，继续进行冬修冬保第二阶段的工作，坚持每周一准时开冬修工作会议制度，对上一周工作情况汇报总结，并对下周工作进行计划步署。并且根据冬修第一阶段完成的情况，对冬修四个小组所属设备再次深查隐患，发现一个解决一个，并完成所有设备报修项目和三滤和油品的更换，更换部分失效的蓄电池，使设备全面恢复良好的机械性能和使用性能。此次冬修工作完善了冬修技术资料的档案工作，改变了以往各小组自我随意的填写档案的混乱不齐的现象，内容按照统一格式填制，包括报修项目、维修内容、更换备件、维修人员及具体负责人名单及逐台维修完毕验收单，以及本次冬工作的总结报告。并制作了统一格式的档案夹和文件盒进行存放。在2010年3月10，所有设备的冬修冬保全面结束。此次冬修共修复机械设备24台套，投入资金约130万元，有力的保障了今年繁重的国检施工项目。
3、开工前夕，设备科组织了所有机务管理人员及机驾手的
技术培训工作，此次培训没有按照以往那种集中在一起统一授课一张试卷考全员的模式，而是针对单一机种精细化操作而采取小范围单一机型的学习培训，要求使的机务管理人员和操作手对自己所对应的机型更加熟知和熟练，以满足我处今年提出的精细化施工这一理念，培训结束后进行了单一机型的理论考试，收到了良好的培训结果，在今年上半年的施工中，取得了明显的效果。
4、开工前夕，处领导针对于我处现有设备和机况，结合我处今年面临的施工压力，购买了一台8620摊铺机叁台双钢轮压路机和两台胶轮压路机及两台客户车一台微型面包车，投入了约670余万元。在双钢轮压路机的选型上，设备科非常慎重，通过广泛的调查研究，从众多一线品牌中选定了戴纳派克cc524f双钢轮压路机，此机型压路机具有的高频振动和软启动软刹车等特点，可有效的解决我处以前施工中遇到的推移和sma改性沥青混合料难以压实的困难，在今年要求极高的国检施工项目中，表现出良好的使用效果，在已经完成的多条施工路面的平整度得到了大幅的提高。
5、工程开工后，设备科经常组织设备的安全及技术状况检查。每周1次常检，每月一次大检，保证我处的机械设备的机况完好性。为了加强设备使用档案记录的及时性和真实性，设备科下达了专项文件，加大对项目经理和机务管理人员的管理责任处罚和检查力度，发现第一次的下达整改通知书，第二次则当场进行经济处罚和通报批评，收到了良好的效果，在上半年的多次的
定期和不定期检查中均未发现有不记录或者滞后记录的现象。
6、在工程施工最紧张，工地人手最紧缺时，设备安全科在本科室承担着繁杂的管理工作压力的同时，为了全局观念，三个人中有两人下到各项目部直接参与一线施工管理和生产工作，为全处的施工生产，做出了积极的贡献。
存在问题：
1、设备管理及安全管理为同一科室，只有3个人，今年工地开工项目较多以及大吴拌合厂的建设同时进行，3个人既要忙管理还要兼顾一线工地的施工的工作，存在着尽管尽心尽力了却顾此失彼力不从心管理不过来的现象。
2、由于人员缺少，各项目部的设备管理人员岗位的不健全，从而造成对各工地设备管理人员的管理力度还不够，对机驾操作手的专业技术的培训和安全教育工作还不足。
3、公务用车太少，造成不能及时和经常性的深入工地，对工地设备实时使用和维修保养情况的调查了解不够深和及时。 下半年工作计划：
1、 坚持每月例行检查制度，并加大不定期的巡检工作，本着对设备负责对工程质量负责的原则，对于发现的问题做到有记录有整改有解决有回访。
2、 坚持每月设备管理会议制度，做到通过设备管理会议及时了解和解决设备上出现问题，并且将处领导和设备科的管理意念传达和落实。
3、 积极学习了解公路施工机械的高新技术，联系我处现有设备的机况，进行设备新技术的提高推广和应用。
①结合国家提出的节能环保的要求，对现有的沥青拌合机进行技术升级改造，争取在徐州地区率先引进沥青厂拌热再生技术，推动沥青回收料再利用技术，达到环保、节能、减排、低成本。
