生产物质采购数量管理制度（2009007）

生产物质采购数量管理制度（2009007） 本文关键词：管理制度，物质，数量，采购，生产

生产物质采购数量管理制度（2009007） 本文简介：中国食品休闲食品事业部管理制度中国食品休闲食品事业部生产物质采购数量管理制度第一章总则第一条为了严格控制原材料采购数量，减少库存资金积压核和原材料报废，提高需求－计划－采购准确性，特制定本制度。第二条本制度仅适用于公司采购原料、包装材料、广告品（以下简称：材料）。本制度隶属于《生产物质采购管理制度》

生产物质采购数量管理制度（2009007） 本文内容：

中国食品休闲食品事业部管理制度

中国食品休闲食品事业部

生产物质采购数量管理制度

第一章

总则

第一条

为了严格控制原材料采购数量，减少库存资金积压核和原材料报废，提高需求－计划－采购准确性，特制定本制度。

第二条

本制度仅适用于公司采购原料、包装材料、广告品（以下简称：材料）。本制度隶属于《生产物质采购管理制度》。

第二章

原则

第三条

以营销公司《销售预测》为基准，严格材料需求计划、控制在允许偏差范围内进行材料采购，做到安全预测、安全计划、安全采购。

第四条

营销公司负责根据市场需求，及时准确向综合计划部提交《销售预测》。

第五条

综合计划部根据销售预测，经过综合分析和评审后制定每月A、B版《物料需求》。

第六条

采购部按照每月A、B版《物料需求》，扣除未结订单后，制定出《采购计划》（广告品不受此限），采购计划必须报主管副总批准后方可执行。

第三章

采购数量控制

第七条

综合计划部制定的《物料需求》最多允许满足三个月的《销售预测》。对《销售预测》计划部有权提出异议，营销公司要做出合理解释或相应调整。

第八条

采购部对有最低起订量的材料制定《最低起订量标准》，作为超《物料需求》的依据。起订量标准要获得采购部经理、综合计划部经理、产品部经理/技术开发部经理、采购主管副总批准方可执行。同时，起订量标准每年至少更新一次。

第九条

采购部制定的《采购订单》必须对照《采购计划》按月制定下达，不能超月采购。对有需要超月采购的材料必须注明原因，经综合计划部经理确认后（确有需要时，由采购员提出单独书面报告交采购部经理、综合计划部经理、产品部经理/产品研发部经理/进出口部经理确认），报采购主管副总经理批准方可采购。

第十条

正常包装材料每张订单送货允许有±3％的偏差，年度总量也不能超出±3％；原料、广告品允许有－3％～＋0％的偏差，年度总量也不能超出－3％～＋0％；偏差不得累计。

第十一条

仓储运输部要严格按照订单和允许偏差标准收货，超出部分原则上不予收货。特殊情况需获得采购部经理或综合计划部经理（或以上人员）批准方可收货。

第十二条

《销售预测》要做到预测准确可靠，每月品种变化数不得超过20％，单品变化量也不得超过20％。

第十三条

销售管理部每月底前要报告本月实际销售与预测对比情况。以此评价销售准确性和不准确产生的后果。

第十四条

产品部每年10月份前要制定出新年度（下年度6月～下下年度5月）产品改良计划和新品开发计划，计划要包括产品或材料启用时间，期望开始打样时间等具体要求。每次产品改良要第一时间通知采购部，以便采购部第一时间调整材料的采购和控制采购。通知必要以书面形式进行。

第十五条

综合计划部每月10日前要分析报告一次仓库材料与采购、销售、产品、技术、出口的关系和导致的原因，由相应部门积极改善。

第十六条

综合计划部按照每年度新制定的《生产计划安排原则》进行生产计划安排。销售部要根据市场走势及时调整销售预测，计划人员将据此作相应的生产、采购调整。

第四章

其他

第十七条

参与材料采购数量控制的部门，要规范运作、严格管理、积极控制，将材料的库存控制在安全库存水平。

第十八条

对于日常工作中的指令性文件要妥善保管，以备查验。

第十九条

在经营过程中导致材料非正常多出，所造成的损失由责任人按照工作能力和工作态度区分对待来做出相应的赔偿。

第五章

附则

第二十条

本制度中所涉及到文件属保密文件，需妥善保管。

第二十一条

本制度每三年至少重新回顾一次，以确保采购管理的有效性。

第二十二条

本制度由采购部负责解释。

第二十三条

本制度自颁布之日实施。

全文完

总经理：

唐

宏

二OO九年八月一日

运营管理系统

2009007*第一版

篇2：安全管理制度(4)

