在县残联工作的工资待遇集合3篇
待遇：汉语词语待遇：2006年新华出版社出版的图书， 以下是为大家整理的关于在县残联工作的工资待遇3篇 , 供大家参考选择。
在县残联工作的工资待遇3篇
在县残联工作的工资待遇篇1
2019年乡村医生工资待遇是多少,乡村医生工资待遇标准乡村医生工资待遇是多少,乡村医生工资待遇标准
乡村医生工资待遇是多少,乡村医生工资待遇标准
人大常委建议村医纳入乡镇卫生院管理
村医被视为基本公共卫生服务和基本医疗的“网底”，在医疗体制改革大背景下，如何解决村医技术落后，后继乏人的问题?
12月25日，全国人大常委会会议分组审议了“关于深化医药卫生体制改革工作进展情况的报告”，多位常委会组成人员建议，在现有政策和收入难以吸引医学院毕业生扎根村庄的情况下，可考虑由县医院轮流培训村医。此外，可特事特办，将取得助理医师资格的村医并入乡镇卫生院管理，以此破解我国三级医疗卫生“网底”稳定的难题。
村医困境
乡村医生是我国医疗卫生服务体系中一个特殊群体，关涉9亿农民的健康，但村医技术薄弱问题凸出，这可从全国人大代表栗翠田所述一事管窥。
栗翠田说，去年他们村发生一起诊疗事件，一村民头上开个小口，村里的医生处理不了，最后只能用面粉“糊”。村医技术薄弱，老百姓看病只有去县城或市医院，造成大医院人满为患，增加医院的压力。
据全国人大常委会委员郭凤莲了解，现在大部分村庄建了医疗室，但有的是空架子，有的村医靠关系进入村卫生室，根本不懂医。“这样如何能做到大病不出县，小病不出村?”
如何解决村医技术落后的问题?列席会议的全国人大代表秦真岭建议试点医院联系制度，好的医生、专家定期到基层的社区医院进行坐诊，如此一来，村民可得到好治疗，也可对农村社区的医生进行培训。
此外，留不住人是村医队伍面临的更大的问题。列席会议的全国人大代表高广生曾多次下乡调研，他介绍说，现在在岗的乡村医生多是赤脚医生出身，历史造成了他们缺少专业学历，难以取得执业医师资格。此外，乡村医生没有稳定的工资，靠半医半农来养家糊口，还承担着50%的公共卫生责任，仅靠公共卫生经费补偿，各地区补偿的标准还不一样。乡村医生还缺乏养老保障，一旦由于年龄原因退出岗位，养老问题突出。
在今年1月19日的国务院常务会议上，李克强总理还表示，要千方百计提高乡村医生待遇，为他们搭建留得住、能发展、有保障的舞台，使有能力的村医乐意留在农村。
南京经验
如何建设乡村医生队伍，让村医留下?全国人大常委会委员刘德培曾对此做过调研，他推介南京的经验和做法。他介绍说，南京把乡镇卫生院的医生轮流安排到县医院培训，提高乡镇卫生院的医疗水平，同时通过的村医可进入乡镇卫生院系统，但作为乡镇卫生院派出人员，还在村里工作，这样村医来源问题已落实四成。“在政策、收入各方面都没有落实到位之前，想让医学院校毕业的学生到基层工作，还有一定难度，南京的经验是切实可行的，村民还比较满意医疗服务的效果。”
高广生曾连续三年在全国“两会”上提出解决乡村医生后顾之忧的建议。他认为，要解决村医的问题，必须要靠法治来保障，建议在基本医疗卫生法中明确规定乡村医生在卫生服务体系中的地位，赋予乡村医生公共性服务和基本医疗两大职能，建立适宜的乡村医生养老制度。
“最关键的是要解决村医的资质问题，资历问题是解决身份问题的前提。”高广生建议，国家应加快制定针对乡村医生的资质认证制度，加快出台，采取“老人老办法”，“新人新办法”，特事特办，分期分批培训，将取得助理医师资格的人员并入乡镇卫生医管理，从根本上解决乡村医生存在的困难，以破解我国三级医疗卫生“网底”稳定的难题。
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邓前堆：改善农村交通基础设施和提高乡村医生待遇
农村基础设施建设如何推进、乡镇医疗卫生事业如何发展是“索道医生”邓前堆此次参会最为关注的两件事。
近年来，我州索改桥、通村道路硬化等项目的建成并投入使用，给广大农村群众的生产生活带来了巨大变化，曾经溜索过江给村民治病的邓前堆，如今也开车过桥出诊了。
“希望党委、政府进一步加大农村交通的建设力度，让农村群众也能坐上汽车去赶街、看病。”听了州委书记童志云在州委七届六次全体会议上所作的工作报告后，邓前堆说出了自己的期盼。
医药卫生事业关系人民群众的健康与千家万户的幸福。过去，由于我州基础设施建设滞后，乡镇医疗卫生事业发展缓慢，山区群众就医难、看病难的问题普遍存在。不顾生命危险溜索过江为乡亲送医送药的邓前堆用30年的坚守感动了亿万国民。
令邓前堆感到十分鼓舞和欣慰的是，全会工作报告提出：加强县级医院、乡镇卫生院和村卫生室的标准化建设，健全农村疫病防控体系，到2017年每个乡镇卫生院确保有1名全科医生，建制村全部建成村级卫生室，并向部分自然村延伸;不断扩大社会保障覆盖面，城乡最低生活保障和三项医疗保险全覆盖，新型农村社会养老保险参保人数达到25万人的发展建议。
“不难看出，我州将会加大对乡镇医疗卫生建设的力度，为农村群众提供更为完善的就医条件，更好地满足农村群众基本医疗卫生服务需求。”邓前堆说，目前，很多乡村医生渐渐进入老龄阶段，他们长期扎根农村，行走在田间地头，拿着很少的补助，辛苦工作了几十年，退岗之后的生活也得不到保障，生活十分困难，他希望政府能够进一步完善乡村医生的养老保险机制，解决好乡村医生“待遇低、无保障”问题。
2019年乡村医生工资待遇是多少
乡村医生工资待遇是多少
人大常委建议村医纳入乡镇卫生院管理
村医被视为基本公共卫生服务和基本医疗的“网底”，在医疗体制改革大背景下，如何解决村医技术落后，后继乏人的问题?