②进行改性乳化沥青生产设备和技术及市场的调研考察，争取加大大吴生产基地沥青生产车间的产品品种的多样化高端化。
③发动广大一线职工的积极性，本着节能环保降低成本降低故障率的原则，对现有设备进行技术革新和改造。
4、 加强宣传力度，大力宣扬爱机模范，继续进行操作手星级员工的评比工作，鼓励和促进操作手爱机爱岗比技术的风气，并且把此工作做好做细，以有力的促进我处设备的良好机况和性能。
5、 在下半年工程项目接近尾声时，做好全处设备机况性能的清查摸底工作，并组织部署开展本年度的冬修冬保工作，将机械设备的性能修复维护至良好状态，以确保明年工程施工的顺利开展。
【篇二：设备保全处2014年上半年工作总结及2014年下半年工作计划7-12】
2014年上半年工作总结及2014年下半年工
作计划
2014年上半年在公司领导正确指导和公司各分厂、处室的大力配合下，设备保全处紧紧围绕这公司提出的“节能降耗、降本增效”的方针结合部门2014年初的工作计划稳步发展。在上半年部门工作中电气和机械设备的运行都取得了双赢的局面，机械、电气互不拖后腿，但同时也暴露出部门管理不到位的新生问题。
一、2014年上半年工作任务完成的工作情况
（一）、基础管理建设
根据技术专业程度及能力大小对人员结构进行优化。将原有的计量管理员、汽水管理员整合到电仪工段，电气技术员同时划分为高压电气一人，自动化一人。设备技术员加大对岗位操作工专业技能培训，规范操作模式，提高设备运转率。
云天系统应用滞后，熟练操作人员缺乏；培训力度小，专业模块无专业培训。
（二）、运行管理分析
主机设备运转率：生料工段生料磨运转率73.64%，2月运转率最高88.63%（单开3#线），4月运转率最高63.7975%，电气故障率较高；2#窑运转率55.65%，共停机7次；电气故障停机3次，煤磨主电机烧毁停机2次，尾排风机更换电机后轴承停机1次，机械故障停机0次，电力公司外线检修停机3次，库满停机1次，累计运行2447.63
小时。3#窑运转率87.18%，共停机7次，机械故障停机2次，电气故障停机0次，工艺故障停机1次，电力公司外线检修停机3次，库满停机1次，累计运行3798.44小时。水泥磨运转率41.66%，4月份运转率最高60.85%，2月份运转率最低20.86%；运转率主要原因分析：水泥库存受市场制约，设备开机率受限。
维修费用：吨熟料维修费用2014年年初预算8元/吨，最高为4月份达到14.57元，最低为5月份5.21元，上半年吨熟料维修费平均是10.235元。1月、2月、3月、4月、6月的吨熟料维修费用超出年初预算；主要原因：2#窑运转率低，3#窑更换窑砖30米。吨水泥维修用2014年年初预算3元/吨，最高为6月份达到6.37元，最低为4月份2.25元，上半年吨水泥维修费平均是4.047元；1月、2月、3月、6月的吨水泥维修费用超出年初预算；主要原因：1#、2#、3#、5#、7#、8#磨内耐磨材料更换数量大。
润滑油使用消耗：1月制造分厂、水泥分厂润滑油消耗4.6821万， 2月制造分厂、水泥分厂润滑油消耗11.17万，3月制造分厂、水泥分厂润滑油消耗7.74万，4月制造分厂、水泥分厂润滑油消耗,5.7万，5月制造分厂、水泥分厂润滑油消耗6.9548万，6月制造分厂、水泥分厂润滑油消耗4.6131万；主要原因分析：2月份由于技改水泥磨设备润滑油领用量大（3月31日调试运行）；3月份由于技改水泥磨设备润滑油领用量大（3月31日调试运行）；5月份水泥分厂粉磨一工段1#磨头稀油站润滑油更换增加了1.25万。
主机设备隐患处理情况:制造分厂烧成3#工段回转窑主减速更换，回
转窑大小齿调整，调整后大小齿振动得到消除；水泥分厂粉磨三工段8#磨大齿圈断裂处理，5月份处理后至今未发生现裂纹。