安全管理制度(4) 本文关键词：安全管理制度

安全管理制度(4) 本文简介：安全管理制度为更好的贯彻执行，国家关于安全生产的法律、法规，山东省安全管理条例（草案），坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针。增强员工的安全意识，规范员工的在岗安全行为，鼓励员工积极查找安全事故隐患，避免或减少各类事故的发生，结合车间生产的实际情况，特制定本考核规定。1.车间员工应严格遵守并执行以

安全管理制度(4) 本文内容：

安全管理制度

为更好的贯彻执行，国家关于安全生产的法律、法规，山东省安全管理条例（草案），坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针。增强员工的安全意识，规范员工的在岗安全行为，鼓励员工积极查找安全事故隐患，避免或减少各类事故的发生，结合车间生产的实际情况，特制定本考核规定。

1.车间员工应严格遵守并执行以《人身安全十大禁令》和《防火防爆十大禁令》为主要内容的厂规厂纪和常减压车间安全管理规定。

2.班前会没有安全讲话内容，扣班组2分/次，班长奖金10元/次；不按时开展安全学习活动，扣班组5分/次，奖金25元/次；不按时作安全活动记录扣班组4分/次，奖金20元。

3.新员工必须经过三级安全教育，经考试合格后，方可上岗位学徒。考试不合格者继续学习补考，到合格为止。考试以笔试和现场常识性操作形式来进行。（笔试占80分，现场占20分）总计成绩90分为合格。

4.学徒期间，不得单独取样、巡检挂牌、动改工艺流程，违者扣带徒人5分/人次，奖金25元/人次；扣班组5分/人次。

5.上岗后不按规定着装或着装不规范，不佩戴胸卡者，令其规范后上岗，扣2分/人次，奖金10元/人次；扣班组2分/人次。

6.进装置不佩戴安全帽者，扣10分/人次，奖金50元；扣班组10分/人次；安全帽佩戴不规范者，扣5分/人次，奖金25元；扣班组5分/人次。

7.消防器材设施和劳动防护用品，不交接，扣班组10分/次，奖金50元；消防器材设施卫生不合格或灭火器卡片丢失、铅封不全、欠压、擅自挪用、胶带盘放不规范等情况，扣班组2分/项，奖金10元。

8.消防水带、石棉布不按规定存放，擅自挪用，违者扣班组5分/次，奖金25元。

9.装卸使用液氨、液碱、碱渣以及进行有毒有害危险化学品操作时，不按规定穿戴劳动保护用品者，扣当事人10分/人次，奖金50元/人次；扣班组10分/人次。

10.违反规定用汽油、溶剂油等轻质油品或有毒有害溶液擦洗设备、地面、衣物等，扣当事人5分/人次，奖金25元；扣班组5分/人次。

11.酒后上岗，扣当事人20分/人次，奖金100元；（令其下岗回家醒酒）扣班组20分/人次；上班饮酒，扣当事人40分/人次，奖金200元，扣班组40分/人次；令其作出检查。

12.涉及票证作业，监护人或监火人不得擅自离开现场，违者视情况扣5～10分/人次，奖金25～50元；扣班组5～10分/人次。

13.上岗证在交接班进行完时，上、下班交接上岗。违者扣班组2分/人次，奖金10元/人次。

14.厂内吸烟者一经发现，按下岗处理，取消当年奖金考核资格，送交人力资源部。撤销当班班长资格，扣发奖金6个月。（班内自查除外，要上报车间安全管理人员）岗位发现烟头、烟灰等扣班组20分/次，奖金100元。

