刘国耀：迎接未来的“领军人才”
当时光巨变的大潮席卷而来，大数据、互联网、人工智能、云计算、智能制造、“工业4.0”等新理念与新技术碰撞聚合，唯有创新者敢于迎难而上，方能在风口中站稳脚跟。科远智慧就是逐浪的佼佼者。
刘国耀，研究员级高级工程师，南京科远智慧科技集团股份有限公司党委书记、董事长，优秀民营企业家、东南大学产业教授、南京工程学院客座教授。2019年，刘国耀入选“国家重点人才工程”，成为全国科技创业“领军人才”。同年，中共江苏省委表彰“江苏省优秀共产党员”的名单上，他位列第一。
当我与刘国耀面对面，探寻他一步步走来的人生脚步时，有一句话跳出了我的脑海，那就是科远集团官方网站首页的六个字“创新，永不停息”。此后，我和科远企业员工接触，这句话总是像一束光或远或近地照射着。我想，这是科远事业的座右铭，也是解读刘国耀的切入点吧！
一、扬帆起航
因为采访联系的多次催促，我以为刘国耀是一个难说话的“大腕”，那天心里也有了防备。在会客室见了面，才发现，刘国耀很随和，并没有高冷的架子。我告诉他，按采写报告文学的惯例，要有一张作家和被采访者的现场照片。于是，他领我到室外，请在场的丁经理用手机为我们拍了合影照片。
照片的背板是红色的，嵌有一排字：
“撸起袖子加油干！”
刘国耀出生于常州市牛塘镇白家村。第一个对他的人生有深刻影响的人，是他的爷爷刘杭生。爷爷是当地有名的中医，悬壶济世，积德行善。他出生时，爷爷已经逝去，但村里人看到他，都亲切地叫他刘杭生的孙子。刘国耀知道，一个人要做好事、做善事，就会像爷爷一样受人尊敬。
发奋读书，立志高远。刘国耀背起书包上学时，那时村小还是复合班，一个教室里一半是一年级，一半是二年级。他喜欢上学，对外面的世界充满向往。不用家长唠叨，刘国耀捧起书就放不下。从村里的东风小学，到镇上的漕溪中学，再到县城的武进高级中学，刘国耀在家乡完成了知识的最初积淀。
少时刘国耀的家庭在村里是特别的。父亲刘棋华在常州戚墅堰机车车辆厂当机修工，他随务农的母亲在乡下生活。显然，半工半农的家庭给了他不一样的经歷。刘棋华虽然只读过初中，但脑瓜很灵，动手能力特强，周日回家敲敲打打，把损坏的家具修整一新。更让刘国耀向往的，是父亲工作的国有大企业。他跟着父亲去过厂里，看停在铁轨上的火车头。当时还是蒸汽机车，拉长笛的一声嘶吼，让他热血沸腾，被大工业的宏伟气势深深地折服。
1977年，国家恢复高考，刘国耀和所有想上进的学生一样，看到了人生的希望。他在高中阶段苦读数理化，成绩在全班拔尖。1979年9月，刘国耀以优异的成绩考取了南京工学院（如今的东南大学）电厂热能动力设备专业。他觉得，在国企看到的机械化场面使他终生难忘，而机械设备现代化的趋势代表了未来。那时他选择的专业偏冷门，很多高校没设这个专业。
东南大学动力工程系的组建，有着特殊的历史背景，是培养急需的动力工程领域高级工程技术人才的摇篮。刘国耀如饥似渴地苦读。在宿舍容易受到干扰，于是他常去教室占座学习。每次吃过晚饭，他来不及到外面闲逛，就赶紧回到教室抢座，要知道，抢到自习的座位，可以度过一个充实的晚上。
1983年9月，刘国耀本科毕业，以优异成绩考入本校动力工程系电厂热能动力及其自动化专业深造，攻读研究生。
1986年2月，取得硕士学位的刘国耀留校，在东南大学自动化专业任教。那一年，他的入党申请被批准，成为一名光荣的中国共产党员。当他举起右臂，在党旗下宣誓的时候，他心潮澎湃，更加坚定了自己的人生方向。在向党组织靠拢的过程中，身边的老党员就是他的榜样。
