电力工程管理存在的问题及对策
罗康华
摘要：经济新常态下，国民经济进入新一轮发展，不仅促进了电力行业进步，也同时推动了电力工程管理的快速发展。目前，随着人们对优质电力资源需求的不断增加，供电企业为提升供电质量也面临着较大规模的电力维修、维护和技术改造，在这个过程中必须要加强电力工程管理，才能实现电力系统的可靠稳定运行。本文首先分析了电力工程管理的基本内容，然后针对目前供电企业电力工程管理存在的一些问题及形成原因进行总结，最后提出加强电力工程管理的有效对策，对于提升电力工程管理水平具有积极意义。
关键词：电力工程;电力工程管理;项目;对策分析
在目前经济快速发展和对外开放的深入贯彻之下，我国的电力行业正迅猛的发展，电力工程的应用越来越广，但随着各行各业以及居民的用电量不断攀升，我国的电力行业还有很长的路要走，其施工管理的恰当与否在整个行业中便显得尤为重要。电力工程施工管理涉及的专业较多，对技术的要求也较为复杂，还受很多外部因素的制约，这些都要求电力管理人员具有较高的专业素质和责任意识，在发现工程中出现问题时有能力及时解决。本文就对电力工程管理中出现的问题进行了分析，并提出几点可行性建议，为电力工程管理今后的发展中提供有力的依据。
1 电力工程管理中存在的问题
1.1 电力工程管理人员素质偏低
目前，我国的电力施工单位在筛选管理人员时，条件和标准不够高，界限模糊，管理人员的素质普遍不高，对管理的经验匮乏，不懂得运用科学的、先进的手段进行管理，对工程整体的把握和掌控不足，对电力工程施工的管理不能进行很好的质量管理与控制，很容易出现由施工管理人员人为的失误而导致工程事故。与此同时，管理人员以及技術人员大多缺乏投资效益的观念以及施工合同意识，在订货等价格问题上出现很多无法控制的局面，这也是管理工作中有待完善的弊端。
1.2 电力工程的施工技术有待提高
随着科技的进步社会的发展，电力建设也在数量和规模上得到了扩大，但是电力工程施工水平如果无法满足其快速发展的脚步，势必会导致工程工期的延误甚至会对工程质量产生负面的影响。目前，我国很多施工单位的施工技术还比较落后，达不到当前社会电力施工设计的要求，有些开发商选择施工技术落后的单位，这样虽然降低了成本，但同时也造成了威胁人民生命财产安全的隐患，施工技术的不规范也是当今我国电力工程管理中出现的较大问题。
1.3 电力工程施工管理流程不够完善
电力工程施工管理不仅包括质量管理、安全管理，对资金的管理也极为重要。在实际施工管理中，经常在这方面出现问题，进行违规操作。整工程施工结束，要在验收合格后，对整个工程进行核算与审核，之后再向用户征收工程费用，随之支付施工单位以及材料和设备的供应商各类款项。
2 电力工程管理问题的解决对策
2.1 提高管理人员的专业素质和技术水平
电力工程管理中一个很重要的问题就是技术管理人员的思想和技术普遍落后，因此第一步对策就是应该加强对管理人员综合技能的培训，可以利用国内外的实践锻炼机会，鼓励管理人员多学习和借鉴，招纳各类人才，提高管理人员整体的专业素质。无论是文化道德还是业务技术，都应该是管理人员培训的内容，责任意识提高上来就能一定程度的避免因疏忽大意、敷衍了事而造成的工程事故。
2.2 完善电力工程安全管理制度
电力行业的危险性是比较高的，对其安全的管理更是尤为重要的。因此要建立安全健全的管理保障制度，管理人员和施工人员也必须具备相关的专业技能和安全生产资格才能上岗。在施工建设中要强化安全制度的建设，采取各人负责制，具体施工人员要在经过考核后签订安全责任书，责任落实到个人可以有效避免事故发生后互相推脱责任的现象出现。因此要健全和完善电力工程施工的安全管理制度，保证施工人员人身安全的同时也保障了电力工程项目的质量，最大限度的建设工程管理的失误和事故。管理部门要增强电力工程人员对工程安全重要性的认识，电力工程人员要增强其自身的责任意识，严格规范自身的安全防护工作;加大对电力工程人员专业知识和安全防护技能的培训力度，使他们能够熟练各类安全施工操作方法和性能，并做好对电力绝缘防护措施的安装工作;要通过培训提高电力工程人员的安全责任意识，落实责任到人。
2.3电力工程施工管理中着重质量控制，提高技术水平
要对原材料的选择进行严格的检测和审核，把好质量关。一定要按照工程设计的要求来选择规格和数量，进货的厂家也要选择信誉高的正规厂家，选择后仍需有专业人员抽样校验材料，质量全部合格后再投入施工环境。施工时也要严格按照指定的计划进行，每个环节都要进行观察和比对，一旦偏离计划，就要求管理人员和技术人员及时查找原因并提出解决方案，争取做到有条不紊的管理及控制，可以有效避免工程混乱延误工期。与此同时，电力工程的施工单位也要不断更新自身的施工技术与工艺，借鉴国内外先进的科学技术，在施工中也要树立技术品牌观念，不断的创新与改进，不要为降低成本而在施工技术方面节约资金，工程的质量才是施工管理中的第一要素。
2.4建立高效的电力工程管理流程
电力工程招标流程结束以后，将招标的结果和设计图纸告知公司业务部，公司的业务部将上述通知存档，并与用户、施工单位和材料以及设备供应上进行沟通与准备。之后审查工程预算，审核后向用户收取预付款，随之支付给施工单位与供应商，保证资金的正常流通，避免了由管理流程出差错而引起的不必要的问题。管理者一定要监督施工执行与工程进度严格按照施工设计进行，在流程管理中要起到监督的作用，保证施工管理流程顺利进行。
结束语
本文对电力工程管理存在的问题和解决对策进行详细分析。电力工程管理要求相应的项目管理人员提高统筹兼顾的能力，对项目的各项潜在问题有清醒的认识，将安全管理、质量管理、成本管理的意识牢记于心，强化制度建设，提升管理水平，促进我国的电力行业可持续发展。
参考文献：
[1]罗 沈，电力工程项目管理中存在的问题分析及对策[J].企业经营管理，2013（8）：26.
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