15.班组发生安全事故，车间将视情节轻重给予相应的扣分或取消当月安全考核的处罚。

16.压力容器的安全附件（包括压力表、安全阀、玻璃板液位计等）的铅封、警戒线、切断阀、放空阀必须保证齐全、完好、备用，做不到扣班组5分/项，奖金25元。

17.对外来单位的施工作业进行监护时，要尽职尽责，不得擅离职守，对于施工人员的违章、违纪行为，要坚决进行制止，并上报车间安全管理人员。否则按玩忽职守处理，扣当事人10分/人次，奖金50元。

18.未经安全管理部同意，任何单位，任何人，不能以任何理由堵塞或占用消防通道。班组人员有权力和义务对其违规行为进行制止并报告安全管理人员。否则，扣班组10分/次，奖金50元。

19.现安全事故隐患者，经车间研究同意后可给予2～40分，奖金10～200元的奖励。

20.班组安全学习或义务消防队员训练演习不参加者，扣2分/人次，奖金10元/人次；扣班组2分/人次。（特殊情况要向安全管理人员请假）过后补上。

21.车间将把义务消防队员训练演习的效果进行考核打分，讲评、总结。成绩纳入班组安全月度考核。（详细内容见《常减压义务消防队员训练演习考核评分标准细则》）

说明：本规定作为月度班组安全考核和车间员工季度个人测评的依据。各班以周为单位50分/周，月度随奖金一起考核，排出第一名、第二名、第三名、第四名；奖金依次为，150元、80元、20元、-50元。名次有并列的，则将所得名次奖金数额相加后平均分配。分值为5元/分，没有当事人的，考核到班组，由班长向下分解到个人。安全考核奖金剩余部分，作为安全隐患奖励。

未尽事宜，车间将根据实际情况做出决定。如有车间其它制度有与本制度相重复的，以本制度为依据，执行。

篇3：审美美容美发管理制度大全（制度范本）

审美美容美发管理制度大全（制度范本、doc格式） 本文关键词：范本，美容美发，审美，管理制度，格式

审美美容美发管理制度大全（制度范本、doc格式） 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632XX美容美发管理制度大全第一章中国美发师网!S0ha7Y]IXX美容美发连锁事业理念与使命中国美发师网“~4L(UnR-n公司为形成全体员工，产为长期事业发展制定策略，必须

审美美容美发管理制度大全（制度范本、doc格式） 本文内容：

天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin

；QQ:1318241189；QQ群：175569632

XX美容美发管理制度大全

第一章中国美发师网!S0ha7Y]

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XX美容美发连锁事业理念与使命中国美发师网“~4L(U

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公司为形成全体员工，产为长期事业发展制定策略，必须以正确的经营理念为导向，延伸全体员工可以遵循的信条，由于行业特性属于美容美发服务业，人脉是我们事业发展的动力，

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X!]3x`F也是最宝贵的资源，制定经营理念：产业规范化、服务标准化、造型个性化。中国美发师网9t3Ef(zb

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经营理念

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（诉求）

要点

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长期伙伴

全员服务，经顾客满意为最高原则

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挑战目标

不断推陈出新，创造现场幸福愉悦气氛中国美发师网pVO?7Y

主动掌握问题，积极应变，寻出解决对策中国美发师网)c%_7fS8Kqg_Z

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成本控管

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危机意识

追根究底，实事求是，不可只做表面功夫

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K0^o(RA6o4Y排除不合理的浪费，一切讲究成本数字中国美发师网kArk8Z.Bf1U

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全员承担责任目标，努力扩大业绩空间

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Ka^?C互利共荣

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共创团队精神，共享团队成果，内部创业

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Q广结善缘，因地制宜，发展连锁事业中国美发师网/q

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标准化、制度化，造型个性化，开创永续经营新境界

2WI.g,OX2m:b第二章

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d8j发展策略中国美发师网3[6q

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前言

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a/htD基本策略

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6、社区渗透化

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7、技术创新化中国美发师网[email protected]/m6/