刘国耀的导师吴永生教授，在他的研究生生涯中有着举足轻重的份量。吴永生慈眉善目，是个温文尔雅的谦谦君子。他对学生充满了爱，从来不计个人得失，只要对学生的成长有利，他就会全力以赴地支持。刘国耀与这位德高望重的前辈交往，感受到一个共产党员崇高的思想境界和道德情操。
当时中国市场上自动化产品缺失的状况，让一向不服输的刘国耀悄然萌生了一个梦想：“要振兴中国的自动化产业。”在此期间，他成功研发出智能流量计，获得江苏省科技进步奖。正是高校的求学经历，将他这个懵懂学子培养成一名出众的热工自动化科研人才。
任教后的刘国耀仍然刻苦钻研，发表多篇高质量的技术论文，成为年轻教师中的佼佼者。他先后担任动力工程系热控专业教师、振动工程研究所仪表室主任。他在仪器仪表方向取得多项科研成果，通过了省级以上科技成果鉴定。凭借敏锐的学术眼光和突出的科研教学能力，他30岁不到就被东南大学破格评定为副教授职称，成为当时东大最年轻的副教授。
在收获专业丰硕成果的同时，刘国耀也收获了爱情的果实。在同一教研组里，他结识了来自重庆的专业教师胡歙眉。两人因学术相识，因专业相知，从此携手走出了一条属于自己的打拼之路。
写刘国耀不能不写妻子胡歙眉，他们都曾是东南大学的教师，此后刘国耀的选择离不开胡歙眉的支持。他们仿佛两棵并肩而立的大树，交相辉映，各有光彩。如今的科远集团，留下了他们携手奋斗的前行足迹，刘国耀出任董事长，胡歙眉担任总裁，他们是这家公司的主心骨。
胡歙眉秀气而聪明，又是少有的理科女生，闺蜜都说她的眼界很高，不知哪个男儿能入她的法眼。缘分真是非常神奇的存在，胡歙眉与刘国耀一见如故，在专业研讨中互生好感。刘国耀忙于科研与教学，对女同事一向彬彬有礼，却对胡歙眉的正直善良欣赏有加，视为知己。
在刘国耀同一批的留校教师中，他的发展势头是可观的。按理说，沿着教授的路走下去，顺顺当当，前途无量！然而，刘国耀专注于工业自动化控制行业的研究，把注意力放到了校园之外的市场。随着对整个行业了解的逐步深入，他为中国工控业市场被国外品牌占领愤愤不平。他和胡歙眉一起去企业实地调研，看到DCS、变送器、执行机构等都被国外品牌垄断，心里不是滋味：“那是个完全依赖进口的年代，普遍认为洋品牌是质量的保证。你知道，当时的家用电器都是进口的。因为进口，就必受制于人！不仅如此，那时候可以说给老外欺负到家了！”
一块小小的线路板，居然要花几万美元购买。外国商家只提供一年的售后服务，还规定服务客户的次数。DCS控制系统相当于电厂之类企业的大脑，如此重要的设备，哪怕出一点纰漏，都会导致整个工厂瘫痪，造成重大的经济损失。售后服务超过次数了怎么办？那些霸王条款写得非常清楚：按每人每天上千美元的维修费来计算。
刘国耀和胡歙眉是懂行的，他们私下里议论：“我们中国人脑瓜子不比外国人笨，为什么不能生产自己的分散控制系统呢？”
“我们学这一行的，应该做些什么啊！”
然而，他们面临着一个严酷的现实，很多技术在中国高校已有论文发表，而且通过了专家指导，国内企业能掌握，并非没能力生产。可从研发成果到成熟产品，再到投入市场，需要整个环节的研究与推广，需要资金，也需要时间，而买现成的比自己干简单，又有谁肯静下心来，脚踏实地去做呢？
