五金车间20XX年工作总结和20XX年工作计划
五金车间2010年工作总结和2011年工作计划 本文关键词：工作计划，工作总结，车间
五金车间2010年工作总结和2011年工作计划 本文简介：五金车间2010年工作总结与2011年工作计划桃花落去，梅雪冬阳。我们即将告别硕果累累的2010年，迎来充满挑战和希望的2011年。2010年我车间在公司领导的正确领导和全体车间员工的努力下，以高质量和高标准完成了车间计划生产任务，保证了其它生产线工作的顺利进行。现将本年度车间工作总结及2011年车
五金车间2010年工作总结和2011年工作计划 本文内容：
五金车间2010年工作总结与2011年工作计划
桃花落去，梅雪冬阳。我们即将告别硕果累累的2010年，迎来充满挑战和希望的2011年。2010年我车间在公司领导的正确领导和全体车间员工的努力下，以高质量和高标准完成了车间计划生产任务，保证了其它生产线工作的顺利进行。现将本年度车间工作总结及2011年车间工作计划如下：
一、生产方面
随着公司不断的发展，2010年五金车间的生产任务较往年有大幅度的提高。而五金车间在全体员工的集体努力下，全年完成消毒柜自制件94200套，浴霸223564套，欧普、华帝、品格吊顶铁箱体191904套，欧普、华帝、品格吊顶面板196526块，扣板总生产量4286573块，按时、保质的完成了计划科下达的生产任务。8月份我车间利用生产淡季，对车间进行了调整，把原来的扣板生产线及整形组搬迁至原精密金属公司生产处。使整个五金车间生产环境和生产效率新上了一个台阶。随着新年伊始，2011年的工作即将展开，我坚信在我们全体车间员工的努力下2011年能再创佳绩。
二、品质管理
车间在生产过程中严格执行了P-D-C-A循环质量管理体系基本概念，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显的提高。应对2010年在质量管理上存在的问题，我们将在2011年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员品质培训，强化员工自检和互检产品品质意识。我们将加强与品质部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解品质工作的重要性，并对质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的品质意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的品质问题和避免方法。二是加强检验员的品质巡检工作，避免重大品质事故的发生，并要求其对当班品质情况记录在案，使我们有迹可循，便于品质管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入品质考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年车间产品一次合格率达到98%。
三、人员管理
公司的一切工作都应该坚持以人为本。纵观过去的一年，由于诸多因素的影响造成公司的人员的流动性比较大。2011年我们应进一步加强员工的稳定性管理工作，完善各方面人员管理制度。特别是老员工的稳定，他们是我们公司稳步发展的重要力量。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。而五金车间的机床操作具有一定的技术性和危险性，而熟练工老龄化在逐渐上升，所以新员工的培训和设备模具的改进是我们2011年重要工作之一。
四、安全管理
人们常说：安全是企业永恒的主题。对企业来说，安全就意味着生命，意味着效益。在过去生产管理中，公司的安全形势十分严峻，一个现实而又严峻的工作任务摆在我们面前，作为车间主任，我认为车间安全工作应从以下几方面做起：
（1）强化员工的安全意识。有什么样的思想就会有什么样的工作态度，而工作态度又决定了一个人的工作行为。要做好安全工作，首先必须在思想上给以重视；
（2）规范员工的工作行为。车间的整体安全要靠每个人、每个岗位的安全来维系，所以抓好安全生产必须从规范员工的工作行为入手；
总之，安全是一切工作的基础，也是一切工作的重中之重。所以安全意识时刻都不能忘！
五、加强设备管理
由于五金车间的设备使用年龄比较长，所以更新部分设备是很有必要的。同时也要求设备维修部门加强对设备的维修与检测。针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质完成车间任务提供了强有力的支持。
六、6S管理
在2010年我车间认真执行了“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6S管理概念。每天有安排专员进行6S检查。在2011年，我们将进一步加强车间生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持车间生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在2011年车间生产管理工作不断提高，走上新台阶。
以上是我个人2010年年度工作总结和2011年工作计划，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，完成五金车间2011年预计生产计划，为公司的发展做出最大的贡献。
五
金
车
间
2010年12月
篇2：20XX-20XX年市场系学生会女生部工作总结
2010-2011年市场系学生会女生部工作总结 本文关键词：学生会，工作总结，市场，女生部
2010-2011年市场系学生会女生部工作总结 本文简介：2010——2011年第二学期市场学系女生部工作总结一、工作总结光阴似箭，日月如梭。加入市场学系分团委学生会也差不多一年了。这一年来，我们这些稚嫩的大一干事，在师兄师姐的指导下策划、参加了很多大大小小的活动。在这过程中学到了不少东西，得到了经验，吸取了教训。开学伊始，女生部就着手准备本学期重头戏“第
2010-2011年市场系学生会女生部工作总结 本文内容：
2010——2011年第二学期市场学系女生部工作总结
一、工作总结
光阴似箭，日月如梭。加入市场学系分团委学生会也差不多一年了。这一年来，我们这些稚嫩的大一干事，在师兄师姐的指导下策划、参加了很多大大小小的活动。在这过程中学到了不少东西，得到了经验，吸取了教训。