12月25日，全国人大常委会会议分组审议了“关于深化医药卫生体制改革工作进展情况的报告”，多位常委会组成人员建议，在现有政策和收入难以吸引医学院毕业生扎根村庄的情况下，可考虑由县医院轮流培训村医。此外，可特事特办，将取得助理医师资格的村医并入乡镇卫生院管理，以此破解我国三级医疗卫生“网底”稳定的难题。
村医困境
乡村医生是我国医疗卫生服务体系中一个特殊群体，关涉9亿农民的健康，但村医技术薄弱问题凸出，这可从全国人大代表栗翠田所述一事管窥。
栗翠田说，去年他们村发生一起诊疗事件，一村民头上开个小口，村里的医生处理不了，最后只能用面粉“糊”。村医技术薄弱，老百姓看病只有去县城或市医院，造成大医院人满为患，增加医院的压力。
据全国人大常委会委员郭凤莲了解，现在大部分村庄建了医疗室，但有的是空架子，有的村医靠关系进入村卫生室，根本不懂医。“这样如何能做到大病不出县，小病不出村?”
如何解决村医技术落后的问题?列席会议的全国人大代表秦真岭建议试点医院联系制度，好的医生、专家定期到基层的社区医院进行坐诊，如此一来，村民可得到好治疗，也可对农村社区的医生进行培训。
此外，留不住人是村医队伍面临的更大的问题。列席会议的全国人大代表高广生曾多次下乡调研，他介绍说，现在在岗的乡村医生多是赤脚医生出身，历史造成了他们缺少专业学历，难以取得执业医师资格。此外，乡村医生没有稳定的工资，靠半医半农来养家糊口，还承担着50%的公共卫生责任，仅靠公共卫生经费补偿，各地区补偿的标准还不一样。乡村医生还缺乏养老保障，一旦由于年龄原因退出岗位，养老问题突出。
在今年1月19日的国务院常务会议上，李克强总理还表示，要千方百计提高乡村医生待遇，为他们搭建留得住、能发展、有保障的舞台，使有能力的村医乐意留在农村。
南京经验
如何建设乡村医生队伍，让村医留下?全国人大常委会委员刘德培曾对此做过调研，他推介南京的经验和做法。他介绍说，南京把乡镇卫生院的医生轮流安排到县医院培训，提高乡镇卫生院的医疗水平，同时通过的村医可进入乡镇卫生院系统，但作为乡镇卫生院派出人员，还在村里工作，这样村医来源问题已落实四成。“在政策、收入各方面都没有落实到位之前，想让医学院校毕业的学生到基层工作，还有一定难度，南京的经验是切实可行的，村民还比较满意医疗服务的效果。”
高广生曾连续三年在全国“两会”上提出解决乡村医生后顾之忧的建议。他认为，要解决村医的问题，必须要靠法治来保障，建议在基本医疗卫生法中明确规定乡村医生在卫生服务体系中的地位，赋予乡村医生公共性服务和基本医疗两大职能，建立适宜的乡村医生养老制度。
“最关键的是要解决村医的资质问题，资历问题是解决身份问题的前提。”高广生建议，国家应加快制定针对乡村医生的资质认证制度，加快出台，采取“老人老办法”，“新人新办法”，特事特办，分期分批培训，将取得助理医师资格的人员并入乡镇卫生医管理，从根本上解决乡村医生存在的困难，以破解我国三级医疗卫生“网底”稳定的难题。
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农村基础设施建设如何推进、乡镇医疗卫生事业如何发展是“索道医生”邓前堆此次参会最为关注的两件事。
近年来，我州索改桥、通村道路硬化等项目的建成并投入使用，给广大农村群众的生产生活带来了巨大变化，曾经溜索过江给村民治病的邓前堆，如今也开车过桥出诊了。
“希望党委、政府进一步加大农村交通的建设力度，让农村群众也能坐上汽车去赶街、看病。”听了州委书记童志云在州委七届六次全体会议上所作的工作报告后，邓前堆说出了自己的期盼。
医药卫生事业关系人民群众的健康与千家万户的幸福。过去，由于我州基础设施建设滞后，乡镇医疗卫生事业发展缓慢，山区群众就医难、看病难的问题普遍存在。不顾生命危险溜索过江为乡亲送医送药的邓前堆用30年的坚守感动了亿万国民。
令邓前堆感到十分鼓舞和欣慰的是，全会工作报告提出：加强县级医院、乡镇卫生院和村卫生室的标准化建设，健全农村疫病防控体系，到2017年每个乡镇卫生院确保有1名全科医生，建制村全部建成村级卫生室，并向部分自然村延伸;不断扩大社会保障覆盖面，城乡最低生活保障和三项医疗保险全覆盖，新型农村社会养老保险参保人数达到25万人的发展建议。
“不难看出，我州将会加大对乡镇医疗卫生建设的力度，为农村群众提供更为完善的就医条件，更好地满足农村群众基本医疗卫生服务需求。”邓前堆说，目前，很多乡村医生渐渐进入老龄阶段，他们长期扎根农村，行走在田间地头，拿着很少的补助，辛苦工作了几十年，退岗之后的生活也得不到保障，生活十分困难，他希望政府能够进一步完善乡村医生的养老保险机制，解决好乡村医生“待遇低、无保障”问题。
在县残联工作的工资待遇篇2
喜来登酒店工资待遇__
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_Y_G_r8B_E5D7c_o_{薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训
!e#U_C
H2d#X_~_X_L绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度第一章 总 则hr.bestpal.cn_F_\_Q4K_y_Y
1F_N#D!O_F_o_d_Q
第一条 薪酬释义：人力资源管理师论坛%v$z&L5ax_r#W_d+Y
薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训*J/nj_i7jS|_r
第二条 适用范围：绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度 U R_K a9S"x
公司全体正式员工。为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。_b"C_~5y_Q&O"\
第三条 目的：
_Y_a_i_I-F_Zhr.bestpal.cn适应公司组织结构调整的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。hr.bestpal.cn)j_d_}_M~.b0Y_D U_i_C_[_a p
第四条 基本原则：
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J（一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。
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]9Z_j_H9@人力资源管理师论坛（二）经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训___A_?_K0S_B_n2f-{ V"G6T
（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。
+p_r_i_p_`0e_t0{薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训（四）竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。人力资源管理师论坛"K_K第五条 基本薪酬结构：
7j-C#g ]_[绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度员工的基本薪酬组成为：岗位工资＋附加工资+奖金为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。%W*\_C_~_C"I(u_h*}
第六条 薪酬体系：
9}_R4Q_}_o F_x_K为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制、销售提成工资制、计件工资制及协议工资制五种类型构成。
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I8G3Se_C_U_m/C_X_chr.bestpal.cn
#]_~:D_J_R_C薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训hr.bestpal.cn_l_|4g_j$g#{
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l D9~ s绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度第二章 岗位工资绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度_z4r_P$[%w1t9jME_j_V+~6f:~4y ~_p人力资源管理师论坛_I_v_y-F],n ~
第七条 岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。人力资源管理师论坛
第八条 岗位工资的分类：1Z"]_j5VI_n&j_W_k
（一）根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位进行分类，归入到服务及操作职工岗位、专业及技术职工岗位、主管岗位、部长岗位和高管岗位等五个职系。
_s_z_f"\_B5~"B_x绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度（二）为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据每个岗位的工作职责、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能要求及工作环境等综合因素比较，将同一职系中不同的岗位归入不同的职等，代表岗位由高到低的价值区别（详见附表一），人力资源部根据公司的发展和各岗位性质的变化对岗位的职等提出调整建议，经高层管理委员会审议批准后执行。薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训_x4e,B3h6`__