此时，江南崛起的乡镇企业如雨后春笋，企业老板时常来高校找項目，高薪聘请教师当“星期天工程师”。高校教师利用周日去乡下传授技术，也可以增加些个人收入。刘国耀对类似聘请毫不动心，他想得更远：我们懂技术，为什么不能自己转化产品？
1992年，邓小平南方谈话像春风吹遍大江南北，刘国耀也受到极大的震撼。他和胡歙眉商量，象牙塔里虽然是舒适区，但大学校园难以将成果直接转化，我们能不能到校外闯出一条路？
刘国耀认为，作为共产党员，要为社会做贡献，要将高校科研成果转化成生产力，振兴中国民族自动化产业是他必须肩负的使命。
刘国耀的志向，不仅与胡歙眉心有灵犀，也与几位东南大学青年教师一拍即合。开弓没有回头箭，刘国耀告诉大家，不达目的誓不罢休。在随后的1993年，他组成了自己的创业团队，走上自动化产业国产化的道路。
他始终认为，外国人能生产的高科技产品，中国人也一定能做到，甚至可以做得更好。他决心要把心中的梦想逐步变成现实，将高校科研成果迅速转化成现实生产力，振兴中国自动化产业。
二、下海拼搏
下海当老板，对于已在南京高校站稳脚跟的刘国耀来说，是一个艰难的选择，这无异于破釜沉舟。刘国耀和胡歙眉相继辞职，毅然走出大学围墙，丢掉了旱涝保收的“铁饭碗”，在刚成立的江宁开发区注册了一家自动化科研小公司。
创业之初，只有注册资金10万元，还是刘国耀和胡歙眉辛苦攒下的家底。一直做科研的刘国耀，并不了解科研以外的麻烦。他感慨道：“当时没有什么准备，就是凭着一腔热血去勇敢追梦。”
公司虽小，但所起的名字“科远”却很响亮。刘国耀认定“科学求实，精诚致远”，企业核心价值应该定义为“专业、创新”。
说来不可思议，刘国耀和胡歙眉在当时杂草丛生的百家湖畔，租下了江宁区胜太大队二楼的小办公室，作为公司的注册地点。搞生产、做研发，一排台式电脑，一拨技术骨干，都挤在这间不大的房间里。客户要是上门谈业务，简陋的环境显得非常寒碜，于是，他们就跟大队书记商量，借大队书记的办公室用。大队书记办公室有一张老板桌，一圈像模像样的沙发，能坐下来谈事情。
科远智慧董事长刘国耀、总裁胡歙眉，这两个走出“象牙塔”的名校教师，经受了市场的洗礼。以前在讲台上求过谁？下海创业，就要扑下身子找市场！产品用了才知道好不好，要让信赖洋品牌的客户刮目相看。他们跑到有市场潜能的相关大企业，自我推销，交流演示。刘国耀的专业讲解含金量满满，能让客户耳目一新。过硬的产品、热忱的服务和深透的讲解，客户们逐步认识到：中国民营企业的素质一点也不比国外的差！
刘国耀的创新思维，以及说干就干的行动执行力，深深吸引了东南大学刚毕业的优秀学生。现任科远智慧副总裁的祖利辉，就是当年毕业后加盟科远的。他从东南大学热动专业毕业，成为科远的研发骨干。祖利辉记得自己刚入职时，公司规模还不大，入职培训时有人问刘国耀，我们科远有没有可能在现有系统的基础上，研发新一代智能型DCS分散控制系统？刘国耀的回答他一直记忆犹新：“以我们目前的情况，研发可能是找死，但不研发就是等死！”正是刘国耀的话，让他看到了公司领导勇于开拓的思路。
新一代工业自动化控制系统研发工作，不是小打小闹，而是投入大、周期长，事关一家科技公司的命脉。同行业失败的案例数不胜数，每个决策都要慎之又慎。是守旧还是创新？公司内部对投资方向有很大的分歧，也有谨慎的人信心不足，担心贸然开始会无功而返。
此时的刘国耀胸有成竹。多年高校科研伴随着深刻的思考，他已然是一个比同龄人更成熟的船长，知道船将开向何方。