技改项目推进情况：
制造分厂技改项目：①、3#窑菲斯特煤粉秤更换于2014年6月份完成；②、3#窑篦冷机改造于2014年4月签订合同预计7月20日篦冷机构件可以到现场，安装制造进度目前预计80%；③、2#、3#窑头排风机、2#窑尾排风机、2#、3#生料磨循环风机高压变频器设备2014年7月11日到公司；④、2#、3#煤磨排风机低压变频器于支付10%的预付款；⑤、2#、3#篦冷机冷却风机改造，篦冷机冷却风机招标已完成，按照采购流程合同评审过程中；⑥、2#、3#窑预热器改造已支付改造单位预付款30%，2#窑预热器非标件已制造完成，并开始吊装，预计2014年8月20日完成；⑦、2#窑煤粉秤合同已签订，按照合同签订于2014年7月25日到厂，预热器改造时更换；⑧、生料2#、3#工段生料在线分析仪，支付预付款10%，按计划2014年9月30日完成安装并投入使用；⑨、制造分厂烧成3#工段煤磨选粉机更换，合同已签订预付款已支付；⑩、制造分厂烧成2#工段回转窑一挡轮带筒体更换，按照合同2014年7月15日到厂。
节能降耗、降本增效：①、润滑油现场跑、冒、滴、漏治理；
②、制造分厂、水泥分厂系统漏风查出督促整改；③、备件修旧利废，控制备件设备返修率；④、检修质量过程管理控制；⑤、平、谷、峰电比例控制，严格做到产能最大化，生产电费合理调配。
（三）、现场管理模式运行
设备技术员、电气技术员现场巡检如出现无需停机处理的问题，当场与生产车间工段长现场协调处理。上半年主要是暴露出的问题，保全处现场巡检发现的问题反馈到分厂后处理时间滞后、处理方式不完善；处理前沟通不到位，处理后效果差，返修率高。技改项目协调统筹不到位，在技改过程中出现多人指挥，建成后出现装备运行不稳定。
物资采购计划由各工段根据生产需求进行编制，编制完成后上报设备保全处统一核实并根据实际生产情况做出合理化调机。针对低值耗材、低值工具设备保全处主要采取的手段是定品种、定使用周期，根据各品种所定使用周期进行管理控制。润滑油由设备保全处统一制作润滑油月度采购计划。润滑油参照设备保全处润滑标准实施使用。润滑油做定期或不定期检查，对检查情况及时通报车间；设备保全处根据检查情况判别各工段设备润滑油是否进行，如有需进行更换的设备对所更换油设备进行全过程跟踪至设备正常运行。研磨体由各工段做好年度计划后设备保全处核定后采购。大额物资的一般是车间先将计划做到月度物资计划中设备保全处评审，评审后各工段再将材料采购计划上报云南公司生产技术部，当云南公司生产技术部同意后方可
采购。
二、2014年度工作计划
（一）进一步强化“节能降耗、降本增效”的工作
（二）、现场管理运行模式
加大各分厂系统跑、冒、滴、漏检查，推行“查必处”的原则；设备主机构件改造由保全处统一协调办理；设备管理报废制度，参照公司制定设备管理报废制度，由物资供应处进行维修询价、新机询价后保全处参照询比价结构进行评估，评估后给出是否采购的建议。现场设备按照公司2012年制定的设备导视牌推行，不符合现场导视牌发现必处理的原则，特殊情况采用共同商议的办法处理。
（三）、维修管理控制
2014年公司制造分厂、水泥分厂维修费用严重超出2014年年
【篇三：2013年设备管理部工作计划】
2013年设备管理部工作计划
根据公司全年工作方针，结合本部门的实际情况，现将设备管理部全年工作计划如下，请各位领导了解参考，并请给出宝贵意见。
一、 牵头建立和完善各类设备台账等基础资料。
各类设备台账的建立和完善是设备管理、设备考核和设备维修工作的重要技术文献，是制定设备检修计划和考核设备性能的重要原始资料。科学合理的制定和管理各类台账是设备管理部贯穿全年的重要工作，是今后全厂在设备检修、设备事故的预防、设备维护保养等方面的主要参考。
