政务服务工作会议讲话六篇

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政务服务工作会议讲话6篇

政务服务工作会议讲话篇1

党务工作会议讲话

同志们：

这个月全市会议较多，我们的设想是3月份把所有的工作会开完，在会议安排上，尽量做到工作相近的会议合并开，需要同一领导参加的会议衔接开，有的则采用电视电话会议的形式开。4-6月份原则上只开调度会、现场会、办公会，腾出更多的时间和精力抓工作、抓落实。从去年开始，我市党务部门就将工作会议?捆绑?召开，不仅精简节约，内容丰富，安排紧凑，而且有利于形成合力，整体推进。今天的会议同样要达到这样的效果。刚才，几位分管领导分别就有关工作进行部署安排，请大家深刻领会，认真落实，努力推动我市党务工作再上新台阶。这次会议，我们隆重表彰全市 ?红旗领导班子?和?十佳干事创业领导干部?、?十佳廉洁从政领导干部?。受表彰的集体和个人是根据市委《关于开展?三创一推?优秀领导班子创建活动的意见》，按照实绩突出、群众公认，德才兼备、以德为先的标准，经过初始提名、征求意见、研究审定、公示等程序脱颖而出的，让我们以热烈的掌声对他们表示祝贺！希望受表彰的集体和个人珍惜荣誉，戒骄戒躁，再立新功；希望全市各

级各部门和广大党员干部以他们为榜样，不断提升改革创新的能力、干事创业的本领、争先创优的热情，为加速推进我市?两城?建设再创佳绩。

过去的一年，是我市经济走出发展低谷、逆势奋进的一年，也是我市人民群众走出天灾人祸阴影、充满激情的一年。面对国际金融危机影响，我们以?跳起来摘桃子?的自信和勇气，抢抓机遇谋发展，矢志大干克难关，书写了保增长、保稳定、保民生的圆满?答卷?，创造了高于全省、快于湘南、好于周边的?郴州速度?。这些成绩来之不易，是全市干部群众共同努力的结果，也凝结着全市党务部门和党务工作者的心血和汗水。去年以来，我市党务工作紧扣市委工作中心，充分发挥引领、组织、凝聚、带动的政治优势，不断创造工作特色，扩大工作影响，把全市干部群众求快求富求变的迫切愿望转化为?两城?建设的实际行动，为我市经济社会发展提供了坚强的思想保障、组织保障和精神动力。实践证明，越是加快发展，越是需要用党性来凝聚精神动力，越是需要发挥党组织的凝聚力、号召力和影响力，越是需要大团结、大合力。实践也证明，我市党务工作队伍是一支靠得住、干得好、过得硬的坚强队伍。在此，我代表市委向全市各级党务部门和广大党务工作者表示亲

切的问候和衷心的感谢！

今年，我们将全面完成?十一五?规划，谋划布局?十二五?发展，还将喜迎撤地建市15周年。站在新的起点上，?两城? 建设是我们出发的动员令、前进的冲锋号、发展的主旋律，?为湘南开发开放勇挑重担，争当湘粤赣省际区域发展‘领头羊’是省委、省政府赋予郴州的新使命、新期望、新动力。我们要紧紧咬住?两城? 建设奋斗目标，不变调、不动摇、不徘徊、不折腾,加速发展、科学跨越，以先行先试的姿态立志?湘南率先、省际领先、全省争先?。劲可鼓不可泄,力可聚不可散。党务部门要继续大力发挥政治优势，牢固树立?围绕发展抓党务、抓好党务促发展?的理念，既引领发展，更凝心聚力，以更加开阔的视野、更加昂扬的精神、更加扎实的作风，不断提高党务工作水平，为完成新使命提供坚强保障。

一、党委办公室工作要胸怀全局、服务中心，为“两城”建设当好参谋助手

不谋全局者，不足以谋一域。党委统揽全局、协调各方的特殊性决定了党委办公室工作的特殊性。当前，党委办公室要紧紧围绕?两城?建设这个大局，切实当好党委的参谋助手。要做决策参谋的高手。党委办公室

的同志要?身在兵位，胸为帅谋?，想领导之所想、悟领导之所悟、急领导之所急，做到宏观大势了然于胸、热点难点心中有数、市情外情耳熟能详，真正成为领导身边的?高参?、?外脑?和?智囊?。要坚持谋大、谋深、谋远、谋实，围绕加快?两城?建设和经济社会发展，大力开展决策调研、民情调研、典型调研、信息调研，多出好思路，多想好点子，多创好成果。要进一步提升?以文辅政?的能力，切实提高文稿起草的质量和水平，做到参之有道、谋之有方、言之有理、行之有效，多出文短意丰、义明理达、切合实际的精品力作。要进一步畅通信息网络，强化信息捕捉，编好《决策参考》、《信息快报》、《郴州要情》、《每日网情》等，及时为领导提供更多有价值、有份量、有见地的决策信息。要做督促执行的能手。?两城?建设关键在于干。党委办公室要把辅助决策执行摆在重要的位置。要做到党委工作部署到哪里，督促检查就要跟随到哪里，全面、深入、动态地掌握工作落实情况。要不断创新督查方法，强化督查手段，突出督查重点，树立督查权威，敢于碰硬，强化执行，打通?肠梗阻?，着力抓好党委重大决策部署的督促落实，抓好重大项目建设的督促调度，抓好领导批示、交办事项的督促检查，抓好群众反映的热

点难点问题的督促解决。要做统筹调度的好手。党委办公室处在沟通上下、联系左右的中枢位置。要立足全局抓统筹，坚持秘书长联席会议制度，统筹协调人大、政府、政协、郴州军分区等各方面关系，畅通各级领导机关之间的联络渠道，提高工作效率。要讲求艺术抓协调，善于查漏补缺，善于补台补位，善于?活血化瘀?，为推进工作、提高效能添加?润滑剂?。要善于应急处变，遇到紧急突发事件招之即来、来之能战、战之能胜，确保党委办公室各项工作在任何情况下运转有序。要做事务管理的里手。办公室工作无小事。抓好事务管理、保障日常服务也是十分重要的工作。要切实提高规范化管理水平，把办文、办会、办事、后勤、接待等日常服务工作做实、做细、做精，大力精简会议和文件，加强重大活动管理，确保领导集中精力谋全局、抓大事。办公室工作人员要始终把?规范、精细、严密?作为自己的工作准则，以更高的标准、更高的要求来促进办公室整体工作水平的提升。

二、组织工作要选贤任能、清风正气，为“两城”建设组织中坚力量

建设?两城?，正是用人之际。组织部门的首要任务就是选准人、用好人，让能人辈出，人尽其才，为加快

宣传部长

在全县党务工作会议上的

讲 话

同志们：

2014年，在县委的高度重视和大力支持下，全县宣传思想文化战线按照“高举旗帜、围绕大局、服务人民、改革创新”的总要求，理论武装扎实推进，舆论引导坚强有力，精神文明建设不断深化，文化建设进一步繁荣。我县被中国民协正式命名为“中国女娲文化之乡”，顺利通过了市级文明城创建、省级卫生县城复建和省级园林城创建验收；遂平大铜器被确定为国家级非物质文化遗产，并代表我省参加了第十二届中国文艺山花奖社火大赛。

回顾2014年的宣传思想文化工作，主要做好了五个方面： 一是探索“遂平好做法”，理论武装不断强化。以开展党的群众路线教育实践活动为契机，组织开展了“转变作风树形象，心系群众谋发展”主题演讲比赛60余场，全县8000多名党员干部面对面接受教育；举办党的群众路线教育和十八届四中全会精神宣讲报告会100余场，各级党员领导干部带头讲党课300余场次，受教育干部群7000多人次；社科工作成绩斐然，成立了7个县级社科类学会，35项课题获市社科规划领导小组立项。

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二是讲述“遂平好故事”，舆论导向引领有力。围绕我县“五五工作机制”和“四个遂平”建设，加大对上对外宣传力度，先

后在省级以上新闻媒体发稿210余篇，在《驻马店日报》等市级媒体发稿380余篇，其中围绕教育实践活动在《河南日报》刊发的《遂平县党员干部进村入企解难题》、《遂平用身边的典型促进教育实践活动》被各大门户网站转载；围绕“五五工作机制”撰写刊发的《遂平：“四个着力”优化金融生态环境》、《产业集聚的遂平实践》、《科学发展机制激发遂平发展活力》等系列文章，倡树了遂平形象，凝聚了发展力量；制作完成了形象外宣片《投资兴业的宝地 遂平》，并通过网络和电视进行播出，展示了遂平良好的外部形象。