更可贵的是，刘国耀深知，要真正面向市场，组织一个完整体系的产业化开发团队，要调动每个成员的积极性，把理想之光挥洒在大家的心头。他鼓励年轻人大胆思考，担当作为，失败也没关系。
1997年，是科远立足的关键之年。隶属江苏省电力局的下关发电厂升级改造，急需配置DCS系统，参与招标是一场实力的比拼。刘国耀明白，这是科远出征的关键一战，也是科远必须啃下的硬骨头。“能不能拿下这个项目至关重要，与科远同台竞技的都是西门子、爱默生、ABB等国外知名品牌，如果我们成功了，科远的发展就能迈上一个新台阶。”
科远智慧副总裁曹瑞峰，当时也是东大毕业的热血青年。他清楚地记得，科远第一个DCS项目，就是下关发电厂，这是我国第一批中型机组应用国产DCS的大胆尝试。为了准备这个项目，结合电厂实际制定了详细的技术方案。多少个不眠之夜，多少次苦苦等候，换来的却是国企技术人员的重重质疑。
“和西门子相比，你们有什么优势？”“你们做过类似的项目吗？”“火电厂DCS用的都是国际巨头的产品，科远？没听说过。”
刘国耀并没有被质疑击退。他沉着冷静，依然侃侃而谈，面对所有的技术问题，提出思路，拿出方案，解决问题。
“只要有问题，我们随叫随到！”
曹瑞峰佩服刘国耀的坚韧与执着。多年后他为科远庆生时写文章，把当年弱小的科远比喻成一个贫寒的少年，伴随成长的，除了常人不愿承担的艰辛，必定还有常人难以接受的轻视。而对于科远团队而言，或者放弃DCS的梦想，或者直面困境，我们难道没有第三条路可走吗？
刘国耀说：“当然有，就是成功。”
对比国外巨头的傲慢，放下身段贴心服务，是科远的一张王牌。下关电厂升级改造，DCS系统需要不断修定调试，不断发现问题，找到解决问题的方法。科远团队的认真与执着感动了下关电厂的领导，为科远第一个DCS项目奠定了基石。
1998年10月1日，南京下关电厂DCS成功投运;1999年5月22日，由国家电力公司电力规划设计总院主持，在南京对科远开发并实施的南京下关电厂DCS进行了科技成果评审，高度评价了该系统的硬件技术和软件设计，科远DCS产品成功通过了国家电力公司的专家评审。
随后，科远团队转战湖北荆门。凭着在下关电厂积累的经验和信任，科远团队又在竞标中胜出，承接了一家大企业的DCS项目。有所不同的是，这个系统规模扩展了4倍，涵盖了DCS的所有功能。
科远一片欢腾，刘国耀却很平静，仿佛置身事外。在他看來，还远不是庆功的时候，这将又是一场技术上的硬仗。
在那个炎热的夏天，一楼的调试大厅像一个硕大的蒸笼，项目组所有技术人员，拉过一圈桌子，围坐在唯一的大空调四周，埋首于成堆的资料，研究从未做过的课题，收集资料、认真研究、编程测试。盛夏的热浪好像蒸笼里的热气，刘国耀和大家却不为所动，依然认真探讨问题。当秋风来临的时候，技术方案终于成熟。团队创造性地提出了设备级功能块，全面地掌握了新的控制功能。有人开玩笑：“我们闭上眼睛，就能将数百页图纸像电影一样逐一回放。”
然而，由于是改造项目，DCS在现场虽然安装得很快，但当进入整组调试的时候，突然出现运行故障。调试人员在操作站上发出一个指令，等待反馈信号的时间过长，DCS数据通讯严重阻塞。整个项目组一下子紧张起来，情绪也落入谷底，大家以为成功调试过后就能回家过端午节，却被问题扑灭了希望。用户的责难、超强工作的疲劳，像浓浓乌云笼罩在项目组成员的心头。唯有见多识广的刘国耀毫不在意，面色如常地解答员工的请教。年轻人看到他依旧谈笑风生，焦虑的心情渐渐缓和起来。