（三）为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的每个职等从低到高均分为五个档次，形成公司的岗位工资体系（详见附表二）
"|3S4_7i4t x5k K_n$|为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。第九条 员工岗位工资的确定：;O;p,P/K!Z
（一）符合任职最低要求条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。（二）学历条件与工作经验条件中一项高于任职要求而另一项低于任职要求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。人力资源管理师论坛i$P_j.w1K
（三）任职的学历条件或经验条件低于任职条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档下调一级起薪。
_a+Jt5F_Q(c3S"T_@3_0~9o（四）符合任职条件，其中学历条件或工作经验条件高于任职要求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档上调一级起薪。
:N.v]_|)]+?_c"}薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训（五）对工作能力特别强或工作表现特别优秀的员工工资，经高层管理委员会评议可高于所在职系职等对应的档次起薪。
_A-k_g_ap2G_K_I为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。第十条 岗位工资的调整：_W m_|2d,G%b8a_P*A"I(Z
"z_f;S$I
} q_@_r;d6X分为公司整体调整和个别调整为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。_D_g_b5z T_M5A
第十一条 整体调整：人力资源管理师论坛/i_B_~7c-U/d_nH
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高层管理委员会依据年度内实现的利润和综合经营业绩，统一调整岗位工资水平。
q_R_m8n_v$_第十二条个别调整：绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度 P)[ ]&U_L
根据员工个人年底考核结果和岗位变动情况确定，具体有以下几种方式。hr.bestpal.cn_{0H&A
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（一）考核调整：年终根据综合得分进行工资调整，具体办法详见《宜昌国酒考核体系设计》，对于服务员和工程部根据人力资源部限定的名额进行内部评比推荐晋升工资的人选，人力资源部综合审核后提出建议，经高层管理委员批准后晋级。
9d E_E___z#\"B人力资源管理师论坛（二）升职变动调整：员工升职或平调后，若原来的岗位工资已高于新职位所在职系职等对应的最低档岗位工资则在原岗位工资的基础上上调一级起薪，若低于则按新职位所在的职系职等对应的岗位工资最低档起薪。
-Sz4x_|%_绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度（三）降职变动调整：员工降级后，按新职位所在的职系职等对应岗位工资的最低档起薪。绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度+i_t0h7k `#c8B
（四）奖励调整：对做出突出贡献的员工，经高层管理委员会评议可上调一级岗位工资。
C2E_f#?2uR绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度第十三条 岗位工资的用途：_X_J_P_v__ l_}
岗位工资作为以下项目的计算基数：hr.bestpal.cn1U|_k2@_e-{s0I_B0i/s_{
（一）保险的缴纳基数
_R3H_f_f_H_m-M)n_Y7j人力资源管理师论坛（二）加班费的计算基数；为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。 l$f/j$g_p!l_`5K
（三）事病假工资计算基数；6M_o_m1h ?1T
（四）外派受训人员工资计算基数；
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u4s-V7J人力资源管理师论坛（五）其他基数。为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。_c_q_~8K_J_O
人力资源管理师论坛
c_X:q_S.s_N5A_K4_第三章 附加工资-{8m,P;?"C.c
_d_@
m_a_P)a_S
m人力资源管理师论坛第十四条 附加工资：人力资源管理师论坛_i7V
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附加工资，由员工的工龄和公司规定的工作保障等确定的工资单元，包括工龄工资、加班工资、补贴、福利、保险等五部分组成。#o%C#D_w2j_M_M_B
第十五条 工龄工资：
@_A:e){ oQ
k"M绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度工龄工资：员工工龄工资每年10元，工龄以12月31日为核算日，不足一年的按一年计算。绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度_F*g:K!f)c
第十六条 加班工资：薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训+B_o {+d0H,F+t_h
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（一）加班工资计算公式：
;p_P6h_Q"F8\7qf8W_B为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。加班工资=（岗位工资/168）*加班小时数*加班工资倍数 （加班时间计算到半小时，不足半小时的按半小时计算；加班工资计算到元，不足一元的按一元计算其中：正常加班的加班工资倍数为1.5 ；人力资源管理师论坛
周末加班的加班工资倍数为2；
_OC1q$}_p_E @_p.`法定节假日加班的加班工资倍数为3；
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Z ]_Q_i*~hr.bestpal.cn（二）加班工资的适用范围：
V1q&q_B O为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。实行计件工资制的员工和实行销售提成工资制的员工无加班工资，如果晚上工作超过2小时公司给予夜班补贴4元/天；高层管理人员实行弹性工作时间，无加班费；其他人员不鼓励加班，工作应尽量在工作时间内完成，但是确因工作任务紧急或直接上级安排可以申报加班。
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f A-Jhr.bestpal.cn（三）加班审批手续：薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训_Y
L{%g6H1]_o
员工加班前填写加班申请单，经直接上级审批后执行，加班后将加班的具体工作内容和加班的起止时间经直接上级确认后报送人力资源部。人力资源部对加班费每月统计核算一次，随当月工资发放。
z9f:Y%K f_[9D7L人力资源管理师论坛第十七条 补贴：薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训1h(x%K_Y6n8I
补贴类别：翻台补贴、交通费补贴、通讯费补贴、出差补贴、住房补贴、医疗保健补贴。hr.bestpal.cn_Z_d$T_Y_r0e
第十八条 翻台补贴：为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。#B"R5@/`(l8s8j*T(nA_K3[
翻台补贴是针对餐饮服务员因翻台而增加的工作量，给于的附加工资。;C_x_z_A_Q
翻台补贴 =Σ（某类型翻台单价 * 月某类型翻台数量）
_F4@_P&[)U"Xhr.bestpal.cn翻台单价由_____部根据销售情况确定一个固定数，每半年调整一次。为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。6I8o+E_h:e#W$M_U
翻台单价分为N档：薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训1v*H_O_I$v6`$m:i
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回形
课桌式
影院式
分餐制
桌餐
冷餐酒会
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课桌式
影院式
分餐制
桌餐
冷餐酒会
_}#CW&I_W8e7_绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度
_i_H2m4S_C8yH*j:n_u绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度第十九条 交通费补贴：绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度_b_`6x_x_I_h6` u*J