三是传播“遂平好声音”，网络空间明显清朗。成立了遂平县互联网协会，创办了遂平宣传网、遂平文明网、遂平广视在线网、遂平宣传公众微信、遂平广视在线公众微信等网络发布平台；选派多名干部赴省、市进行交流学习，聘请省市专家来授课，开办了两期网络专题培训班；组建了60人的全县网络信息员和评论员队伍，坚持7×24小时值班，与中原大数据库成功对接，实现了舆情监测由人工到智能的提升转变；举办了首届“熏衣草文化节网络采风”活动，邀请人民网、新华网、中广网、中新网、大河网、映象网、新浪、腾讯网等国内知名门户网站记者编辑走进遂平；深入开展网络专项整治行动，规范网络信息传播秩序，我县的网络空间更加清朗。

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四是展示“遂平好形象”，文明遂平建设开局良好。大力开展文明创建工作，全县新增4个省级文明单位，10个市级文明单位、6个市级文明村镇；评选表彰了遂平县首届道德模范和全县“学习践行焦裕禄精神好党员好干部”，举办道德讲堂100多场次，开展“道德歌曲大家唱活动”100多场次，成立了全县文明单位志愿服务总队，建设了3个志愿者服务站，注册成立了60余支文明单位志愿服务队和3000余名志愿者；争取“绿色”电脑项目电脑10台赠送给上网阵地薄弱的中小学校。争取中央专项彩票公益金支持乡村学校少年宫项目4个，项目资金115万元；争取省级乡村文化墙15面，支持资金15万元。

五是叫响“遂平好节目”，文化建设步伐加大。以习近平总书记文艺工作座谈会讲话精神为指导，大力推动文艺繁荣发展。王中明长篇小说《梅痕》获市第七届精神文明建设“五个一工程”奖。组织开展“文明遂平县〃欢乐天之中”、“教你一招”等群众文化活动100多场，成功举办了“七彩阳光”少儿电视才艺大奖赛、遂平西平上蔡三县书法作品联展、遂平县首届青年歌手大赛等赛事，丰富了群众的精神文化生活。遂平县文化馆、遂平县舞蹈家协会，遂平县仁安医院被评为全市“文明驻马店〃欢乐天之中”群众文化活动先进单位，吴向东等5人被评为先进个人，灈阳街道星光艺术团表演的豫剧现代戏《焦裕禄》等3个节目被评为优秀节目；深入推进文化惠民工程，县文化馆、图书馆、博物馆共免费接纳观众10 多万人次。 —3—

扎实推进文化体制改革，组建成立了遂平广播电视台，城南新区文化综合体项目取得了实质性进展。

在肯定成绩的同时，也要清醒看到我县在宣传思想文化工作中存在的一些问题，一是个别单位和同志对宣传思想工作重要性认识不足，重视不够，存在一手硬一手软的现象。二是部分人群道德缺失，不讲诚信、不讲文明的现象时有发生。三是新闻宣传“三贴近”不够，文风没有根本转变。四是网络舆情困扰，媒体应对能力不强，处置不够及时，网络舆情事件时有发生。思考这些现象，既要看到“大气候”，更要分析“小天气”；既要看到普遍性，更要看到特殊性，有针对性地切实加以解决。

2015年，是全面深化改革的关键之年，是全面推进依法治国的开局之年。做好今年的宣传思想文化工作，要继续坚持务实宣传理念，以深入学习宣传贯彻习近平总书记系列重要讲话精神为主线，紧扣文明遂平建设和提升遂平形象两大目标，着力加强思想理论建设，着力提高舆论引导能力和水平，着力推进社会主义核心价值观建设，着力加强网络建设和管理，着力推动文化改革发展，为全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党，为推进建设富强遂平、文明遂平、平安遂平、美丽遂平，实现富民强县提供有力的思想保证、舆论支持和文化条件。

关于2015年的工作，《全县宣传思想文化工作要点》已经作了全面安排，并已经印发给大家。我认为，要做好新形势下——

的宣传思想文化工作，要“树牢五种意识，谋划五项重点”：

一是要始终树牢“责任意识”，深入学习宣传贯彻好“系列讲话精神”。坚持把学习好、宣传好、贯彻好、落实好习近平总书记系列重要讲话精神作为当前各级党组织和各条战线的首要政治任务。要按照中央、省委、市委和县委的统一部署，做到“三抓三推动”：即要抓中心组学习推动党员学习，切实加强党委中心组学习，推动各级党组织和广大党员干部及时学、专题学、深入学；要抓重点推动面上展开，组织“百姓宣讲直通车”，推动中国特色社会主义和中国梦宣传教育进机关、进农村、进企业、进社区、进学校；要抓督导推动工作落实，适时开展学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神专项督查，推动学习讲话精神向深度和广度拓展，从而进一步统一思想、凝聚力量。

二是要始终树牢“阵地意识”，牢牢占领“主战场”。要巩固壮大主流思想舆论，坚守好宣传思想主阵地。要始终把掌握舆论导向作为筑牢阵地的重中之重，牢牢把握宣传思想工作的领导权、管理权、话语权，确保导向不能改、阵地不能丢。工作中坚持“四个强化”：要强化主流媒体的舆论引导，围绕全县大局和“五五工作机制”，利用县电视台、官方网站、微博微信等宣传渠道，借力省市级媒体平台，形成全方位、多层次、多角度的新闻宣传格局，树立正确的舆论宣传导向；要强化业务培训，各级领导和从事宣传思想文化工作的干部要懂网、上网、用网，善于运用网络手段加大正面宣传，要主动把网络作为了 —5—

在公司党建及纪检监察工作会议上的讲话

同志们：

今天召开公司党建及纪检监察工作会议，主要任务是深入学习上级反腐倡廉工作会议精神，总结2013年党建和纪检监察工作，部署2014年党建和纪检监察工作任务。刚才XX同志代表公司党委和纪委做的两个工作报告，总结了去年的工作，部署了今年各项工作重点和措施，会后要认真贯彻落实。下面，围绕作好今年党建和纪检监察工作，再讲几点意见：

一、紧紧围绕“两大转变”，找准新形势下的党建思想政治工作与本职工作的溶合点。

公司未来的生存发展必须朝着集团公司迈进，必须实现“两大转变”，这是不以我们的意志为转移的。在这个大的改革进程中，我们必将面临许多新问题和新选择。切实作好新形势下的党建思想政治工作，就是要抓好与本质工作的融合点。一是进一步解放思想、转变观念，大胆实践“两大转变”。解放思想是个老生常谈的问题，从五四运动提出打倒“孔家店”到1978年“真理标准问题大讨论”，每次社会进步都以解放思想为破题、为标志，我局系统从九十年代末部委改革时就提出解放思想，转变观念，但是对于大部分干部群众，都觉着离自己很远，说归说，干归干，观念身份没有变。这次是真正到了改革的关口，事业身份的好处、身份级

别的荣誉，都成为难以逾越的思想障碍。每次改革我们都要讲解放思想，但现在真正需要解放思想的不是职工群众，而是我们的党员干部，所以我们一定要认真学习十八届三中全会精神，把顺应两大转变作为党建思想政治工作的切入点、攻坚点，首先要解决好自己的思想观念解放问题，把时间、精力真正用到干事创业上来，用到为单位、为职工谋福利上来，用到把我们的事业做大做强上来。每一次改革都要有阵痛、都要有牺牲，佛祖都有“我不下地狱谁下地狱”的胸怀，难道我们共产党人、领导干部就不能做出部分牺牲。二是多关心国事局事单位事，加强形势学习，提高政治理论水平。我们的国体是什么、国情是什么、如何巩固党的执政地位、国家现阶段的改革发展的重点等等，我们的敌人都在滴水不漏的研究，我们有什么理由不关心。马克思主义是党的行动指南，是我们的主心骨，主心骨强起来，就能把握正确的政治方向、增强正确方向识别能力。要有加强理论学习的紧迫感，有终身学习理论的自觉性，把系统掌握马克思主义基本理论作为看家本领。要切实加强对马克思列宁主义、毛泽东思想的学习，加强对中国特色社会主义理论体系的学习，加强对习近平总书记系列重要讲话精神的学习，进一步坚定道路自信、理论自信、制度自信。对“三个自信”一定要刻骨铭心，自信才有力量，自信才能担当。要通过学习掌握马克思主义立场观点方法，善于透过现象看本质，提高运用科学理论解决复杂问题的能力。三是增强引领职工群众干事创业

的过硬本领。引领需要勇气，更需要能力。艺高人胆大，有了硬本领才能真担负起上级赋予我们的职责、职工对我们的期望。这就要求党员干部下大气力苦练内功，提升履职尽责能力。党员干部要敢于决策，要提高科学决策的本领，善于用战略思维、辩证思维、系统思维、创新思维、底线思维来观察和分析问题，进行正确的、有效的决策。党员干部要勤于抓落实、善于抓落实。要着力提高狠抓工作落实的本领，发扬认真精神、务实作风，靠实干开创新的局面，靠实干凝聚广大群众，防止徒陈空文、等待观望、急功近利。党员干部要掌握科学的工作方法。科学是无畏的，是尊重规律，按规律办事才能无往而不胜。要提高调查研究能力，在总结实践经验中升华规律性认识，在集中群众智慧中完善解决问题、推进工作的思路办法。