伴随着成功，是一个又一个考验。
2000年3月1日，杭州半山，国内首次大规模地采用现场总线技术，科远开创了国内先河。在刘国耀执掌这个先河的背后，是几乎半个科远团队夜以继日的工作。现场总线技术首次应用的问题接二连三，险象环生，直到整组启动前24小时，才找到打开胜利之门的钥匙。
刘国耀说：“我们的脑袋并不笨嘛！”
科远着眼于自动化产业，基于刘国耀扎实的学术功底，率领团队对发电企业全面、深入了解，融汇创新。采用新型传感、物联网、人工智能、虚拟现实等新技术，提出了“智慧电厂”完整解决方案。
科远建设的国内第一个“智慧电厂”，就是大唐泰州智慧电厂。
“这个‘智慧电厂有两大亮点。第一，定期诊断。原本电厂是需要请专家到现场的，以便延长机器寿命，现在不用了，我们可以通过数据库诊断，还可以做事故预报，最大程度地避免经济损失及安全事故。第二，节能减排。我们运用清洗机器人、智能燃烧优化控制系统，在同样发那么多度电的情况下，每度电可以降低2克煤耗，同时通过先进的控制技术和信息化管理手段，污染排放也降低了30%。”在胡歙眉看来，让传统电厂与最前沿的技术相融合，能使老厂焕发青春，是一项非常令人激动的技术突破。
科远的创新厚积薄发，一个又一个小目标的叠加促成了大目标的实现。科远自主研发的国产自动化、信息化产品与解决方案，在打破国外垄断的同时，帮助客户从工业2.0升级到工业3.0，为中国工业自动化进程的推动做出了开拓性的贡献。在刘国耀的引领下，科远成为国内为数不多的产品线覆盖智慧工业、智慧城市、智慧能源的专业团队。
2020年5月1日，防控疫情常态化后第一个长假。江苏江阴光大环保能源公司垃圾焚烧发电厂集控室里，领导与专家屏息以待。
当操作员在DCS中点击一键启停按钮时，庞大的汽轮机发出生动的轰鸣，自动完成升速、暖机、并网、带负荷、升负荷的过程，自动调动与协调各功能子系统，预定参数，预定运行。随后汽轮机带负荷，进入稳定运行状态。停机不停炉、热态启动等多个工况的自动控制调试达到预定要求。
现场顿时一片沸腾，国内第一个垃圾焚烧发电智慧改造项目正式投运。这套系统庞杂、运行时震动幅度控制在微米级的庞然大物，以前由于技术限制，启动过程要靠人工或者半自动，耗费3～4个小时。眼下，只要轻轻按键，即刻就能启动。光大环保员工的兴奋溢于言表，把热烈的掌声送给合作方科远智慧团队。刘国耀的团队完成国际首台、国内首创垃圾焚烧发电一键启停改造项目，仅仅用了10天，而且是刚刚复工复产期间。
“首创”“第一次”等耀眼的词汇，在科远智慧早就习以为常了。科远创新的工业互联网平台和APP解决方案，入选工信部以及江苏省首批试点示范和优秀解决方案。谈到这些被认可的骄人成就，刘国耀语气平和：“随着新基建的热潮，人人都在谈工业互联网。但对于科远来说，不算特别新了，我们为这个目标，可以说一直在埋头苦干。”
跟随刘国耀的青年学子方正，如今担任科远控制系统工程中心总经理。他告诉我，科远之所以会有这样的成绩，一个很重要的原因，就是刘国耀一直亲手抓科研，这与他在高校的科研理想有关。刘国耀创业以来，从未放松过技术研究，他是一位真正懂技术的企业领导。“让工业充满智慧，让智慧创造价值”，刘国耀打造了科远的智慧梦想，也一步一步地亲手将梦想变成现实。