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*W_DV_R!^7T)J_A n_d#Z人力资源管理师论坛1、居住地距离公司工作地点1.5公里以远的公司正式员工，每人每月给予交通补贴___元，请假期间按每天___元扣除。绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度_y_P e_m_M_f_R
l6V)k_ED(r_A_s o人力资源管理师论坛2、非工作时间公司召开会议或晚上加班晚于九点以后，居住地距离公司工作地点1.5公里以远的公司正式员工给予交通补助____元/次。
_k6K_C7m0H1o3V_[_m绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度
4j_W"t!s/I1X0X绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度3、非工作时间因紧急情况而被安排工作所发生的打车费用或其他交通费用，经高层管理人员签字后，据实报销。
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A!z.I7G_Ehr.bestpal.cn第二十条通讯费补贴：绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度d_s
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享有通讯补贴的范围是部长级以上管理人员和_____，补贴标准见下表
_B8k_J3\:a_x绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度_u_u-S_~+v.U(^!m*|
1、通讯费补贴一览表 单位：元为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。_R},j;`"b_f_G
0_6j/v8EW"a为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。
总经理
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O"R_a _#U_G_z为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。
**部长
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补贴金额
NG&y_S_d为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。 w._"__P a_a$m_F_E-]4~
2、通讯补贴每月随工资发放，享有通讯补贴的员工的通讯工具在早8点至晚9点必须处于开机状态，每发现一次因关机而影响工作联系的情况扣通讯补贴的20%。人力资源管理师论坛_e!\_F_M8Z_X)Y,],X
3、通讯补贴的标准由行政办统一制定和管理，行政办根据岗位业务变化和工作性质的变化对通讯补贴标准进行修改和调整。
_s4G6B_[I_^_D人力资源管理师论坛第二十一条
_z/e_C/J_T"I_t_g_a薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训出差补贴按公司有关出差制度规定执行
_U_k_N
k_B"a:__N薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训第二十二条 医疗保健补贴：
-S6g_J_M/f_J_E-V人力资源管理师论坛公司给予正式员工____元/月的医疗保健补贴。hr.bestpal.cn_M_y_x)}_?_E
第二十三条hr.bestpal.cn(W*^5[_I
G_e_t_\
福利是公司为员工提供的除工资与奖金之外工资性待遇，福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为：hr.bestpal.cn*S0H_G_{3B:X P
1、节日津贴：逢春节、元旦、中秋节发放不低于____元的实物或过节费。
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j!^+I9N
Z_\&B8]_R)S7p为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。2、劳保用品：公司免费为正式员工提供统一的工作服及特殊岗位员工必要的劳动保护用品。
@_c.D_v)_"Jhr.bestpal.cn3、生活补助：薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训$T2O!^_P.f_D,H_\-P
防暑费：每人每年8月份给予一次性补助____元人力资源管理师论坛_X
B+l2P2d_A_o:@
取暖费：每人每年1月份给予一次性补助____元(` __b;?_v m9~
洗理费：每人每月____元
_C_`+S_g&_&Z)g*H_~书报费：公司鼓励员工学习专业知识，经行政办批准购买的与本职工作有关的书籍在行政办登记归档后实报实销，使用完后交行政办存档。
%o/I_s S_U7Q_^_B5o8M为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。第二十四条 保险：人力资源管理师论坛_r2V5g)F_c_A
公司为正式员工所投保险主要有养老保险、失业保险、医疗保险等，公司根据国家要求、员工的岗位性质，结合公司实际为员工投不同的险种。
#^_?_y_p_?,t9j _7m绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度第二十五条 养老保险和失业保险：
0M;k6m#J3j5GJ_j_Q"p_g人力资源管理师论坛公司为每位正式员工投养老保险和失业保险，保险的计算以岗位工资为基数按国家规定缴纳。
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A_\~/_0W_}人力资源管理师论坛第二十六条 医疗保险：
"L_d_R$yK+r绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度由于国家医疗制度正在改革之中，公司将根据国家的要求逐步实行，目前以医疗补贴的形式发放。绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度*D-^_P8m_R6}_p5D(Y6w
第二十七条 其他保险：
?4n!H_y:i(P_Y3H_O$^薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训其他险根据岗位的需要和国家的要求由人力资源部确定。hr.bestpal.cn4R V&d)n_A_V_L_B
S_V
为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。
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7D)I_C/o_T1w2h第四章 奖金
$m.j;O*P_T_L a人力资源管理师论坛薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训 y2n ^7L_n3LX
%l5H)N_G4u(J_o
{(d人力资源管理师论坛
2q%F9F_g_P0Y7M*O_j绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度第二十八条%{9\_k)O0O__8G
奖金主要包括全勤奖、特殊贡献奖、创新奖、优秀团队奖、年终效益奖。其中月度奖为全勤奖；年度奖为优秀团队奖、年终效益奖；不定期奖为特殊贡献奖、创新奖。
9Q
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H6C h_v第二十九条
^_s_X8T3D_V_?_k&[为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。_D
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全勤奖：绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度_~u1V
o_B(V6r(c
是对一月中没有请假、旷工、迟到、早退员工的一种奖励。全勤奖按月随工资发放，每月____元。全勤奖的适用范围是按正常工作时间上班的员工。
_P_}_B_j_h_u_\hr.bestpal.cn第三十条
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{%\ iT为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。hr.bestpal.cn SL
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特殊贡献奖和创新奖
J0p"o_R4X*D_x薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训_y_ca*u)B_[
1、特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给公司带来较大贡献的一种特别嘉奖。例如员工通过个人关系给公司带来了大客户，或通过与政府的特殊关系给公司解决了一些实际困难，或合理化建议被采纳经验证为公司减少了较大损失或带来较大经济效益等。为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。"t5W_k6w3l!s_C_@"m_\!H_?