二、深入学习贯彻局反腐倡廉工作会议精神，结合公司实际，照准问题，有的放矢的做好党风廉政建设。

要深刻认识和把握当前党风廉政建设和反腐败斗争的总体思路和主要任务，深入学习贯彻局反腐倡廉工作会议精神，坚定不移的将反腐倡廉建设不断引向深入。一是深入学习贯彻局反腐倡廉工作会议精神，进一步增强党风廉政建设和反腐败工作的责任感紧迫感。深刻认识和把握当前党风廉政建设和反腐败斗争的新形势新要求；深刻认识和把握当前党风廉政建设和反腐败斗争的总体思路和主要任务，坚定不移把反腐倡廉建设不断引向深入；深刻认识和把握上级关于

反腐败体制机制各项改革部署，以改革创新精神抓好贯彻落实，不断强化反腐败制度保障。二是进一步加强反腐倡廉体系和制度建设，落实领导责任，打造廉洁单位、廉洁部门。要强化“一岗双责”，全面落实党风廉政建设责任制；要强化反腐倡廉制度保障；要强化执行力建设，维护规章制度的权威性；要强化监督监察，切实加强对领导干部的监督，确保正确行使权力；要强化学习，不断提高自身素质，筑牢拒腐防变的思想道德防线。要强化道德修养，德是做人之本，是为官之魂，道德修养是人生最重要的必修课。“正人先正己”，“己所不欲勿施于人”；要强化理想信念教育，领导干部必须以正确的理想信念，点亮信念之灯，坚守思想道德底线，坚守法律法规底线。三是找准公司问题所在，有的放矢，切实整改。八项规定我们哪几项执行的不好，四风问题有几风，哪股风最强，我们要认真分析查找。

三、加强作风建设，改进工作作风，提高执行力。 习近平总书记最近提出“作风建设永远在路上”。要求 各级党员干部都要做到“三严三实”，既严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实。 严以修身，就是要加强党性修养，坚定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自觉远离低级趣味，自觉抵制歪风邪气。严以用权，就是要坚持用权为民，按规则、按制度行使权力，把权力关进制度的笼子里，任何时候都不搞特权、不以权谋私。严以律己，就是要心存敬畏、手握戒尺，慎独

慎微、勤于自省，遵守党纪国法，做到为政清廉。

谋事要实，就是要从实际出发谋划事业和工作，使点子、政策、方案符合实际情况、符合客观规律、符合科学精神，不好高骛远，不脱离实际。创业要实，就是要脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题，努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。做人要实，就是要对党、对组织、对人民、对同志忠诚老实，做老实人、说老实话、干老实事，襟怀坦白，公道正派。要发扬钉钉子精神，保持力度、保持韧劲，善始善终、善作善成，不断取得作风建设新成效。

同志们，新的一年公司工作任务十分艰巨繁重，党建和纪检监察工作更是任重道远、责任重大。全体党员干部要认真贯彻落实这次会议的工作部署，在局党委、纪委的正确领导下，以坚强的党性、优良的作风，创新实干，攻坚克难，扎实工作，以党建带党风促廉政，确保公司健康有序快速发展。

第4期

中共当阳市委办公室 011年4月8日

袁卫东、覃绪华、李智勇同志

在全市党务工作会议上的讲话

袁卫东同志的讲话

同志们：

这次党务工作会议是经市委常委会研究后决定召开的。会前，市委常委会分别听取了中央、省委有关会议精神的汇报，充分肯定了各项党务工作的成绩，进一步明确了党务工作的目标和任务。过去的一年，全市组织、宣传、统战等部门认真履职，扎实工作，围绕中心，服务大局，各项工作取得了新进展、涌现出了新亮点，为全市经济社会发展提供了

良好的支持和保证。对过去一年的党务工作，市委是满意的。实践证明，我市党务工作队伍是一支素质高、作风硬、能攻坚、有作为的优秀团队。借此机会，我代表市委，向全市各级党务部门和广大党务工作者表示亲切问候和衷心感谢！

刚才，绪华、智勇同志对今年的组织、统战和宣传思想工作分别进行了安排部署，请大家认真贯彻落实。下面，我就做好今年党务工作强调三点意见。

一、组织工作要正导向、选贤能、强基础

事业兴衰，关键在人。今年组织工作的重中之重就是做好各级班子的换届工作。根据上级统一部署，乡镇党委换届安排在5－6月进行，村“两委”换届集中在7－9月进行，年底前要进行县级领导班子换届。我们一定要按照省委和宜昌市委的要求，选准干部、配好班子、匡正风气、夯实基础。要通过换届，换出导向，换出正气，换出凝聚力和战斗力，为推进科学跨越发展提供组织保证和人才支撑。

一是要在风清气正中选贤任能。用人导向和风气问题，始终是组织工作的重大原则问题。要坚持德才兼备、以德为先，以发展论英雄，凭实绩用干部，全面落实选人用人“六个导向”，重点关注那些在经济一线勇挑重担、贡献突出，在改革开放中先行先试、锐意创新，在各行各业埋头苦干、不计名利的干部，真正把落实科学发展观和推进转型发展有思路、有能力、有实绩的优秀干部选拔到重要岗位来。要坚持干部年龄梯次配备，在选派一批“80后”优秀年轻干部

进乡局级领导班子的同时，也要保留一些50岁以上经验丰富、工作得力的干部，形成合理比例。要通过换届，努力使领导班子成员在年龄、经历、专长、性格等方面搭配合理，做到优势互补、增强合力。要把匡正换届风气作为一项重要任务，严格执行和落实中央“5个严禁、17个不准、5个一律”的纪律要求，严肃查处换届中的各种违纪违法行为，以铁的纪律和铁的手腕保证换届风清气正进行。针对民主推荐、测评、考察、酝酿和决定上报人选等容易出问题的部位和环节，要及早采取措施，完善制度，加强监督。

二是要在强基固本中增强活力。当前，我们的工作任务越来越重，基层党建工作更要越抓越紧。市委要带头落实党建工作责任制，我作为主要负责人，也要在基层党建上投入更大的精力。各级党组织书记作为党建工作的第一责任人，要切实履职尽责，花费更多的精力，扎实推进基层党建的全覆盖、新跃升。要深入推进创先争优活动。要积极适应新形势新特点，把创先争优活动作为总抓手，扎实推进“五个基本”、“七个体系”建设，全面加强基层党组织建设。要把加强党的建设、推动科学发展、构建和谐社会作为创先争优活动的根本任务，不断丰富活动内容，创新活动形式，突出活动实效，推动活动向纵深发展。要充分发挥党员群众服务中心的作用。近年来，全市176个村、社区都建起了规范适用的党员群众服务中心。下一步，要在加强党员群众服务中心规范化建设、健全内部管理制度的同时，按照省委组织部提

出的“让基层组织建起来、用起来、活起来、强起来”的要求，进一步拓展服务功能，延伸服务链条，切实建好用好党员群众服务中心，让群众在基层组织建设中看到变化、得到实惠。要抓好基层干部队伍建设。以村级班子换届为契机，继续推进村党组织书记素质提升工程，着力选拔培养一批有市场经济头脑、发展经济有经验、带头致富有本领的村党组织书记和“两委”班子成员，为村级组织注入新的生机和活力。要发展壮大村级集体经济。去年，全市村级集体经济收入大幅增长。要进一步整合资源，研究发展壮大村级集体经济的办法，重点引导无资源、无区位优势的薄弱村创新发展思路和模式，探索各具特色的村级集体经济发展途径，夯实为民办事的物质基础。

三是要在引才引智中促进发展。实现跨越式发展，努力走在全省同等县市发展前列，需要人才的引领和支撑。我们要用更新的理念、更宽的胸襟、更大的气魄来抓人才工作，促进我市人才工作再上一个新台阶。这里，强调四点：第一，要进一步解放思想。人才投入是赢得未来的战略性投入，是效益最大的投入。区域经济的竞争，说到底是人才的竞争。各级领导干部要进一步增强人才意识，牢固树立人才是第一资源的观念，把人才工作的有关要求具体化、政策化、项目化，既要抓招商引资，更要抓招才引智，努力抢占人才竞争的先机。第二，要落实人才规划。今年，市委组织部要牵头制定我市“十二五”人才发展规划。在此基础上，市委还要