熟悉刘国耀的人有一个共识，科远做智慧工业，是刘国耀燃起的一把火，这把火在他心头从没有熄灭过。他的同事都记得，科远当时只有一辆桑塔纳，其他人没买车也没驾照，要去企业谈业务，刘国耀就是司机，拉着技术骨干上高速跑长途。到企业解决技术难题，主讲人仍是刘国耀，一团乱麻被他梳理得一清二楚。回来做技术方案，也是刘国耀提出思路。在技术疆场上驰聘，刘国耀好像有用不完的精力，用火一样的热情感染着整个团队。
三、使命与担当
什么是成功？刘国耀说：“古人讲，穷则独善其身，达则兼济天下。我认为成功标准有三。一是为官一任，造福一方;二是学术上有建树，对未来有影响;三是创业者当懂得回报，饮水思源。”
2016年，东南大学校庆，刘国耀与胡歙眉联名向母校捐赠4300万元，用于教学大楼建设、实验室条件及设备的改进，以培养国内自动化及信息化专业人才。这是当时东大校史上捐资最大的个人捐款。
饮水思源，刘国耀在东南大学求学8年，工作10年，他从未忘记母校的悉心培养。谈及捐款的初衷，刘国耀的话发自内心：“我们上学时都要抢自习座位，当了老师又要抢实验室。我希望能尽自己所能，给母校学子改善教学科研条件，帮助他们成才，更好地回报社会。”
把母校长远建设放在心上，刘国耀与胡歙眉在东大设立科远自动化奖学金，迄今已表彰鼓励了200多位学子。
回报母校东大的愿望达成了，胡歙眉知道，刘国耀还有一个心愿，就是回报家乡牛塘。
2017年11月，微凉的秋风里绿叶变成了金黄，蒙蒙细雨给江南乡村画出水墨的韵味。刘国耀回到了常州南城区牛塘镇，这是他呆过17年的故乡。早些年的时候，他每年都会回来，后来父母亲年纪大了，他把父母接到南京居住，回家乡的机会就更少了。然而，他与家乡几位老同学的联系却没有断过，此次也是应老同学的邀请，回来看看家乡的变化。
在牛塘商会的年会上，刘国耀致辞：“‘少小离家老大回，乡音无改鬓毛衰。我对这句诗有着最深的体会。我现在头发已经花白了，但是我的普通话却还一直留有牛塘的口音。”他的语气是平和的，情感是真挚的。一句话胜过千言万语，其中包含着怎样的情感？刘国耀心里明白，胡歙眉心里明白，他的老同学也明白，其中饱含着的是对家乡和故土的依恋和牵挂。
回到牛塘白家社区的刘国耀，当他见到家乡的亲戚和老同学，当他满耳朵都是牛塘方言回响时，家乡的一桥一水在记忆里浮现。早年当中医的爷爷似乎就在他面前，教诲他要为家乡多做善事。他决定要实现第二个愿望，于是他以个人名义出资200万元，在白家社区设立一笔国耀百万光彩基金，用于资助社区生活困难的人员。
原先刘国耀与白家社区约定，这笔基金每年认捐10万，分20年捐齐。然而，刘国耀从牛塘回到南京，提前兑现了承诺。如今100万元已经提前到账。刘国耀还说，未来将考虑在牛塘成立一个软件公司，从产业发展的层面来回馈生他养他的家乡。刘国耀说：“多少年来，我一直希望有一天能回报生我育我的家乡，我想未来通过牛塘镇商会的平台，多做助力牛塘发展的事情，为把我们共同的家乡建设成强、富、美、高的新牛塘贡献我的绵薄之力。”
刘国耀担任董事长的同时，也担任了这家企业的党委书记。他身为入党35年的老党员，始终记得自己的入党誓言，始终记得南京工学院名誉院长钱钟韩先生告诫学生们的话：“我们做任何事，尤其是搞科研，在遇到任何挫折和委屈的时候，都要牢记一点，自己的目标是为了社会，为了人类的未来做出贡献，不能因为一点小困难就丧失了信心与动力。”
