公路工程建设工程项目管理探讨
潘高飞
【摘要】在社会整体经济水平不断提升的背景下，公路工程建设工程数量逐渐增加，社会各界对此广泛关注和重视。在这样的背景下，为了满足实际需要，必须制定明确的项目管理要求，将项目管理工作落实到实处，以有效促进工程项目管理质量，为农村工程项目建设提供稳定的基础，使工程建设企业可以获得最大化的经济效益。基于此，本文深入探讨公路工程建设工程项目管理工作，提出科学的项目管理对策。
【关键词】农村;公路工程;项目管理
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
21.
1、工程案例
杭州市临安区“四好农村路”建设项目显化线农村公路提升改造工程，建设路线拓宽改建段和改善段全长9.05公里，主要工程量：路基填方78875m3;路基挖方74477m3;M7.5浆砌路基挡墙43296m3;C20砼边沟10299m，盖板边沟1266m;水泥稳定碎石底基层64555m2;水泥稳定碎石基层60748m2;沥青砼面层58207m2;其他工程：18处港湾式公交停靠站;30处平面交叉口。全线共设置4座桥梁，显化线建设合同金额为4226.87万元。
2、农村公路工程项目管理现状分析
通过规范化地公路工程施工管理，可以为工程顺利完成施工提供保证，对施工中容易出现的错误进行有效地规避，从根本上全面提高施工质量和施工效率。所以如果想要提高工程质量，必须强化对项目管理的认知，在促進施工质量提高的基础上，保证施工人员可以在安全、稳定的环境下开展施工，不断加强监督和管理力度，这样才能保证工程质量与相关要求相统一，避免工程存在质量问题，对公路工程顺利完工产生积极的促进作用。
2.1没有形成良好的质量意识
针对于本工程来说，整体工程量较大，但相关人员对工程质量并没有充分重视工程质量。虽然本工程制定了强制性标准，但并没有严格执行这一标准[1]。有些人员认为，农村公路所具有的技术含量较低，通行大车的次数较少，很难出现问题，所以就会人为降低质量。在具体设计之前，相应的调查工作没有做好，工程设计与实际需要存在一定的差异;也没有设置专门的人员做好材料检查工作，配比不够科学等;后补资料的真实性难以得到保证。
2.2监理效果与要求存在差异
为了维护监理秩序，监理人员必须具有相关资质，严格落实各项监理工作，以从根本上提升监理工作质量[2]。由于我国目前并没有健全建设工程监理，市场监督管理机制不完善，个人没有正确理解监理工作，导致监理工作始终停留于形式，无法落实到实处。具体实施时，许多持证的人员在工作过程中比较繁忙，无法专门负责监理工作，经常派驻一些无证人员前往施工现场负责监理工作，这些人员对监理工作缺乏了解，无法将监理工作落实到实处，直接影响了监理工作水平的提升。
2.3农村公路建设管理存在盲目性
针对于本工程来说，需要建设多条线路，设计范围非常广阔，工程量巨大，这也是农村公路建设最为主要的特点[3]。但是由于所在地区比较特殊，经济水平有限，致使本工程在具体建设过程中存在规划短期性的弊端，而且也难以保障规划的合理性。另一方面，大部分农村地区对于通达通畅率比较追求，无法正确处理速度和质量之间的关系，导致所提出的发展要求不符合当地的具体情况，对当地的经济情况和自然情况没有充分重视，这样的结果必然会浪费投资。
3、公路工程建设工程项目管理的有效对策分析
随着社会经济环境的变化，为三农服务已经成为社会经济发展的主要要求，而在此过程中，发挥重要作用的就是农村公路建设，其具有一定的特殊性，且其发展速度不断提。农村公路在农村发展中占据主体地位，其不仅可以便利人们的出行，也可以为农村地区建立稳定的公路，使农民与外界加强联系。
3.1改革管理模式
如果想有效促进农村公路工程项目管理水平的提升，就需要对管理模式进行合理的转变，管理理念管理体制等都属于管理模式的重要组成，必须进一步完善管理模式，从多方面着手，第一对管理观念进行有效的创新，追求最大化的项目效益，降低成本，这种管理理念本身并没有错，而如果只是对此比较关注，对其他重要因素比较忽视，就会产生多方面的问题，必须对以往的管理观念进行有效的创新，合理开展管理工作，加强创新力度[4]。第二，革新管理体制，目前的管理体制已经暴露出了多方面的问题，必须结合本工程实际，需要针对性的改良管理体制，这样才能充分发挥管理公司的重要作用，第三，变革管理技术。管理技术需要与当代科技变化相适应，运用多元化的创新性技术，加强管理工作。
3.2加大监管力度，确保安全生产施工
对于管理人员来说，比较困难的问题就是工程施工的安全问题，因此在本工程具体施工过程中，必须全面监管，有效防范事故的产生，促进管理水平的提升，从思想方面需要对安全工作加以重视，制定切实有效的措施，维护施工人员的人身安全，使所有人都可以对安全的重要性有所了解，将安全内化在每个人的心中，经常组织员工开展安全教育培训工作[5]。强化所有人的安全意识，并且在整个建设过程中必须做好监管工作，注意好相关细节，使安全隐患被及时发现和排除。
3.3加强对农村公路管理技术的控制力度
农村公路在管理方面还存在许多的不足，必须不断加强农村公路的管理力度，一方面逐渐优化设计工作，加强管理力度，对施工质量进行合理的控制，选择与工程实际相符合的施工工艺;另一方面，在建成公路后，需要对超载现象进行严格的控制，为人们提供针对性的服务。如果想做到这些，施工管理人员必须经常监督施工现场的施工工作，组织召开经验交流会，使遇到的各种问题都能够得到有效的解决，这样就能够促进农村公路建设管理水平的提升。
3.4提高人员素质
在提升人员素质时，不仅需要对管理人员的素质加强关注，也需要采取合理的方式促进项目施工人员素质提升。第一，建立一套固定的标准，要求管理人员严格按照这项标准实施管理工作，对所有管理人员的从业资格加以考核，有些管理人员上岗时间较短，在上岗之前必须进行相应的培训后才能参与管理工作。第二，现场施工的工作人员必须由其施工企业成立专门的培训队伍，展开安全和技能方面的培训，这样的培训内容虽然看似简单，但却直接影响着工程的管理工作效果，只有不断促进施工人员本身素质的提高，才能更好的提升整体工作效率，有效提高工程管理水平。
结论：
如果想要全面提高公路工程施工水平，保证公路工程施工质量，必须对公路工程施工进行规范化地管理。尽管施工企业不断重视公路工程施工管理工作，但仍然存在许多的问题有待解决。而农村公路建设关乎新农村建设，是其最为重要的组成，其不仅可以发挥主导性作用，引导新农村建设，更与农村经济建设与城乡经济协调发展具有密切的关系。因此，相关人员必须科学管理农村工作建设工作，使其在社会主义建设中能够发挥重要的价值和作用。
参考文献：
[1]周咏.研究农村公路工程项目管理的现状及解决措施[J].黑龙江交通科技，2019，42（01）：189-190+192.
[2]孙雨洪.农村公路施工项目管理现状浅析[J].交通科技，2019，03（S1）：152-154.
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