召开人才工作会议，对全市“十二五”时期人才队伍建设、重大人才工程、人才发展政策等进行安排部署。市人才工作领导小组各成员单位要搞好规划任务的量化和分解，保证人才工作各项任务落到实处。第三，要继续大力引进人才。环境优则人才聚、人才聚则事业兴。当前，人才向县市流动、聚集的趋势十分明显。我们要把握好这一机遇，加大人才工作创新力度，努力把各方面的人才聚集到当阳改革发展的大业中来。今年，要继续实施企业引进大学生“学历津贴”政策，帮助企业招聘人才、留住人才。市高层次创新创业人才引进攻关小组要加大工作力度，吸引更多创新创业人才。第四，要做好本土人才的培养。要充分发挥农村实用人才培训中心的作用，继续抓好“一村一名大学生”计划，大力实施名师、名医工程，不断激发本土人才队伍的热情与活力。

四是要在提升素质中树立形象。组织部门自身建设是提升组织系统公信力、美誉度的根本，组工队伍素质跃升是统领组织业务工作的主线。要围绕打造过硬队伍，以提高综合素质能力为重点，使组工干部成为熟悉业务的“政策通”，清楚人头的“活字典”，创新工作的“多面手”。一是作风要领先。选干部、管干部的干部一定要是公道正派的干部。组工干部要扮演好“伯乐”这个角色，坚持用实践的观念看人才，用发展的观念看政绩，用群众的观念评优劣，真正把想干事、能干事、干成事、不出事的干部选拔到重要位臵上来。二是服务要争先。要按照“三服务两满意”的要求，在服务

在学院2015年党务工作会议上的讲话

2014年，学院综合治理工作在院党委、院行政的坚强领导下，在各部门的积极配合、通力协作下，在全体师生员工的大力支持下，以“教育发展，安全先行”为理念，以维护学院政治稳定和治安安定为目标，在服务学院教育教学大局、改革创新中继续奋进，实现了新突破，焕发出新活力，取得了显著成效。全年来未发生任何一起重大火灾事故、群体性事件和重大刑事案件，校园秩序良好，发案率同比下降约10%。

一、完善制度建设，全面落实综合治理责任制

建立健全有关规章制度。结合我院综治工作的实际，我们制定了《社会治安综合治理领导小组工作制度》、《学生安全教育及管理暂行规定》《消防安全管理规定》、《值班制度》等一系列规章制度，并汇编成册。这些规章制度的建立和完善，使我院社会管理综合治理工作形成了有章可循、制度管人、制度管事规范化的长效机制。

层层落实目标责任制。按照“谁主管，谁负责”的原则，学院每年对照《综合治理目标管理考核细则》对各部门综治工作进行全面的检查、考评。每两年召开一次综合治理目标管理考核表彰会暨综治目标管理责任书签字仪式。会上通报表彰综治工作先进部门，并与各部门签订新一轮的《综合治理目标管理责任书》。此外，院综治办根据学院综治工作的实际，结合每年市综治委对全市系统单位的新要求，在原有的基础上，及时调整和修订学院各处、系、中心、馆的《综合治理目标管理考核细则》。各部门根据《综合治理目标管理考核细则》并结合自己部门的实际情况，与本部门科室、班级分别签订了责任状，使我院的综治工作逐级分解，层层落实，环环紧扣，并形成齐抓共管的良好局面。

二、完善工作机制，全面提升校园安全指数

一是强化不稳定因素、矛盾纠纷排查调解机制。院领导高度重视校园安全稳定工作，定期召开安全稳定工作会议，极大地推动了学院安全稳定工作。学院不定期开展由保卫处牵头，监察室、总务处、后勤服务中心、基建办及各系主要负责人等参与的专项检查和矛盾纠纷排查工作，发现隐患及时整改处理；在寒暑假放假前对学院各重点要害部位张贴封条，严肃封启要求，确保学院财产安全；每学期对全院配备的消防器材进行了细致深入的检查，及时登记造册，对过期、损坏的消防器材及时更换。一年来，共进行全院性各类安全检查16次，学院未发生任何一起重大火灾事故、学生集体中毒事件等，确保了全院师生生命及财产安全。

二是加大校卫队队伍建设力度，加强信息的收集与报送。通过信息员的信息渠道作用，及时收集上报各项维稳信息，掌握和了解师生宗教信仰情况及思想动态。全年共收到有效信息近20条，有效预防及阻止了传销组织、“法轮功”和“家庭教会”等邪教及非法宗教组织对校园的渗透，充分发挥了大学生在安全保卫工作中的积极作用。

三是加强安全值班及校园巡逻。学院始终坚持领导带班、行政人员24小时值班、系部值班制度，确保学院保安24小时以及校卫队在课余时间重点时段对校园、学生公寓进行不间断的巡查看守，盘查询问各类外来可疑人员。有效预防学生打架斗殴事件3起，降低了治安发案率，确保了突发事件处置反应迅速，应对有方，措施得力。

四是加大学生案件侦破力度，提高学生安全指数。针对学生公寓财物时有失窃情况，我们都能第一时间赶到案发现场积极调查取证，并积极配合公安部门，提高了破案率。同时，我们还加大校园及公寓周边安全巡逻，对不法分子起到极大的震慑作用。一年来有效破获多起学生被盗案件，发案率同比下降约10%，形成了良好的校园治安环境，学生安全指数稳步提升。。

三、完善教育体系，全面创建平安、文明、和谐校园 针对新生报到时易发生被盗、被骗等安全问题，保卫处编印《学生安全防范读本》，并发放每位新生；9月份在新生入学教育中开展了国防、人防、消防、法制教育等专题讲座，并开展了防空、消防、地震等紧急疏散演练；年初和年末我们都利用即将过期的灭火器开展两次消防演习；寒暑假前印 发每位学生《致全院学生寒暑假及春节一封信》；根据不同时节特点，通过电子屏、横幅、讲座、主题班会、黑板报、宣传栏、校园广播、校园网等宣传校园安全防范常识。一年来，共举办防火、防盗、防溺水、防传销、防邪教、防诈骗、防抢劫、防交通事故、防人身伤害等各类安全教育宣传图片展17期、系列专题讲座16场，播放安全教育宣传影片64场，发放各类安全宣传教育资料近万份。通过以上各项安全教育活动的开展，使广大学生牢固树立了“珍爱生命，安全第一”的意识，提高了自救互助能力，为学院的平安、稳定筑起了一道安全的“防火墙”！

我们始终认为“平安校园”创建是一项长期工作，要常抓不懈，2014年以来，在全院师生的共同努力中，我院平安校园建设工作取得了显著成效。在今后的工作中，我们将进一步加强与市综治办的联系和沟通，加大与兄弟院校之间的学习与交流，努力使我院社会管理综合治理工作再上新台阶，为争创“平安校园”尽职尽责。

政务服务工作会议讲话篇2

科左中旗人民政府办公室

关于召开全旗政务工作会议的通知

旗政府各职能局、办：

经旗政府研究决定，近期将召开全旗政务工作会议。现将有关事宜通知如下：

一、会议时间

初步定于2011年7月5日，具体时间另行通知。

二、参加会议人员

旗政府旗长、副旗长，旗政府各职能局、办主要负责人及相关业务人员。

三、会议内容

听取旗政府各职能部门上半年工作汇报，分析当前全旗政务工作形势，安排部署下一步工作。

四、有关要求

1、各位副旗长就所分管工作作简要发言，时间不超过10分钟。

2、各政府职能部门就本部门上半年重点工作进展情况（含市里考核指标完成情况）、当前存在的问题及下一步工作打算作汇报，时间不超过7分钟。其中：人力资源和社会保障局负责医保、社保、就业等部门的工作汇报；经济和信息化局负责工业园区、安监等部门的工作汇报；财政局负责开发办的工作汇报；发展和改革局负责风电办的工作汇报。

3、各部门要将汇报材料打印50份，于7月4日上午11：00时前报送到旗政府办综合股。同时，要将汇报材料电子版发送到邮箱zzzfb2913@163.com中。联系人：张永胜，联系电话：3212913。

此通知

二○一一年六月二十八日

政务服务工作会议讲话篇3

在全县推进政务服务工作会议上的讲话

同志们：

　　今天会议的主要任务是：深入贯彻落实全州政务服务工作视频会议精神，总结过去一年的政务服务工作，分析存在问题和困难，并对下一步工作进行安排部署。刚才，**同志通报了我县政务服务体系建设运行情况、存在的困难和问题，并对今后的工作提出建议。总的来看，工作有推进、有成效，但仍然存在一些困难和问题，需要我们大家齐心协力，共同努力，深入推进我县政务服务工作。下面，我讲四点意见。