外部结盟化

8、服务多元化

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9、顾客组织化

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10、行销整合化中国美发师网7my:Qc

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说明中国美发师网8g-bc“kT}:i

本策略建立于国市场的经营观念入手，以争做行业内的第一名，打造企业名牌，建立知名度。发现需求，满足需求，以最高品质的服务于每一个人，用XX人的爱心，赢得顾客的信赖，实现XX目标。

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N6a第三章中国美发师网rj

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目标管理化中国美发师网/]`U*eQ3n+i

前言

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K)X?本企业为落实经营计划，及提高经营绩效，促进管理现代化，并激发全体员工之潜能起见，特实施目标管理，并订定本辨法。

x8dJ)ncf本企业推行目标管理原则：中国美发师网/os_{q

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建立以人性为中心及人人参与管理制度中国美发师网!L)F|.cL

谋求同仁之意愿与公司之利益互结为一体

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q以激励方式作为领导同仁执行工作之基础

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^_“J藉协商原则建立各级目标，以建立分层负责的原则

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}6E透过目标工作的联系、目标及目标管理卡之分类、执行、追踪与检讨及考评。中国美发师网^)Tk

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组织中国美发师网

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本企业目标管理体制推行，由总管理处企划部负责统策规划推动。

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?H(y本企业所属事业部、区、店、处、部等单位实施目标管理，应由各级单位主管主辨此项工作。

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E[各阶层目标执行人，细指该年度纳入目标体系，实施目标管理之单位主管。中国美发师网%l}2rWsHu

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企业目标追踪裣核，是由管理部门负责辩理，单位目标和个别目标检核，则由各及别目标执行人按期自行追踪考查，并由其直接主管予以考评。

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@J,D目标管理之实施共分两阶段中国美发师网bX,B“D)y.z;J

第一阶段：实施对象至营业店店经理、总公司课长以上。中国美发师网Gt2bQ,Q,[

第二阶段：实施对象扩大至公司全体员工。

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j各级目标的分类中国美发师网i

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s4EO个别目标（个人目标）中国美发师网MA|?SMc,]^*AL+y0}

填列目标管理卡中国美发师网*S)v3O

ae[email protected]

各阶层实施目标管理之目标执行人，每一年度均应填列目标管理卡，于各该年度开始前，按照公司规定的期限，依期完成各阶层之目标。

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IX9pU目标执行人之出缺及移交中国美发师网dzs7FdG

各阶层目标执行人于执行目标之中途调动职务者，其目标管理表应交由继任人员继续完成目标工作，如出缺人员因故未衬时，其所送目标由主管另行分配或调整。中国美发师网

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目标草案之订定期限中国美发师网cI,`e

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各阶层次年度之目标草案，原则上应于消退年度按下列期限分别制定。惟各年度之确实订定目标期限，仍应从该年度公司的经营计划与目标制订作业进度表所订期限办理。中国美发师网V5rqKM!l

总公司年度目标：每年12月25日前

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@直营店年度目标：每年12月1日前

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Q执行

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N9FW^1?0V;lqJ目标定案之期限中国美发师网]g

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各阶层之目标，应于每月月底25日前，每年1月15日以前定案。使各阶层目标执行人于年度开始时，得以按照既定之目标及计划来安排工作。中国美发师网;[!bc“[

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目标管理报表的保管中国美发师网9d)kS/w/d

单位目标管理体制卡经经理核定后，一份呈总经理，一份由单位自行保存，副本则送一份给总管理处企划部，以作为追踪考核之用。中国美发师网N

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目标执行之协商与修正中国美发师网

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B“W{$Q+U员工资料表

egN(JR|最后服务单位离职证明

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吸食鸦片或其它毒品者。

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不胜任工作者中国美发师网u/ySDJp

曾受惩戒解雇者。

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十三、员工之任用，除本身资格、学术、经验及才能应与职等标准规定相符外，并应本专才专业适才适所之旨，为人与事之适切配合。中国美发师网l~6FP

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十四、本公司为培育人才或因业务上需要，除于特殊时机调动员工之职务外，被调动人员应于接到命令后七日内办妥移交手续，就任新职。