对于精密、大型设备等主工艺关键、特殊工序所用的设备以及检验和试验的仪器设备均要编制相应的操作规程，同时设备管理部将牵头组织相关操作人员接受适当培训，最大限度的保证现场设备的使用效率。
二、 逐步强化管理理念，提升管理水平，做好日常设备管理、
督导和检查工作。
提升设备操作及维修人员素质，强化制度落实和切实履行岗位职责是保证现场设备正常运行和实现最大价值化的必要措施，2013年是公司发展的重要一年，也是设备管理部成立的第一年，本部门工作任重道远，今后将密切结合公司实际情况，协助公司主管领导着手制定设备维护、设备季检、
年检以及日常保养方面的相关标准和制度，做到检修工作有序、科学、高效的进行，具体工作内容和措施如下：
1、着手制定和完善设备技术状态管理标准、设备抢修规定及各相关作业岗位的设备操作规程，逐步对主车间的设备管理及操作形成制度化、常态化，督导和考核各相关车间、岗位的设备使用情况。
2、确定设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维护，细化设备管理，严把检修质量关，合理控制费用及消耗，发挥出设备的最大工作效率和经济效率。
3、结合公司现有的设备维护、保养和检修的基本台账和资料，突出设备检修主线，严格考核设备的日常管理，特别是大型重点设备和主工艺设备的点检维护等方面的跟踪、督导，降低设备故障率，保障生产的正常运行。
4、严格把关周转设备和库存设备等实体管理，把握好生产和设备正常运行的重要环节，要具体设备具体到人，层层落实，杜绝出现管理死角。
4、进一步出台和完善设备管理方面的奖惩措施，修订考核管理规定，不断激励和带动员工的积极性和主动性，在工作中消除不利因素，充分发挥主观能动作用，保障设备的完好率、杜绝重、特大生产事故和责任事故的发生。
5、组织落实设备会议和事故分析会议制度。根据设备管理和使用情况，定期或不定期的组织召开设备管理会议，及时
通报设备使用、运行和维护方面的问题，提出解决方案和整改措施等，达到相互交流，督促整改、提高设备管理水平的目的。
三、人员培训和管理工作
企业能否健康稳定高效的进行生产运行，最关键的因素还是人的因素，设备管理的基础还是以人员整体素质为基础。因此人员的培训和管理是最基本最有效的管理。人员的培训工作也是2013年设备管理部贯穿全年的重要工作，本部门将根据公司操作人员的不同阶段的基本业务能力、知识水平和接受能力着手开展以下几个方面的工作：
1、 协助公司相关部门制定和完善《员工培训计划》，特别
是涉及到设备的日常维护、小型检修和润滑等方面的内容，要重点给予培训，提高新入职员工和在岗工人的整体操作水平，并实行考核上岗，特殊岗位要持证上岗。
2、 合理安排时间，协助培训部门每月举行至少一次设备知
识培训活动，强化员工意识，做到精心操作，精心维护，精心管理，杜绝设备责任事故的发生。
3、 加强对主工艺、主车间设备管理人员的培训和考核，强
化基层设备管理人员责任心，逐层逐级的提高设备管理能力，逐渐达到制度化、正常化。
四、根据公司全年发展规划，做好选厂、制砖厂等新上项目的技术对接、设备进厂验收、设备安装、设备调试、资料准
备、人员培训和现场问题整改等工作，确保新上项目能较快安全地进行试车调试和生产工作。
通过上述几条的工作步骤，结合公司要求，2013年确定的设备管理方面基本工作目标：
（2）各类设备台账科学、合理、完整、实用；
（3）杜绝特大、重大设备责任事故；
（4）设备维修费用控
制在公司规定范围内；
（5）设备综合利用率取得突破；
（6）人员整体素质不断提高，设备管理取得成绩，设备维护和保养具体到位。
由于部门刚刚组建，各项工作的开展需要各部门的大力帮助和配合，以便于本部门能在2013年工作取得实质性的突破和进展。
设备管理部
2013年3月13日