　　一、工作扎实有力，政务服务工作取得了阶段性成果

　　全县政务服务体系建设工作启动以来，县委县政府高度重视，始终将政务服务工作作为加强政府自身建设的重要内容，并取得了明显成效：一是政务服务体系不断延伸，服务范围不断拓展。形成了“一局两中心三平台”的政务服务格局，全县3乡2镇建立了为民服务中心，26个行政村、2个居民社区建立了为民服务站，覆盖县乡村（社区）三级的政务服务体系基本形成。全县有75项审批服务事项进入政务服务中心办理，建设工程、产权处置、政府采购、土地交易进入公共资源交易中心交易，极大地方便了群众办事；二是运行不断规范，服务能力不断提升。我县各部门认真贯彻落实省州县关于深化政务公开加强政务服务的工作要求，在抓好服务体系和服务场所建设的同时，强化建章立制工作，实行审批服务“一个窗口受理、一站式办结、一条龙服务”和公共资源交易“统一进场、管办分离、规则主导、全程监管”的运行机制，政务服务逐步步入规范化、正规化；三是政务公开不断深化，监督制约机制不断加强。我县政务服务中心、公共资源交易中心在服务中实行“九公开五办理”制度，通过服务大厅和网络向社会公开服务内容、办事依据、申办条件、办理程序、办结时限、办理结果、收费依据、收费标准、监督渠道，做到一般事项直接办理、特殊事项承诺办理、重大事项联合办理、上报事项负责办理，控制事项明确答复，让权力在阳光下运行，让群众在服务中受益，得到了社会的广泛认可。