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K_g_l_f
2、创新奖是指员工在工作中工作方式或方法的改进，工艺改进、产品创意等给公司带来一定现实的或潜在的效益的员工的奖励。
_e j_J5R8p绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度
_Q_@_f_Jj_^_H
thr.bestpal.cn3、特殊贡献奖和创新奖由员工的直接上级申请，主管副总或总经理签署意见，人力资源部综合考核并提出奖励建议，总经理或高层管理委员会审议通过。薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训_r l_w_j5v_U_S
_U"P)i"y*M r_R_s人力资源管理师论坛4、高层管理委员会根据贡献大小在100—10000元之间确定奖金金额。薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训;r4`_{_a8m G;]*s4J"x
第三十一条 优秀团队奖：
_i_S_w$m"I4{薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训优秀团队将分为优秀部门奖和优秀班组奖；优秀部门奖是对在年度内工作业绩突出、内部管理有序、员工团结向上、积极主动配合其他部门工作的部门的奖励。优秀部门在年度末由人力资源部组织评比，评出一、二、三等奖，由公司确定部门负责人占团队奖的比例，剩余部分由部门负责人进行内部分配。优秀班组奖是对年度内工作成绩突出，起模范带头作用、成员爱岗敬业班组的奖励。优秀班组由人力资源部组织评比，相关部门配合，评出一、二、三等奖。评为优秀的部门或班组由公司授予荣誉称号并给予一定的奖金，具体奖励金额规定如下表：
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R0~,A q为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训8?6l1K_y
u4j_t"F
优秀部门奖奖金表
${)D_d_t S_g.i为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。人力资源管理师论坛/e6W.i__!\6Q
一等奖
二等奖
三等奖
优秀团队奖
平均____元/人
平均____元/人
平均____元/人
8X:G#A+p"Q:O
4x2E_R8l___b_l_z_i为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。优秀班组奖奖金表
_H#`1S_~_R_C_Z_W_h(]人力资源管理师论坛hr.bestpal.cn,T G_j R_D7F
一等奖
二等奖
三等奖
优秀班组奖
平均____元/人
平均____元/人
平均____元/人
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第五章 年薪制绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度0| U:r__2u_F5T]
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+w$Y e*Q_l_v_t9B为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。_U:?:k_X_MA
第三十二条 适用范围：为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。_qC"f_b ^_f
公司总经理、副总经理和书记。
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h:~.E_m为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。第三十三条
e2w_@2^_I_D_h_Z人力资源管理师论坛实行年薪制岗位的经营业绩能够以一年为完整经营周期进行评估。
6l%__^
~1n_E_b_m i第三十四条 年薪总额：
8l4j_l_P*`*Q
G shr.bestpal.cn总经理岗位年薪分为五个档次、副总和书记岗位年薪划分为三个等级，每个等级分为五个档次(详见附表三、四、五)。由_____根据任职者的工作经验，综合能力和资格条件确定岗位等级，新任职高层管理人员从第一档起薪，今后每年底由____根据经营目标的完成情况确定总经理是否晋升、保持或降级，副总、书记由____确定是否晋级、保持或降级。
_e1Y_X_F_v人力资源管理师论坛第三十五条 薪酬结构：hr.bestpal.cn_V基本年薪＋效益年薪+附加工资薪酬方案|薪
第三十六条 基本年薪为年薪总额的40%，按月平均发放。
0^_Q E7P&D
W绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度第三十七条
9L)p_j_s_J!D绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度效益年薪基数为年薪总额的60%，根据年终经营目标考核结果发放。
_R_l+{_PA;S$X_G薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训第三十八条 效益年薪的确定：绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度_D ]s_w
})U-^:]_l$o
计算公式为：效益年薪=效益年薪基数*年度绩效考核系数
_c;B_t_J,s R*e_g c_I绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度第三十九条 总经理年薪的考核：
R
{$w_E_h_k)|_^_B_D1u_l薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训每年初由____与总经理协商确定年度经营任务和目标，考核由____负责。
_g_\_z_i2^8Q_G_]_m薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训第四十条 副总、书记年薪的考核：为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。3__`_F_x_f1x2ar_C
每年初总经理将年度经营任务和目标分解到副总和书记，协商确定各自的工作任务和目标，考核由总经理负责，____负责监督审核。
7t,g9j:M_F3S7T_R4v#V ]_b"yhr.bestpal.cn_Q_?1X_@"b-Zn2],J_`
人力资源管理师论坛"C+m_x,x_b_D&G
|_O_a/F_K5p_|S;C为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。第六章 岗位效益工资制人力资源管理师论坛_\.Z7V0z8]/I
O_?!M_b9}
薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训_T/^___Jw_v
B
人力资源管理师论坛_? CB_f7E_C_r
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第四十一条 适用范围：
(v_C.W_h_i_Ahr.bestpal.cn除实行年薪制、计件工资制与提成工资制以外的所有员工。_^ W_Af_I_A#T(Z_L
第四十二条 薪酬结构：
_~/f_L;__M绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度岗位工资+奖金+附加工资0c!~7V8e_o*u
第四十三条 岗位工资的发放：
_T_n_r
I"l_h.Jhr.bestpal.cn岗位工资分三部分发放，月固定发放部分、月浮动发放部分和年浮动发放部分，不同岗位各部分的发放比例详见下表：
1L!W_u_W7l1A绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度岗位工资发放比例表
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M_w_o薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度1` `2@_Y_m_k#{_q
岗位工资
月度固定部分
月度浮动基数
年度浮动基数
_____职等
30%
70%
月度浮动基数
_____职等
40%
60%
_____职等
50%
50%
_____职等
60%
40%
.d_F*m T2r_O6S __q绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。$Bi_B_t O0r
第四十四条 月度浮动岗位工资的确定：人力资源管理师论坛_Z_V3V8d_Q4Q_H
J
依据公司月度综合效益和员工的月度考核结果确定，按月度发放，计算公式为：hr.bestpal.cn_a_t7]_b#A_t
H,B
月度浮动岗位工资=月度浮动岗位工资基数*公司月度效益调整系数*部门月度考核系数*个人月度考核系数 _t2V_T_k_Y_{_U_y/e
其中：hr.bestpal.cn_^_|
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职能部门的公司月度效益调整系数=本月实现GOP值/计划实现GOP值薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训*g.A_i+f"? }5Z#F
业务部门的公司月度效益调整系数=1
l$u3i_Y"s O薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训第四十五条 年度浮动岗位工资的确定：,d_R8N4t_\ f-PE_Z)c_X#?
