综合管理部工作总结

下面是小编为大家整理的综合管理部工作总结,供大家参考。

综合管理部工作总结

综合管理部工作总结

（一）

转眼间一年也快过去了我在团委工作也接近了一年在这一年过程中我学到了很多东西得到了很多东西。不管学习生活还是为人处事不管是同学或是师兄我都学到了很多。但是在这个过程并不是一帆风顺的也受到了很多的挫折或是困难但我们都会克服。

首先是我在组织部的工作我从部长那儿学了很多的东西。严海平师兄会给我们讲很多的事情不管是他自己的生活所得还是他的学习经验都会和我们分享。

首先是态度决定一切。这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程刚来近来团总支学生会我有太多的茫然。刚开始我甚至怀疑我不适合来学生会。后来我发现时间是我的救星通过自己不断的调整心态虽然没有人说但我自然而然的就知道了作为干事该做一些什么事情一些不懂的东西也迎刃而解了顿时让我豁然开朗。如今只要有工作我会以充分的热情来干好事情。心态的调整使我明白不管做什么都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作也能成为最精巧的职工；如果以冷淡的态度去做最高尚的工作也不过是个平庸的工匠。拥有积极的心态就会拥有一生的成功。

（二）

刚刚过去的20__年是_______建厂20周年的日子也是_______成长期间的关键一年销售收入创历史新高达到_______亿元利润大幅度提升。这一年也是综合管理部紧张忙碌的一年是我们不断加强管理、完善机制、为长远发展打基础的一年。综合管理部紧紧围绕公司_______亿元销售目标大家能齐心协力、主动担责紧跟公司各项工作部署为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。

一、人事管理方面

启发：留住人、用好人比招人更重要。20__年人员招入数量可观但是从部门新员工培养及在职6个月以上的老员工离职的情况可以反映出用人、留人比招人的工作更重要成本也更低。总结两点：一是生产部针对淡旺季明显的情况如何保证淡季少走人？任务繁忙时的协调配合每个员工能赚到钱是留人的关键。

二是部门对人员的关心关怀要加强粗暴管理、不解决岗位实际问题人心自然难留。

2、员工培训20__年2-3月招入新员工近_______人分_______次进行全员素质培训使新员工较快融入。派骨干人员参加外训如彭宗元参加测量体系金启善参加质量官培训陈亨建参加的劳动合同法规避学习外贸的业务操作技能培训ERP升级改版培训等有利于专业岗位的操作技能。本年开展了消防演习2次。

3、新员工考评和转正人事部能够充分跟踪职能部门人员的按期按质转正力求在工作业绩、工作能力和工作态度上进行三维衡量即时在试用期内优胜略汰。车间员工100%在7天内予以跟踪1个月试用期内签订劳动合同保证用工合法化。

二、项目申报

本年度实际收到财政补贴_______万元另外未到款_______万元以上（含20__年获中央技改投资项目经费）。新增主要荣誉：科技部火炬计划承担单位一项、浙江省新产品立项1项浙江省省级技术创新项目一项浙江省重合同守信用AA级省标准化良好行为AAA级台州市著名商标等荣誉。

三、LOWES验厂工作

启发：验厂工作涉及生产、质量和行政管理等几乎全厂运作情况必须团队合作对验厂的标准还需进一步认识和明确对员工的整改执行情况和相关部门的口径一致问题这些都是2021年LOWES 验厂的重中之重。

四、日常管理方面

综合部的部门职责之一是服务部门我们部门人员_______人的编制对某些特定工作一定要强化综合部团队实力。20__年我们把内务管理摆在突出位置努力提高工作效率紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系这个总目标对办公室的各项工作和制度进行了准确的定位。

首先规范人事管理工作的基本原则做到“讲程序”。要求员工入职、离职、调岗、调薪等各环节该走哪个程序的不折不扣地按程序、按表格办理。从建章立制入手狠抓规范化管理的落实。今年以来先后拟订了《员工手册》、《考勤管理制度》、《车辆管理制度》、《宿舍管理办法》、《食堂管理规定》等五项涉及行为规范、车辆、宿舍、费用控制、奖罚等管理的制度或规范性文件。检查日常行为规范在生产淡季7-9月份对穿工作服早餐上班时间玩游戏抽烟等事项进行发违规通报10次处罚15人二是不断加强各板块建设。进一步对部门职责和各岗位的岗位说明书执行情况进行跟踪、梳理召开部门会议落实并及时跟踪各岗位工作成效。我们在消防设备设施管理上进一步参照国家标准整改及在安全生产设施增加对门卫的管理夜间增加巡逻打卡根据员工反馈的食堂问题进行更换食堂承包。对新厂宿舍重新粉刷和统一配门锁并且安装了网线。

三是后勤服务部门工作除车辆、门卫、食堂、环卫、司机、劳保、办公用品管理等职责职能外在外地员工购买车票社会保险外地员工子女上学困难员工补助工伤员工慰问抗台等方面都对员工予以关心帮助。