政务服务工作会议讲话篇4

财务工作会议讲话稿

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财务工作会议讲话稿
　　同志们：
　　今年由于7、8二个月省审计厅对集团公司董事长进行了任期经济责任审计和集团公司启动并购新良集团有关工作等重要原因，今年的集团年中财务工作会议延迟了近一个月才召开。这次会议的主要任务是，认真总结集团18月财务工作，通报集团经济责任审计有关情况，研究部署今年下一阶段集团财务工作。由于会期紧凑只安排了半天时间，各单位的会议汇报改为书面交流。下面，我代表集团公司讲几点意见。
　　一、今年以来集团财务工作取得的主要成绩
　　今年以来，面对国际政经关系频繁变动和国内经济发展“三期叠加”的复杂环境，集团公司认真贯彻落实党的十八届三中全会和省委十三届四次全会精神，以粮农主业为中心，以改革创新为抓手，充分发挥集团在我省“米袋子”、“菜篮子”建设中的特殊作用，大力发展现代服务业，围绕年初确定的目标任务，坚持稳中求进、快中求好、转中求活，采取切实有效措施，努力提高质量效益，各项经济指标好于预期。特别是根据去年8月份省政府作出在东北建设粮食“两基地”的决定后，通过集团方方面面大量工作，取得重大实质性进展，今年7月31日浙、黑两省政府签订了《关于浙江农发集团重组黑龙江新良集团的战略协议》，相关的储备粮规模、财政财务政策根据省领导批示正与有关厅局对接落实;根据省委夏宝龙书记今年6月19日在视察上虞公司宝仔养殖基地时的指示，在东北建设30万头商品猪基地的工作也在有序推进。
　　(一)财务指标稳中有进
　　XX年，根据省国资委公布的省属企业年度等级考评结果，集团公司在15家企业中名列第5位，在12家B级企业中名列第2位。特别是预决算对标、资产负债率、净资产收益率等指标均为最高分值。今年以来，集团所属各公司认真贯彻落实集团年初确定的决策部署，按照“保增长、压成本、控风险”的工作要求，克服宏观经济环境复杂多变、经济运行风险加大等带来的困难和挑战，总体上保持了较好的发展态势。18月份，集团累计实现营业收入亿元，同比增长 %，按照月度预算进度统计，已完成%，其中粮食集团、房产集团、新农都公司、农都公司、上虞公司均达到或超过月度预算;澜海公司因尚在建设期没有营业收入预算指标，购物中心虽受各种客观因素影响，仍实现月度预算的90%，银通典当公司受增资扩股等因素影响，营业收入仅完成月度预算的%。18月集团实现利润总额6944万元，按照分月预算，也已超计划完成。其中粮食集团实现利润5220万元，农都公司实现利润362万元，上虞公司实现利润179万元，澜海公司实现利润1586万元，银通典当实现利润206万元，均实现盈利或同比增长。到8月末，集团资产总额亿元，同比增长%，净资产总额亿元，同比增长 %，资产负债率%，同比下降个百分点。这些成绩来之不易，与在座的各公司董事长、总经理和财务工作者的辛勤努力是分不开的。
　　(二)内控制度日趋完善
　　通过近几年的努力，集团财务管理制度得到进一步完善，已形成涵盖财务管理、会计核算、全面预算管理、资金管理、担保管理、产权转让管理、重大财务事项报告、资产减值准备管理为主要内容的集团财务管理制度体系。
　　集团公司以管理提升活动为契机，以《企业内部控制基本规范》为指引，进一步梳理集团财务管理制度，完善集团财务管控基础。对集团公司《财务管理办法》进行了大幅修订，使财务管理办法更加适合当前的管理规范要求。根据会计准则和省属企业资产减值准备管理办法，制定了集团公司《资产减值准备管理办法》，统一了集团资产减值准备计提政策，规范了集团企业资产减值准备的计提、转回及财务核销行为。据此进一步修订完善了集团会计核算办法规定的原计提标准，减值准备覆盖了企业金融资产、存货及其他非流动资产减值准备的计提转回及财务核销的全部内容。这对于加强集团财务监督，提高企业会计信息质量有着重要意义。
　　新出台的《集团资金管理办法》，对于进一步加强集团资金管理，统筹资金运行，防范资金风险发挥了重要作用，统一预算管理、统一账户管理、统一资金计划、统一资金内部调剂、统一(禁止)对外出借资金的资金管理“五个统一”对集团所属企业产生积极影响并得到很好的执行。集团为规避发行金融工具等直接融资中涉及的信息披露风险，制订的《银行间债券市场非金融企业债务融资工具信息披露事务管理暂行办法》对于提高集团信息披露事务管理提供了依据。在完善制度的同时，各项规章制度执行力也得到了进一步提升，资金出借、对外担保、重大财务事项报告等成为企业管理的常态工作，为实现企业管理规范化，不断提升集团管控能力奠定了基础。
　　(三)预算管理不断加强
　　全面预算管理，是以企业发展战略目标为依据，把成本控制、资源配置、绩效指标和变化因素纳入到年度预算编制体系，以财务预算约束为表现形式的企业年度经营计划化管理。XX年度全面预算的编制中一是根据集团公司管理需要，对现金流、营业收入和利润总额三项预算指标均编制了月度预算。二是重点对成本费用、债务规模与结构、投资支出、存货、应收及预付款项、对外担保及高风险业务等关键指标，实施从紧预算控制。三是通过在每月集团总经理办公会议上通报预算执行情况，督促集团所属各公司认真执行预算报告制度，确保预算目标任务按时间进度要求推进落实。这样执行下来效果十分明显，通过月度细化控制，既有利于预算执行与企业实际生产经营结合更加密切，又有利于集团加强对预算执行的过程控制，同时集团企业资产负债率偏高、成本费用控制、现金流平衡等问题通过预算也得以有效控制。
　　(四)信息质量明显提高
　　加强财务决算管理，是真实反映企业经营绩效、揭示企业重要经营风险、提升财务内控水平、推动企业资源优化配置的重要途径。优化集团财务信息系统，完善内部管理流程，为形成高质量的财务报告提供保障。在满足财务信息外部使用者要求，注重集团内部管理需要，特别是从管理的角度进行信息的集合和整理。进一步统一集团会计核算办法，严格按照规定计提资产减值准备，对有可能出现的一些不可预见的损失及早计提减值准备，使企业资产质量和盈利质量得到提高，财务状况反映更加稳健。在财务信息系统软件的使用上逐步做到趋同，为下一步做好集团财务信息化建设提供基础。XX年度集团因短融发行，审计报告要向社会公众披露，同时也更换了具备证券期货业务资格的审计事务所，对年报审计工作的要求大大提高。集团各子公司做了大量细致的工作，使XX年度的年报审计工作顺利，报告质量明显提高，下属各级企业中出具保留意见的仅为3户，较XX年度的6户进一步减少。集团会计信息质量显著提高，财务基础管理不断加强。集团财务会计决算报表获得省财政厅先进单位和先进个人的荣誉称号。
　　(五)资金统筹日益增强
　　近几年集团快速发展，投资、经营力度大，资金需求旺。XX年宏观经济环境复杂，国家金融信贷政策适度从紧，企业融资难、融资贵的大势难以改变。而集团延续了通过融资型投资推动大发展的格局，资金保障压力大。在资金筹措上，继续加大银企合作力度，保存量、求增量，确保满足集团公司日常生产经营和重大项目的资金需求。XX年8月末，集团公司融资规模共计亿元，其中银行贷款47亿元，短融发行亿元，银行对集团的综合授信规模已超过60亿元。集团与建行浙江省分行为期三年，总额度80亿元的授信安排的战略合作协议下星期就要签署，与工作浙江省分行、交行浙江省分行等银行的战略合作也在洽谈之中。
　　同时，集团在调整融资结构、拓展融资渠道上也迈出了可喜的一步，根据XX年12月交易商协会下发的集团公司亿元短期融资券注册通知书，于XX年2月11日成功发行首期亿元短期融资券，票面利率%，较当时市场估值%低27BP。短期融资券的成功注册发行，标志着集团公司正式进入中国债券市场，为进一步拓展融资渠道，提高直接融资比例，改善融资结构奠定了良好的基础，也为集团公司健康可持续发展提供强有力的资金保障。目前根据集团综合实力不断增强的实际，集团财务部正积极与评级机构沟通，将集团公司信用评级由AA-提升至AA，为下一步发行中票等中长期金融工具以及降低融资成本打好基础。
　　(六)成本控制有效提升
　　当前，集团公司处于快速发展期，集团主业有待做大做强，良好的常态盈利模式尚未形成。在此情况下，通过加强成本管理提升企业经济效益，提升企业市场竞争力就显得十分重要。去年以来，集团把开源节流、降本增效作为企业管理提升的重要任务，围绕增收节支保增长的要求，大力推行精细化管理，细化成本费用标准，加强成本费用预算控制，积极拓展盈利空间。在年度预算上要求各公司认真区分各类成本上升的原因，细析成本构成属性，严格控制非生产经营性的成本增长。在推进企业对标管理中要求把成本费用率指标作为其中主要对标指标。从目前执行结果分析，通过精细化管理，合理控制管理费用支出，控制非生产性支出，降本增效，取得一定成效。18月份，集团公司管理费用11396万元，同比减少1203万元。另外从集团公务支出公款消费专项审计汇总数据看，上年度集团公司41家三级以上企业公务支出公款消费支出万元，同比减少万元，下降%，其中三公经费支出仅占集团公司营业收入的%。
　　在肯定成绩同时，我们也要清醒地看到存在的问题和不足，从财务报表和审计反映的问题分析，一是集团利润来源结构不尽合理，集团缺乏常态化盈利能力，一些主营业务处于微利或者亏损状态。二是集团房地产存量累积、去化不快，资产结构不尽合理，重资产运行较为明显。三是集团资产负债率高，带息债务规模大，一些企业专业化运作水平不高，成本管控不严，投资项目年化收益率不高。四是类金融和大宗贸易风险加剧。五是企业财务管理有待进一步加强，个别企业存在财务管理基础薄弱、内控不健全、制度执行不严的问题。此外，财务人才队伍建设与集团快速发展的需要相比还存在差距，财务信息化在省属企业中明显滞后。这些问题和现象，必须引起高度重视，采取有效措施，切实加以解决。
　　二、当前集团财务管理转型升级的主要方向
　　党的十八届三中全会和省委十三届四次会议作出全面深化改革的决定，要进一步深化国有企业改革，完善国有资产管理体制。明确以管资本为主加强国有资产监管、强化国有企业经营投资责任追究，探索推进国有企业财务预算等重大信息公开。集团公司财务工作要按照深化市场化改革的要求，强化现代市场财务管理模式在财务管控中的应用，逐步提高财务运营的管控规范性、营运战略性、风险前瞻性和经营价值性，积极有为地为国有企业做强做优作出贡献。财务转型的方向则要以财务信息化为支撑，以财务负责人委派或集中管理为组织保障，以全面预算管理、资金集约管理为主要抓手，以健全内控体系为重要推手，实现财务资源的优化配置，最终实现提升财务管理创造价值的能力。集团公司要加强对内部资源的合理配置和使用，确保各种资源的运用与企业的经营战略保持一致，发挥集团集约化经营优势。
　　(一)发挥集团总部在现代财务管控中的核心作用
　　与单个企业战略规划相比，集团战略规划更为复杂，为能以最安全、最经济的方式来实施好发展战略，对财务保障能力的要求更为全面、精细。集团财务管理在服务集团整体战略发展时，不仅要考虑单个企业财务资源的配置，更要关注集团内部各企业间的财务资源统筹，提升财务效益，增强财务管理对集团发展战略的保障能力。
　　加强财务制度和会计政策的规范化建设，建立统一的会计核算体系和财务管理体系，完善财务动态监测，强化财务信息管理。完善资金管理集中监控，加强现金流和资金链管理，提高资金使用效率。加强对各子公司的财务监督检查工作，目前集团已基本形成涵盖财务管理、会计核算、全面预算管理、资金管理、担保管理、产权转让管理、重大财务事项报告、资产减值准备管理为主要内容的集团财务管理制度体系。不断提高各项规章制度的严肃性和制度的执行力度，实现企业规范管理，有效提升企业管控能力。