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十五、各部门及各店主管得就其所管理范围内，将所属员工依其对工作之适任性、能力及任务需要时得实施单位内转调。

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十六、员工之升等考核每年办理一次，最终交由人事考评会议决核。中国美发师网

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第三章服务中国美发师网0H_3a8E!X

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十七、员工应遵守本企业一切规章及通告。中国美发师网b#YAcQ

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十八、员工应遵守下列事项

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WD尽忠职守。服从领导。并应时时注意自身仪容及服务态度。不营私舞弊，损害公司利益，若有违背公司规定之事实者，应即时反应公司。中国美发师网“elpyLS

不得经营或出资与本公司类似及职务上有关之事业或兼任其它公司职务，但经人事评议委员会核准者不在此限。

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客人的疑问与要求，应即时处理，如有未能克服之情形，立即告知主管协助处理。不可与客人发生争执，遇有不正常之事情发生时，应适时与有关人员连络。中国美发师网5L)A:ZxM

应做好最佳服务品质，服务客人、认识客人、培养客户关系替公司累绩最大的经营资源。中国美发师网7yGOf]ZP

各级主管及各级单位负责人务须注意本身涵养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪，使部属精神愉快，在心态上有工作即娱乐之感。中国美发师网?0f

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全体员工必须了解，惟有努力经营，提高品质，才能获得改善及增进福利，以达到互助合作，劳资历两利之目的。

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z7q1G(|5X第四章、员工考勤制度中国美发师网OX`bb

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公司所有员工的出勤、迟到早退、休假，以考勤卡所显示的时间为标准，任何人无权不使用考勤卡或不打卡。中国美发师网

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月终计算工资、福利、奖惩将以考勤卡的原始纪录为准。

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c2G任何人无权在考勤卡上签字涂改。

8MAVETN5b如员工休假、病假、出差或公司活动，准予提前下班的，以部门经理日常工作日记记录为准。

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^4Ap公司所有员工不得替他人打卡，不得委托他人打卡。

I{X/G#v考勤卡需个人妥善保管，不得遗失。中国美发师网1^+b0i,f[[email protected]

考勤卡将做为员工工作业绩的考证依据。中国美发师网V

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第五章员工打卡制度中国美发师网

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替他人打考勤卡者罚扣40分。中国美发师网9QHQAXn7J5l

委托他人打考勤卡罚扣20分。中国美发师网,r1PG;~K7[([M-U

涂改考勤卡者罚扣20分。中国美发师网mk“f0F+A

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不打考勤卡，经查无旷工者罚扣20分。中国美发师网Z{+]/9V#Y^

考勤卡丢失经查无迟到早退、旷工的，应即时申请补领并罚扣100分。中国美发师网g!q}xZoa

经查在考勤卡上签字的，不计当日流水、工资，按旷工处理。中国美发师网i/H],F/%AZ

月终工资统计结算时，发现无考勤卡者，将不计当月的全部工资。中国美发师网ED,mDN

评选人数

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若当月符合获奖要求的员工超过额定人数.则取综合分数最高的几位;若当月符合获奖要求的员工不足额定人数,则只奖励获奖人员.除营业部外其它部门获评选人员奖励200元.

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3、

在营来部显要位置每月张贴“服务之星”员工照片。

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|A6a-Pmkp第八章员工轮牌制度中国美发师网?

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美发部轮牌员行为准则

{}`,Hzt)o0hEhp热爱本职工作，责任心强，公正无私，态度严谨。

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W9n/m_G7N工作细致有耐心，记录明确，条理清晰。

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私自虚报单调客人数。罚500元

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I{(E个人卫生不合格。罚20元中国美发师网o4wz

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不着工装。罚20元中国美发师网Z3bGPn^E!YL+Z

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不戴工牌。罚20元

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yN在门口行为不端罚200元中国美发师网R[S7Y;RMb/E

发现问题不及时汇报处理，隐瞒真实情况者。罚200—500元

;G%S7oJ4`#@Hd违返规章制度，私自行为，有失公正，造成一定不良影响，引起内部矛盾者予以除名。当月工资及押金一律不予发放。

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