不足之处和下一步计划：

20__年在公司领导和各部门的大力支持和帮助下综合管理部各项工作开展的比较顺利也取得了一定的成绩并得到了大家的认

可。但在看到成绩的同时我们也很清醒的认识到了不足之处主要有如下几点：

1、由于综合管理部常常事无巨细每项工作我们主观上都希望完成得最好但由于人力和精力有限不能把每件事情都做到尽善尽美。

2、抓制度落实不够由于公司事务繁杂基本检查不到位因而存在一定的重制度建设轻制度落实现象。或者前1个月重视后一个月放松虎头蛇尾了。

3、缺乏对员工的关心与了解从而不能最好地适时了解员工的思想动态有一部分员工离职的原因或是公司对其关心不够。

1、加强培训力度完善培训机制

企业的竞争最终归于人才的竞争。除了招募优秀人才之外针对目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高因此要根据实际情况制定培训计划。个人觉得随着公司的扩大部门的负责人在工作能力、工作方法上急需培训提高建议在2021年引入管理咨询公司对主管以上人员及班组长进行素质管理、流程管理、生产管理等方面的提升。

2、协助部门工作加强团队建设

继续配合各部门工作协助处理各项事务。拥有一支团结、勇于创新的管理团队是公司不断发展的重要保障。所以加强团队建设、组织员工开展一些有益的文化活动增强同事之间的交流也是2021年综合管理部工作的重心。

3、完善公司制度强化执行力有月度部门绩效考评。

成功的企业源于卓越的管理卓越的管理源于优异、完善的制度以及对制度不折不扣的执行。我建议在销售部门首先开展订单提成机制促使业务员主动承担能力和业务拓展能力对各部门负责人月度定量或定性考核列出部门工作计划（关键KPI）月度完成情况总结和评价。

4、进一步挖掘各岗减员增效的潜力

对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量对各部门各职位的工作分析及车间各岗位盘点协调生产任务进一步挖掘各岗减员增效的潜力使企业和员工得到双赢。

综合管理部工作总结

（三）

忙忙碌碌中一年时间就这么一晃而过而这只是一个时间的节点而已。不管今天是几年几月几日过了今天明早我一样会骑着摩托赶到单位在工作岗位上尽心尽力认认真真的完成每一项工作。我一直觉得工作就好像基金定投踏实肯干的工作无止境的学习就提高收益率的途径通过不懈的坚持某一天终会成为一个富翁。现就一年来工作情况向各位领导及同事们总结汇报不到之处请领导和同事们批评、指正。

通过在贷后管理岗位上一年多的工作对这个岗位的日常工作也日趋娴熟但是到精的境界还远远不够我时常都会在思考工作中如何既能把控住风险又能做到工作效率的提高。风险的把控这点

对一个银行从业经验较为浅薄的人来说堪称难点但是我相信从零开始或者从一开始并不重要重要的是终点能够达到那里平日闲时我积极认真地学习业务知识先就自己读阅总行的相关制度文件和外界的法律法规有疑问自己琢磨不透的地方虚心向领导及同事请教。我清楚一个道理专业才是王道本年里我积极参加各种专业知识的学习以及资格考试通过学习取得了统计从业资格、保险代理资格、个人贷款从业资格等证书虽然现在我谈不上专业但是我一直在努力让自己专业。对于如何提高工作效率我通过对事情步骤的合理安排一些小细节的改进一些便捷表格的设计等方式让做以往同样的事时更快更好。

在今年8月份综合部经理调离垫江支行支行条件具体人手紧我积极服从安排兼任了综合部的工作。面对工作量大、事情杂、很多工作初次接触等压力我硬着头皮顶了上去。我把综合部定位是一个服务和管理并重的工作综合部就应该为营业网点的正常运营以及员工的正常工作在勤俭节约的前提下在提供良好的后勤保障并要把支行当成自己的家一样熟知所有固定资产的状况；综合部就应该准确及时的做好员工工资、奖金、福利的发放工作当员工薪资、统筹出现问题是就应该像是自己的事情一样及时处理好让员工放心；对员工个人档案重新进行了整理对K3人力资源系统及时进行维护做好了支行员工人事管理工作。对于内控管理、安全保卫责任重于泰山加强了单位员工和保安的安全制度学习牢固树立安全第一的思想完善支行安保消防制度制定以及成功演练了

支行突发事件应急预案不定期的对网点安防设施、监控设备、消防设施进行检查以预防为主的原则对发现的问题及时进行整改深入开展“平安重庆银行”活动。平时积极协助行领导组织推动各项工作的实施和落实身体力行的去做好每一件事。兼任综合部四个多月了虽然我尽心尽力了但是有很多事情我做得还不够好我自觉地接受领导和同事的帮助与监督努力克服自己的缺点弥补不足争取进步。

通过一年的工作我成长了但是对世界的了解越多做的过事越多越会发现自己知道的太少、会做的太少。在新的一年里我将制定自己新的奋斗目标以饱满的精神状态来迎接新的挑战。不断总结过去失败和成功经验争取更大进步。提升自己的业务技能提高工作质量和效率积极配合领导同事们把工作做得更好努力让自己胜任从事中和将要从事的岗位工作。

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