　　集团财务管理综合集团发展战略、成员单位业务特点、管理能力等因素，合理配置财务权限，兼顾集团总部的全局性和各成员单位的灵活性，既发挥集团总部统筹协同作用，又要提高各成员单位财务管理的积极性。
　　(二)推动集团财务由核算型向价值型财务转变
　　企业财务部门的基础工作是核算，但现代企业财务的主要职责不仅仅停留在会计核算上。随着经济全球化、市场化、信用化步伐的加快，企业发展的决策精确化，要求有关财务分析鉴定的工作前移和精算化，从财务经营角度推动集团的价值创造，集团公司财务实现由核算型财务向价值管理型财务的全面转变。企业财务管理的重心逐步向战略管理和财务经营转移，并广泛延伸到企业价值创造和风险管理各个领域，与各项业务紧密结合。集团各企业要积极适应这一转变，及时创新财务管理理念，不断拓展财务管理功能，积极推动财务转型，加强企业运营的数据分析，从财务角度提出企业重大经营管理的建议意见，为企业发展发挥更大的财务职能和作用。
　　今后，企业财务管理部门的工作重心要逐步前移，财务管理方式要从事后监管向全过程管控转变。要在企业改制、资产重组、并购投资、资本证券化等从根本上影响财务结构和质量的重大事项上，逐步介入到决策前有关重大事项的分析鉴定上。同时，以预算管理为切入点，以财务状况动态监测和经营风险分析预警为手段，加强企业重大经营事项的全过程管控。
　　(三)加强风险管理是现代财务管理的重中之重
　　今年上半年，浙江经济呈现“平开、稳走、向好”的态势，工业增速略有回升，投资、出口、消费等主要经济指标稳中有升，但经济运行稳中有忧，经济整体下行压力较大，存在不少困难和问题，特别是不少企业资金链、担保链出险事件频发。集团各子公司应提高风险意识，加强风险管理。做好风险控制也是当前复杂经济环境下把握机遇、应对挑战的关键之手。
　　企业在市场中竞争和运营，风险是以企业法人财产权为依托，伴随企业产生、发展、壮大、衰亡全过程的事务。对风险的控制可以是风险规避，也可以是风险降低，同时我们还可以选择风险承担。风险管理有规避防范重大风险源的一面，还有深入分析研判风险后积极进取的一面，更有通过风险管理做大企业价值的一面。根据省国资委下发的关于加强省属企业全面风险管理体系建设的指导意见，集团公司和企业要高度重视全面风险管理工作，切实提高风险防范和管控能力。各企业应根据自身实际情况，健全全面风险管理组织构架，强化多方制衡的内部控制系统，建立畅通高效的信息沟通机制，有效建立起有利于风险识别、风险控制、风险化解的风险管理体系。各企业的发展战略及预算、收购或出售重要资产、投融资、签订重大合同等重大事项，必须进行充分的可行性分析和评估，根据有关决策程序批准后方可实施。重大事项必须咨询企业法律顾问的专业意见。按照有关规定从严管理对外担保行为，强化重大财务事项管控，落实重大财务事项报告制度，切实防范和规避财务风险。
　　三、今年下一阶段集团财务工作的主要任务
　　XX年已过去三分之二，抓各项工作落实已进入关键时期。要围绕目标抓落实、突出重点抓落实、问题导向抓落实、严肃纪律抓落实。当前关键是要对目标、明方向、抓重点、补短板，把工作做好、做到位。
　　(一)确保完成全年目标任务
　　集团XX年主要经营目标，是营业收入增长10%左右，净资产收益率达10%以上。从目前的情况分析，整个集团完成全年工作目标信心很足，但具体到各个子公司，情况各异，有的企业难度非常大，任务非常艰巨。为此，集团公司要求，在接下来的几个月中，各单位要以XX年预算为目标，认真做好年度经济效益平衡协调工作，确保完成年初制订的经营目标和重点工作。
　　下一阶段集团要全力以赴做好房产销售和东北并购新良集团两件大事。各公司除要完成年度正常的生产经营目标任务之外，要完成年度重点目标、重点任务。粮食集团目前经营状况较好，但下一步秋粮收购、储备粮落实和管理、省内加工基地建设、国际贸易等任务很重，一定要高度重视抓实抓好。房产集团要全力以赴抓销售，落实千岛湖项目。新农都公司要抓好房产销售，市地拓展项目建设，围绕新农都酒店、超市和市场布局调整进一步抓好市场隆市。农都公司土地摘牌后要抓紧项目定位，业态布局，方案优化、扩初，争取早日开工建设。上虞公司要积极配合集团做好东北30万头商品猪基地的建设相关工作，农综项目要根据实际情况与相关部门做好沟通和调整工作，加快推进收购绿色食品加工厂工作。购物中心要做好下一步定位的论证。银通典当前一阶段由于增资扩股，经济指标滞后，下一阶段要加大工作力度，争取补上缺口。澜海实业要推进旅游区块建设，庄园销售及后续项目建设。小额贷款公司要尽快完成组建正式开业。
　　(二)重点保障企业资金供应
　　随着集团快速发展，经营领域不断拓展，资产规模不断扩大，资金需求巨大。要进一步创新筹资融资方式与手段，稳步提高直接融资比例。一是加强与主要金融机构的银企战略合作，整合集团总部和各子公司的财务资源，进一步落实与工行、建行、交行等大型金融机构的战略合作计划，结合集团公司发展情况，稳步扩大银行综合授信规模。形成以战略合作为基础，以机会融资为补充的融资格局。二是要进一步拓展融资渠道，调整融资结构，做好余下亿元短融发行准备工作。积极与评级机构沟通，在提升集团公司信用评级的基础上，根据集团实际发展及融资需求，争取私募债、中期票据等后续金融工具的发行，逐步提高中长期直接融资的比例。三是要合理把握投融资关系。集团重点项目投资的资金需求量比较大，要严格控制投、融资平衡，把握投资节奏，合理配置资产结构，防止重资产比例过高。四是进一步整合集团内部的财务资源，加强资金的管理，确保资金运营安全，提高资金使用效益。同时积极探索与集团主业密切相关的供应链金融和产融结合发展方向。严格控制不符合政策导向，而且风险巨大的大额融资性贸易等行为。五是要重视企业资金链安全。在企业现金流问题上要切实做到有风险无风险按有风险准备，大风险小风险按大风险准备，多种风险单一风险按多种风险准备，切实做到防患于未然。
　　(三)认真执行年度全面预算
　　各公司要严格按照年初确定的预算抓好落实。个别公司如受政策环境、编制预算的假设条件等客观因素变化较大，则要根据集团预算管理办法和集团公司预算调整通知，于9月19日前上报XX年度预算调整方案，使集团公司能全面掌握和了解各公司预算执行情况及后续工作中存在的问题和困难，在集团公司未研究同意前，各公司要按年初预算执行。
　　同时，在严格执行XX年预算的前提下，要尽早启动XX年预算编制工作。通过开展全面预算管理，对事前或事中各类业务所耗费资源、预计实现目标与预算对比，分析能否使企业利益最大化，从而优化、调整业务的资源配置。通过开展全面预算管理，实现财务管理与业务管理的高效融合，对影响集团公司价值最大化的各种经营业务活动进行高效管理和科学决策。在编制XX年的预算时，要以集团公司发展战略为导向，根据各企业资本结构、经营状况，从对标管理要求出发，合理确定预算重点控制指标，配置相应的资源。重点对成本费用、债务规模与结构、投资支出、存货、应收及预付款项、对外担保及高风险业务等关键指标，进一步实施从紧预算控制。加强企业领导人员职务消费、三公经费、委托贷款、存货、应收账款、对外担保、融资性大额贸易等情况的财务审查，进一步加强预算对企业经营管理的指导作用。对现金流预算、营业收入和利润等主要预算指标继续细化到月，不断提高预算准确性。
　　(四)严格防范财务风险
　　随着企业规模的越来越大，占有资源的越来越多，对企业经营管理者的要求也会越来越高。企业规模的扩大、占有资源的增多，其带来的收益和风险不是按简单的加减法计算，而是往往按乘法或几何级数计算的。通过对企业全面预决算管理，加强对融资、投资、票据、担保、往来款和大额贸易的财务审查，建立建全集团内控体系。推动集团公司以资金、票据、银行账户集中监管为突破口，切实加强集团财务管控能力，提高财务运作效率，防范财务运作风险。以资产负债率为主控指标，做好财务动态监测，严控财务风险。加强债务风险管理，合理控制带息负债规模以及投、融资平衡，把握投资节奏，切实防范带息负债引发支付危机。合理配置资产结构，积极做好去库存化工作，提高现金比例，防止重资产。重视决策前的尽职调查工作，对业务对象及其关联企业务必要全面细致了解。建立大宗商品市场风险预警机制，及时分析市场价格波动情况及趋势。交易过程当中，对货物、资金、相关单据应严格把控，防止出现虚假情况。借款业务要完善担保手续，对抵押物务必要从实物和法律两个方面，认真查验各个细节问题，确保抵押物的合法有效、担保充足、能够及时变现。
　　加强信息披露工作。集团发行短期融资券后，根据法律、法规和中国银行间市场交易商协会《信息披露规则》规定的信息披露时间、内容及格式要求，真实、准确、完整、及时地做好信息披露工作。维护集团在资本市场良好的公司形象。
　　(五)加强成本费用控制
　　集团公司目前正处于快速发展期，集团主业尚处于培育期，在集团尚未形成常态盈利模式的情况下，开源节流、增收节支、加强成本管理，是当前提高集团公司经济效益的必有之路，因此集团公司要将成本管理纳入集团战略管理的范畴，将成本管理与关注长远发展和提高核心竞争力相结合。
　　通过实施全面预算管理，强化各项预算定额和费用标准的约束力，从源头上抓好成本费用管理。强化精细管理，推进挖潜增效，降低企业成本费用水平。严格控制非生产经营性的成本增长。严格控制变动成本费用率。加快资金周转，减少利息支出。加强应收账款和预付账款管理，提高应收款周转速度。加强集团房地产企业、贸易性公司存货管理，积极有效缓解库存压力。
　　做好降本增效工作。加强预算的刚性约束，严控各项费用超预算列支。加强房地产企业、贸易性公司去库存化，回笼资金，加强对财务费用控制。集团各公司要认真贯彻落实中央八项规定、省委“28条办法”、“六个严禁”和省国资委“六个不准”等有关政策，执行厉行节约等各项政策制度，严格控制公务支出、公款消费支出。根据规定，修订完善集团费用管理等相关办法。
　　(六)适时推进集团财务信息化
　　财务管理信息化在全国推广已近二十年，大多数省属国有企业也基本实施了信息化建设，但应用规模不一、应用水平参差不齐。集团公司受地域分散，行业和业务差异较大、信息化人才缺乏等自身条件限制，目前仅停留在财务电算化层面，暂时还没有全面实施信息化建设，客观上制约了集团财务管控能力的全面提升。下一步以管理提升活动为突破口，从集团公司实际出发，根据条件成熟情况，积极稳妥地推进集团财务管理信息系统建设，最终实现资金集中管理。
　　(七)着力提升财务人员综合素质
　　重视财务人才的储备和培养。建立学习型财务会计队伍，引导财务会计人员不断更新知识结构，提高业务技能，实现集团公司财务由核算型财务向价值管理型财务的全面转变。同时也要积极引进一些素质好、能力强、敢于担当、能独挡一面的高端财务会计人才。采取公开选聘、岗位交流、外派挂职锻炼、增加薪酬、提拔任用等措施，把优秀的财务会计人员充实到重要岗位。从制度上、待遇上、考核上建立和完善相应的激励约束机制，创造引进人才、培养人才、留住人才的良好环境，提高财务队伍的使命感、价值感和从业安全感，建立与集团发展需要相适应的财务人才队伍。
　　同志们，集团提出今后五年“再造一个农发集团”，即营业收入、利润、资产在XX年的基础上再翻一番的宏伟目标，任务十分艰巨，我们的财务管理工作也面临着很大的挑战。我们要实干快干、敢于担当，围绕企业发展战略，认真履行职责，锐意进取，开拓创新，努力推动集财务管理工作再上新台阶。
　　
　　

