钢铁企业实施精益化现场管理的实践与思考
梁江
摘 要：在我国以往的经济发展中，钢铁企业发挥了重要的作用，然而随着我国经济发展方向的转变，钢铁企业的发展受到了很大的限制，在这种情况下，实行精益化管理尤为重要。本文通过对钢铁企业实施精益化现场管理的各项内容进行探析，期望可以对大家有所帮助。
关键词：钢铁企业;精益化管理;现场管理;企业效益
一、精益化管理简述
精益化管理是指一种新的管理理念和技术，主要内容是利用标准化的管理模式，使工作更加高效和准确，进而提高企业的效益。从根本而言，精益化管理是要将企业管理的各项目标进行细化，按照标准进行执行。精益化管理的概念起源于上个世纪的五六十年代的日本，起初是丰田公司内部的一项管理思路，经过长时间的运用，逐渐在各行业中发展起来，成为了一种比较科学合理的企业管理理念。
二、钢铁企业实施精益化现场管理现状分析
当今钢铁企业现场管理有很多缺点，导致工作效率低，影响了钢铁企业的整体发展水平。首先在钢铁企业现场管理中，涉及到的工作内容比较多，有些情况下责任不明确，易于互相推诿，导致现场管理不到位。其次，需要提高钢铁企业现场管理人才的质量。由于当前经济发展方向的转变，钢铁企业想要获得持续的发展，必须要提高自身的管理水平，尤其是现场管理人员，一方面现场管理工作人员不仅要具备一定的专业知识，同时也必须具备相应的管理水平，这有这样才能做好钢铁企业工作。但是，现阶段部分钢铁企业存在的问题是，现场管理人员是专业的技能人才但不是专业的管理人才。另一方面，在钢铁企业现场管理管理工作中，工作人员的自身素质和工作人员的待遇问题没有得到很好的解决，导致了钢铁企业精益化现场管理工作发展缓慢。最后，随着我国经济发展重心的转移，钢铁企业的发展速度明显放缓，由于以往对于精益化管理工作的重视程度不够，也在一定程度上阻碍了企业的发展，所以必须在今后的发展过程中不断加强精益化管理工作的认识。
三、精益化现场管理对钢铁企业的重要作用
现阶段，在钢铁企业现场管理中引入精益化管理，需要以日常管理为基础，对现场管理工作的各项内容进行提升，使管理工作更加的细致化优化管理内容，确保现场管理成本的减低，提高现场管理的质量。具体而言，精益化管理就是指在管理的过程中，将管理目标细化，最大限度的确保每个管理环节都能够最优化。钢铁企业日常管理中的内容比较多，精益化管理是管理部门在未来发展中必不可少的一种管理手段，对提高钢铁企业现场管理工作的效率有着重要的作用。另外，精益化管理最为重要的一个特点是一切以规章制度为出发点，避免了在管理过程中人为因素的干扰。从另一方面来说，精益化管理也要求现场管理人员更加熟悉自己的岗位职责，避免在管理过程中的管理混乱，在出现问题时能够第一时间找到负责人，提高管理效率。
对于精益管理的领导者来说，要掌握精益管理的本质，必须重视人员的培养，只有这样才能充分发挥精益管理的重要作用。为了更好地实现精益化管理的目的，需要将目标进行细化，明确长远的目标，通过精益化管理的手段，将方方面面的利益统一起来，实现个人利益和集体利益，长远利益和短期利益的协调，完成利益的最大化。精益化管理涉及面广，可以在组织管理的每一个环节进行，从而达到不断改进和提高每一个环节运行效率的目的。
四、钢铁企业实施精益化现场管理的措施
1.加强车间管理，完成车间各项生产经营工作
（1）建立健全车间管理制度，拟定车间岗位标准、技术标准、操作规程、管理制度等文件，做好投产前人员培训工作、车间班组机构建立和班组建设，根据车间定员和施工进度情况对人员的需求，充分利用本部和广钢人力资源，做好投产期的各项工作准备，为投产初期各炼铁厂和炼钢厂的生铁块和鋼坯做好转运创造条件。
（2）加强与上级部门和外协单位的沟通，做好转炉厂和轧材厂的保供工作。做好废钢、生铁、钢坯接收和保供工作，实现生产事故，交通、环境事故为0的目标，废钢接收和使用量又不断增加，露天临时料场受台风下雨影响不能持续作业，面对这些困难和挑战，制定每个区域每个货位的规划和定置管理，根据转炉冶炼工艺要求做好废钢等级分类存放和配送要求。
（3）做好废钢加工和设备维保外协方的共同管理，达到岗位技能要求，根据不同的废钢料型分类，增加废钢加工业务人员，按打包、切割分开加工，提高废钢加工效率。
2做好施工建设和生产安全管理工作
制定车间、管理制度，针对新员工多，施工建设和生产并行，现场环境的本质安全不完善等特点，做好职工上岗前安全技术培训。做好施工建设的安全管理，执行分区专人安全负责制，根据施工的作业面分为不同的区域，车间安排不同人员进行分区管理，做好日常安全检查，加强施工现场的隐患排查和整改，与监理方做好隐患整改的检查，对高位危险作业违章行为勒令停工，按上限考核，把安全事故消除在萌芽状态。
3.增强基础理论知识的学习
作为精益化管理的基础，理论学习要贯穿管理人员的职业生涯，随着社会的不断进步，钢铁企业实施精益化现场管理的要求也在不断提高，所以必须要不断丰富自身的知识体系，只有这样才能跟上时代的发展。现场管理中经常会遇到一些突发状况，这就要求在能在出现问题的同时采取正确的救治措施，避免了问题的进一步扩大，避免损失出现的可能性或者尽可能减少损失。尤其是一些专业的技术问题，虽然大的故障需要专业的工种来考验解决问题，但小的，常见的故障排除就需要我们自己能够动手处理，要及时处理发现准确的故障点，掌握了一些常见的，简单的处理办法。
五、结语
综上所述，随着钢铁企业发展形式的快速变化，以往的管理方式和管理方法在一定程度上制约了钢铁企业进一步的发展，在这种情况下，实施精益化现场管理就变得更加重要。钢铁企业要根据自身的发展情况，在现场管理中制定有针对性的精益化管理措施，切实保障钢铁企业的可持续发展。
参考文献
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