“共产党员越是困难越要迎难而上，越到关键时候越要能顶得住。”刘国耀把党员的奋斗精神，看作企业创业的法宝。
如何抓好企业党建，是刘国耀时常思考的重要问题。他觉得，共产党员应该是有理想、有本领的骨干力量。经过多年探索，刘国耀带领科远探索形成“双提升、双培养”计划，实行业务骨干和党员双向培养，选拔科技人才担当支部书记职务，将支部书记配置到科研重要岗位。
“共产党员凝聚的攻坚克难、敢于争先的精神，也是我们企业不断创新的奥秘所在。”刘国耀报出一组数字，在这家千余名员工的民营企业中，有156名党员，其中70%以上都处在高管位置。
刘国耀说：“传承党组织的优良作风，用好批评与自我批评这一利器，让科远走出了‘大企业病的发展误区。”
有一次年度总结会上，刘国耀收到一条来自基层党员职工的意见：“和员工交谈时，以工作居多，知心话少了。”这让他反思：公司规模越来越大，员工越来越多，他们的思想状态如何？家庭有没有困难？个人问题解决了没有？不了解这些，就容易和员工疏远，很难形成战斗力。
为此，刘国耀以党委书记的身份，号召全体员工提意见，收集汇总并逐条改进。他最喜欢听到来自一线员工的声音。
“善待员工，不忘一起打拼的经历”，是刘国耀与胡歙眉时常商讨的话题。不论是初创时期的十来位元老，还是如今1800人的团队，只要是对科远有贡献、有示范作用的员工，企业的奖励向来毫不吝啬。公司每年优中选优，评选“科远之星”“未来之星”，分别给予6万旅游基金及20万元安家费。精神奖励与物质奖励并重，增强了企业的凝聚力。
在科远智慧党委会上，刘国耀与党委成员交心，提出“做一个负责任的企业，要服务国家和造福社会”。他带领公司创新发展的同时，从未忘记肩上担负的社会责任，热心于各类社会慈善活动，牵头组织南京市“万企帮万户”资助困难家庭活动;带头参加抗震救灾捐款;连年参加江宁区“光彩事业圆梦行动”，资助在校贫困大学生;向敬老院、康复中心、社会福利机构的老人和儿童发放实物救助，把科远的温暖和关怀传递到社会各个角落。
刘国耀长期坚持投身教育及公益事业，赢得了社会各界的广泛赞誉，曾荣登2017年福布斯“中国慈善榜”。
如今走進科远总部，随处可见布置亮丽的党建阵地，红色书籍和党建标识镶嵌在整面墙壁上。丰厚的红色基因，营造出浓厚的正能量。形式多样的党建引领，给企业发展注入了强劲动能。
“国家，社会;初心，使命”，这是刘国耀讲话的关键词。回望科远一路的历程，就是知行合一的范本。
邓小平说，科学技术是第一生产力。习近平说，科技是第一生产力，创新是引领发展的第一动力。刘国耀觉得，做一个合格的共产党员，就是要为中国梦添砖加瓦，祖国的需要就是共产党员的志向。
当我采访刘国耀时，他刚回到南京，就召开科远智慧的党委党史学习教育动员会，作为党委书记的他发表讲话：“要在公司内部营造知史爱党、知史爱国的浓厚氛围，汇聚奋斗‘十四五、奋进新征程的强劲力量，谱写科远智慧‘十四五发展新篇章，以优异成绩迎接建党100周年。”
企业做大做强后如何基业长青？这既是一名共产党员企业家，也是一个集团党委书记必须解决的问题，刘国耀回答道：戒骄戒躁，再接再厉，关键时刻共产党员要挺身而出，继续艰苦奋斗，创新永远在路上！
作者简介：
傅宁军，国家一级作家，中国作家协会会员、中国报告文学学会理事。发表长篇报告文学与纪实文学十余部，曾获全国及省市文学奖。
责任编辑/卢旭