火力发电工程EPC模式风险管理探讨
吴新河
摘要：近年来，随着EPC总承包模式的快速发展，工程项目建设中的风险因素也在随之增加，将风险管理工作推上了重要的位置。风险管理在EPC模式中有着非常重要的意义，决定项目建设是否能够顺利的进行，也影响项目的成本和收益，风险管理工作的必要性和重要性不容忽视。基于此本文主要探讨了火力发电工程EPC模式风险管理的意义，提出了EPC总承包模式下项目风险管理的相关策略。
关键词：火力发电工程; EPC模式; 总承包模式; 风险管理
引言
基于EPC模式下火力发电工程管理整个工作过程中，风险管理是其中重要的一环，并且与整个工程项目的管理进行融合、贯穿，风险管理是否有效决定整个项目能否成功。对于风险目标的有效缓解和消除是实施风险管理的主要目的，将风险管理融入工程项目管理中是保证项目结果实现最优的有力保障，因此，火力发电工程中在总承包模式下风险管理是必须要进行的内容。
1 EPC模式风险管理的意义分析
EPC模式下工程项目的风险是非常大的，风险防范、识别风险、制定策略、分配风险资源、增强风险管理质量是风险管理工作的意义。EPC模式的优势在于高效和集约，有效的风险管理决定整个工程的实施进度，影响总承包的收益。提高项目管理的质量实施风险管理的主要意义，风险管理对于项目管理水平高低有着决定性的作用，风险管理能否进行有效的管理决定整个项目是否能够顺利完成。EPC模式下实施风险管理的另一意义在于提高市场竞争力，我国所实施的对外贸易不仅敞开了国门，也流入了大量的国外建筑企业，这对于国内的建筑市场而言带来的也是无形的竞争压力，如何立于市场不被淘汰，需要加强对自身的管理。这其中，风险管理作为项目管理中重要的内容，在一定程度上决定了项目是否具备竞争力，而提高风险管理水平就成为了工程实施必须要走的道路。EPC模式下总承包需要考虑项目的风险因素，有效的风险管理可以在很大程度上减少风险发生的几率，在降低工程项目成本的基础上提高项目管理的水平，进而提高工程的施工质量。
2 火力发电工程EPC模式存在的风险因素
风险因素主要分为两大类：一类是环境因素，一类是自身因素。风险的发生是根据行为和活动产生的，而行为和活动的主体是人，也是风险识别以及风险应对的主体。作为火力发电工程项目EPC模式的风险管理者，存在受客观因素：成本预算、收益预算、应对风险成本、风险损失以及责任分工、考核等影响。根据国际大型火电工程EPC模式项目风险特点归纳出其中比较突出的风险因素：设计风险、业主资信风险、工期拖延风险、材料价格风险以及设备质量风险。EPC总承包项目中，对于风险因素能够进行分析和整理，要积极主动的对相关风险进行控制和规避，在项目实施过程，还要充分考虑自然灾害以及地理位置、施工条件等影响因素，充分考虑影响项目顺利完成的各种风险因素，以此指定相关的应对策略。
3 火力发电工程EPC模式风险管理的应对思路
针对火力发电工程EPC模式风险管理的应对可以从以下几点着手：
3.3 提高风险承担能力，有效实施风险规避
EPC模式下火力发电工程项目在进行风险管理时应充分考虑项目的收益和损失，在核算过后不降低成本的情况下对风险进行控制，以此避免损失。采纳能够承受风险的有效方案，在接受风险的过程中，对方案进行审核。相关管理层应充分考虑风险发生的几率以及所产生的的影响，考虑实施风险控制后需要投入的成本以及带来相关影响，考虑风险控制、减弱后所获得的风险收益。经过风险分析，提高风险承担能力，这样才能在风险有可能出现或者已经出现时，有效的进行规避和控制。实施风险规避主要是在出现不利情况时能够有效的消除风险，如在评估可能发生风险时，了解可能无法有效降低风险时可以选择退出，有效规避风险，考验的也是项目的风险承担能力。
3.2 分包连带责任，实施风险转移
风险转移是EPC模式中常用的风险管理方式，项目的总承包放会以合同的形式将责任分给分包商。风险转移分为保险转移和非保险转移，风险的财务后果以保险转移或非保险转移的方式进行风险转移。财务型保险转移主要是以双方签订的经济合同为依托，将风险转移给分包商。财务型非保险转移主要是以租赁、保证、互助等方式进行风险转移。保险转移最终是由保险公司承担风险，以缴纳保险金的方式解决个人的风险危机，所带来的的风险损失由保险公司对保险人进行赔付，保险转移是最常见的EPC模式风险管理方法，能够保障项目损失的最小化，具有一定的保障性。
3.3 风险类型转换，制定补偿机制
风险转换主要是风险类型转换，将某种类型的风险应用一些其他方式转换为另一种类型的风险，有利于对转换后的风险进行更有效的控制。其中，比较典型的转换方式就是债券转换，在规定时间内依照相关的法定程序将债券转换股票。如在持有债券的过程中所面临的风险在转换为普通股票后变为股票相关风险，类似价格波动的风向甚至还会转化为收益。制定风险补偿机制主要是激励作用会增强承担风险的勇气和积极性，当无法通过风险规避、风险转移或是风险转换等方式进行风险管理时，在必须承担风险时就可以采取风险补偿策略，风险补偿最典型的就是应用在人员考核激励方面。风险应对措施主要是针对风险类型的分析进行相关的实施，EPC模式下火力发电工程风险管理的任务是重的，对于风险的识别以及风险的控制、应对都需要有系统的计划去实施，在遵循相关制度的基础上实施有效的风险管理。
结束语：
火力发电工程項目建设本身就存在各种不确定的风险因素，尤其是在EPC模式下，所存在的风险更多，对于风险的识别、判断和控制是非常重要的，如何减轻风险、有效控制风险、规避风险影响项目是否能够顺利进行和完成。EPC模式下的风险管理工作关系着整个项目的“存亡”，相关人员应重视风险管理工作，提高风险承担能力，对风险进行有效的控制，将风险转化为收益。
参考文献：
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北方国际合作股份有限公司 261000
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