依据公司年度综合效益和员工的年度考核结果确定，年底一次性发放，计算公式为：人力资源管理师论坛_年度浮动岗位工资=年度浮动岗位工资基数*公司年度效益调整系数*个人年度考核系数_F_W;Z%c6d$`_J a/J
其中：公司年度效益调整系数=年度实际实现GOP值/年度计划实现GOP值
s/Y#k$Y7T8N_c(D_~W i绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度_Qc#[
TV;^"g_m
人力资源管理师论坛+v_o%_9v p_E_P/A_J
$s_`_T2Ew6?_V_U为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。第七章 销售提成工资制人力资源管理师论坛+Y8I%w_S
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薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训_i,y+[_NT6q
(D_|_c_|_m_L9s)N5w
Vhr.bestpal.cn
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s4^_j y绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度第四十六条 适用范围：人力资源管理师论坛.T_b_]_H1^_U_Z_jR
公关销售部片区销售员、（宴会销售部）。
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l薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训第四十七条 薪酬结构：固定工资+销售提成+附加工资+奖金
*C_\0|5y_G;C9g_^3Xhr.bestpal.cn其中：固定工资=岗位工资*50%
2Y6P p_u_O
O5f_uMhr.bestpal.cn第四十八条 公关销售部片区销售员销售提成的确定：
0N ?)r K)p;\人力资源管理师论坛公关营销部片区销售员月销售提成＝片区系数*（Σ某类客源提成系数 * 某类销售收入+Σ房价差价*销售客房数*提成比例）*月度考核系数
7i_w_~:W#MO_Yhr.bestpal.cn其中：房价差价＝（实际房价折扣率－标准折扣率）*标准房价
_E"}_s6z C-[hr.bestpal.cn片区系数、客源提成系数、标准折扣率、实际折扣率低限、提成比例由_____部根据销售情况确定一个固定数，每半年调整一次。_b_R_v
I1L
片区系数分为六类：人力资源管理师论坛_~4L_x
l_J!d m_e
L
_[_D
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片区1
片区2
片区3
片区4
片区5
片区6
片区系数
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,G"C7~5W1I Y__薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训客源提成系数、标准折扣率、实际折扣率低限分为三类：
_v.\5u_c_g;]绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训_} w_u$]_i_H/M
合约客源
会议客源
新开发客源
提成系数
标准折扣率
实际折扣率低限
_`)P F_Y Y6m薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训
C_O_H!w_N_G_Chr.bestpal.cn提成比例暂定为30％_l_e_@$c*q3k9Y&a
月度考核系数详见《宜昌国际大酒店考核体系设计方案》
_w"k"P_R!b_@_Ihr.bestpal.cn第四十九条hr.bestpal.cn:j;t_L_M-V&_
前厅接待员工资体系属于岗位绩效工资制加提成的混合型工资体系，其薪酬结构：岗位工资+销售提成+附加工资+奖金
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G_N,p j2a.b&@hr.bestpal.cn第五十条 前厅接待员销售提成的确定：
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jhr.bestpal.cn前台接待月月销售提成＝Σ（房价差价*销售散客客房数*提成比例）
8j_f*V"A_R_r_|+W G薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训其中：房价差价＝（实际房价折扣率－标准折扣率）*标准房价
Z7?_Q_d(q_p.y_A_c_M0L绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度标准折扣率、实际提成率低限、提成比例由_____部根据销售情况确定一个固定数，每半年调整一次。
_X-WY.}#R,P_s_v;\,Fhr.bestpal.cn标准折扣率、实际折扣率低限分为4类：
2{:@_t&D4K ]_x5N#I_i_g绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度
(vn&P_F"A_V |绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度
09－17层
18－21层
22－24层
25层
标准折扣率
实际折扣率低限
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F_Z"a_T_|_n,I`绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度
.k1W_v_Y\_X N+g_\_j_d人力资源管理师论坛提成比例暂定为30％
_e_R)Y5R.o_S7L_]薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训
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zY人力资源管理师论坛_C@_S_`_@6[_J:kh
hr.bestpal.cn$~)]_J7__W-r_J*U_r
第八章 计件工资制绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度_J#m_u w_D&v__
hr.bestpal.cn
H7u_F_g.~5s1n%a_m
_C#__o6x_t4Mg `:B7ohr.bestpal.cnhr.bestpal.cn,W5e_Qm7n
B_E_^;z
第五十一条 适用范围：绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度,S_B_[,P i2L_L
}
客房分部的客房服务员岗位。为打造国内
第五十二条 薪酬结构：
2L_d_p0k_O.j_g
v岗位工资+计件提成+附加工资+奖金
9N_a:j:q_?,c人力资源管理师论坛第五十三条 客房服务员的计件提成的确定：为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。_|3~#J_C9k_B:j
客房服务员计件工资=客房清扫单价*Σ(各类型房间比例系数*个人月打扫房间数) *月度考核系数薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训5j/T_@8w_T-R
其中：客房清扫单价是服务员清扫一间09－11层走客房的价格，服务员打扫的其它类型房间按照一定比例系数，换算成打扫09－11层走客房的数量，比例系数由_____部确定和调整为一个固定数，每半年调整一次。
_i4F {!j+M_H为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训_g
D2M0p_X_A
为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。_i D_?$^-l
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比例系数为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。_D_|5I*`0J_c
薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训-a_G(o_C_l"|6w_K
楼层hr.bestpal.cn_U9Y_I_?
