建筑施工工程管理的现状与改善途径
田增艳
摘要：建筑工程管理工作不仅仅是为了保障建筑工程施工期间顺利按照施工日期进行施工，还会对整个施工流程以及各个施工环节进行严格把控和监督。虽然我国建筑工程质量与过去相比得到了极大的提高，但是仍然存在一些问题。因此，必须重视当前建筑施工工程管理中存在的问题，积极探索有效途径，进而改善我国建筑施工管理现状，提高建筑工程管理水平。
关键词：建筑施工;工程管理;现状;改善途径
1.建筑施工工程管理的现状分析
1.1法律法规以及技术标准还不够完善
当前，建筑行业的发展非常迅速，所以需要与之相匹配的政策法规以及技術标准作为支撑，才能使建筑行业的发展更加稳定。但结合现状来看，有些技术标准的设定与当前的建筑市场需求并不相符，需要进行完善和细化，加之政策法规并没有适应当前的发展趋势编制，所以要重新制定。这些问题会使工程管理人员在具体工作出现问题时，无法找到相关的依据进行解决，通常只针对问题开展专家讨论会等，通过互相讨论的形式将问题解决。此外，如果工程管理制度不完善，会使工作当中人员分工出现失误或者疏漏，最突出的问题便是，人员责任不清晰、有些部门人员配置不科学。将管理制度进行完善是建筑企业一定要具备的基本条件，为对企业赢取更多的利润给予保障，将管理制度进行完善是必不可少的内容。
1.2工程管理方法有待提升
当前使用的管理方式已在建筑企业当中使用多年，尽管发挥出了非常多的价值和优势，但不足之处也非常明显，需要对其进行创新。因为工程项目会有层层转包的问题，很多施工方只站在利益的角度，并没有严格落实编制的制度。但是，高质量的工程管理措施是确保建筑企业实现现代化发展的理论基础，更是对管理水平高低进行衡量的有效指标，需要针对当前的建筑市场，开展一系列的工程管理创新。第一项任务便是创新应用多年的管理理念，创新传统的管理方法以及制度等，借鉴先进的技术以及思想，与我国的市场情况相结合，从而将工程管理制度进行完善，使得建筑行业当中应用的工程管理方法得到妥善提升。
1.3工程管理意识形态有待加强
目前，将城乡二元体制进行消除属于十分紧迫的重点内容，有益于稳定城市化的发展进程，所以建筑行业的发展有着非常大的机遇。有些企业针对自身的发展，因为过度强调经济利益，在管理意识上有很大不足，没能将工程管理的优势作用最大程度的发挥，也忽视了工程管理为企业带来的经济价值以及作用。在发展过程中，只关注建筑本身以及建筑技术产生的重要性，如在施工时有问题产生，只注重对技术问题的解决，忽视了工程管理在事故发生之前以及事故发生过程中产生的作用。针对费用的支出，也只关注技术方面的费用，管理费用的支出非常少，所以工程管理创新需要从本质上对工程意识进行加强，才能确保企业的发展更加稳定。
2.改善建筑施工工程管理的有效途径
2.1创新管理理念
针对建筑工程管理者而言，应该积极的创新管理理念，及时的转变固化思维，有效的结合企业中的传统管理理念、新型的管理理念以及方式，取精华、去糟粕，具备先进的管理理念。分析考虑企业的发展模式、经营特点等，选取最优管理模式，采取人性化的管理理念，促进施工者能够服从建筑工程管理人员的管理工作，维护整个工程进度稳定展开。另外，建筑工程企业应该按照时代发展趋势，予以企业管理理念更新，把握自身核心发展内容，进而促使建筑企业朝着更高的梯度迈进。
2.2提升人员的素质水平
工程单位还需要加强对施工人员和管理人员的培训，不断提高建筑工程施工人员和管理人员的素质水平，从而保证建筑工程管理模式作用的有效发挥。具体措施如下：1）在施工人员和管理人员的招聘中，单位需要适当提高招聘要求，实现学历和经验的并重;（2）单位需要定期组织对施工人员和管理人员进行培训，包括施工设备、施工技术、管理理论、管理方法等方面的内容，不断提高施工人员和管理人员的工作水平;（3）单位需要建立完善的激励制度，加强对施工人员和管理人员的激励，激发其进行自我完善的主观能动性，从而建立一支团队先进的，专业的施工队伍和管理队伍;（4）单位还需要定期对施工人员和管理人员进行考核，检查其对培训内容的掌握情况。
2.3制定完善的管理制度
建筑施工管理人员必须充分掌握各项法律法规及行业规范内容，在施工现场进行全面监管，使建筑工程建设更加安全、有序地开展。（1）制定管理责任制度。建筑施工管理人员需要履行自身职责和义务，始终将安全放在第一位，规范施工人员自身行为，以起到更好的监管作用，实现施工进度的有效控制。施工企业还应注重培养出更多专业技术人才，结合实际情况制订规范化进度计划，将全新技术使用在建筑中，确保建筑项目能够有效进行，确保建筑质量满足要求叫（2）制定技术交底制度。施工工艺水平直接关系整体质量，因此需要完善整体建筑工艺系统，按照规范标准，做好技术交底，做好质量把控工作，提升建筑整体质量。
2.4严格控制施工材料管理
建筑工程施工中，施工材料质量影响着整个工程质量，在施工材料管理中，需要从采购、存储和使用等环节入手，加强项目管理与质量控制施工材料进场监督，避免不合格的施工材料进入施工现场。施工企业需要完善施工材料，提供相应的施工材料检测报告和合格证等，做好施工材料的验收工作。在施工材料使用之前，需要对其性能进行检查，避免因为存储问题影响材料性能。在施工完成之后，做好施工材料核对工作，保证施工材料和数量与实际情况相符。施工企业需要做好自身检查工作，避免施工材料出现浪费的情况，保证建筑工程施工质量。
2.5加强建筑工程安全管理力度
（1）在建筑工程项目正式开工前，承建方应组织相关人员对国家颁布实施的安全法规进行学习，并对施工图纸进行全面研究，找出其中影响施工安全的内容，进行改进和完善。同时可依据相关规定，在施工开始前，由技术人员负责向施工人员进行安全技术交底，并在施工过程中采取各种有效的安全防护措施叫当需要在动力设备、输电线路以及易燃易爆地段进行施工时，应向现场监理工程师提出相应的安全防护措施，经批准后，方可实施。⑵承建方应结合工程特点，对施工现场安全保证体系进行建立，并制定合理可行的安全管理规章制度，要求施工人员必须严格按照制度执行，从而确保施工的安全性。同时，要确保配备的安全检查人员数量足够。专职安全员应做好日常安全文明检查工作，发现安全隐患应当及时处理，降低安全事故的发生几率（3）在工程项目施工期间，承建方应采取合理的方法和措施，保持场地平整，所有物料均应当整齐堆放。在工程项目正式移交前，应对现场内的机械设备、剩余材料、建筑垃圾等进行全面清除，当清除完毕后，应对现场进行清理。（4）当施工期间出现危及工程安全的事件时，承建方应进行及时抢救，尽可能减轻事故造成的危害和损失。
3.结语
总之，建筑工程管理工作贯穿整个建筑工程施工过程，建筑工程管理工作人员应重视管理工作的开展，降低建筑工程施工企业的经济成本的同时，切实落实工程管理工作，保障工程质量，提升建筑工程施工企业的形象。
参考文献
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