建筑施工现场管理存在的问题及改进对策
张佳佳
摘要：在实际的建筑工程施工中，往往工期较长，施工涉及的技术和要求较多，施工人员组成复杂，这就需要相应的现场管理来规范施工行为。在当前建筑工程领域不断发展的背景下，如何及时发现现有建筑工程施工现场管理中的不足，创新与优化建筑工程施工现场管理是目前建筑工程领域急需解决的问题之一。
关键词：建筑施工;现场管理;问题;改进对策
1建筑施工现场管理的重要意义
在建筑工程项目中会涉及很多工作内容，也包括运用一些大型机械设备，而这些在施工过程中会存在潜在风险，许多危险因素给施工现场带来了不小的安全隐患，会导致建筑质量的下降。而施工现场管理的主要作用就是保证施工过程中工作人员的生命安全，这也是工程行业的基本准则。并且我国相关法律法规对建筑行业有明确规定，出现安全事故将会被严肃惩罚，从根本上提高了企业对施工现场管理的重视度。近些年由于科学技术不断发展，施工项目也引入了新技术，施工手段的变化给施工管理工作带来了新的挑战，施工现场管理工作也要随着工程变化做出相应改变。施工现场管理的重要作用主要从两个方面体现，一方面是控制现场工程的施工质量。管理工作不到位会严重影响工程整体的施工质量，甚至出现二次施工的情况，不仅降低了建筑施工企业的经济效益，而且更长时间的施工会带来更多的风险。另一方面，施工现场管理有利于保证施工过程的安全性和稳定性。在施工过程中常出现为追赶工期而违规作业的现象，严重影响到施工人员的人身安全，极易发生施工意外。因此必须做好施工现场管理工作，在防止各种因素对工作人员带来安全隐患的前提下提高项目施工质量。
2建筑施工现场管理存在的问题
2.1相关人员缺乏现场管理的安全意识
在建筑工程施工领域中，施工安全一直都是老生常谈的问题之一，安全问题不仅是影响建筑工程施工效率和质量的重要因素，影响施工现场的安全，同时也在一定程度上导致施工企业的经济损失。就当前我国建筑工程施工现状来看，施工安全问题发生的次数比较多，很多施工现场管理人员缺少足够的安全意识，导致施工现场的安全管理流于形式、流于表面，安全措施和防护不到位，隐患整改不跟踪，疏于监管，进而导致严重的安全事故发生，造成不好的社会影响。
2.2施工材料问题
施工材料是建筑工程必不可少的物质基础，也是保证工程顺利开展以及完工的关键，所以施工单位需要加强对施工材料的管理措施。不过不少建筑施工单位对于材料管理的重要性认识不足，这样就导致在施工现场出现不少问题。其中主要问题表现在材料调配比例不科学、材料严重浪费、材料保存不合理从而发生污染以及施工材料不符合质量标准等。
2.3工程质量监督管理工作不到位
在实际的建筑工程管理中，工作人员面临着大量的工作，涉及许多项目部门，同时也面临着诸多因素的干扰，施工现场的管理工作有很大的难度。在现阶段的土建施工管理中主要实行项目经理负责制，但监督、管理等一系列工作难以得到相应的落实，无法准确控制质量与成本。在交叉作业的情况下，施工存在一些漏洞，对整个工程的质量影响很大。在实际的建筑工程施工管理中，有的工作人员文化水平不高、安全知识薄弱、业务素质不高，特别是在实际管理中，存在纪律性不强、组织管理困难等问题，这已成为建筑工程施工现场质量管理的难点之一。
3建筑施工现场管理问题的改进对策
3.1构建完善的管理机制