M_L _.c#~%v
驻客房
走客房
09－17层
1
0.5
18－21层
1.2
0.6
22－24层
1.5
0.75
25－25层
1.5
0.75
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d_y E$H `_a薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训
*k#T
?_B_p_m_W"\3a绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度_? w/Z+`_|
月度考核系数的确定详见《宜昌国际大酒店考核体系设计方案》。为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。_w_k
f_m"G_V_?_i)Q4M_tX
e_p_Q&Q HT-z_? d8Mhr.bestpal.cn
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Yn.X r薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训第九章 协议工资制度
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F4Y_wu绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度9}/B h2_,L
绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度_h_W7t/J!y
第五十四条为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。,j5f
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适用范围：
_}-k8x0| Y_t2p绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度公司急需的专业性强、人才稀缺的岗位或由高层管理委员会审议决定实行协议工资的具体岗位薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训,r_k-C VN,F$K#h$t
第五十五条
2o%S g:g_Z)o%w人力资源管理师论坛工资制度：协议工资+附加工资
_Y1e
v S,C9a8Q为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。第五十六条
7b7@_u_?_?hr.bestpal.cn协议工资的发放方式由直接上级提出建议，协议工资数额，由公司人力资源部门根据外部人才市场状况和公司实际提出初步建议，高层管理委员会批准，协议工资以市场价格为基础，由双方谈判确定，每月固定发放。
_h%A#M*`4`_w
u绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度第五十七条
#^"o$s)u4`_[_X"b(?hr.bestpal.cn附加工资：与公司其他员工享有同等待遇。绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度(P,K7Z5c1]__
第五十八条薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训_v8U8i_]/R4l
协议工资的人员与公司之间签订书面协议，明确规定薪酬、发放方式和工作内容，包括责任和义务等。人力资源管理师论坛/D_K K_r_X(]
第五十九条薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训_e Y_Mp"w_Z
协议工资原则上一年协商一次，根据员工工作业绩、外部人才市场状况和公司实际进行调整。4@_L p5|!Vc+w_J
第六十条
5w_U8Y_o_H h+T薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训实行协议工资制薪酬的员工若不能达到协议要求，其薪酬将按照公司相应薪酬制度执行。人力资源管理师论坛2n$?_G&__d_Q$V_g_N*{
(?$X l0z:tg:R/y薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训
_{!@%W5q_[_f_m_z8l薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训 P/o_r.~4V
第十章 其 他
c6D __v_E_?F0Y
K绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度
X_I
@_Z_y7|_r6M,qhr.bestpal.cn第六十一条
_J2y1? \_}_Y人力资源管理师论坛新进员工试用期薪酬规定：
_@ s$l_]8Dhr.bestpal.cn（一）
_d___N(L_C1Y6h_E"E:t新进员工试用期间按拟聘任岗位对应岗位工资的70%发放，试用期间享有附加工资，不参与考核。人力资源管理师论坛!F_]!B_}_|Y.L
n9O#H
（二）为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。_Y qh4|_M4O$F
新入公司的大中专院校毕业生在实习期间的待遇如下：
c#K$R_f }_Q大专生试用期工资为_____元/月，享有附加工资绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度,b&J_J$}_t"f+c5L_u)I
本科生试用期工资为_____元/月，享有附加工资人力资源管理
硕士生试用期工资为_____元/月，享有附加工资薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训"O+y B8d_m_Y$s_p |%\_[
第六十二条
&[_w#b d2i_u.g_Qt脱产培训人员的工资：hr.bestpal.cn5g:Z4^E(S6L
[
脱产培训人员工资在培训期间仅发岗位工资的50%和附加工资，不参与考核，培训期间的年终效益奖按月扣除。薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训_?"d)G_I;u_J_m9xD
第六十三条
X g_I2?N+@)e离开公司员工的工资：
_f"x1F-d
W_Ahr.bestpal.cn（一）被开除的员工工资：开除后取消所有剩余工资、福利和年终奖。#T3d^_t9v$Q5w-s)c"W
（二）辞职：自动辞职的员工，没有给公司造成较大损失或影响的，享有年终效益奖（按月计算），取消相应的年度浮动岗位工资。为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。_S J_q+Y_m
（三）裁员：公司因业务发生变化或其他原因导致裁员时，离开的员工除享有相应的年终效益奖和年度浮动岗位工资外，加发一个月的岗位浮动工资。人力资源管理师论坛#u0n_J_t9u_j_|
（四）降职、升职、平调：员工岗位发生调整的，年终效益奖分时间段计算（以月为单位）；实行岗位效益制的员工，若职位变动后仍实行岗位效益工资制，年度浮动岗位工资分时间段计算，若职位变动后实行其他的工资制度，年终岗位浮动工资仅计算原任职时间段的浮动工资（部门考核系数和个人考核系数均按1计算）。
8P
n)q3y M_b4C_[6^"a第六十四条hr.bestpal.cn.i8?_g&z_C_B.J_L
请假扣发工资按公司有关考勤规定执行。为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。 @_J }:n%B
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第六十五条
_g_K#r:]_l_X5x-b#t为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。由于考核的需要，员工当月工资于下月15日发放。薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训/s0L2?_Y+o"E_J
J_m!h*x_`(M为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。第十一章 附 则绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度_r_O_`y,Q*X*e9\/B x
_f_Y {_z.~hr.bestpal.cn第六十六条薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训^7x%e_J/r"v2p
本制度所未规定的事项，按公司原有关规定执行。未尽事宜由人力资源部负责解释。薪酬方案|薪酬设第六十七条
_K_E q_b/g/s_g_thr.bestpal.cn本制度自 月 日起试行， 月 日正式执行。为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。.o_j_Q_i6@_W5Z
第六十八条
s_r_wJ:O_R+K2f薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训本制度的修改由人力资源部负责，报高层管理委员会审批后执行。
_m)B.a_C_V,n.["F T_p附表一：岗位分类表hr.bestpal.cn_k_M1v0n7Lf2y
薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训$D+Tl_S(]2Wm_]
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职系绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度_R+g2a
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职等薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训_t;?&k F_U.K
岗位人力资源管理师论坛_A#V!a3j_H A/?6@
高管职系hr.bestpal.cn_G_fE)x!z$Qb
1_U_{9j5q$B.[!G_C
总经理
2人力资源管理师论坛4i_A_P_C_o_H;Y_j_M*b_c
运作副总、主管经营副总
3hr.bestpal.cn#n_\3K5v$\_y.M
主管工程安全副总、主管咨询副总、书记
部长职系为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。
o_H_Y$i_@ L\0b_l2j"i"P.B
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{:^_m5__M,q0S人力资源管理师论坛
5
7]_m-M#X!z @_t薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训
总经理助理、餐饮部经理、公关营销部经理、人力资源部经理、计财部经理、工程部经理、房务部经理
6
T_W9Q
F6r1M$Khr.bestpal.cn
行办主任、康乐部经理、安全部经理
主管
U_Y-u9F&`,^9c_B职系
$k-d_W"f] I_G绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度
\0r_~;a&S_P4K绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度
7绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度)W*t1K_k_`_|(V"Y_t
电脑中心经理、营销主管、大堂副理、采购部主管、接待主管、宴会预订部主管，操作部主管
8人力资源管理师论坛_S_P)R_s5N;d%\
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餐饮二部经理、餐饮三部经理、行政主管、礼宾部主管、夜总会主管、机电班主管、桑拿主管、弱电工程师、公关策划主管、质量培训主管、洗涤经理、总帐主管、审核主管
9
7j6a5__I
f_T;Z;G4r薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训
商场主管、6F康乐中心主管、啤酒城经理、楼层主管、综合班工程师、水电工程师、收入主管、成本控制主管、薪资福利主管、酒水部经理、审核主管、29楼经理、人事调配干事、高级质培
102v
|_o#y!q_d0?