开学伊始，女生部就着手准备本学期重头戏“第四届培正女生节”活动。在寒假假期里，我们便在Q群里讨论、策划，在此过程中，我们对策划书反复推敲，考虑可行性，直至后来活动雏形渐成。我们对前期的准备付出很多心血，可是女生节那两天（3月14、15），许是天公不作美，也许是我们活动辐射力不大，那两天活动现场未如我们所预料那般人声鼎沸。在活动中，我们都看到不足的地方。在现场秩序控制的方面略微欠缺，但也立即安排了工作人员维持秩序。
在女生节的活动全过程中，包括前期的宣传、活动的举办，我们都遇上恶劣的天气状况。宣传时遇上大雨，活动举办中遇上大风。但我们都能坚持着，为女生节这一活动划上一个完美的句号。所幸，学生会各部门同事倾力协助，让我们的女生节在雨中完美谢幕。
除去女生节这项重头戏，对整个团委和女生部来说的另一个重大挑战——“五四晚会”也在主席团和各部长的宏观调控，各位干事的倾力配合取得圆满成功。
学院第十一期市场林，部门同事参加了活动前期的动员大会，宣传工作。在正式活动时，我部门派出三名同事工作，负责个别树牌的分发，还有维持秩序。学院科技创新节开幕式，我部门同事参加了活动当天的场地布置，并在活动中负责音响方面的工作。创业设计大赛，我部门同事参加了前期的宣传活动，在5月19日的大赛总决赛，我部门同事参与了场地布置工作，并有同事留下工作到答辩会结束。在5月10日举行的五四晚会，我部门同事参加了前期的彩排工作，在晚会活动当晚，我部门同事与生活部同事共同负责表演嘉宾的引导工作，并负责嘉宾表演休息区的秩序维持，确保了晚会表演的顺利进行，在工作过程中的突发状况也顺利解决。市场学系班际辩论赛，班际篮球赛，学院系际排球赛，网球赛等活动，我部门也有同事到场观看。
二、不足之处
1、例如在“女生节”，
女生节策划书的落实较慢，影响活动工作进程；大二同事间工作磨合度不强，导致工作拖拉；大一同事工作热情不高。
2、在和其他部门合作时，缺乏沟通，效率不高。
3、部分同事对工作互相推脱，责任心不够。
三、解决方法
在各项工作中，难免出现纰漏，有人为原因，也有些无法避免的原因，我们追求不了最完美，只有追求更完美。
大二师兄师姐引导大一同事树立正确工作态度，提高其工作积极性。在平时工作中多和同事交流，了解各自工作，加强彼此间默契。而解决问题的最好方法就是加强沟通，良好的沟通可以解决一切困难。
市场学系学生会
女生部
二零一一年五月二十三日
篇3：20XX上半年经营报告
2011上半年经营报告 本文关键词：上半年，经营，报告
2011上半年经营报告 本文简介：关于2011年上半年企业运营情况报告茂名市茂商国有资产经营公司：半年来，在各有关单位的支持下，本集团公司经营班子团结和带领全体员工，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，总体完成了上半年各项生
2011上半年经营报告 本文内容：
关于2011年上半年企业运营情况报告
茂名市茂商国有资产经营公司：
半年来，在各有关单位的支持下，本集团公司经营班子团结和带领全体员工，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，总体完成了上半年各项生产经营目标任务。
一、经济简况
今年上半年，在公司董事会及领导班子的带领下，在建筑行业市场竞争激烈、众多同行企业效益滑坡、亏损甚至关闭的情况下，我们仍取得可喜的经营成果，呈现出稳步向前、蓬勃发展的良好态势。究其原因是：近年来国家施行了拉动内需的政策，加大对水利工程建设资金的投入，这是对本公司最有利的条件。公司领导班子也相应采取一系列有力措施，经营决策对路，再加上全体员工共同努力和拼搏的结果。
二、完成经济指标
截至今年六月二十五日止，公司上半年完成的各项指标如下：
1.签订工程施工合同总额6291.21万元，同比增长12.31﹪，占全年任务的62.91﹪；
2.资产总额4121万元；同比增长14.79﹪；
3.负债总额3961万元，同比增长-14.16％；
4.经营收入3740万元，同比增长-11.79％；
5.上缴税金206万元；同比增长-44.92％；
6.利润总额3万元，同比增长50％；占全年任务的30﹪。
三、主要存在问题及下半年工作思路
过去的半年里，我们做了一些的工作，也取得一定的成绩。但由于主客观的原因，我们的工作还存在着困难和不足。主要表现是：一是承揽建筑工程施工任务主要靠参加投标、中标活动所得，而投标、中标活动都要交一定的保证金，故在经营中突出的问题仍然是自有资金欠缺；二是由于建筑市场逐步向国际化接轨，没有一定的资产、机械，单靠租用机械的经营，凸显实力不足等问题，企业的生存危机时刻存在；三是公司的经营管理制度尚有待进一步完善。
今年下半年，我们将继续顺应新形势的要求，与时俱进，进一步挖掘潜力，不断拓展市场和生存的空间，不断寻求新的经济增长点，在探索中奋进。为使公司生存和发展，下半年我们的工作重点是：
一是继续完成上级下达的2011年下半年各项经营指标任务；
二是必须坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当前市场经济条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市场、了解市场、熟悉市场，占领市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的长处和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略。只有这样，才能在竞争中求得生存和发展，赢得的市场份额。
三是继续坚持立足以承揽本市工程施工任务为主，拓展外地承揽工程施工任务为副的总体目标，争取承揽更多的工程任务；
四是加强安全生产法律法规的学习，全力抓好安全生产，达到安全事故为零；
五是加强工程项目部管理，抓好施工质量，竣工工程合格率达100％，部分争创优良工程；
六是厉行节约，增收节资，赢取良好的经济效益，使国有资产得到保值或增值，同时实施干部职工工资调增10﹪以上；
七是夯实基础，确保二级施工企业资质不降级，为企业的可持续发展不断探索新的路子，使企业又好又快地发展。
特此报告
茂名市水电建筑安装工程集团公司
二○一一年六月二十五日
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