建筑工程项目实施过程中，完善的管理机制是不可或缺的，为了保证管理效果和质量，开展项目管理前，要综合考察项目的所有方面，制定相对应并且完善的管理机制，确保管理机制涵盖项目所有施工阶段，从项目开始直至竣工结束，对施工全过程起到监督和管理的作用。同时要制定突发状况处理方案，结合施工项目现状，分析其可能存在的问题或隐患，并且提出可行性高的处理对策，保障工程项目如期完成。比如，项目开始初期，要对施工过程涉及的成本花销进行精准计算，并且选择与施工项目相匹配的施工队伍、技术人员等;施工中期，要实时反馈进度管理、安全管理及施工状况，从而形成完整的管理组织，避免施工问题的产生，同时要针对施工重点、难点问题制定强有力的参考机制，这样才能为管理工作的实施指明方向，确保将管理工作贯穿于每个施工细节，从而使施工管理更具科学性、规范性。
3.2重视建筑工程施工现场的安全管理
加强施工现场的安全管理要想有效解决现场管理中存在的各种问题，建筑施工企业需要加强施工现场的安全管理。首先，加强施工现场的用电安全保护措施。即安排一名专业的电力工作人员常驻施工现场，定期对施工现场的用电设备进行全面的检查，及时找出施工现场的用电安全隐患，并采取针对性的处理措施。与此同时，还要做好用电设施的防雨措施，尤其是各种开关设备、进出线或者保险装置的防雨措施。其次，加强施工现场的消防安全保护措施。即施工现场所有的消防设施都要有明显的标志，施工现场的消防器材要配置充足，消防通道要畅通无阻。为了降低火灾事故的发生概率，还要禁止施工现场出现明火。最后，还要做好施工现场高空作业的安全保证措施。例如，针对高空作业的操作平台，必须要有可靠的防护设备，参与高空作业的工作人员应当做好充分的安全防护措施，佩戴好安全帽、系好安全带，操作平台下方应当设置安全网等。
3.3施工材料及设备改进对策
制定出科学合理的施工材料及设备管理方案，可以有效提高施工现场管理水平，提高实际施工质量，在制定相关方案时，可以从以下几方面切入：（1）优化现行材料采购制度：施工现场管理人员在对现行材料采购制度进行优化时，首先应要求会计人员完成市场调查，对施工所需材料各项费用进行详细了解，计算施工材料成本，控制采购支出。还应加大材料采购监管力度，避免出现暗箱操作，制定具体奖惩制度，严格落实所制定奖惩制度，调动员工工作热情。（2）优化材料进场制度：建筑单位优化材料进场制度的方式有很多，比如完善检查记录、加强對材料质量检查的重视、对进场车辆进行监督等，以保证所使用材料质量。在记录进场材料时，要确保将材料质量检查时间、地点、采购人员等各项信息记录完整，便于后续查阅。坚决抵制不合格材料，不得将不合格材料应用在实际施工中。（3）优化设备检修制度：建筑单位应根据实际情况对设备检修制度进行优化，定期对施工设备进行检修，及时解决所发现的问题，确保施工可以顺利进行。
3.4加强施工现场的质量监督管理
质量监督管理工作则是管理的重点工作内容，施工单位需要提升对质量管理工作的重视程度，从而制定完善的施工质量控制体系。在质量管理的过程中，应该明确各个部门的工作职责，进行更为细致和更为系统的质量控制工作。例如，在材料管理的过程中，应该在设计、采购、运输、进场、使用等各个工作环节中融入安全管理意识，在每一个工作阶段都进行质量检查和控制的相关工作，提升工作的有效性，保证材料满足实际工程建设的需要。在采购过程中对厂家资质、质量合格证等进行检查，杜绝使用不合格的材料，也要做好工序方面的检查工作，避免出现偷工减料的现象，进行规范化的施工。
4结束语
在社会快速发展的过程中，建筑工程施工现场管理也出现了一些问题，为了确保工程质量和施工安全，运用优质管理体系和信息化技术，坚持以人为本的管理标准，加强施工人员的综合素质和安全意识，完善施工现场管理体制，构建多元化施工现场管理模式，才能够最大限度改进施工现场管理工作，促进建筑工程项目的稳定发展。
参考文献
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