工程主管、安全主管、政工主任、PA主管、食堂主管、车务主任
专业及技术职工职系人力资源管理师论坛(H_F
m3j/U_S3w_m
10绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度\0Y1L!~X5F
t_L_r
公关销售员、高级美工、收入会计、总台接待员、前台收银员、宴会销售员、稽核
11为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。3n/p_V_U_K
采购员、总出纳、电脑维护员、脑维护员、收入会计、工程部机工、电梯维修工、维修电工、万能工、美工、税务会计、成本会计、资产会计
12绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度9n t4f P Y6x_r_J_}
收货领班、客房服务组、计财部信贷员、客房部核算员、餐饮部核算员、康乐部核算员、行办文员、工程部运行工
13
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X,`z.z$E4{ M绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度
灰工、康乐核算员、公关部核算员餐厅收银员、计财部仓库员、安全部核算员
工勤
4[_L5?#b/c
KE为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。职系
3H_t
e%C_f6K!j2M;\薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训
10
5P
L#c_d
c3k$z;D
服务中心高级领班
11hr.bestpal.cn_O @.S/d J_k_V
司机、服务中心文员
12
#P1p f_i_d1?_E绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度
DJ师、迎宾员、西餐服务员、商务中心文员
13
$t_H4I_pQ-~_D_x_@6yhr.bestpal.cn
餐厅服务员、礼宾、康乐部服务员、话务员、客房服务员、酒水员、康乐打碟、安全部消防员、安全部安全员、安全部监控员
145N
c
n m6N&g_]1d
餐饮部仓管员、房务部仓管员、洗涤工、缝纫工
15
%h_o:M_v_L)J
m薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训
炊事员、长夜清洁工、餐饮管事、白班清洁工、间修室服务员
16人力资源管理师论坛_b_g\_Q+p\0c
6#楼巡守、18#楼巡守、清洁员兼浴室管理员
17薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训&t_b+y\0n(w
18
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N*C l2[_Q
4x9R M_hM_{*Z k绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度7{_@_i4Q_?,w
附表二: 岗位工资档次表为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。_j_p_M1L9S N_`_y
_sW_d3? m7i!D4a
V*m绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度
工资
职系职等
部长职系
主管职系
专业及技术职工职系
服务及操作职工职系
4
5
6
7
8
9
10
10
11
12
13
10
11
12
13
14
15
16
17
18
4700
一档
4300
二档
4000
三档
一档
3700
四档
二档
3450
五档
三档
一档
3200
六档
四档
二档
3000
五档
三档
2850
六档
四档
2700
五档
2600
六档
1980
一档
1840
二档
1700
三档
一档
1580
四档
二档
1460
五档
三档
一档
1360
六档
四档
二档
1260
五档
三档
一档
一档
一档
1190
六档
四档
二档
二档
二档
1120
五档
三档
三档
一档
三档
一档
1060
六档
四档
四档
二档
四档
二档
1000
五档
五档
三档
一档
五档
三档
一档
940
六档
六档
四档
二档
六档
四档
二档
880
五档
三档
一档
五档
三档
一档
820
六档
四档
二档
六档
四档
二档
760
五档
三档
五档
三档
一档
710
六档
四档
六档
四档
二档
660
五档
五档
三档
一档
620
六档
六档
四档
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580
五档
三档
一档
550
六档
四档
二档
530
五档
三档
500
六档
四档
一档
480
五档
二档
460
六档
三档
440
四档
一档
420
五档
二档
400
三档
370
四档
360
五档
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#T_]"x-[ Q6Y7\绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度附表三：总经理年薪表（单位：万元）
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岗位名称
一档
二档
三档
四档
五档
总经理
20
23
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29
32
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附表四：常务副总、主管经营副总年薪表（单位：万元）
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岗位级别
一档
二档
三档
四档
五档
一级
10
11
12
13
14
二级
11
12
13
15
17
三级
12.5
14
15.5
17
19.5
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附表五：主管工程安全副总、主管咨询副总、书记年薪表（单位：万元）
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B8r8n
岗位级别
一档
二档
三档
四档
五档
一级
7.5
8
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9.5
10
二级
8.5
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10
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三级
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在县残联工作的工资待遇篇3
关于解决
工资待遇的报告
尊敬的县武管局领导：
我们叫秦嘉毅、吴天德，盐亭县水务局退休干部。二0一六年七月二十五日，经县武管局党组第十七次会议决定，聘用为工作人员，工资待遇“按原聘用人员的标准执行”。 在聘用期间，我们认真执行国家法律法规及政府各项相关政策，遵守武管局各项规章制度，恪尽职守，努力工作，完成了上级安排的工作任务，得到了各方面干部群众的肯定和好评，但在工资待遇上存在如下问题，现简要报告如下∶
一、工资待遇情况
(一)工资每月1800元。
(二)五险一金300元。
(三)下乡补助月不超过1000元。
二、存在问题
(一)五险一金，每人每年3600元，与同期聘用人员相差太大，
同期聘用人员每人每年约15000元以上。
(二)年终奖金，按去年兑现情况同期聘用人员每人每年5000元，
而我们则未考虑。
三、解决工资待遇请求及理由。
(一)五险一金相差太大。按党组会议纪要，我们应“按原聘用人
员的标准执行” 。应适当增加五险一金补助金额。
(二)年终奖金应与同期聘用人员一视同仁，一并考虑解决。
(三)有同志讲“年终奖金” 水务局都发了的不应再考虑，那么，
工资都发了的，也不应领吗？我们出来打工挣钱的！恳请领导考虑解决为盼。
特此报告。
报告人：
秦嘉毅(签字)
吴天德(签字)
2017年11月13日