政务服务工作会议讲话篇5

在邮政经营服务工作会议的讲话

　　各位领导、各位同仁：
　　你们好！
　　按照会议安排，我向各位简要汇报20ｘｘ年我局工作思路。
　　20ｘｘ年，我局工作指导思想：进一步学习贯彻党的十六届四中全会精神，坚持“三个代表”的重要思想，认真贯彻执行省、市局20ｘｘ年的总体规划，按照市局提出“改革添动力、强化执行力、提升竞争力、企业增活力”的方针，抓住机遇，解放思想，强化管理增效益，提高核心竞争力，夯实管理基础，从严治局，为实现全年目标任务而努力奋斗。
　　工作方针：发展重创新管理力执行改革顺深化文明树创升
　　奋斗目标：
　　1、业务总量达到3XX万元，较上年增长4%；
　　2、业务收入达到2XX万元，较上年增长4%；
　　其中重点业务：邮储期末余额达到7.3亿元，净增余额8千万，力争1个亿；邮政绿卡发卡1万张;
　　3、服务质量用户满意度达到XX%以上，营业规范化服务达标率XX%以上，投递规范化服务达标率XX%以上;
　　4、加强基础管理，支局、班组、所标准化管理合格率达到XX%以上，企业管理综合合格率达到XX%以上;
　　5、全面完成通信质量指标计划，杜绝重大通信案件、事故的发生。
　　实现上述总体要求和目标，须着重抓好以下几个方面的工作：
　　一、坚持以效益为中心，突出创新发展，拓宽新的业务领域
　　20ｘｘ年是邮政业务持续、稳步、健康发展关键的一年，所以我局将抓住市场契机，拓展业务领域，以“一个重点”（储蓄）、“两个突出”（特快、函件）、“三个加强”（报刊、集邮、汇兑）为业务发展目标，制定发展思路，及时捕捉市场信息。通过扎扎实实的工作，把邮政业务做强做大。
　　1、继续大力推进“一把手”工程，坚定发展邮政金融业务的信心。
　　20ｘｘ年将继续把发展邮政储蓄业务作为“一号工程”。一是继续以发展农村邮储市场为重点；二是加强农村新增联网网点建设，力争实现邮储净增4XX万元；三是调整委代办邮储酬金政策，调动其积极性；四是对未颁证的代办网点，按协议存款方式运着；五是加强窗口营销，使汇兑新业务量占汇兑总量的XX%-XX%；六是加强与各保险公司的合作，大力拓展业务种类。力争20ｘｘ年保费达到1XX万元，保险代办手续费收入达到XX万元。
　　2、加大函件业务深层次开发力度，努力提高函件收入比重。
　　一是以通信行业、保险公司、银行等单位为攻关重点，切实抓好帐单的发展，力争20ｘｘ年账单揽收、制作5万件。二是进一步发展封、片、卡业务，重点强攻学校、企事业单位、乡镇的校园风光明信片和广告明信片，力争20ｘｘ年企业明信片揽收10万张。三是加强与灵泉风景区联系，力争落实门票型明信片的制作。四是充分利用书信文化活动契机，加强与学校联系，组织好少儿书信大赛活动，再次营造书信文化氛围，力争实现2万件。://3、找准切入点，拓展集邮市场。
　　一是重点做好重大题材邮票的宣传和营销工作。抓住建市20周年契机，在市局统一布置下，早日做好党政部门、各企事业单位庆祝活动的邮品开发工作。二是大力发展个性化邮票业务，提高其在集邮业务中的比重。20ｘｘ年力争开发纪念册、形象年册20ｘｘ册，个性化邮票20ｘｘ版，收入力争达到XX万元。
　　4、抓住契机，发展好速递业务。
　　一是继续抓好同城类速递业务，加强与公安部门联系，借第二代身份证换发契机，大力开发第二代身份证特快寄递工作。二是抓好特快送汇业务，加强稽核，确保持续健康发展。三是加大对非法经营的打击力度，确保速递市场占有率。
　　5、抓好报刊业务的发展，确保收入的完成。
　　一是做好报刊的续订工作，扩大私费订阅比例。二加大对邮亭管理力度。规范邮亭经营市场。三是抓好精品报刊的发展，力争精品报刊市场占有率达到XX%。
　　6、全方位拓展代理业务。一是加大对电信通信类业务进行深层次开发，拓宽代理电信通信类业务领域。做好代理移动IP电话，力争代理移动类业务手续费收入达到XX万元。二是巩固代办电信话费业务，力争代收话费XX万元，实现收入3万元。三是积极与国税部门联系，力争落实生猪税代收工作。
　　二、坚持以管理为基础，强化执行力，推动各项工作上台阶
　　“管理出效益，管理出成果，管理保平安”，这是通过实践总结出来的，推行“标准、规范、统一”的管理模式是我局20ｘｘ年管理工作的重点。一是加强管理，强调执行力，落实逐级负责制。二是进一步实施经营生产标准化、规范化管理，加强支局所生产组织、营业作业现场、业务操作流程、内部业务交接手续、基础台帐工作等的规范管理。三是根据发展和管理的需要，针对支局、所人员情况和业务发展情况对支局、所负责人和重点岗位人员进行适当的调整，实行轮换制。
　　三、坚持以服务为宗旨，提高服务质量，进一步完善邮政服务体系
　　随着市场竞争形势的变化，传统的服务理念面临巨大的挑战，如何改善服务，提高服务质量是关系到企业持续发展的关键。20ｘｘ年我局将以抓服务、树形象、升品牌为目标。一是开展“内抓管理，外树形象”为重点的服务形象工程。全面推行营业窗口标准化建设，提高营业窗口的服务水平和质量。二是严格执行《通信质量考核办法》，提高营业人员服务水平，杜绝“生、冷、硬、顶”现象。三是加强大客户的管理，大力推行VIP服务。
　　四、坚持“安全第一、预防为主”方针，确保安全制度得到落实
　　一是坚持“安全第一、预防为主”的原则，加大对规章制度落实情况的检查力度，坚持对各支局、所的营业网点不定期、不定时安全检查制度，防患于未然。二是严格执行资金管理规定，树立“资金安全，预防为主”的观念，杜绝资金案件发生。三是加强对员工人身、设备、车辆、防火、防盗等安全意识教育，确保安全无事故。
　　五、坚持以人为本，提高员工队伍整体素质，争创建学习型企业
　　一是做好员工学习、培训工作，倡导员工善于思考，增强危机感、紧迫感和责任感。二是提高企业整体素质，努力提升员工素质教育的整体水平，响应省、市局提出“创建学习型组织，争做知识型、技能型职工”号召，争创建学习型企业。
　　在20ｘｘ年的工作中，我局将紧紧围绕全市邮政发展目标和工作部署，抓住机遇，狠抓发展，拓展市场，规范服务，推动邮政业务持续、快速、健康发展。

政务服务工作会议讲话篇6

何逢阳

（20XX年7月16日， ）

同志们：

6月19日的“百日攻坚”动员暨“六项行动”“四城”同创推进会上，我们共同描绘了理想中的“品质慢城、乐居界首”，明确了城市建设实现的路径，讲的是城市发展的故事。今天的会议，主要想讲一讲产业发展的故事，跟大家共同思考，对于工业经济和园区建设来说，我们的定位是什么？未来要打造一个什么样的工业经济体系？围绕产业定位，我们在推进创新创业以及优化政务服务方面应该做些什么？最终目的是通过新型政商关系的确立，明确政府服务企业的重点，激发企业规范发展、创新发展的内生动力，形成政企良性互动发展的生动局面。

一、我们应该确立什么样的产业发展方向？

在座的各位应该都能记得上世纪90年代界首工业的辉煌，穿奇安特鞋，喝沙河王酒，吃界首的方便面、牛肉干、巧克力，打景泰蓝领带，一度是很多人的追求。最近也查阅了一些资料，从上世纪50年代有记载以来，界首就有许多值得我们记忆的企业，他们有一些共同的成长关键词：精于企业内部管理、善于捕捉市场信息、勇于开拓国内外市场、敢于打响全国品牌、乐于开展产学研合作。上世纪80年代，界首就有3家企业分别与中国知名院校的专家教授开展产学研合作：东亚集团与中国首席电光源专家、复旦大学的蔡祖泉教授合作、华信集团与北京大学的陈章良教授合作、芬格欣与复旦大学的谈家桢教授合作，产学研起步非常早。80年代，界首的轻工业产值占XX地区的40%，40多种产品的产量在全省遥遥领先，18类产品被评为部优产品。90年代，界首有3家企业在中央电视台做广告。由此可见，我们的产业发展，包括科技创新，并不是空穴来风，而是得益于长久以来界首人所拥有的开放意识、创新意识和发展意识，得益于界首全社会经商办企业的浓厚氛围。会东书记在党代会上用“创”精神对界首精神进行了概况，创造、创业、创新、创举、创优，这些都是我们产业发展的内在基因。在经历了上世纪90年代后期至本世纪初期工业经济雪崩式的“界首之痛”之后，我们一直在全力以赴加快工业经济发展，期间，也拿到不少国家级牌子，但是在不少人，其中不乏一些领导和专家的心目中，我们的产业美誉度仍然不高、影响力依然不大。在这种情况下，我们应该确立什么样的发展方向，或者说战略定位？值得我们思考。根据会前政府常务会、市委常委会研究意见，今天的会议，我想就如何围绕“双创高地、产业新城”，打响界首产业发展品牌，实现界首工业基因的传承，谈一谈看法。

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